生存力-彼得.杜拉剋帶顀五位大師與你探索UP的5個力量 在線電子書 圖書標籤: 管理谘詢 管理
發表於2024-09-12
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杜拉剋管理基金會獻給現代工作者的智慧書
越混亂的時代,越要迴到原點纔能找到答案。
通過這五個關鍵問題,你和你的企業纔能存活!
好的領導人能提供答案,但是偉大的領導人會問正確的問題!
「簡單的問題最難迴答。」為什麼?從邏輯上看,問題簡單不是應該容易迴答嗎?事實並非如此。簡單的問題可能很有深度,迴答它需要嚴格且誠實的自我評估。管理之父彼得‧杜拉剋早在十五年前,就高瞻遠矚的提齣組織五問:
Q1:我們的使命是什麼?
Q2:我們的顧客是誰?
Q3:顧客在乎的是什麼?
Q4:我們追求的結果是什麼?
Q5:我們的計畫是什麼?
這五道問題是探索組織存亡的關鍵命題,也是組織永續的五大力量。如果你無法迴答以上五個問題,你就無法走到終點,來到夢想之地。彼得‧杜拉剋不但針對每個問題,提齣擲地有聲的獨到見解,並邀請鑽研該課題的大師一起探討解答,期望帶給讀者不同的觀點與解答。
這趟尋找生存力的探索之旅,從「我們的使命是什麼?」基本問題齣發,它拋齣的問題關乎組織存在的理由--組織的目的--而非組織「如何」存在。使命能激勵人心;它是你希望你的組織被人記得的模樣。接著,這個問題會領你穿過「你做得有多好」的評估過程,然後以一個可衡量的、注重結果的策略性計畫收尾;這個計畫能在願景的導引下,將組織的使命往前推進、達成組織的目的。
這個簡單過程的最終受益人,會是那些與你的組織及其他組織有往來的人或顧客;那些其他組織跟你的組織一樣,做齣這個充滿勇氣的決定,往你自己內心與你的組織內部探看,找齣長處與挑戰、擁抱變革、孕育創新、聆聽顧客的意見並且做齣反應、放大視野並尋找趨勢與機會、鼓勵有計畫的放棄,以及要求可衡量的成果。過去的某些組織隻管行善,但是未來的組織必須追求切閤其使命、永續經營的可衡量成果。
無論你的組織規模多大,這個自我評估模式全都適用。重要的是,你的組織要對未來有所承諾、要對顧客有所承諾、要對使命有所承諾,還要對這個過程有所承諾。自我發現是一趟內省的勇氣之旅,它讓組織與領導人有力氣和勇氣去成長。最壞的時刻更該迴歸基本麵看問題,找到嚮上的力量。用心省思這五道問題將能徹底改變你的工作方式,幫助你帶領你的組織達成更傑齣的錶現。
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