建设工程项目管理答疑精讲与试题精练-2009执业资格考试-全国一级建造师执业资格考试辅导用书

建设工程项目管理答疑精讲与试题精练-2009执业资格考试-全国一级建造师执业资格考试辅导用书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:阎俊爱//骈永富
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:29.80元
装帧:平装
isbn号码:9787508385983
丛书系列:
图书标签:
  • 一级建造师
  • 建造师考试
  • 建设工程项目管理
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  • 工程管理
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具体描述

2009全国一级建造师执业资格考试辅导用书:建设工程项目管理答疑精讲与试题精练,ISBN:9787508385983,作者:阎俊爱,骈永富 编

现代建筑业项目管理:理论前沿与实务操作指南 本书旨在为建筑工程领域的中高层管理人员、项目经理以及致力于提升专业技能的工程师提供一套全面、深入且极具实操性的项目管理知识体系。不同于传统的应试导向型教材,本书聚焦于当前建筑行业快速发展背景下,项目管理理论的最新进展、先进技术工具的应用,以及复杂工程实践中遇到的疑难问题解决策略。 --- 第一部分:项目管理宏观视野与战略规划 一、 建筑业发展趋势与项目管理角色的重塑 本部分深入剖析了全球及国内建筑行业当前面临的宏观经济环境、技术革新(如BIM、数字化施工、模块化建造)带来的挑战与机遇。重点阐述了项目经理在价值链管理、供应链协同以及可持续发展目标(ESG)融入项目全生命周期中的战略角色转变。我们探讨了如何从传统的“按图施工”向“价值创造”的管理者转型。 1.1 行业数字化转型下的项目决策模型: 探讨大数据、物联网(IoT)在项目绩效预测、风险预警中的应用,以及如何建立基于实时数据的动态决策支持系统。 1.2 绿色建造与可持续性整合: 详细介绍了 LEED、BREEAM 等国际绿色建筑标准在项目规划阶段的融入策略,以及低碳技术在施工过程中的应用案例分析。 二、 复杂工程项目的启动与可行性研究 项目的成功始于准确的启动。本章着重于超大型、跨专业或具有高度社会影响力的复杂工程项目的前期工作。 2.1 利益相关者管理的高级技巧: 针对政府监管机构、社区团体、环保组织等多元化、甚至利益冲突的群体,提供多层次、差异化的沟通与协商策略。分析了如何通过情景规划(Scenario Planning)来预估和管理不同利益相关者的潜在反对意见。 2.2 风险识别与量化分析的深化: 区别于基础的定性风险分析,本节侧重于 Monte Carlo 模拟、决策树分析等定量风险工具在工期和成本基准制定中的应用,特别是针对不可预见地质条件或政策变动的风险建模。 --- 第二部分:项目执行与过程优化的高级方法论 三、 计划与进度管理的精益化实践 本部分跳脱出传统的关键路径法(CPM),引入了适应性计划和敏捷管理思想在建筑项目中的应用。 3.1 敏捷项目管理(Agile PM)在项目后期的应用探索: 探讨“最小可行产品”(MVP)概念如何转化为施工阶段的“关键结构单元”的快速交付,特别适用于内装、机电集成等迭代需求高的子项目。 3.2 资源动态平衡与约束规划(Theory of Constraints, TOC): 教授如何识别项目中最薄弱的约束环节(无论是设备、熟练劳动力还是审批流程),并运用鼓点(Drum)、缓冲(Buffer)、绳索(Rope)等TOC工具,优化全局流动而非局部效率。 四、 成本控制与财务绩效的穿透式分析 超越预算编制,本书深入到成本绩效的深度挖掘与预测。 4.1 挣值管理(EVM)的高级应用与偏差分析: 不仅计算 CPI/SPI,更侧重于对成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)的深入解读,以及如何利用这些指标来构建准确的完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)。 4.2 建筑合同与索赔管理的风险对冲: 详述了不同合同类型(如设计-采购-施工/EPC、交钥匙合同)下的风险分配机制。重点分析了因工程变更、不可抗力导致的索赔流程的证据链构建、谈判策略及法律风险规避。 --- 第三部分:技术集成、质量保证与交付 五、 建筑信息模型(BIM)驱动的项目协同与集成 本章将BIM视为项目管理工具,而非单纯的绘图软件。重点在于如何通过BIM实现跨阶段、跨专业的集成管理。 5.1 4D/5D BIM在施工过程控制中的实战: 演示如何将时间(4D)和成本(5D)数据集成到三维模型中,用于施工模拟、碰撞检测、资源优化调度及实时成本跟踪,实现“计划-执行-反馈”的闭环管理。 5.2 设施管理(FM)的无缝交接: 探讨如何利用COBie标准及其他数据交付格式,确保项目竣工模型中包含的设备信息、维护手册等数据,能够直接导入业主的设施管理系统。 六、 质量管理体系的纵深构建与持续改进 从“检验合格”到“零缺陷文化”的转变。 6.1 施工现场的质量风险预防机制: 重点介绍基于六西格玛(Six Sigma)理念的质量改进方法在施工流程中的应用,例如定义关键质量特性(CTQ)和过程能力指数(Cp/Cpk)的建立。 6.2 供应链质量控制: 针对预制构件、关键设备采购的质量保证(QA)体系,包括供应商的现场审计流程、进场检验标准及不合格项(NCR)的处理机制。 --- 第四部分:人员、沟通与收尾 七、 项目团队的领导力、冲突解决与组织绩效 项目管理越来越依赖于情商和领导力。 7.1 高效项目团队的构建与激励: 探讨在多承包商、多分包商环境下,如何建立统一的项目文化和目标体系。介绍基于绩效的激励模型,尤其是在长期、高压项目中的员工保留策略。 7.2 复杂冲突的调解与仲裁实务: 提供一套结构化的冲突升级路径和调解技巧,适用于解决设计分歧、接口问题和劳资矛盾。 八、 项目收尾、经验总结与知识沉淀 一个高质量的收尾是未来项目成功的基石。 8.1 竣工验收的流程优化与风险最小化: 详细指导项目移交的法律合规性检查清单、最终缺陷整改(Punch List)的数字化管理及业主满意度测量方法。 8.2 知识管理(KM)体系的构建: 如何系统地收集、整理、归档项目执行过程中的成功经验、失败教训、关键技术文档,并将其转化为组织过程资产(OPA),为企业未来投标和项目执行提供知识储备。 本书的特点在于其深度结合了最新的管理理论与中国国情下的复杂工程案例,为读者提供一套超越基础应试范畴的、真正能够提升项目管理实战水平的综合指导方案。

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目录信息

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用户评价

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我一直在寻找一本能够真正帮助我理解建设工程项目管理精髓的辅导书,而《建设工程项目管理答疑精讲与试题精练》这个书名,立刻引起了我的兴趣。“答疑精讲”这个设计,让我看到了这本书的独特性。我理解它不是简单地罗列知识点,而是针对考生在学习过程中普遍存在的困惑和难点,进行深入的解析和解答。例如,在项目管理中,进度、成本、质量三者之间的动态平衡,如何进行有效的风险管理,合同条款的理解和应用,这些都是许多考生容易感到困惑的地方。我希望这本书能够提供清晰、易懂的讲解,并且用通俗易懂的语言来解释复杂的概念,帮助我构建起一个完整、系统的知识体系。我希望它能够深入挖掘知识点背后的逻辑,并且能够提供一些实用的方法和技巧,让我在实际工作中也能受益。而“试题精练”则是我评估一本书是否适合考试的关键。我需要大量的、高质量的练习题来检验我的学习成果。我希望这本书的试题能够紧密结合考试大纲,题型多样,能够涵盖考试的各个方面。更重要的是,试题的解析一定要详细、准确,能够帮助我理解每个选项的正确性,并且找出我学习中的不足之处。这本书的出版年份是2009年,虽然不是最新的,但我认为,建设工程项目管理的基本原理和方法论是相对稳定的。如果这本书能够提供的是扎实的基础知识和系统的练习方法,那么对于我这样的考生来说,仍然具有很高的参考价值。我希望通过这本书,能够深入理解项目管理的核心理念,掌握有效的学习方法,并且通过大量的练习,提升自己的应试能力,最终成功通过一级建造师的考试。

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我是一个对学习细节要求非常高的人,尤其是像一级建造师这种需要系统掌握知识体系的考试,一本好的辅导书至关重要。拿到这本《建设工程项目管理答疑精讲与试题精练》,我首先关注的是它的“精讲”部分。我希望它不是简单地罗列考点,而是能够对每一个知识点进行深入的挖掘和剖析,特别是那些容易混淆、容易出错的地方,能够有清晰的辨析和总结。比如,在项目启动阶段,如何进行可行性研究、合同选择的原则;在项目执行阶段,如何进行进度控制、质量控制、成本控制、风险管理、沟通管理、采购管理等,每一个环节都应该有详细的讲解。我希望它能够提供一些实际案例的分析,将理论知识与实际项目管理场景相结合,这样才能让我更好地理解和记忆。同时,“答疑”这个词也让我非常期待,我希望它能够针对考生在学习过程中可能遇到的普遍性问题,进行一一解答,并且解答的逻辑清晰,论证有力。对于“试题精练”,我的要求也很高。我希望题目能够紧密结合最新的考试动态和命题趋势,题型多样,覆盖面广。更重要的是,试题的解析一定要到位,要能够解释清楚每一个选项的正确与否,以及背后的原理和依据。我希望通过这本书,能够梳理出清晰的知识脉络,并且通过大量的练习,熟练掌握各类题型的解题方法和技巧。这本书2009年的出版年份,也让我思考,虽然时间过去了一段时间,但建设工程项目管理的核心框架和基本原理应该是相对稳定的。如果这本书能够提供的是基础且扎实的项目管理知识体系,并且对考试的命题思路有很好的把握,那么对于打好基础,建立起牢固的知识网络,仍然具有非常大的价值。我希望能在这本书的帮助下,不仅能够掌握项目管理的理论知识,更能够提升自己的分析问题和解决问题的能力,从而在考试中取得优异的成绩。

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我一直在寻找一本能够帮助我系统梳理建设工程项目管理知识的书籍,并且能够有针对性地解决我在学习过程中遇到的问题。《建设工程项目管理答疑精讲与试题精练》这个书名,让我眼前一亮。“答疑精讲”表明这本书不仅仅是知识的堆砌,更是针对考生在理解和应用过程中可能遇到的困惑进行深入的剖析和解答。我希望这本书能够清晰地阐述项目管理的各个关键要素,例如项目目标的设定与控制、项目风险管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理以及项目沟通与协调等。我尤其希望它能在项目风险识别与评价、合同履行的责任划分、以及项目变更管理等一些容易出错的章节给出详细的解答。同时,我也希望它能够结合一些经典的案例,将理论知识与实际应用紧密结合,帮助我更好地理解和记忆。对于“试题精练”部分,我非常看重它的质量和针对性。我希望它能提供大量紧贴考试大纲的练习题,并且题目难度适中,能够全面考察我所学的知识。更重要的是,试题的解析要详细、准确,能够帮助我理解错误的原因,并且掌握解题的技巧。这本书出版于2009年,虽然年代稍久,但我相信建设工程项目管理的核心理论和框架是相对稳定的。如果这本书能够为我提供扎实的基础知识和有效的练习方法,那么对于我这样需要系统学习的考生来说,依然具有非常大的价值。我期待通过这本书,能够建立起完善的项目管理知识体系,并且通过大量的练习,不断提升自己的应试能力,最终顺利通过一级建造师的考试。

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作为一个在建筑行业摸爬滚打多年的从业者,我深知理论与实践相结合的重要性。备考一级建造师,我最期待的就是一本能够既有深度又有广度的辅导书。《建设工程项目管理答疑精讲与试题精练》这个书名,准确地击中了我的需求点。“答疑精讲”意味着它不仅仅是理论的堆砌,而是针对考试中的疑难杂症进行了深入的剖析和解答,我希望它能把那些模糊不清、容易混淆的概念讲透,比如项目风险的识别、评估、应对策略,以及合同的类型、条款、履行中的法律责任等等,这些在实际工作中经常会遇到,但用书面的语言精确表达出来却不容易。我希望这本书能提供清晰的逻辑框架,将庞杂的项目管理知识系统化,并且通过案例分析,让我看到理论如何在实践中应用。其次,“试题精练”是检验学习成果的利器。我需要大量的、有代表性的试题来巩固和检验我的学习效果。我期望这里的试题能够紧密围绕考试大纲,题型多样,并且有详尽的解析,不仅告诉我答案是什么,更重要的是告诉我为什么,以及如何避免常见的错误。对于“2009执业资格考试”这个信息,我并不认为它会降低这本书的价值。建设工程项目管理的核心理念和方法是相对成熟的,而且这本书的出版年份,或许能让它更专注于打牢基础,提供最核心、最经得起时间考验的知识体系。我希望通过这本书,能够梳理清晰项目管理的各个环节,掌握解决实际问题的思路,并通过大量的练习,提高自己的应试技巧,最终顺利通过考试,实现职业生涯的晋升。

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拿到这本书,简直是枯木逢春!我是一名在建筑行业摸爬滚打多年的老兵,虽然经验丰富,但面对像一级建造师这种全国性的执业资格考试,总觉得理论功底不够扎实,尤其是那些精细化的项目管理知识点,总是在实际操作中模糊不清。这次考试,我抱着试试看的心态,选择了这本《建设工程项目管理答疑精讲与试题精练》。刚翻开目录,就被“答疑精讲”几个字吸引住了,这说明它不仅仅是罗列知识点,而是针对考试中常见的疑难点进行了深入的剖析,并且是“精讲”,这对我这种需要快速掌握核心知识的人来说,简直是福音。我尤其期待它在风险管理、合同管理、成本控制这些关键章节的表现。很多时候,我们施工现场遇到的问题,往往就是书本上理论知识的点化和应用,这本书能否将二者有效结合,让我在面对复杂案例分析时,能游刃有余,是我最看重的。而且,“试题精练”更是锦上添花,有了扎实的理论基础,没有足够量的练习来检验和巩固,也很难真正转化成应试能力。我希望这本书的题目能够紧贴考试大纲,并且有详细的解析,能够让我知其然,更知其所以然,而不是简单的答案堆砌。我参加过几次类似的考试,深知试题的针对性和解析的深度有多么重要。一本好的辅导书,应该能够帮助考生理清思路,掌握解题技巧,提高答题效率。这本书的出版年份是2009年,虽然过去了一些年,但我相信其核心的项目管理理念和方法论是相对稳定的,并且对于理解考试的底层逻辑非常有帮助。当然,我也希望它在某些方面能够有所创新,比如对于新技术的应用、新的管理模式的介绍,虽然是2009年的出版物,但如果能触及到一些前瞻性的内容,那就更好了。总之,这本书在我心目中的期望值很高,希望它能成为我备考路上的得力助手,助我顺利通过考试,迈上新的职业台阶。

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说实话,我一直对这类考试辅导书持谨慎态度,总觉得很多书都是“换汤不换药”,内容冗杂,重点不突出,最后还得自己费劲巴拉地去筛选和消化。但是,这本《建设工程项目管理答疑精讲与试题精练》的标题确实触动了我。首先,“答疑精讲”这四个字,就点出了核心痛点——很多考生在备考过程中,都会遇到各种各样理解上的障碍和疑问,而一本好的辅导书,就应该能够提前预判并解答这些问题,而不是让考生在海量的资料中迷失方向。我希望这本书能够深入剖析建设工程项目管理中的核心概念,比如全生命周期管理、目标控制、信息管理等,并且能够用清晰、易懂的语言进行解释,避免过多的专业术语堆砌,让非理论科班出身的同行也能轻松理解。其次,是“试题精练”。考试的本质是通过题目来检验学习成果,如果试题不够典型、不够全面,那么即使学得再好,也可能在考场上“栽跟头”。我期待这本书提供的试题,能够覆盖考试大纲的每一个角落,并且难度梯度合理,从基础概念题到复杂的案例分析题,都能有所体现。更重要的是,我希望它的解析能够详尽而透彻,不仅仅给出正确答案,还要解释为什么这个答案是正确的,其他选项为什么是错误的,这样才能真正帮助我巩固知识,提高解题能力。对于“2009执业资格考试-全国一级建造师执业资格考试辅导用书”这个定位,虽然是有些年头的出版物,但建设工程项目管理的基本原理和流程是相对稳定的,只要内容扎实,对基础知识的梳理和练习是有很大价值的。我更看重的是它能否帮我构建一个清晰的知识框架,并且将零散的知识点串联起来,形成一个有机的整体。我希望能通过这本书,系统地学习项目管理知识,并且通过大量的练习,找到自己在知识盲点和薄弱环节,有针对性地进行改进,最终达到事半功倍的备考效果。

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选择一本好的辅导书,就像是选择了人生中的一个重要导师,它将直接影响我的学习方向和效率。这本《建设工程项目管理答疑精讲与试题精练》在我看来,具有很大的潜力。我特别看重它的“精讲”部分,我希望这本书能够深入浅出地讲解建设工程项目管理中的关键知识点,例如项目的组织管理、风险管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等。尤其是一些容易被忽略或者理解不到位的章节,比如项目后评价、信息管理系统建设等,我希望作者能够给予足够的重视,并且提供详细的解析。我需要的是一种能够建立起完整知识体系的讲解方式,而不是零散的知识点堆砌。我希望作者能够站在考生的角度,预判考试可能出现的难点和重点,并且给出清晰的思路和解题方法。对于“答疑”二字,我理解为书中会针对性的解答考生在学习过程中普遍遇到的疑惑。我希望这些解答能够深入到问题的根源,并且提供多种解决问题的思路,让我能够举一反三。而“试题精练”部分,更是检验学习成果的关键。我希望这本书提供的试题,不仅数量充足,而且质量要高。题目要贴近考试真题的风格和难度,覆盖面要广,能够全面地检验考生对知识点的掌握程度。最重要的是,试题的解析要详细、准确,能够帮助我理解出题者的意图,掌握解题的技巧。这本书2009年的出版日期,让我思考,虽然年代不算近,但项目管理的基本理论和框架是相对稳定的。如果这本书能够提供的是扎实的理论基础和有效的练习方法,那么对于我这样需要系统学习的考生来说,依然具有很高的参考价值。我希望通过这本书,能够建立起坚实的理论基础,并且通过大量的模拟练习,不断提升自己的应试能力,最终顺利通过一级建造师执业资格考试。

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在我看来,一本优秀的考试辅导书,应该能够做到“授人以渔”,而不仅仅是“授人以鱼”。《建设工程项目管理答疑精讲与试题精练》这个名字,恰好传递了这种理念。“答疑精讲”意味着它能够直击考生的痛点,解决他们在学习过程中遇到的实际问题,我期待它能针对性地解答那些“为什么”和“怎么样”的问题,比如在项目招投标阶段,如何进行有效的技术标和商务标的编制,在项目实施过程中,如何进行有效的沟通和协调,如何应对突发事件等。我希望这本书能够提供深入的分析,揭示问题的本质,并且提供行之有效的方法和策略。我希望它的讲解能够逻辑清晰,层次分明,能够帮助我建立起完整的项目管理知识体系,并且将零散的知识点串联起来。至于“试题精练”,我认为这是检验学习成果最直接、最有效的方式。我希望这本书提供的试题,能够贴近真实的考试难度和风格,并且覆盖到考试的每一个角落。更重要的是,我希望每道题的解析都能做到详尽和透彻,能够帮助我理解题意,掌握解题思路,甚至能够预测出题者的出题规律。2009年的出版年份,虽然不是最新,但项目管理的很多基础理论和框架是相对稳定的,如果这本书能够提供的是扎实的理论基础和有效的练习方法,那么对于我这样需要系统性学习的考生来说,依然是极具价值的。我希望通过这本书,能够全面地掌握建设工程项目管理的知识,并且通过大量的练习,提升自己的应试能力,最终实现通过考试的目标。

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对于我这样一个在建筑行业基层摸索多年的普通工程师来说,要跨越到一级建造师这个层级,系统化的理论学习是必不可少的。《建设工程项目管理答疑精讲与试题精练》这个书名,直接击中了我的核心需求。“答疑精讲”预示着它将针对性地解决我在学习过程中可能遇到的难点和疑点,我希望它能将那些复杂的理论,比如项目全生命周期管理中的各项控制技术,或是项目风险应对中的具体策略,用一种更加易于理解和记忆的方式呈现出来。我期待这本书能够帮助我理清项目管理的基本流程,掌握各个阶段的关键任务和管理要点。我希望它不仅仅是知识点的罗列,更能够提供一些实际应用上的指导,让我在学习理论的同时,也能联想到实际施工中遇到的情况。而“试题精练”则是我检验学习成效的重要工具。我希望这本书的试题能够充分反映考试的真实水平,题型多样,并且覆盖到考试的各个角落。更重要的是,我希望它能提供详细且具有启发性的答案解析,让我不仅知道“是什么”,更知道“为什么”,从而真正掌握解题的技巧和方法。2009年的出版日期,或许意味着它侧重于项目管理的经典理论和方法,而这些正是构建稳固知识体系的基础。我期望通过这本辅导书,能够系统地掌握建设工程项目管理的知识体系,并且通过大量的练习,有效提升自己的应试能力,最终顺利通过一级建造师的考试,实现职业上的重要突破。

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在备考一级建造师的过程中,选择一本高质量的辅导书至关重要。《建设工程项目管理答疑精讲与试题精练》这个书名,正是我所寻找的那种类型。我非常欣赏“答疑精讲”这个概念,这表明本书能够预见到考生在学习过程中可能遇到的各种疑问,并进行深入浅出的解答。我希望这本书能将建设工程项目管理中那些抽象、复杂的概念,例如项目干系人管理、项目采购管理、项目沟通管理等,用通俗易懂的语言进行阐述,并且能够提供具体的案例来辅助说明。我希望它能帮助我构建一个清晰的知识框架,将各个知识点有机地串联起来,形成一个完整的知识体系。对于“试题精练”部分,我的期望是它能够提供大量具有代表性的练习题,这些题目不仅要紧密结合考试大纲,更要能够涵盖考试的各个知识点和重点难点。我需要的是能够帮助我巩固知识、检验学习效果的题目,并且能够通过详尽的解析,让我理解每个选项的正确性以及解题的思路。这本书虽然出版于2009年,但建设工程项目管理的核心理念和方法论是相对稳定的。如果这本书能提供扎实的基础知识和有效的练习方法,那么对于我这样需要系统性学习的考生来说,仍然具有很高的参考价值。我希望通过这本书,能够打下坚实的理论基础,掌握有效的学习和解题方法,从而在考试中取得优异的成绩,迈向职业生涯的新高度。

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