《怎样当好副职》撇开领导学带共性的、普遍性的学理研究和常识介绍,立足于副职领导这个极重要的领导群体的工作需要、情感需求和现实困惑设题,力求使有关副职领导研究彰显个性,变得丰满和实用,且从一味崇尚“厚黑”、倡导“圆通”的误区中走出来,探索副职成功之道,强化副职领导魅力,激活副职这一重要的领导资源。
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举例水平一般,但道理实在。我怕是第一个读这本书的豆友吧。
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