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出版者:

作者:高天增

出品人:

页数:237

译者:

出版时间:2008-12

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787503540769

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 中庸之道
• 智慧
• 领导力
• 企业管理
• 商业哲学
• 国学
• 思维模式
• 决策
• 处世

《中用管理智慧》是一部深入探索中国传统文化精髓与现代企业管理实践相结合的著作。本书并非仅仅罗列古籍中的管理思想，而是通过细致入微的分析，提炼出那些历经千年而不衰，且在当代商业环境中依然具有强大生命力的管理智慧。它旨在帮助读者理解，那些植根于中国这片古老土地的哲学、伦理和思维方式，如何能够转化为一套独特而有效的管理体系。 本书的结构围绕着“中用”二字展开。“中”代表着中和、平衡、适度，是中国哲学中的核心概念，强调事物的两极并非对立，而是相互依存，需要寻找中间地带以达到和谐。“用”则代表着实践、应用、效用，强调理论必须落地，才能产生实际的价值。因此，《中用管理智慧》的核心在于探讨如何在管理中实现“中道”，即如何在追求效率与关怀员工之间取得平衡，如何在鼓励创新与维护稳定之间找到契合点，如何在宏观战略与微观执行之间实现无缝对接。 第一部分：哲思基石——中国传统文化中的管理思想源流 在深入现代管理应用之前，本书首先会溯源而上，追溯中国传统文化中蕴含的管理思想。这部分并非枯燥的学术梳理，而是聚焦于那些对现代管理具有启发意义的哲学流派和经典文献。 儒家思想的“仁”与“礼”的管理视角： 儒家强调“仁者爱人”，将员工视为需要关怀和尊重的个体。本书会探讨如何将“仁爱”转化为现代人力资源管理的实践，例如构建更具人文关怀的企业文化，以及通过“礼”来规范管理行为，建立清晰的权责与奖惩机制，从而提升团队的凝聚力和执行力。书中会分析，在激励机制设计中，除了物质奖励，精神层面的认可与情感连接的重要性。 道家的“无为而治”与“自然之道”： 道家思想中的“无为”并非无所作为，而是顺应自然规律，减少不必要的干预，让事物按照其内在的逻辑发展。本书将深入解析“无为而治”在现代管理中的应用，例如如何建立弹性高效的组织结构，如何授权赋能，减少官僚主义的束缚，以及如何通过洞察事物发展的内在规律来制定更具前瞻性的战略。书中会探讨，在快速变化的商业环境中，过度控制反而会扼杀创新，而“无为”的智慧在于“有所不为，而无不治”。 法家的“法、术、势”与现代组织管控： 法家强调规则、制度和权力运用的重要性。本书将剖析法家思想中的“法”作为管理制度的基石，“术”作为领导者驾驭下属的技巧，以及“势”作为领导者掌握的权力与时机。这部分内容会与现代组织设计、绩效考核、风险管理等议题相结合，探讨如何在建立清晰的规章制度的同时，避免僵化，以及如何有效运用权力和时机来推动组织目标的实现。 兵家的“孙子兵法”在商业竞争中的启示： “孙子兵法”不仅仅是军事著作，其中蕴含的战略思维、决策原则和对人心的洞察，在现代商业竞争中具有极高的借鉴价值。本书将重点解读“知己知彼，百战不殆”、“兵贵神速”、“攻心为上”等核心思想，如何应用于市场分析、竞争策略制定、团队协作以及危机应对等方面。 第二部分：实践智慧——“中用”理念在企业管理中的落地 在奠定了哲学基础后，本书将重点探讨“中用”理念如何在现代企业管理的各个维度中得到具体应用。 战略层面：“中和”的战略选择与“适度”的市场扩张： 现代企业面临着如何在多元化与专业化之间选择，如何在快速扩张与稳健发展之间权衡。“中用”智慧要求企业在制定战略时，不能偏执于某一点，而是要寻找“中道”。例如，在市场定位上，避免过于高端或低端，而是找到满足主流需求的“中间地带”；在产品开发上，既要追求创新，也要考虑市场接受度和成本效益。书中会通过案例分析，阐释如何在不确定性环境中，通过“中庸”的智慧，做出更加稳健且有韧性的战略决策。 组织层面：构建“以人为本”与“高效协同”并存的组织： 现代组织既需要激发员工的创造力和主动性，也需要确保团队的协同一致和高效运作。本书会探讨如何运用“仁”的理念来构建公平、包容、支持性的企业文化，从而提升员工的归属感和忠诚度；同时，也会借鉴“法”的智慧，设计合理的授权机制、沟通渠道和绩效评估体系，确保组织的高效运转。“中用”的精髓在于，将人的因素与组织的效率有机结合，实现“人和”与“事成”的双重目标。 领导力层面：“因势利导”的领导艺术与“平衡”的决策艺术： 优秀的领导者并非一味地发号施令，而是要懂得“因势利导”，顺应事物发展的规律，在恰当的时机做出恰当的决策。本书将解析如何运用“道”的智慧，感知环境变化，做出灵活调整；如何运用“兵”的智慧，在复杂局面中洞察关键环节，把握主动权；以及如何运用“儒”的智慧，以身作则，赢得人心。同时，也会深入探讨领导者在面对两难选择时，如何运用“中庸”之道，找到最优的解决方案，避免走极端。 人力资源管理：“情理结合”的激励机制与“德才兼备”的选拔用人： 在人力资源管理中，“中用”理念要求管理者在激励员工时，既要注重物质奖励，也要重视精神激励；在选拔人才时，不仅要考察能力，也要关注品德。“仁”的理念强调关怀与尊重，能够激发员工的内在驱动力；“礼”的理念则体现在公平公正的制度设计，能够确保选拔的公正性。本书会详细阐述如何构建一套既能激发个人潜力，又能促进团队合作的激励体系，以及如何建立一套科学、公正、符合长远发展需求的选拔和培养人才的机制。 营销与品牌：“情境营销”与“价值共创”： 在营销领域，“中用”智慧强调理解消费者需求，创造真实的价值，而非仅仅停留在口号或概念的层面。本书会探讨如何将中国传统文化中的“和而不同”、“顺其自然”等理念融入到营销策略中，例如通过“情境营销”，让产品与消费者的生活场景产生深度连接；通过“价值共创”，让品牌与消费者建立更深层次的互动和情感纽带。 风险管理与危机应对：“防微杜渐”与“审时度势”： 风险管理与危机应对是企业生存发展的关键。“中用”的智慧在于“防微杜渐”，即在问题出现萌芽时就加以解决，避免小问题演变成大危机。同时，在危机发生时，也要“审时度势”，冷静分析，采取最合适的应对策略，而不是鲁莽行事。本书将结合中国传统哲学中的辩证思维，阐述如何建立前瞻性的风险预警机制，以及如何在危机时刻保持战略定力，化危为机。 第三部分：古鉴今照——跨越时空的管理智慧 本书的最后一部分，将着眼于如何将这些源远流长的管理智慧，以更加生动和现代的方式呈现出来。 案例解析： 通过对国内外成功企业的管理案例进行深入分析，展示“中用”管理智慧如何在实际运营中发挥作用。这些案例将涵盖不同行业、不同规模的企业，力求展现其普适性和多样性。 工具与方法： 针对书中的管理思想，提出一些可操作的工具和方法，帮助读者将理论转化为实践。例如，在文化建设方面，如何设计一套能够体现“中庸”价值观的企业文化；在领导力方面，如何进行“中庸”领导力的自我评估和提升。 对话与反思： 本书鼓励读者进行自我反思和实践探索。在每个章节的结尾，都会设置一些引导性的问题，引导读者思考如何在自己的工作和生活中应用这些管理智慧。 《中用管理智慧》并非一本空泛的理论著作，而是致力于将中华民族独特的哲学智慧转化为可落地、可执行的现代管理工具。它邀请读者踏上一次穿越古今的管理智慧之旅，在理解中国传统文化精髓的基础上，重塑自己的管理理念，提升企业的竞争力和可持续发展能力。本书相信，那些深藏于千年历史中的管理智慧，在当今这个变革与挑战并存的时代，依然能够为我们提供源源不断的启示和力量。

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坦白说，最初我对书名中的“智慧”二字有些警惕，生怕是又一本老生常谈的鸡汤文。然而，这本书的扎实程度远超我的预期。它最让我感到震撼的是，它对“组织惯性”和“变革阻力”的剖析，简直如同外科手术般精准而冷静。作者并没有简单地指责员工的抵触情绪，而是深入挖掘了产生这些阻力的系统性原因，并提出了如何通过“微小的杠杆点”来撬动整个体系的策略。书中提到的一些古代兵法在现代企业并购和组织架构调整中的应用，我此前从未想过可以将两者如此有机地结合起来。它展示了一种“知己知彼”的深度视角，即管理者必须先清晰地认知组织的“脾气秉性”，才能施展有效的管理手段。阅读过程中，我发现自己不得不频繁地停下来，查阅相关的历史背景资料，因为作者的论述往往建立在对历史细节的深刻理解之上。这不仅仅是一本管理书，更像是一部结合了历史学、心理学和商业实践的综合性著作，其知识密度令人惊叹。

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这本《中用管理智慧》读下来，感觉像是在一位久经沙场的将军的身边，听他娓娓道来那些关于运筹帷幄、知人善任的实战经验。它不像那些空洞的理论说教，更多的是一种沉淀下来的、带着烟火气的智慧。书里对组织结构的分析，简直是入木三分，尤其是在描述如何平衡集权与放权时，作者引用的那些古代典故和现代案例，相互印证，让人豁然开朗。我特别欣赏它对“度”的把握，很多管理书籍强调“要”什么，但这本书更侧重于“如何在特定情境下找到那个微妙的平衡点”。比如，在谈到人才培养时，它并没有简单地罗列技能清单，而是深入探讨了如何通过“潜移默化”的方式，让下属在解决具体问题中，自然而然地提升境界。读完后，我立刻开始反思自己团队中一些长期存在的摩擦点，发现很多问题其实是出在对“中庸之道”在具体执行层面的理解偏差上。这本书为我提供了一个全新的、更具弹性的分析框架，让我明白了管理并非是一套僵硬的公式，而是一门需要根据时局不断调整的艺术。那种润物细无声的影响力，才是真正的高手风范。

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翻开这册书，我的第一感觉是，作者的笔触极其细腻、带着一种哲学的思辨色彩，但绝不晦涩难懂。它更像是一次对东方传统文化中“实用哲学”的现代重塑。我一直认为，很多现代管理学引用的都是西方的逻辑模型，而这本书则巧妙地从我们自己的文化基因里挖掘出了那些被遗忘的“管理心法”。它没有急于给出标准答案，而是抛出了一系列发人深省的问题，引导读者进行深度自我对话。比如，书中对“决策的艺术”的阐述，完全颠覆了我过去对“果断”的单一理解，它强调了在信息不完备时，如何通过“顺势而为”来降低风险，这需要极高的洞察力和耐心。我尤其喜欢它对“情境化管理”的强调，很多所谓的成功经验，放在不同的文化背景或企业生命周期中，可能就是毒药。这本书提供的不是一个导航图，而是一个万能的罗盘，让你在迷雾中找到自己前进的方向，这种启发式的写作风格，真的让人读得酣畅淋漓，仿佛完成了一次精神上的洗礼。

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我必须承认，这本书的阅读体验是层次分明的，需要反复咀嚼才能体会其深意。初读时，可能会被其古朴的叙事风格所吸引；再读时，才会开始意识到那些看似平淡的文字背后蕴含着极其精妙的逻辑推演。它不像市面上流行的那种“快速成功指南”，而是更像一本需要跟随作者一同攀登知识高峰的“武功秘籍”。我尤其欣赏它对“持续学习”这一主题的论述，它将学习视为一种“组织的新陈代谢”，而非一个阶段性的任务。书中对“反馈循环”的构建方法论，详细到可以立即应用到任何团队的绩效评估体系中，并且提供了应对不同反馈接受度的具体话术。这本书的价值在于，它提供了一种内化的、可以自我优化的管理操作系统，而不是一套外置的软件补丁。它让人明白，真正的管理智慧，不是去模仿谁的成功，而是要构建一套能经受时间考验的、属于自己组织的核心价值和运作逻辑。

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这本书给我的感受是极其“务实”且“接地气”的，尽管它讨论的是“智慧”这个宏大的主题。它没有使用太多新潮的管理学术语来故作高深，而是大量采用生动的比喻和跨界的类比，将复杂的管理难题化解为日常生活中就能理解的场景。比如，书中对比了河流治理和项目管理的不同策略，强调了“疏导”优于“堵截”的长期效益。我特别关注了其中关于“风险对冲”的部分，它探讨的不是简单的风险规避，而是如何在看似矛盾的要素中找到共存之道，这在当前快速变化的商业环境中显得尤为重要。读完后，我感觉自己对日常工作中遇到的那些“骑墙派”和“既得利益者”的态度都有了新的理解。作者似乎在告诉我们，管理者的核心工作，就是去理解和平衡这些“人性的复杂场”，而不是试图将人塑造成完美的螺丝钉。这种对人性深刻的洞察，是这本书最宝贵的部分，它让管理从一种技术操作，升华为一种对人性的深刻关怀和驾驭。

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