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Why do businesses consistently fail to execute their competitive strategies? Because leaders don't identify and invest in the full range of projects and programs required to align the organization with its strategy. Moreover, even when strategy makers do break their plans down into doable chunks, they seldom work with project leaders to prioritize strategic investments and assure that needed resources are applied in priority order. And they often neglect to revise the strategic portfolio to fit the demands of a dynamic environment, or to stay connected to strategic projects through completion, as new products, services, skills and capabilities are transferred into operations.
In Executing Your Strategy, Mark Morgan, Raymond Levitt, and William Malek present six imperatives that enable you to do the right strategic projects--and do those projects right. And it is no accident that the six imperatives combine to create the acronym INVEST:
Ideation: Clarify and communicate Purpose, Identity and Long Range Intention
Nature: Develop alignment between Strategy, Structure and Culture based on Ideation
Vision: Create clear Goals and Metrics aligned to Strategy and guided by Ideation
Engagement: Do the right projects based on the Strategy through Portfolio management
Synthesis: Do Projects and Programs right, in alignment with Portfolio
Transition: Move the Project and Program outputs into Operations where benefit is realized
Full of intriguing company examples and practical advice, this crucial new resource shows you how to make strategy happen in your organization
作者简介
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读后感
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用户评价
《Executing Your Strategy》这本书给我的阅读体验，与其说是学习知识，不如说是一次深刻的“洗礼”。它没有提供具体的“步骤”或“工具”，而是引导我从一种全新的、更具哲思的角度去理解战略执行的本质。作者对“学习型组织”在战略执行中的重要性的强调，给我留下了极其深刻的印象。我曾经一度认为，战略执行就是一个“知行合一”的过程，只要知道了该做什么，然后去做就行了。但这本书却让我意识到，在执行过程中，持续的学习和反思，以及将这些学习和反思转化为组织能力，才是战略能够真正持续成功的关键。他对于“知识的沉淀”和“经验的转化”与战略执行之间关系的论述，让我开始反思我们团队在执行过程中是否能够有效地“复盘”和“总结”，以及这些复盘和总结是否能够真正地指导我们未来的行动。作者提出的“创新”和“适应”对于驱动战略执行的论述，也为我提供了非常有价值的指导。他并没有鼓励我们去墨守成规，而是强调在执行过程中，要保持开放的心态，不断地寻求创新和优化，以应对外部环境的变化。这本书的价值在于它帮助我建立了一个更加动态和前瞻性的战略执行观，让我能够认识到，战略执行并非终点，而是一个不断学习、适应和创新的持续过程，只有这样，才能确保组织在不断变化的世界中保持竞争力。
评分我不得不说，《Executing Your Strategy》这本书在某种程度上，改变了我对于“战略”本身的认知。以往，我总认为战略就是宏伟蓝图，执行则是将其变成现实的具体行动。但这本书却将“执行”本身，提升到了一个与“制定”同等甚至更重要的地位。作者以一种非常深刻且极具启发性的方式，探讨了“组织能力”在战略执行中的核心地位。他并没有直接给出关于提升组织能力的“秘籍”，而是引导我思考，什么样的能力才是支撑战略落地所必需的，以及我们应该如何去构建和发展这些能力。我曾以为，只要有优秀的人才和充足的资源，战略执行就会水到渠成，但这本书却让我看到了其中更为复杂和系统化的层面。他对于“人才发展”和“能力建设”与战略执行之间关系的论述，让我开始重新审视我们团队的人才梯队和技能结构。我发现，很多时候，我们可能拥有执行战略的愿景，但却缺乏执行所需的关键能力。作者提出的“系统思考”和“流程优化”对于驱动战略执行的论述，也为我提供了非常有价值的指导。他并没有鼓励我们去“修修补补”，而是强调要从整体的视角出发，去识别和优化那些影响战略执行效率的关键流程和系统。这本书的价值在于它帮助我构建了一个更加 holistic 的战略执行框架，让我能够从组织能力和系统优化的角度，去理解和推动战略的落地，从而为组织的长期成功奠定坚实的基础。
评分《Executing Your Strategy》这本书给我带来的最深刻的启发，在于它将战略执行从一个纯粹的“管理”问题，提升到了一个“领导力”和“组织能力”的层面。作者并没有像许多商业书籍那样，去剖析具体的企业案例，而是以一种更具普适性的视角，探讨了战略执行中普遍存在的挑战。他对于“领导者的角色”在战略执行中的关键作用的强调，让我开始重新审视我自己以及我们团队的领导者在推动战略落地方面的责任。我发现，很多时候，我们可能会将战略执行的责任完全推卸给中层管理者或执行团队，而忽略了最高领导者在设定方向、提供资源、解决障碍以及激发士气方面所扮演的核心角色。书中关于“愿景的传递”和“价值观的塑造”对于驱动战略执行的论述，让我意识到，一个清晰且有感染力的愿景，以及与战略相符的组织文化，是战略得以有效执行的基石。我开始反思，我们是否真正地将公司的愿景和价值观融入到了日常的沟通和决策中，是否让它们成为驱动团队行动的内在动力。作者提出的“授权”与“问责”之间的辩证关系，也为我提供了非常有价值的指导。他并没有鼓励我们去“放任自流”，而是强调在授权的同时，也要建立有效的问责机制，确保责任能够被清晰地界定和追究。这本书的价值在于它让我认识到，战略执行不仅仅是执行计划，更是领导者带领团队，克服重重困难，最终实现组织愿景的过程，它是一个需要智慧、毅力和持续投入的系统工程。
评分我不得不说，《Executing Your Strategy》这本书在某种程度上挑战了我过去数年建立起来的关于战略执行的固有观念。以往，我总是将战略执行视为一个线性的、可预测的过程，强调流程的标准化和任务的分解。然而，这本书却用一种更加“人性化”和“动态化”的视角，展现了战略执行的复杂性和多面性。作者没有直接提供“如何做”的秘诀，而是深入挖掘了“为什么会这样”的心理和组织动因。他对于“人的因素”在战略执行中的关键作用的阐述，给我留下了深刻的印象。我开始意识到，即使拥有最完善的计划和最充足的资源，如果团队成员的意愿、动力和能力跟不上，战略也无法真正落地。书中关于“激励机制”和“文化塑造”对于驱动战略执行的探讨，让我开始重新审视我们团队内部的沟通方式和激励措施。我发现，很多时候，我们过于依赖硬性的指令和奖励，而忽略了内在的驱动力和归属感。作者提出的“赋权”和“责任共担”的理念，让我看到了提升团队执行力的另一种可能性。他并没有教我如何去“控制”团队，而是引导我去思考如何去“赋能”团队，如何让他们成为战略执行的主动参与者，而非被动的执行者。这本书的价值在于它提供了一种更加全面和深入的理解，让我能够从更深层次去把握战略执行的本质，并找到更有效的驱动方式。它让我明白，战略执行的成功，最终取决于那些构成组织肌体的人，以及他们所处的环境和文化。
评分在阅读《Executing Your Strategy》的过程中，我不断地与自己过往的经验进行对照，这本书所提供的视角，虽然没有直接给出“怎么办”的答案，但它却让我对“为什么会这样”有了更清晰的认识，并促使我进行更深入的自我审视。作者对“变革管理”在战略执行中的重要性的论述，给我留下了深刻的印象。我曾经一度认为，只要战略制定得足够好，执行就应该自然而然地顺利进行。然而，现实往往并非如此，很多时候，战略的落地会遭遇来自组织内部的各种阻力，这些阻力并非源于恶意，而是源于惯性、恐惧以及对未知的不确定性。书中关于“沟通的艺术”和“利益相关者的管理”的探讨，为我提供了非常有价值的指导。它让我意识到，任何重大的战略变革，都需要获得关键利益相关者的支持和认同，并且需要通过有效的沟通来化解他们的疑虑和抵触情绪。我开始反思，我们是否在战略执行过程中，充分考虑了所有可能受到影响的群体，是否主动地与他们进行了沟通，并试图理解他们的需求和顾虑。作者提出的“循序渐进”和“试点先行”的策略，也为我提供了实用的操作思路。他并没有鼓励我们一次性地推行大规模的变革，而是强调通过小范围的试点来验证策略的可行性，并逐步积累成功经验，从而降低变革的风险。这本书的价值在于它帮助我认识到，战略执行的成功，很大程度上取决于我们如何有效地管理变革，如何将变革的阻力转化为前进的动力。
评分我最近刚读完一本名为《Executing Your Strategy》的书，尽管它没有直接提供具体的案例分析或行动步骤，但它提供了一种全新的视角来审视我一直以来对战略执行的理解。这本书的核心在于它强调了“意图”和“对意图的持续关注”在战略落地过程中的重要性。作者并没有像许多管理书籍那样，列出一系列“做什么”的清单，而是深入探讨了为什么很多看似完美的战略最终会沦为纸上谈兵。它迫使我去反思，我的团队在制定战略时，是否真正理解了其背后的深层驱动力？我们是否足够清晰地向所有参与者传达了战略的“为什么”，而不仅仅是“是什么”？书中对于“认知偏差”在战略执行中的作用的探讨尤其让我印象深刻。我发现，我们往往会因为对成功的过度乐观，或者对失败的低估，而忽略了执行过程中可能出现的种种障碍。作者用一种非常哲学的方式，引导读者去认识到，战略的执行不仅仅是资源的调配和流程的优化，更是一种思维模式的转变，一种对不确定性的拥抱，以及一种对复杂性管理的深刻理解。我开始思考，在我过去的经历中，有多少次是因为我们对问题的本质认识不清，或者因为团队内部对战略目标存在模糊的理解，而导致执行偏离了方向。这本书没有给我一个万能的解决方案，但它给了我一套批判性的思考框架，让我能够更深刻地剖析问题，并找到更本质的解决方案。它教会我，与其追求完美的计划，不如关注如何在一个充满变化的动态环境中，不断调整和优化我们的执行路径，确保我们始终朝着正确的方向前进。这本书的价值在于它让你重新思考“执行”这个词的真正含义，它不仅仅是行动，更是对行动背后驱动力的深刻洞察和持续的智慧运用。
评分我必须承认，《Executing Your Strategy》这本书对我的职业生涯产生了一些意想不到的影响，虽然它并没有直接给出可以套用的方法论，但它却在更宏观的层面上，重塑了我对“战略落地”的理解。作者以一种极其理性的笔触，深入探讨了“衡量”在战略执行中的关键作用。他并没有提供一套标准的KPI模板，而是强调了“什么才是真正需要被衡量的”，以及“如何去衡量那些难以量化的事物”。我曾以为，只要设定了明确的指标，执行就会自然而然地发生，但这本书却让我看到了这种想法的局限性。作者对于“衡量与动机”之间关系的分析，让我意识到，我们所设定的衡量标准，往往会直接影响到团队的行动和决策。如果衡量标准与战略目标不一致，或者过于片面，那么即使团队在努力执行，也可能是在朝着错误的方向前进。他提出的“结果导向”和“过程关注”之间的平衡，为我提供了新的思考方向。我开始反思，我们是否过于注重短期的结果，而忽略了支撑这些结果的长期过程和能力建设。书中关于“数据驱动决策”的探讨，也让我更加重视在执行过程中收集和分析数据的重要性。它提醒我，直觉固然重要，但如果没有数据来支撑和验证，任何决策都可能充满风险。这本书的价值在于它帮助我构建了一个更加系统和全面的战略执行框架，让我能够更清晰地认识到，有效的衡量是驱动战略成功的关键要素之一。
评分《Executing Your Strategy》这本书给我带来的最大冲击，在于它彻底颠覆了我之前对“执行力”的狭隘认知。我曾经一直认为，执行力就是严格按照计划行事，确保每一个环节都能准确无误地完成。然而，这本书却指出，这种“死板”的执行方式，在当今快速变化的环境中，往往是战略失败的根源。作者以一种非常精妙的笔触，探讨了“适应性”在战略执行中的核心地位。他并没有否定计划的重要性，但更强调的是，计划本身需要具备一定的灵活性，并且执行者需要具备根据实际情况进行调整和优化的能力。书中对于“敏捷性”和“韧性”的论述，让我茅塞顿开。我开始反思，我们团队在面对突发状况时，往往会显得手足无措，究其原因，是我们缺乏一种“预备适应”的思维模式。我们习惯于将目光聚焦在既定的目标上，而忽略了过程中可能出现的无数种变数。作者提出的“情境感知”和“动态调整”的理念，为我打开了一扇新的大门。我意识到，真正的战略执行者，需要拥有一种“全局观”，能够时刻感知外部环境的变化，并根据这些变化，快速而有效地调整自身的行动。书中对于“组织学习”在驱动战略执行中的作用的强调，也让我受益匪浅。它提醒我，战略的执行并非一次性的任务，而是一个持续学习和迭代的过程。只有不断地从执行过程中吸取经验教训，才能不断地优化我们的执行策略，从而更好地实现战略目标。这本书没有给我具体的操作指南，但它给了我一种思考的方向，一种看待问题的角度，让我能够更具前瞻性和战略性地去思考和应对执行中的挑战。
评分《Executing Your Strategy》这本书带给我的，不是一套僵化的操作流程，而是一种更加灵活和富有智慧的执行思维。作者以一种非常“反直觉”的方式，深入探讨了“灵活性”在战略执行中的关键作用。我曾经一直以为，战略的执行就意味着对计划的严格遵守，任何偏离都可能导致失败。然而，这本书却指出，在当今快速变化的环境中，过度的僵化反而可能成为战略落地的绊脚石。他对于“快速试错”和“持续迭代”的强调，让我开始重新审视我们团队的执行模式。我发现，我们往往过于追求一次性地做到最好，而忽略了通过小步快跑、不断调整来优化执行过程的可能。书中关于“知识管理”和“经验传承”对于驱动战略执行的论述，也让我受益匪浅。他指出，战略执行的成功，不仅仅取决于个人的能力，更取决于组织作为一个整体，能否有效地积累和分享知识与经验。我开始反思，我们是否建立了一个有效的知识管理系统，能够将成功的执行经验固化下来，并传递给新加入的团队成员。作者提出的“情境化”的执行策略，也为我提供了非常有价值的指导。他并没有提供一套适用于所有情况的“万能钥匙”，而是强调要根据具体的业务环境、组织特点和市场变化，来制定和调整执行策略。这本书的价值在于它帮助我建立了一个更加动态和适应性的战略执行观，让我能够更好地应对复杂多变的环境，并最终实现战略目标。
评分《Executing Your Strategy》这本书的阅读体验，更像是一场深刻的自我对话，它没有提供现成的答案，而是引导我不断地向内探索，去审视自身在战略执行过程中的思维模式和行为习惯。作者并没有直接讲解具体的战术技巧，而是聚焦于战略落地背后更深层次的“逻辑”和“哲学”。他对“清晰性”和“共识”在战略执行中的重要性的强调，让我开始反思，我们团队在制定和沟通战略时，是否真正做到了足够清晰和让所有人都能够达成共识。我发现，很多时候，我们过于依赖于“我以为”，而忽略了确保信息在传递过程中不失真、不被误解。书中对于“沟通的障碍”和“理解的偏差”的分析，为我提供了非常有价值的洞察。它让我意识到，即使是相同的词语，在不同的人心中，也可能承载着不同的含义。因此，在战略执行中，建立一种开放、透明、鼓励提问的沟通机制，是至关重要的。作者提出的“反馈循环”的重要性，也让我深有体会。他指出，战略的执行是一个不断试错和调整的过程，而有效的反馈是指导我们前进的关键。我开始思考，我们是否建立了足够有效的反馈机制，能够及时地捕捉到执行中的问题，并将其转化为改进的动力。这本书的价值在于它并没有给我一个“操作手册”，而是给我了一套“思考框架”，让我能够以一种更具批判性和反思性的方式，去审视和优化我的战略执行过程。
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