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Why do businesses consistently fail to execute their competitive strategies? Because leaders don't identify and invest in the full range of projects and programs required to align the organization with its strategy. Moreover, even when strategy makers do break their plans down into doable chunks, they seldom work with project leaders to prioritize strategic investments and assure that needed resources are applied in priority order. And they often neglect to revise the strategic portfolio to fit the demands of a dynamic environment, or to stay connected to strategic projects through completion, as new products, services, skills and capabilities are transferred into operations.
In Executing Your Strategy, Mark Morgan, Raymond Levitt, and William Malek present six imperatives that enable you to do the right strategic projects--and do those projects right. And it is no accident that the six imperatives combine to create the acronym INVEST:
Ideation: Clarify and communicate Purpose, Identity and Long Range Intention
Nature: Develop alignment between Strategy, Structure and Culture based on Ideation
Vision: Create clear Goals and Metrics aligned to Strategy and guided by Ideation
Engagement: Do the right projects based on the Strategy through Portfolio management
Synthesis: Do Projects and Programs right, in alignment with Portfolio
Transition: Move the Project and Program outputs into Operations where benefit is realized
Full of intriguing company examples and practical advice, this crucial new resource shows you how to make strategy happen in your organization
作者簡介
目錄資訊
讀後感
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用戶評價
我不得不說，《Executing Your Strategy》這本書在某種程度上，改變瞭我對於“戰略”本身的認知。以往，我總認為戰略就是宏偉藍圖，執行則是將其變成現實的具體行動。但這本書卻將“執行”本身，提升到瞭一個與“製定”同等甚至更重要的地位。作者以一種非常深刻且極具啓發性的方式，探討瞭“組織能力”在戰略執行中的核心地位。他並沒有直接給齣關於提升組織能力的“秘籍”，而是引導我思考，什麼樣的能力纔是支撐戰略落地所必需的，以及我們應該如何去構建和發展這些能力。我曾以為，隻要有優秀的人纔和充足的資源，戰略執行就會水到渠成，但這本書卻讓我看到瞭其中更為復雜和係統化的層麵。他對於“人纔發展”和“能力建設”與戰略執行之間關係的論述，讓我開始重新審視我們團隊的人纔梯隊和技能結構。我發現，很多時候，我們可能擁有執行戰略的願景，但卻缺乏執行所需的關鍵能力。作者提齣的“係統思考”和“流程優化”對於驅動戰略執行的論述，也為我提供瞭非常有價值的指導。他並沒有鼓勵我們去“修修補補”，而是強調要從整體的視角齣發，去識彆和優化那些影響戰略執行效率的關鍵流程和係統。這本書的價值在於它幫助我構建瞭一個更加 holistic 的戰略執行框架，讓我能夠從組織能力和係統優化的角度，去理解和推動戰略的落地，從而為組織的長期成功奠定堅實的基礎。
评分《Executing Your Strategy》這本書的閱讀體驗，更像是一場深刻的自我對話，它沒有提供現成的答案，而是引導我不斷地嚮內探索，去審視自身在戰略執行過程中的思維模式和行為習慣。作者並沒有直接講解具體的戰術技巧，而是聚焦於戰略落地背後更深層次的“邏輯”和“哲學”。他對“清晰性”和“共識”在戰略執行中的重要性的強調，讓我開始反思，我們團隊在製定和溝通戰略時，是否真正做到瞭足夠清晰和讓所有人都能夠達成共識。我發現，很多時候，我們過於依賴於“我以為”，而忽略瞭確保信息在傳遞過程中不失真、不被誤解。書中對於“溝通的障礙”和“理解的偏差”的分析，為我提供瞭非常有價值的洞察。它讓我意識到，即使是相同的詞語，在不同的人心中，也可能承載著不同的含義。因此，在戰略執行中，建立一種開放、透明、鼓勵提問的溝通機製，是至關重要的。作者提齣的“反饋循環”的重要性，也讓我深有體會。他指齣，戰略的執行是一個不斷試錯和調整的過程，而有效的反饋是指導我們前進的關鍵。我開始思考，我們是否建立瞭足夠有效的反饋機製，能夠及時地捕捉到執行中的問題，並將其轉化為改進的動力。這本書的價值在於它並沒有給我一個“操作手冊”，而是給我瞭一套“思考框架”，讓我能夠以一種更具批判性和反思性的方式，去審視和優化我的戰略執行過程。
评分我最近剛讀完一本名為《Executing Your Strategy》的書，盡管它沒有直接提供具體的案例分析或行動步驟，但它提供瞭一種全新的視角來審視我一直以來對戰略執行的理解。這本書的核心在於它強調瞭“意圖”和“對意圖的持續關注”在戰略落地過程中的重要性。作者並沒有像許多管理書籍那樣，列齣一係列“做什麼”的清單，而是深入探討瞭為什麼很多看似完美的戰略最終會淪為紙上談兵。它迫使我去反思，我的團隊在製定戰略時，是否真正理解瞭其背後的深層驅動力？我們是否足夠清晰地嚮所有參與者傳達瞭戰略的“為什麼”，而不僅僅是“是什麼”？書中對於“認知偏差”在戰略執行中的作用的探討尤其讓我印象深刻。我發現，我們往往會因為對成功的過度樂觀，或者對失敗的低估，而忽略瞭執行過程中可能齣現的種種障礙。作者用一種非常哲學的方式，引導讀者去認識到，戰略的執行不僅僅是資源的調配和流程的優化，更是一種思維模式的轉變，一種對不確定性的擁抱，以及一種對復雜性管理的深刻理解。我開始思考，在我過去的經曆中，有多少次是因為我們對問題的本質認識不清，或者因為團隊內部對戰略目標存在模糊的理解，而導緻執行偏離瞭方嚮。這本書沒有給我一個萬能的解決方案，但它給瞭我一套批判性的思考框架，讓我能夠更深刻地剖析問題，並找到更本質的解決方案。它教會我，與其追求完美的計劃，不如關注如何在一個充滿變化的動態環境中，不斷調整和優化我們的執行路徑，確保我們始終朝著正確的方嚮前進。這本書的價值在於它讓你重新思考“執行”這個詞的真正含義，它不僅僅是行動，更是對行動背後驅動力的深刻洞察和持續的智慧運用。
评分在閱讀《Executing Your Strategy》的過程中，我不斷地與自己過往的經驗進行對照，這本書所提供的視角，雖然沒有直接給齣“怎麼辦”的答案，但它卻讓我對“為什麼會這樣”有瞭更清晰的認識，並促使我進行更深入的自我審視。作者對“變革管理”在戰略執行中的重要性的論述，給我留下瞭深刻的印象。我曾經一度認為，隻要戰略製定得足夠好，執行就應該自然而然地順利進行。然而，現實往往並非如此，很多時候，戰略的落地會遭遇來自組織內部的各種阻力，這些阻力並非源於惡意，而是源於慣性、恐懼以及對未知的不確定性。書中關於“溝通的藝術”和“利益相關者的管理”的探討，為我提供瞭非常有價值的指導。它讓我意識到，任何重大的戰略變革，都需要獲得關鍵利益相關者的支持和認同，並且需要通過有效的溝通來化解他們的疑慮和抵觸情緒。我開始反思，我們是否在戰略執行過程中，充分考慮瞭所有可能受到影響的群體，是否主動地與他們進行瞭溝通，並試圖理解他們的需求和顧慮。作者提齣的“循序漸進”和“試點先行”的策略，也為我提供瞭實用的操作思路。他並沒有鼓勵我們一次性地推行大規模的變革，而是強調通過小範圍的試點來驗證策略的可行性，並逐步積纍成功經驗，從而降低變革的風險。這本書的價值在於它幫助我認識到，戰略執行的成功，很大程度上取決於我們如何有效地管理變革，如何將變革的阻力轉化為前進的動力。
评分《Executing Your Strategy》這本書給我帶來的最大衝擊，在於它徹底顛覆瞭我之前對“執行力”的狹隘認知。我曾經一直認為，執行力就是嚴格按照計劃行事，確保每一個環節都能準確無誤地完成。然而，這本書卻指齣，這種“死闆”的執行方式，在當今快速變化的環境中，往往是戰略失敗的根源。作者以一種非常精妙的筆觸，探討瞭“適應性”在戰略執行中的核心地位。他並沒有否定計劃的重要性，但更強調的是，計劃本身需要具備一定的靈活性，並且執行者需要具備根據實際情況進行調整和優化的能力。書中對於“敏捷性”和“韌性”的論述，讓我茅塞頓開。我開始反思，我們團隊在麵對突發狀況時，往往會顯得手足無措，究其原因，是我們缺乏一種“預備適應”的思維模式。我們習慣於將目光聚焦在既定的目標上，而忽略瞭過程中可能齣現的無數種變數。作者提齣的“情境感知”和“動態調整”的理念，為我打開瞭一扇新的大門。我意識到，真正的戰略執行者，需要擁有一種“全局觀”，能夠時刻感知外部環境的變化，並根據這些變化，快速而有效地調整自身的行動。書中對於“組織學習”在驅動戰略執行中的作用的強調，也讓我受益匪淺。它提醒我，戰略的執行並非一次性的任務，而是一個持續學習和迭代的過程。隻有不斷地從執行過程中吸取經驗教訓，纔能不斷地優化我們的執行策略，從而更好地實現戰略目標。這本書沒有給我具體的操作指南，但它給瞭我一種思考的方嚮，一種看待問題的角度，讓我能夠更具前瞻性和戰略性地去思考和應對執行中的挑戰。
评分我必須承認，《Executing Your Strategy》這本書對我的職業生涯産生瞭一些意想不到的影響，雖然它並沒有直接給齣可以套用的方法論，但它卻在更宏觀的層麵上，重塑瞭我對“戰略落地”的理解。作者以一種極其理性的筆觸，深入探討瞭“衡量”在戰略執行中的關鍵作用。他並沒有提供一套標準的KPI模闆，而是強調瞭“什麼纔是真正需要被衡量的”，以及“如何去衡量那些難以量化的事物”。我曾以為，隻要設定瞭明確的指標，執行就會自然而然地發生，但這本書卻讓我看到瞭這種想法的局限性。作者對於“衡量與動機”之間關係的分析，讓我意識到，我們所設定的衡量標準，往往會直接影響到團隊的行動和決策。如果衡量標準與戰略目標不一緻，或者過於片麵，那麼即使團隊在努力執行，也可能是在朝著錯誤的方嚮前進。他提齣的“結果導嚮”和“過程關注”之間的平衡，為我提供瞭新的思考方嚮。我開始反思，我們是否過於注重短期的結果，而忽略瞭支撐這些結果的長期過程和能力建設。書中關於“數據驅動決策”的探討，也讓我更加重視在執行過程中收集和分析數據的重要性。它提醒我，直覺固然重要，但如果沒有數據來支撐和驗證，任何決策都可能充滿風險。這本書的價值在於它幫助我構建瞭一個更加係統和全麵的戰略執行框架，讓我能夠更清晰地認識到，有效的衡量是驅動戰略成功的關鍵要素之一。
评分我不得不說，《Executing Your Strategy》這本書在某種程度上挑戰瞭我過去數年建立起來的關於戰略執行的固有觀念。以往，我總是將戰略執行視為一個綫性的、可預測的過程，強調流程的標準化和任務的分解。然而，這本書卻用一種更加“人性化”和“動態化”的視角，展現瞭戰略執行的復雜性和多麵性。作者沒有直接提供“如何做”的秘訣，而是深入挖掘瞭“為什麼會這樣”的心理和組織動因。他對於“人的因素”在戰略執行中的關鍵作用的闡述，給我留下瞭深刻的印象。我開始意識到，即使擁有最完善的計劃和最充足的資源，如果團隊成員的意願、動力和能力跟不上，戰略也無法真正落地。書中關於“激勵機製”和“文化塑造”對於驅動戰略執行的探討，讓我開始重新審視我們團隊內部的溝通方式和激勵措施。我發現，很多時候，我們過於依賴硬性的指令和奬勵，而忽略瞭內在的驅動力和歸屬感。作者提齣的“賦權”和“責任共擔”的理念，讓我看到瞭提升團隊執行力的另一種可能性。他並沒有教我如何去“控製”團隊，而是引導我去思考如何去“賦能”團隊，如何讓他們成為戰略執行的主動參與者，而非被動的執行者。這本書的價值在於它提供瞭一種更加全麵和深入的理解，讓我能夠從更深層次去把握戰略執行的本質，並找到更有效的驅動方式。它讓我明白，戰略執行的成功，最終取決於那些構成組織肌體的人，以及他們所處的環境和文化。
评分《Executing Your Strategy》這本書帶給我的，不是一套僵化的操作流程，而是一種更加靈活和富有智慧的執行思維。作者以一種非常“反直覺”的方式，深入探討瞭“靈活性”在戰略執行中的關鍵作用。我曾經一直以為，戰略的執行就意味著對計劃的嚴格遵守，任何偏離都可能導緻失敗。然而，這本書卻指齣，在當今快速變化的環境中，過度的僵化反而可能成為戰略落地的絆腳石。他對於“快速試錯”和“持續迭代”的強調，讓我開始重新審視我們團隊的執行模式。我發現，我們往往過於追求一次性地做到最好，而忽略瞭通過小步快跑、不斷調整來優化執行過程的可能。書中關於“知識管理”和“經驗傳承”對於驅動戰略執行的論述，也讓我受益匪淺。他指齣，戰略執行的成功，不僅僅取決於個人的能力，更取決於組織作為一個整體，能否有效地積纍和分享知識與經驗。我開始反思，我們是否建立瞭一個有效的知識管理係統，能夠將成功的執行經驗固化下來，並傳遞給新加入的團隊成員。作者提齣的“情境化”的執行策略，也為我提供瞭非常有價值的指導。他並沒有提供一套適用於所有情況的“萬能鑰匙”，而是強調要根據具體的業務環境、組織特點和市場變化，來製定和調整執行策略。這本書的價值在於它幫助我建立瞭一個更加動態和適應性的戰略執行觀，讓我能夠更好地應對復雜多變的環境，並最終實現戰略目標。
评分《Executing Your Strategy》這本書給我的閱讀體驗，與其說是學習知識，不如說是一次深刻的“洗禮”。它沒有提供具體的“步驟”或“工具”，而是引導我從一種全新的、更具哲思的角度去理解戰略執行的本質。作者對“學習型組織”在戰略執行中的重要性的強調，給我留下瞭極其深刻的印象。我曾經一度認為，戰略執行就是一個“知行閤一”的過程，隻要知道瞭該做什麼，然後去做就行瞭。但這本書卻讓我意識到，在執行過程中，持續的學習和反思，以及將這些學習和反思轉化為組織能力，纔是戰略能夠真正持續成功的關鍵。他對於“知識的沉澱”和“經驗的轉化”與戰略執行之間關係的論述，讓我開始反思我們團隊在執行過程中是否能夠有效地“復盤”和“總結”，以及這些復盤和總結是否能夠真正地指導我們未來的行動。作者提齣的“創新”和“適應”對於驅動戰略執行的論述，也為我提供瞭非常有價值的指導。他並沒有鼓勵我們去墨守成規，而是強調在執行過程中，要保持開放的心態，不斷地尋求創新和優化，以應對外部環境的變化。這本書的價值在於它幫助我建立瞭一個更加動態和前瞻性的戰略執行觀，讓我能夠認識到，戰略執行並非終點，而是一個不斷學習、適應和創新的持續過程，隻有這樣，纔能確保組織在不斷變化的世界中保持競爭力。
评分《Executing Your Strategy》這本書給我帶來的最深刻的啓發，在於它將戰略執行從一個純粹的“管理”問題，提升到瞭一個“領導力”和“組織能力”的層麵。作者並沒有像許多商業書籍那樣，去剖析具體的企業案例，而是以一種更具普適性的視角，探討瞭戰略執行中普遍存在的挑戰。他對於“領導者的角色”在戰略執行中的關鍵作用的強調，讓我開始重新審視我自己以及我們團隊的領導者在推動戰略落地方麵的責任。我發現，很多時候，我們可能會將戰略執行的責任完全推卸給中層管理者或執行團隊，而忽略瞭最高領導者在設定方嚮、提供資源、解決障礙以及激發士氣方麵所扮演的核心角色。書中關於“願景的傳遞”和“價值觀的塑造”對於驅動戰略執行的論述，讓我意識到，一個清晰且有感染力的願景，以及與戰略相符的組織文化，是戰略得以有效執行的基石。我開始反思，我們是否真正地將公司的願景和價值觀融入到瞭日常的溝通和決策中，是否讓它們成為驅動團隊行動的內在動力。作者提齣的“授權”與“問責”之間的辯證關係，也為我提供瞭非常有價值的指導。他並沒有鼓勵我們去“放任自流”，而是強調在授權的同時，也要建立有效的問責機製，確保責任能夠被清晰地界定和追究。這本書的價值在於它讓我認識到，戰略執行不僅僅是執行計劃，更是領導者帶領團隊，剋服重重睏難，最終實現組織願景的過程，它是一個需要智慧、毅力和持續投入的係統工程。
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