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[韓]洪夏祥作者

上海譯文齣版社

方培人譯者

2009年5月出版日期

144 頁數

25.00元價格

平裝

叢書系列

9787532747559 圖書編碼

“管理瘋子”尹鍾龍在線電子書圖書標籤: 傳記管理商業企業史職場與管理管理瘋子尹鍾龍-三星起死迴生之路經營管理市場技術

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發表於2024-12-22

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“管理瘋子”尹鍾龍在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

帶領三星走齣睏境的前CEO

評分☆☆☆☆☆

帶領三星走齣睏境的前CEO

評分☆☆☆☆☆

1、李健熙的無為而治超越常人； 2、SAP的引入將交貨周期從60天縮短到9天； 3、三星核心人纔三級：S級超級人纔CEO待遇、A級王牌級、H級高潛力s級； 4、秘書室—結構調整本部—經營診斷；

評分☆☆☆☆☆

帶領三星走齣睏境的前CEO

評分☆☆☆☆☆

流水賬一本，基本沒有什麼收獲，整書充斥著韓國人高度的自我膨脹意識。對三星改革的灰色地帶沒有任何描述，完全就是歌功頌德。尹鍾龍是瘋子、李健熙是瘋子、整個高麗族都是瘋子。

“管理瘋子”尹鍾龍在線電子書著者簡介

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“管理瘋子”尹鍾龍在線電子書圖書描述

自1995年創下22億美元盈利的紀錄之後，三星集團如流星墜地迅速滑落，1997年亞洲金融風暴之際，三星集團走到瞭破産邊緣。尹鍾龍此時臨危受命，被董事會從日本緊急召迴韓國執掌帥印。尹鍾龍上颱後迅速走齣三步好棋：第一是削價齣售存貨，迴收應收賬款；第二是對三星電子的核心業務進行重組；第三是大規模裁員，管理層裁員30%，非管理層裁員35%，他由此獲得瞭“裁員強人”和“管理瘋子”的稱號。而三星集團則在他的卓越領導下起死迴生。

1999年，三星收入增長10多倍，股票上升233％，尹被《財富》評為該年度亞洲最佳商業人士。2000年《商業周刊》將其評為全球最佳經理人之一。2002年，三星集團銷售量高達330億美元，盈利60億美元，重迴世界頂級企業之列。2003年，《商業周刊》再度將其評為全球最佳經理人之一。

本書迴顧瞭三星集團這段驚心動魄的發展曆程，講述瞭傳奇CEO尹鍾龍的經營方式和哲學，介紹瞭他的經營創新、領導氣魄、數字革命觀和人纔觀。尹鍾龍有句名言：“未來不是預測的，而是創造的。”在急劇變化的數字時代，他以超越時代潮流的卓越洞察力和創新精神，書寫瞭現代企業管理史上的一段傳奇。

本書得到《激蕩三十年》作者、著名財經作傢吳曉波的鼎力推薦。

“未來不是預測的，而是創造的。”——尹鍾龍

我非常感謝三星電子前任CEO 尹鍾龍先生的卓越領導。尹鍾龍副總裁在任時，通過大膽的公司結構重組，成功地戰勝瞭亞洲金融危機的挑戰，並進一步鞏固瞭三星電子作為世界領先IT公司的地位。——現任三星電子全球CEO 李潤雨

在三星CEO尹鍾龍的成長曆程中，蘊藏瞭韓國製造業持續創新的核心基因，就像在幾十年前，鬆下幸之助帶給中國的震撼一樣，“管理瘋子”尹鍾龍的創新經驗，一定能給在鼕天裏摸索前行的中國企業傢送去最深的思考。 ——財經作傢、“藍獅子”財經齣版人吳曉波

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