《没有任何借口》主要内容:在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统,就是遇到长官问话,只能有四种回答“报告长官,是”,“报告长官,不是”,“报告长官,不知道”,“报告长官,没有任何借口”。除此以外,不能多说一个字。
“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力,建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念,众多著名企业建立了自己杰出的团队。
“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。在现实生活中,我们缺少的正是这种人:他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找借口。
《没有任何借口》正是对上述理念最完美的诠释。《没有任何借口》就诚实、执行、责任、敬业、胜任及荣誉感等进行了详细的阐述。书中有新理念、新观点,文字通俗简练,事例引人入胜,是企业员工的优秀培训读本。
這本書就是2005年出版業大醜聞——偽書事件的主角。當時,2004年出版的此書編造了一個不存在的美國作者,而且像模像樣地搞了一堆外國書評、推薦。結果被揭穿是假的。 時隔幾年,它終於復活了,不過偽書是不能再搞了,這次它的作者是“施偉德”,不知道是化名還是真名。但無論...
评分拿到一本新书,习惯先了解其出版信息。这本是中共中央党校出版发行,2009年4月第一版,2009年6月第3次印刷——可见销量不错。《没有任何借口》这部书最早是2004年1月机械工业出版社出版,当时标注的作者是费拉尔•凯普,后来中国社科出版社联合美国约翰•威利出版公司发表...
评分這本書就是2005年出版業大醜聞——偽書事件的主角。當時,2004年出版的此書編造了一個不存在的美國作者,而且像模像樣地搞了一堆外國書評、推薦。結果被揭穿是假的。 時隔幾年,它終於復活了,不過偽書是不能再搞了,這次它的作者是“施偉德”,不知道是化名還是真名。但無論...
评分到刚才才算忙完了本周的任务,或许本周有第三个任务,只是我在第二个任务上拖得太久了,我承认是自己的所谓的追求完美就是拖沓。 没有任何借口,是的,事实是这样了,就不要找借口来解释结果的不好。 “你有选择的能力,你的生活就是自己选择的积累。”这是在本书开头我...
评分這本書就是2005年出版業大醜聞——偽書事件的主角。當時,2004年出版的此書編造了一個不存在的美國作者,而且像模像樣地搞了一堆外國書評、推薦。結果被揭穿是假的。 時隔幾年,它終於復活了,不過偽書是不能再搞了,這次它的作者是“施偉德”,不知道是化名還是真名。但無論...
坦白说,读完这本著作,我感到了一种久违的“痛快淋漓”感。它没有迎合大众对“温和领导力”的期待,而是毫不留情地展示了残酷的商业现实:效率和结果是唯一的衡量标准。书中的案例大多选自那些在逆境中杀出重围的领域,其文字密度极高,每一句话都充满了信息量,读起来需要极度的专注。我注意到作者在描述成功团队时,总是强调他们对“承诺”的敬畏。这种敬畏感,远超出了我们通常理解的“守信”,它涉及到对自身能力边界的清晰认知,以及在接受任务前就必须完成的“可行性”评估。一旦承诺出口,就意味着所有资源、所有意志力都必须围绕这个点展开。这本书对我最大的影响,在于彻底重塑了我对“努力”这个词的理解。以前我以为努力就是流汗、加班,而现在我认识到,真正的努力,是精确地将力量用在刀刃上,并确保每一次行动的最终结果,都百分之百地兑现了最初的许诺。它不是一本让你感觉舒服的书,而是一本让你不得不成长的书,每一次阅读,都是一次对自我惰性的无情鞭策。
评分这本书的叙事风格简直是一股清流,它不像传统励志读物那样,总是堆砌华丽的辞藻和空泛的口号。相反,它采用了大量的真实案例和近乎冷酷的逻辑推演,将复杂的管理学和个人成长的原理,用最直白的方式呈现出来。我特别欣赏作者在论证观点时所展现出的那种近乎偏执的严谨性。比如,在探讨如何构建一个高效团队时,作者没有大谈“愿景”和“文化”,而是聚焦于流程的标准化和责任归属的清晰界定。这对于我这样偏爱实操层面的读者来说,简直是如获至宝。我尝试着将书中的一些方法论应用到我目前负责的小项目上,仅仅是微小的调整,效果就立竿见影。周围的同事都说我最近的状态很不一样,更加沉稳和果断了。这本书给我的感觉是,它提供了一套成熟的操作系统,而不是零散的补丁。它教你如何搭建底层架构,确保系统稳定运行,而不是头痛医头脚痛医脚。它的阅读体验更像是在学习一门严谨的工程学,每一步都有其必然的逻辑和结果,不容许有丝毫的含糊其辞。这种务实到近乎教条的风格,反而让我感到前所未有的安全感,因为它所描绘的成功路径,是可复制、可验证的。
评分这本书的文字里,有一种冷峻的美感,它没有多余的修饰,直击要害,像一把精工细作的手术刀,精准地切开问题的表皮,直达病灶。我尤其喜欢作者对“责任”二字的定义。在他的世界观里,责任不是一个可以转嫁的名词,而是一个必须被“占有”的实体。书中探讨了“责任真空地带”的形成过程,这个分析极为深刻。它揭示了在多部门协作的项目中,当出现问题时,所有人都会倾向于退回到自己的安全区,导致最终无人担责的尴尬局面。为了理解这一点,我甚至花了一个下午的时间,梳理了我过去一年中所有未达预期的项目,并用书中提出的框架去套用分析,结果令人心寒却又豁然开朗——每一次失败,都能追溯到一个被遗弃的“责任点”。这本书的价值在于,它提供了一套近乎苛刻的问责机制,这种机制在初期推行时可能会遇到阻力,但从长远来看,它极大地提高了组织的响应速度和抗风险能力。它让我明白,一个组织能否成功,关键不在于它拥有多少天才,而在于它是否能确保每一个微小的责任都被牢牢抓在手里,不容一丝一毫的松动。
评分翻开这本书,我立刻被作者那股磅礴的气势所吸引。那种文字的力量,仿佛能穿透纸页,直抵人心最深处。它不是那种娓娓道来的心灵鸡汤,而是带着一股雷厉风行的军令气息,直指问题的核心。我印象最深的是其中关于“执行力”的那几个章节,作者用极其犀利且毫不留情的笔触,剖析了人们在面对任务时常见的拖延、找借口的心态。读着读着,我仿佛能看到自己过去那些不尽人意的结果,那些因为一点小小的困难就选择退缩的瞬间。这本书没有给我提供现成的捷径,反而像是一剂猛药,强迫我直面自己的弱点。它让我明白,真正的强大不是来自于外界的赞扬,而是源于对自己承诺的绝对信守。那些曾经被我视为“客观原因”的阻碍,在作者的论述下,瞬间瓦解,暴露了它们不过是我内心软弱的投射。这种颠覆性的认知冲击,让我不得不停下来,重新审视我对待生活、工作乃至人际关系的每一个态度。它像一个严厉的教练,在赛场上对我进行无情的指点,让我知道,只有全力以赴,才能真正赢得比赛。读完后,我感觉自己像是被彻底清洗了一遍,那些积攒已久的负面情绪和自我设限的观念,都被这股力量强行剥离了。
评分初读此书,我有些抗拒,因为它过于强调“绝对服从”和“无条件执行”的概念,这在当下这个追求个性和自由表达的时代,显得有些格格不入。然而,随着阅读的深入,我开始理解作者深层的用意。他并非是要抹杀个人的思想,而是要建立一个在关键时刻能够高效运作的机制。书中的许多篇幅,都围绕着如何消除“灰色地带”展开,这在商业竞争日益白热化的今天,显得尤为重要。作者似乎在提醒我们,在高速前进的列车上,容不得半点犹豫和内部的相互推诿。最让我感到震撼的是关于“向上汇报”的那一段描述,它清晰地指出了很多中层管理人员在信息传递中扮演的“过滤者”角色,以及这种行为如何最终导致决策失误。我立刻联想到自己过去在职场上吃过的亏,很多时候,问题并非出在执行者本身,而是因为信息在上传的过程中被过度美化或简化了。这本书如同一个高倍显微镜,将组织内部的微观互动放大,让我得以清晰地看到那些不为人察觉的“系统漏洞”。它迫使我不仅要审视自己的行为,更要审视我与上级、与下属之间的沟通模式,确保信息流动的绝对纯净与畅通。
评分军校到社会,责任为大
评分没什么感觉
评分军校到社会,责任为大
评分确实,很多时候我们习惯了找借口来逃避,试着去过过不找借口的日子。
评分这个命题是对的,论证方法牵强,堆砌了很多主题无关的内容,还自己编例子,还有错例子,要不是领导要求读,绝不会买这本奇怪的书
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