《企業戰略管理:理論與實踐(第2版)》分為總體分析和競爭戰略兩篇，從戰略分析與製定、戰略選擇及其評價、企業核心競爭能力戰略、企業品牌發展戰略等方麵對企業戰略管理的理論與實踐進行瞭係統的介紹。戰略分析可以瞭解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇是戰略製定、評價和選擇；戰略實施是采取措施發揮戰略作用；戰略評價和調整可以檢驗戰略的有效性；競爭戰略分析是核心能力戰略、國際化戰略等。
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