具体描述
《组织社会学与决策分析》分为组织的复杂化与组织研究的演进、组织社会学的成长历程、组织方式与基本推论要素、组织分析的另一些思考、步入“组织田野”的研究步骤这五章对大工业组织的发展、组织作用的发现、组织方式的维持等内容进行了系统的介绍。科学最初是与整个社会结构和文化传统结合在一起的。它们彼此相互支持——只有在某些类型的社会中，科学才能兴旺发达，反之，科学就没有持续的和旺盛的发展和应用，这样一种社会也不能正常运行。科学是在求解问题的过程中发展出来的一种答案，它总是依赖于它所隶属的那个社会总体的发展状态。这种关联在社会学领域更为突出，因为社会学提出的问题往往是各种社会群体在社会演变中碰到的不明确的和难以解决的问题。社会学研究者从自己的实践经验里得知社会现实的本质构造比我们在日常社会生活中能够想象的要复杂得多，其实，社会学作为认识和理解社会现实的方法，与其他科学学科相比，更容易受到既定社会的技术、经济和社会演变的影响。组织社会学也不例外，它在近80年中不断取得重大发展，这个发展既反映了社会学家试图解释清楚的是人类社会生活中的集体行动而非个体行为，同时也印证了组织社会学在认识和理解社会现实中发现了与自己同步成长的身影：现代复杂社会中的组织现象的日益增长。
作者简介
李友梅，女，1956年生人，曾师从费孝通先生。现任上海大学教授、博士生导师，中国社会科学院—上海市人民政府上海研究院副院长，中国社会学会会长，上海市决策咨询委员会委员。1994年获巴黎政治研究院博士学位，2006年获法兰西金棕榈教育骑士勋章。主要研究方向为组织社会学、社会治理转型，取得了十分丰硕的学术成果。
目录信息
读后感
本书是国内作者写的，22万字，200页。读起来始终非常费劲，像蹩脚的翻译作品。以至于读了一半就决定放下歇一歇，同时也一直在怀疑是否自己阅读能力不足。 顺利读完《组织社会学十讲》之后又重新翻开本书。第三章第一句——“我们试图通过这一章来阐明的推论组织运行的基本工具...
评分本书是国内作者写的，22万字，200页。读起来始终非常费劲，像蹩脚的翻译作品。以至于读了一半就决定放下歇一歇，同时也一直在怀疑是否自己阅读能力不足。 顺利读完《组织社会学十讲》之后又重新翻开本书。第三章第一句——“我们试图通过这一章来阐明的推论组织运行的基本工具...
评分本书是国内作者写的，22万字，200页。读起来始终非常费劲，像蹩脚的翻译作品。以至于读了一半就决定放下歇一歇，同时也一直在怀疑是否自己阅读能力不足。 顺利读完《组织社会学十讲》之后又重新翻开本书。第三章第一句——“我们试图通过这一章来阐明的推论组织运行的基本工具...
评分本书是国内作者写的，22万字，200页。读起来始终非常费劲，像蹩脚的翻译作品。以至于读了一半就决定放下歇一歇，同时也一直在怀疑是否自己阅读能力不足。 顺利读完《组织社会学十讲》之后又重新翻开本书。第三章第一句——“我们试图通过这一章来阐明的推论组织运行的基本工具...
评分本书是国内作者写的，22万字，200页。读起来始终非常费劲，像蹩脚的翻译作品。以至于读了一半就决定放下歇一歇，同时也一直在怀疑是否自己阅读能力不足。 顺利读完《组织社会学十讲》之后又重新翻开本书。第三章第一句——“我们试图通过这一章来阐明的推论组织运行的基本工具...
用户评价
《组织社会学与决策分析》这本书，简直就像一本“组织行为解剖图谱”，让我能够一层层地剥开组织的神秘面纱，看到那些隐藏在表象之下的真实运作机制。我尤其对书中关于“权力扩散”和“去中心化”的讨论，感到茅塞顿开。它解释了为什么在一些组织中，决策权会逐渐从少数高层领导手中扩散到各个层面，以及这种扩散对决策质量和效率可能产生的影响。这让我对不同组织架构的优劣有了更深刻的理解。书中关于“制度的生命周期”的分析，也很有启发性。它解释了为什么有些制度会兴盛，有些会衰落，以及它们如何影响着组织的决策模式。这让我认识到，制度并非一成不变，而是需要不断地适应和调整，才能保持组织的活力。再者，书中对“创新与保守”在组织决策中的平衡的探讨，也让我有了更全面的认识。它揭示了组织如何在追求稳定性的同时，又保持对新思想和新技术的开放性。理解这种平衡，对于我们在组织中推动创新至关重要。这本书的理论体系非常完整，而且非常注重理论与实践的结合，让我能够在阅读中不断地获得新的洞察，并将其应用于我的实际工作中。
评分我想说，《组织社会学与决策分析》这本书，绝对是一次令人耳目一新的阅读体验。它颠覆了我之前对决策的狭隘理解，将我从纯粹的理性思维中拉了出来，让我看到了决策背后隐藏的丰富社会维度。书中对“社会资本”在决策过程中的作用的分析，给我留下了极其深刻的印象。它不再将个体视为孤立的行动者，而是强调个体所处的社会网络，以及这些网络所提供的信任、信息和资源，对决策的形成和影响。我开始意识到，在组织中，拥有良好的人脉关系，并不仅仅是为了“有人帮忙”，更是为了能够获得更全面、更及时的信息，从而做出更明智的决策。书中的“合法性”与“理性”的辩证关系，也让我受益匪浅。它解释了为什么有时候，一个“不够理性”但“更合法”的决策，反而更容易被组织接受和执行。这种对社会规范和集体认同的重视，让我重新思考了如何在组织中进行有效的沟通和协商。此外，书中关于“认知偏差”在决策中的普遍性和影响力的论述，也让我对自己和他人的决策过程有了更深的警惕。我们常常会受到各种无意识的偏见影响，而这本书提供了一些识别和校正这些偏见的方法。这本书的语言风格既有学术的严谨，又不乏生动的叙事，让我能够轻松地理解那些复杂的社会学理论，并将其与我的实际工作联系起来。
评分《组织社会学与决策分析》这本书，可以说是为我提供了一份宝贵的“组织洞察手册”。在实际工作中，我们总会遇到各种各样的决策难题，从战略方向的制定到日常运营的优化，无一不考验着我们的智慧。而这本书，恰恰为我们提供了一个全新的分析框架。它不再局限于传统的经济学或管理学模型，而是将社会学的视角引入，深刻地阐释了组织是一个复杂的社会系统，其中个体行为、群体互动和社会结构相互交织，共同影响着决策的形成与结果。我尤其对书中关于“社会网络分析”的部分印象深刻。它教我如何理解组织内部的信息流动路径、影响力中心以及潜在的合作或阻碍力量。过去，我可能只关注个人能力，但这本书让我明白，在一个组织中，你与谁建立联系，以及这些联系的质量，往往比你个人的能力更能决定你能否成功地推动某个项目或做出明智的决策。这种对“关系”力量的量化和分析，让我对如何构建和利用自己的职业人脉有了更清晰的认识。再者，书中对“制度化”过程的探讨，也解释了为什么很多看似不合逻辑的规则或做法会在组织中长期存在。它并非源于理性设计，而是长期的社会互动、习惯养成的结果，并逐渐被内化为组织的“文化”。理解这一点，对于我们推动变革至关重要，因为我们不能简单地推翻旧规则，而是需要逐步地、有策略地去改变它。这本书的论证逻辑严谨，案例丰富，引用的文献也极具代表性，让我能够站在巨人的肩膀上，更深入地理解组织运作的本质。
评分《组织社会学与决策分析》这本书，为我提供了看待组织运作的一套全新“透镜”。过去，我总是习惯于从纯粹的效率和成本角度去分析问题，但这本书让我意识到，组织是一个极其复杂的社会有机体，其内部的各种力量相互作用，共同塑造着决策的最终形态。我印象最深刻的是书中关于“理性化”的讨论，它揭示了在现代组织中，虽然我们追求效率和可预测性，但这种理性化本身也可能带来一些意想不到的负面后果，比如僵化、官僚化，以及对非理性因素的忽视。这让我反思，我们在追求流程优化和数据驱动的同时，是否也可能过度地压制了那些更具创造性和人情味的东西。书中的“合法性”概念，也给了我很大的启发。很多时候，一个决策能否被接受，关键不在于其是否绝对最优，而在于它是否符合组织内部的某种“合法性”规范， whether it's formal rules, social norms, or power dynamics. 这种对决策合法性来源的深入剖析，帮助我理解了为什么有些看起来非常明智的建议，却难以在组织中获得支持。此外，书中关于“后见之明偏见”在决策评估中的作用，也让我受益匪浅。我们往往在事后，因为已经知道了结果，而高估了当初做出决策时信息的充分性和决策的必然性。这本书提醒我们，在评估历史决策时，需要更加客观和辩证地看待当初的局限性。这本书的理论构建非常扎实，同时又紧密联系实际，让我能够在阅读中不断地将书中的理论与自己工作中的经验进行对照和反思，从中获得深刻的理解。
评分我必须说，《组织社会学与决策分析》这本书，彻底改变了我对“组织”这两个字的理解。我以前觉得组织就是一套规则、一个层级结构，但这本书让我明白，组织其实是一个活生生的、充满互动和社会关系的社群。它不再是冰冷的机器，而是由无数个体组成的、动态演化的生命体。书中对“意义建构”在组织决策中的作用的探讨，让我觉得格外新鲜。它解释了为什么同样的事件，在不同的组织中可能会被赋予截然不同的解释，从而导致截然不同的决策。比如，一个“危机”在某些组织看来是“挑战”，在另一些组织看来则可能是“威胁”。这种意义的建构，往往是通过沟通、叙事和共享的价值观来实现的。理解这一点，对于我们在组织中进行有效的沟通和说服，至关重要。它让我明白，我们不能仅仅停留在陈述事实，而是要学会如何去“构建”一种大家都能接受的意义框架，从而引导大家朝着同一个方向行动。此外，书中关于“机会结构”的讨论，也很有意思。它解释了为什么在相同的环境中，不同的人会有不同的选择，以及为什么某些类型的决策更容易在某些组织环境中出现。这就像是在给组织建模，让我们能够更清晰地看到那些决定了决策模式的“幕后推手”。这本书的语言风格非常独特，既有理论的深度，又充满了生活化的比喻，读起来一点也不枯燥，反而像是在听一位经验丰富的社会观察家娓娓道来。
评分这本书《组织社会学与决策分析》简直是为我这种经常在工作中与人打交道、但又常常感觉“看不懂”他人行为的人量身定做的。我一直认为，决策就是一场逻辑和数据的较量，但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，决策从来都不是一个孤立的、纯粹理性的行为，而是深深地根植于组织这个充满社会互动和人际关系的土壤之中。书中的“嵌入性”概念，让我明白了为什么即便有再完美的理论方案，在实际执行中也可能遭遇巨大的阻力。这是因为决策的执行者，他们的信念、偏好、所处的社会地位以及他们与他人的关系，都会在无形中塑造决策的走向。我特别喜欢书中对“组织文化”如何影响决策的分析。它不再是模糊的“企业精神”口号，而是通过具体的社会互动模式、价值观传播方式以及非正式的规章制度来展现。比如，一个鼓励试错和创新的文化，其决策过程自然会更倾向于冒险和探索；而一个强调稳定和规避风险的文化，则可能导致决策趋于保守。这种对文化力量的细致解读，让我能够更好地理解自己所在组织的“性格”，并据此调整自己的行为策略。此外，书中关于“集体决策中的信息获取与处理”的讨论，也让我豁然开朗。我们常常面临信息不对称的困境，而组织结构、沟通渠道的设置，以及个体之间的信任程度，都在很大程度上影响着我们能够获取到的信息质量和数量。了解这些，能够帮助我们在信息相对有限的情况下，做出相对最优的决策。这本书的语言风格亲切而富有启发性，让我感觉像在与一位经验丰富的导师对话，不断点拨我的迷津。
评分我对《组织社会学与决策分析》这本书的评价，只能用“颠覆性”来形容。它彻底打破了我过去对决策的单一、线性的理解，让我看到了决策背后深层的社会力量。书中关于“信息传递与过滤”在组织中的作用的分析，让我明白了为什么有时候，“正确的”信息却无法到达决策者手中，或者被扭曲。这不仅仅是技术问题，更是组织结构、人际关系和权力博弈的结果。它让我认识到，在复杂的组织环境中，获取准确、完整的信息是一项极具挑战的任务。书中的“情感与理性”在决策中的辩证关系，也让我对人类行为有了更深刻的理解。我们常常以为自己在做纯粹理性的决策，但情绪、偏见以及非理性因素却无时无刻不在影响着我们的判断。这本书提供了一些识别和管理这些非理性因素的方法，这对于提升决策质量非常有帮助。此外，书中关于“学习型组织”的构建，也为我们提供了一条通往持续改进的道路。它强调了组织内部知识的共享、经验的总结以及对失败的包容，这些都是提升组织决策能力的关键要素。这本书的语言风格非常朴实，但内涵却极其丰富，让我能够在阅读中不断地获得新的启发，并将其应用于我的日常生活和工作中，受益匪浅。
评分初拿到《组织社会学与决策分析》这本书时，我带着一丝好奇和一份谨慎，毕竟“社会学”和“决策分析”这两个概念放在一起，似乎预示着一场严谨而抽象的学术之旅。然而，阅读体验远超我的预期。它并非枯燥的说教，而是以一种引人入胜的方式，将宏观的社会理论与微观的个体决策巧妙地融合在一起。书中的一个重要观点，即“决策并非孤立的理性过程，而是嵌入在特定的社会情境中的社会行动”，给了我极大的启发。这让我重新审视了自己在工作中所做的每一个选择。我过去常常认为，只要数据支撑充分，逻辑清晰，决策就一定是正确的。但这本书告诉我，即使是最“理性”的决策，也会受到周围人的期望、团队的共识、甚至是不自觉的社会比较的影响。例如，书中对“群体思维”的细致剖析，让我恍然大悟。那些在会议中看似一致的决定，背后可能隐藏着个体为了避免冲突而压抑真实想法，或者因为少数强势声音而被裹挟。这种现象在许多团队中都普遍存在，而这本书提供了一套识别和规避这种思维陷阱的工具。它不仅揭示了问题的存在，更提出了可行的解决方案，比如鼓励异议、引入外部视角等。此外，关于“组织中的权力与影响力”的讨论，也让我对很多职场现象有了更深的理解。权力并非仅仅是职位高低，更体现在信息、资源、以及对议程设置的控制上。了解这些，能够帮助我们在复杂的组织环境中更好地进行沟通和合作，做出更符合自身利益且具有建设性的决策。这本书的语言风格也十分鲜明，既有学术的严谨，又不失通俗易懂的表达，让我在轻松的阅读中不断获得新的认知，受益匪浅。
评分这本《组织社会学与决策分析》简直打开了我对日常工作和生活的新视角。我一直觉得，我们每天在公司里做的各种决定，似乎都是基于一些直觉或者简单的“经验之谈”，但这本书深入浅出地剖析了这些决策背后隐藏的社会结构、权力动态以及群体心理。比如，书中关于“组织惯性”的论述，让我豁然开朗。为什么很多公司明明知道某个流程效率低下，却依然沿用？它不再是简单的“懒惰”或“固步自封”，而是组织成员在长期互动中形成的默契、习惯，甚至是某种集体认同。这种惯性往往是一种强大的惰性，它使得变革的阻力变得异常巨大，即便有再好的新方案，也很难在短时间内落地。读到这里，我忍不住回想起自己曾经参与的几次失败的改革项目，当时我们只看到了技术或流程上的问题，却忽视了背后根深蒂固的组织文化和人际关系网。这本书让我意识到，要推动真正的改变，必须先理解并有效地应对这些“看不见的手”的影响。它教会我，在分析问题时，不能只停留在表层现象，更要深入到组织结构、沟通模式、利益分配等更深层次的社会性因素中去挖掘根源。同时，书中关于“信息不对称”在决策中的作用也让我印象深刻。很多时候，我们做出的并非最优决策，并非因为我们能力不足，而是因为我们掌握的信息有限，而这些信息限制本身又受到组织层级、部门壁垒等社会因素的影响。这种“有限理性”的讨论，让人类在决策过程中显得更加真实和可信，也为理解许多看似“愚蠢”的决定提供了合理性的解释。总而言之，这本书像一把钥匙，解锁了我对组织运作的许多困惑，让我能更理性、更深刻地看待身边的各种现象。
评分《组织社会学与决策分析》这本书，是我近期读到的最具“干货”的一本。它没有故弄玄虚的理论，也没有空洞的口号，而是用一种非常务实和系统的方式，为我打开了理解组织决策的“黑箱”。我特别赞赏书中对“协调”在集体决策中的重要性的强调。很多时候，我们以为的“决策”其实只是一个环节，而更关键的是如何让大家为了执行这个决策而协调一致。这本书详细地分析了组织中可能存在的各种协调难题，比如信息不对称、利益冲突、沟通不畅等，并提供了一系列解决这些难题的社会学方法。它让我意识到，要做出一个好的决策，并不能仅仅停留在“定下来”这个阶段，而要花更多的心思去思考如何“落地”和“执行”。书中的“同构性”概念，也给我留下了深刻的印象。它解释了为什么在相似的环境中，不同组织会采取相似的管理方式或决策模式，即使这些方式可能并非最优。这就像是一种“模仿”或“趋同”，是组织在面对不确定性时的一种生存策略。理解这一点，有助于我们更好地进行竞争分析，并找到自己组织的差异化优势。此外，书中关于“路径依赖”的论述，也为理解组织变革的难度提供了一个有力的解释。一旦组织走上了一条特定的发展道路，即使后来发现这条路并非最佳，也很难轻易地改变方向。这让我对那些看似“守旧”的组织有了更多的理解，也认识到变革的艰巨性。这本书的结构清晰，逻辑严谨，每一章都像是在为我们提供一个分析工具，让我能够带着这些工具去审视现实中的组织现象。
评分无法逼自己读下去……外国学者的理论翻译版，表达和字间距不友好……
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