史氏兵法

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出版者:中国民主法制
作者:《羸在中国》项目组
出品人:
页数:322
译者:
出版时间:2009-5
价格:39.00元
装帧:
isbn号码:9787802195677
丛书系列:
图书标签:
  • 军事
  • 兵法
  • 历史
  • 中国古代
  • 战略
  • 战术
  • 史氏
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具体描述

《史氏兵法:史玉柱创业点评》结合史玉柱对《赢在中国》经典创业案例的点评和他自身的创业经历,从商业模式、营销策略、人力开发、团队建设、企业运营等方面揭开史玉柱成功创业的秘密。从几千元起家到荣登《福布斯》大陆富豪榜,从战略失误沦落为负债2.5亿元的“中国首负”,到凭脑白金“起死回生”,再到踏上网游征途成功赴美上市。史玉柱堪称商界奇才。史玉柱成功的秘密在哪里?

远征者的罗盘:一部关于古代军事思想与实践的深度探析 (书名暂定:远征者的罗盘) 作者:[此处可填入一个富有历史感的笔名,如:李子敬 或 墨竹翁] 出版信息:[此处可填入一个古朴的出版信息,如:天问阁精装本 / 岁在庚辰年季春] --- 内容提要: 《远征者的罗盘》并非一部单纯的战术手册,而是一部深度挖掘古代文明在军事思维、战略构建、后勤保障和文化适应性等多个维度上所展现出的精妙逻辑与人文关怀的史诗级著作。本书跨越了数个主要的古代军事强国,从苏美尔的城邦冲突,到亚述帝国的铁血扩张;从古希腊城邦的公民兵制到罗马军团的工程奇迹;从汉唐的骑兵体系到波斯帝国的驿传网络,力求还原一个宏大而细致入微的古代战争全景图。 本书的核心论点在于:古代军事思想的成熟,并非仅仅依赖于武器的革新,而是根植于其社会结构、地理环境、以及对“天命”与“人谋”关系的理解之上。它着重探讨了不同文明如何将自身的哲学观融入战争的艺术之中,以及这些思想如何塑造了后世的军事理论基础。 --- 卷一:土地与军魂——早期文明的军事根基 (约 400 字) 本卷追溯军事思想的源头,聚焦于美索不达米亚平原与尼罗河流域的早期冲突。我们摒弃了将这些战争简单视为“蛮力对抗”的传统视角,转而深入剖析了灌溉系统对兵役制度的重塑。 苏美尔的城墙与楔形文字的纪事: 探讨了苏美尔诸城邦在有限的土地资源下,如何发展出早期的重装步兵方阵(如“乌尔之旗”所代表的形象),以及泥板文书记载的契约精神如何渗透到盟军的协同作战之中。重点分析了早期祭司阶层对战争动员的宗教合法性赋予。 埃及的“双界”理论与军事地理学: 埃及的军事力量受制于尼罗河的潮汐和沙漠的阻隔。本卷详述了法老如何利用其对水利工程的绝对控制权来保障军需供应,并论证了“上下埃及”的政治统一如何转化为对努比亚和黎凡特地区的稳定军事压力。特别考察了对战车部队(Hyksos 影响后)的整合,以及如何在沙漠边缘维持长期驻防的后勤策略。 赫梯的冶金革命与外交兵学: 赫梯帝国因其对铁器的垄断而崛起。本书不仅描述了其车兵战术的优势,更细致地重建了其复杂的诸侯-宗主国关系网,揭示了古代外交博弈如何成为一场持续的“冷军事对峙”。从马尔齐亚战场遗迹,我们解读出早期“反包围”战术的雏形。 --- 卷二:秩序的构建者——希腊、波斯与罗马的制度之光 (约 550 字) 本卷转向了古典时代,分析了城邦民主制、帝国专制与共和体制在军事动员和战略部署上的根本差异。 雅典与斯巴达的对立: 深入对比了雅典的海权意识与斯巴达的陆权固执。雅典的“公民义务”与斯巴达的“终身军事化”模式,并非简单的军事选择,而是两种截然不同的社会哲学在战场上的投射。详细分析了“横队(Phalanx)”在不同地形上的适应性,以及“马拉松的奇迹”中对侧翼保护的精妙运用。 波斯“千军”的调度艺术: 波斯帝国的军事力量在于其广袤的领土和无与伦比的通讯能力。本书重点剖析了“皇家通道”(Royal Road)如何不仅仅是一条交通干线,而是一个高度军事化的信息传递与快速反应系统。我们考察了“不朽者”的挑选标准,并论证了阿契美尼德王朝如何通过“分封制下的军事自治”来平衡中央集权与地方防御。 罗马军团的工程学与纪律: 罗马军事体系的基石在于其超越性的组织能力和适应性。本卷用大量篇幅解析了军团的标准化装备、三线作战编制(Triplex Acies)的灵活性,以及军团工兵在筑路、筑营和攻城技术上的统治地位。详细研究了“百人队(Centuria)”的内部激励机制,论证了罗马的成功并非源于某一位天才将领,而是源于一种可复制、可量化的军事工业体系。从布匿战争的挫折中,我们看到了罗马人如何迅速吸收并超越了迦太基的海洋经验。 --- 卷三:广袤疆域的挑战——东方帝国的机动与战略纵深 (约 550 字) 本卷将视线投向了欧亚大陆的东方,重点分析了适应广阔草原和复杂边境环境的军事思想,强调了机动性、骑兵运用和战略纵深的重要性。 印度的沙场与种姓: 探讨了孔雀王朝(Maurya Empire)如何借鉴耆那教和佛教的非暴力理念,同时维持一支庞大的战象部队。本卷着重分析了印度次大陆在亚历山大入侵后,军事思想如何从注重个人英勇转向对国家机器(如“国家论”)的依赖。详细描述了战象在古代战争中作为“移动堡垒”和“心理武器”的双重作用。 汉匈对峙中的“骑射”美学: 汉朝与北方游牧民族的长期拉锯战,是古代军事史上“农耕文明对游牧机动性的反应”的经典案例。本书对比了中原的重装步兵战术与匈奴的“风暴式突袭”。分析了卫青、霍去病等将领如何通过“深入漠北,断其辎重”的战略思想,将游牧民族的优势——机动性——转化为劣势——补给线过长。详细解析了汉代对战马资源的战略控制,以及“马复之制”对国家安全的深远影响。 萨珊波斯的骑兵革新: 在罗马/拜占庭边境的对峙中,萨珊波斯发展出了重装骑兵(Cataphracts)这一强大的冲击力量。本卷考察了萨珊王朝如何通过精细化的铠甲制作和对长矛的掌握,构建了古代世界最令人畏惧的装甲集群。我们从费尔达斯的史诗中,追溯了波斯贵族对“荣誉骑士精神”的早期诠释,及其在军事组织中的体现。 --- 结语:永恒的课题 《远征者的罗盘》最终指出,古代军事思想的精髓在于“因地制宜”与“因时而变”。从尼罗河畔的工程纪律,到欧亚草原上的风驰电掣,每一种成功的军事模式都是特定文明面对其生存环境所做出的最优化选择。这些看似遥远的实践,为我们理解权力、资源、技术与组织结构之间的复杂关系,提供了穿越时空的深刻洞察。 本书旨在提供一个多维度的视角,让读者能够超越单纯的战役胜负,去领略古代军事思想中蕴含的宏大智慧与人文轨迹。它不是对单一兵书的解读,而是对一系列失落文明军事哲学的系统性重构。

作者简介

目录信息

史氏兵法之一:创业启航 你的胸怀有多大,你的事业就有多大/2 一旦出现巨大商机的时候,你就得施展出你的魄力,把这个机会充分利用好,不要错过好的发展机会,也不要把一个大机会当作小机会来用。/2 你的胸怀有多大,你的事业就有多大。/4 不要认为自己是初中水平就怎么样,初中水平跟博士后没啥区别,只要能干就行,不在乎学历,能做出贡献就行。/6 创业的时候不要蛮干,要巧干。/8 你本人还不具备作为一个主导人物去创业的能力,你还需要历练。/10 90%的困难你今天都没有看到,你根本不知道那是困难。/12 你本人还很年轻,阅历还不够,比较嫩,你还需要在社会大学里摔打,在摔打的过程中不断提高自己。/15 在创业初期的时候,开始的时候就要具备极强的法律概念,法律的观念。/17 我觉得创业者,尤其是在创业初期,人一般都是雄心万丈的,在你那里却感觉不到这种雄心。/19 你的激情能保持下去你的项目就能成功。/21 延伸阅读 退缩在我看来是一种不负责任的行为。/23史氏兵法之二:商业模式 一个企业越简单越好,一两句话能描述下来的企业就是最好的企业/36 不要为改变而改变,主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。/36 一个企业越简单越好,一两句话能描述下来的企业就是最好的企业。/38 你的业务,就该砍的就砍,你把这业务模式搞得简单简单再简单。/43 做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。/45 你要准备脱一层皮,去做成功一个店。做成功一个店之后离你大的成功就不远了。/48 脚踏实地、集中精力地先做出一家,这时先别考虑连锁问题,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。/49 你一定要在战略上面,在商业模式上面要有别于其他公司,要有突破。/51 99%做互联网的都把未来想得太美好了,都太乐观了。可现实并不如此美好。你要提醒自己对未来不能太乐观,要在商业模式上进一步完善。/53 我觉得你还要自己摸索,对这个核心竞争力发扬光大,我觉得你才能起得来。/55 延伸阅读 宁可错过100次机会,也绝不要投错一个项目。/56史氏兵法之三:营销策略 试销市场快不得,全国市场慢不得/66 与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。/66 企业好与坏,决定因素在营销,取决于你能卖掉多少货。/70 试销市场快不得,全国市场慢不得。/72 在营销方面最重要的是在品牌的建立上。/74 再小的市场总要有人做。/76 你要能够找到自己的细分市场。/78 利用网络的优势,迅速地找到消费者。/80 广告靠吸引比靠强迫更难。/82 一个企业做广告,应该站在消费者的角度,应该是给消费者看的。消费者只关心你这个产品或服务能给我带来什么。带来不了帮助,以及表现的内容跟我没有任何关系,我不会买你的产品。/85 把自己体会的东西形成手册,亲自参与写手册。要在全国推广,一定要有成熟的手册。/94 品牌唯一的老师就是消费者,你会在里面发现你的机会。/96 消费者最迷信的人是他所认识的人。/98 营销里面有个第一法则,你一定要在你的品牌建设里面,把你的第一挖出来。找到差异化作为第一,然后猛宣传那一点。/100 抓住关键环节,重点抓好市场调研。/106 在市场没有充分竞争前,研发推动市场;当市场充分竞争后,则是市场推动研发。/107 延伸阅读 谁消费我的产品,我就把要他研究透。一天不研究透,我就痛苦一天。/110史氏兵法之四:人力开发 给员工高工资的时候,实际上成本是最低的/124 所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。/124 在下班后,可以将员工当成伙伴,但上班时员工就是员工。/128 正规的公司都是管理无情人有情,但是你是人有情,管理也有情,这种公司是要出问题的。/131 首先要关注员工的利益,然后才是个人价值的自我实现。/132 给员工高工资的时候,实际上成本是最低的。/135 在基层员工中第一优秀的是军人。/137 市场竞争,是人才的竞争,有三步:寻找人才,培养人才,用好人才。/140 对下面的管理要只认功劳不认苦劳。苦劳对公司没有任何作用。只有功劳,才能使你的企业往前发展。/142 不能变现的一个股份,在员工的眼睛里是贬值的。/143 不要光重视高端人员,还要重视一线的营业人员。/146 互联网公司,它的员工的凝聚力、本土化,实际上是非常重要的。/148 延伸阅读 待遇可以很高,但是公司制度绝对要一视同仁。/150史氏兵法之五:团队建设 团队里面自扫门前雪的人是越少越好,最好没有/160 你要和你的团队多谈心,多了解情况。/160 跟人合作之前,什么事应该规矩一点,事情都放在前面去说。/162 一个强势的人必须受制约,这种人就一定要靠制度,去把他给制约住。/164 家族公司比其他公司成功的难度更大。/166 核心团队可能就是三五个人,不超过7个人,因为超过7个人你就管不过来。/169 一个团队里面,自扫门前雪的人是越少越好,最好没有。/171 要脚踏实地地从小做起,团队重于个人作用。/172 团队核心成员有人提出辞职时不要挽留,既然提出了他迟早是要走的。/175 你现在更像一个个体户的雇主,不像未来CE0。/177 企业的管理无法触及到的地方,用企业文化去解决。/179 未来要靠一个团队,发展到最后就得靠管理,靠企业文化。/183 延伸阅读 要想团结一个团队必须要有内心的真诚。/185史氏兵法之六:战略管理 相当多的企业战略是正确的,企业没做起来,实际是在执行力上出了问题/194 中国市场是呈金字塔形的,一般创业者比较关注塔尖,实际上越往下市场越大,我认为你的市场完全有条件往二三线市场走。/194 你需要的是订单,有了大量的订单,你才会有利润,你才会有客户的需求,你才能研发创造出更好的产品。/196 在公司小的时候,就一个人持股。/197 一个企业应该从小开始做事就要规范,哪怕影响了发展速度。/200 一旦公司战略定准之后,细节在决定公司的命运,决定公司能不能做大。/202 如果危机处理不好,这个企业会死得很快。/206 必须有一个铁的纪律。没有铁的纪律,就不能做到全国一盘棋,很难有战斗力。/211 要把规模做得特别大,在标准化方面还需再努力努力。/212 相当多的企业战略是正确的,企业没做起来,实际是在执行力上出了问题。/214 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!/216 延伸阅读 战略上可以处于劣势,但战术上一定要处于优势。/218史氏兵法之七:企业运营 公司的一把手要抓最关键的细节/230 今天,我在决策任何一个项目时,都会作最坏的打算,都会先估算一下,如果发生亏损,损失会超过我净资产的1/3吗?如果超过1/3,再大的诱惑我也不干。而在过去,我是想到做什么,就不考虑其他。/230 每一个人都觉得自己的项目好,就像每个人都觉得自己聪明一样。/233 公司的一把手要抓最关键的细节。/236 你脑子里面还是大个体户的观念,要多增加点现代企业是如何运营的这方面的概念。/238 你应该按照现代企业有限责任公司去运作,对你将来做大,对技术推广肯定更有好处。/240 创业过程中很重要的在于制度建设。尤其要善于在低谷的时候及时地做些总结,在最低谷的时候去制定规章制度是最合理的。/242 把那些不是主线的并且不影响你大局的能裁就裁一裁,选中一个方向主攻,让这点成为你的核心竞争力。/244 在方案没有出来前千万别盲目动,否则的话,可能会把你手里有限的资金一下就给耗完了,让你的公司陷入困境。/246 任何一个项目在去实施之前,都免不了盲目地乐观,很浪漫,更愿意往好处想,更愿意往收入高处想,更愿意往把成本降低上想,这时候需要有人泼冷水。/248 延伸阅读 我想站起来,背着污点做不了大事。/251史氏兵法之八:成功启迪 做企业需要的是大智慧,而不是小聪明/260 专注做自己喜欢的事,不喜欢的事就别做。/260 做企业需要的是大智慧,而不是小聪明。/262 人在成功的时候,不能得意忘形。/263 人在成功的时候是学不到东西的,成功时候作的报告你别听全是假的,只有失败总结教训才是深刻的,才是真的。/266 对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,夜深人静的时候你仔细想一想。想一想实际上对你有很大收获,比你看书更有用。/268 一个成功的企业家就是要知道自己的弱点,通过学习来弥补。/269 我感觉你这一生逃不了这一劫,必然发生一次众叛亲离。摔一跤是避免不了的,而且早摔跤比晚摔跤好。/272 任何一个成功,实际上都是靠心血去浇灌出来的。/275 任何一个失败,即使有再大的客观情况,主观原因肯定是决定性因素。/283 做任何一件事或者违反任何一个规则,都是要付出成本的。作为一个企业,你不诚信而付出的成本是十分巨大的。/286 延伸阅读 人生成功的机会不只一次,可以无数多次。/288 一个公司要在市场上胜出,人是最根本的因素——史玉柱在第五届中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛上的演讲/297 人是在逆境中成长,一旦走出逆境,水平比以前会更高——史玉柱关于民营企业如何在困境中崛起以及巨人集团今后发展的战略的演讲/301史玉柱简历/319
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读后感

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用户评价

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《史氏兵法》这本书,给我带来的最深刻的感受,是它对“道”与“势”关系的深刻阐释。作者并没有把“道”和“势”看作是两个独立的范畴,而是将它们紧密地联系在一起。他认为,只有顺应“道”,才能获得真正的“势”;而一味地追求“势”而不顾“道”,最终只会走向衰亡。这种对内在规律的尊重,是许多急功近利的“兵法”所缺乏的。我尤其喜欢作者对“人”的解读。他认为,人是战争中最关键的因素,无论是将士还是百姓,对人心的把握,是至关重要的。他并没有空谈理论,而是通过一个个生动的故事,展示了如何通过“得人心者得天下”的道理,来凝聚力量,瓦解敌人的斗志。书中对于“变”的探讨,也让我受益匪浅。作者认为,在瞬息万变的战场上,唯一不变的就是“变”。如何去预判“变”,如何去适应“变”,如何去利用“变”,是取得胜利的关键。他用大量的历史案例,说明了那些固守成规、不思进取的队伍,最终都走向了灭亡。这本书的语言风格也很有特点,它既有古籍的韵味,又不失现代的流畅,读起来有一种沉浸式的体验。

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《史氏兵法》这本书,与其说是一本兵书,不如说是一本关于智慧和策略的百科全书。作者并没有局限于军事领域,而是将兵法的智慧,延展到了政治、经济、外交等各个方面。我尤其喜欢作者对“谋”的解读。他认为,“谋”并非简单的计谋,而是对全局的把握,对未来的预判,对人性的洞察。如何去“运筹帷幄”,如何去“决胜千里”,是书中的核心内容。书中对于“势”的论述,也让我深受启发。他认为,“势”是看不见的,但却能够影响一切。如何去“造势”,如何去“借势”,如何去“破势”,成为了书中反复探讨的课题。我特别欣赏作者在探讨“攻”与“守”之间的辩证关系时所展现出的深刻洞察。他认为,真正的“攻”,并非一味地猛进,而是以守为攻,以退为进;而“守”也并非被动挨打,而是主动的防御,是为未来的进攻积蓄力量。这本书的语言风格也非常独特,它既有史书的厚重,又不失文学的雅致,读起来引人入胜,仿佛身临其境。

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《史氏兵法》这本书,坦白说,一开始我以为它会是一本充斥着冷兵器时代战术分析的厚重著作,然而,当我深入阅读后,才发现它远不止于此。作者的叙事方式非常独特,他仿佛是一个旁观者,又像是一个智者,用一种近乎哲学家的语气,在解剖战争的本质。这本书更像是一次对人类集体智慧的梳理和升华。它没有刻意去强调某个朝代、某个将领的辉煌,而是从更普遍的层面,去提炼那些跨越时空、适用于任何竞争场景的智慧。书中关于“虚实”的论述,让我耳目一新。它不再是单纯的兵力部署,而是延伸到了信息战、心理战,甚至对“现实”本身的定义。作者指出,真正的“虚”并非一味地掩饰,而是创造一种误导,让对方在错误的判断中消耗力量;而“实”也不是蛮干,而是以最小的代价,实现最大的战略目标。这种辩证的思维方式,贯穿全书,使得每一章节都充满了启发性。我特别喜欢作者在探讨“道”与“势”之间关系时,所展现出的深刻洞察。他认为,只有顺应“道”,才能获得真正的“势”,而一味地追求“势”而不顾“道”,最终只会走向衰亡。这种对内在规律的尊重,是许多急功近利的“兵法”所缺乏的。阅读此书,就像在精神的旷野上行走,每一次翻页,都带来新的视野和更广阔的天地。

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我向来对那些能够引领思考、激发反思的书籍情有独钟,而《史氏兵法》恰恰就是这样一本让我爱不释手的作品。它并没有试图去教授你如何成为一个战无不胜的将军,而是引导你去理解战争的根源,去洞察人性在冲突中的表现,去思考如何在复杂多变的局势中保持清醒和理智。作者在书中的一些观点,简直是颠覆性的。比如,他对于“战”的定义,就远远超出了刀光剑影的范畴,而是将其视为一种策略、一种博弈、一种对资源的优化配置。他认为,最伟大的“兵法”,往往不是通过激烈的冲突来实现,而是通过无形的智慧,在对手尚未察觉之时,就已经取得了胜利。这种“不战而屈人之兵”的境界,在书中得到了淋漓尽致的阐释。我尤其欣赏作者对于“谋”的解读,它不仅仅是诡计,更是对全局的洞察,对未来的预判,以及对人心的操控。他用生动的案例,展示了如何通过精妙的布局,将对手置于进退两难的境地。这本书的语言风格也是一大亮点,它既有史书的厚重感,又不失文学的雅致,读起来丝毫不会感到枯燥。每一次阅读,都像是在与一位饱经沧桑的智者对话,从中汲取着宝贵的智慧。

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作为一个长期沉浸在历史军事类书籍的读者,最近有幸翻阅了《史氏兵法》,不得不说,这本书给我带来了很多惊喜和思考。首先,它并没有像许多同类书籍那样,一股脑地罗列战例和战术,而是以一种更加宏观的视角,探讨了战争背后更深层次的逻辑和哲学。作者在开篇就抛出了一个引人深思的问题:真正的“兵法”究竟是什么?是无数次成功的战役复盘,还是对人性、对局势、对道义的深刻洞察?《史氏兵法》的价值便在于,它不仅仅提供了答案,更引导读者主动去探索,去构建自己的兵法理解体系。书中对于“势”的论述尤其精彩,它不像简单的“以逸待机”那样直观,而是将“势”延展到政治、经济、民心等多个维度,阐述了如何创造、利用甚至瓦解对方的“势”。读到此处,我仿佛看到了千军万马在沙盘上奔腾,而操纵这一切的,并非仅仅是兵力多寡,更是对“势”的精准把握。作者的笔触细腻,并非枯燥的说教,而是通过大量的历史细节和生动的比喻,将抽象的理论具象化,让读者在阅读过程中,能够身临其境地感受到战争的残酷与智慧的较量。我尤其欣赏作者对“知己知彼”的解读,它不再是停留在表面的信息收集,而是深入到对对手价值观、文化、甚至潜意识的理解,这是一种更加高级的认知博弈。这本书的出现,无疑为那些渴望在复杂环境中做出明智决策的读者,提供了一个全新的思考框架。

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我一直认为,兵法不仅仅是战场上的制胜之道,更是人生中的处世智慧。《史氏兵法》这本书,恰恰做到了这一点。它并没有故弄玄虚,而是以一种更加贴近生活、更加人性化的方式,来解读战争的智慧。作者在书中对于“势”的论述,让我印象深刻。他认为,“势”是一种无形的力量,它能够影响战争的走向,也能够影响我们生活的方方面面。如何去“造势”,如何去“借势”,如何去“破势”,是本书的核心内容。书中对于“知”的探讨,也让我受益匪浅。它不再是简单的信息收集,而是上升到了对对手思维模式、价值观、甚至情感的理解。这种深层次的“知”,才是做出正确决策的关键。我尤其欣赏作者在分析“虚”与“实”之间的辩证关系时所展现出的深刻洞察。他认为,真正的“虚”,并非一味地隐藏,而是一种主动的迷惑,一种战略性的展示;而“实”也并非孤注一掷的进攻,而是一种有准备、有策略的行动。这本书的阅读体验非常流畅,作者的文笔优美,字里行间都透露着智慧的光芒。

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我一直认为,真正优秀的兵法,不应该仅仅停留在纸面上,而应该能够指导我们在生活的方方面面做出更明智的选择。《史氏兵法》恰恰做到了这一点。它并没有堆砌复杂的战术术语,而是以一种更加贴近现实、更加人性化的方式,来解读战争的智慧。作者在书中对于“道”的阐述,让我印象深刻。他认为,任何违背“道”的行为,即使一时得势,最终也难逃失败的命运。这种对道德伦理的重视,在许多冷冰冰的军事理论中是难得一见的。书中对于“利”的探讨,也十分精辟。它不仅仅指物质利益,更包括了战略上的主动权、民心的向背等等。如何去最大化地获取“利”,同时规避不必要的“害”,是贯穿全书的核心议题。我尤其欣赏作者在分析“巧”与“拙”之间的辩证关系时所展现出的深刻洞察。他认为,真正的“巧”,并非繁复的计谋,而是化繁为简,以最小的代价获得最大的效益;而“拙”也并非愚笨,而是缺乏对局势的准确判断和灵活应变。这本书的语言风格也很独特,它既有古籍的韵味,又不失现代的流畅,读起来有一种沉浸式的体验。

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作为一名对历史和战略都充满兴趣的读者,《史氏兵法》无疑是近期阅读体验中最令人印象深刻的一部作品。这本书的独特之处在于,它并没有局限于某个时代或某个具体领域的战术,而是以一种更加宏观、更加抽象的视角,去探究战争的本质和规律。作者在书中反复强调“势”的重要性,并将其上升到了一种哲学的高度。他认为,“势”并非简单的军事优势,而是包括了政治、经济、民心、天时地利等一切能够影响局势走向的因素。如何去“造势”、“借势”、“破势”,成为了书中反复探讨的核心问题。我尤其喜欢作者在分析“虚实”时的辩证思维。他认为,真正的“虚”并非一味地隐藏,而是一种主动的迷惑,一种战略性的展示;而“实”也并非孤注一掷的进攻,而是一种有准备、有策略的行动。这种深入骨髓的理解,让我对许多经典的战例有了全新的认识。书中对于“知”的探讨,也让我受益匪浅。它不再是简单的侦察和情报收集,而是上升到了对对手思维模式、价值观、甚至情感的理解。这种深层次的“知”,才是做出正确决策的关键。这本书的价值,在于它不仅仅提供知识,更重要的是它提供了一种思考的方式,一种洞察世界的方式。

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《史氏兵法》这本书,给我带来的最深刻的感受,是它对“局”的深刻理解。作者并没有把战争看作是一场孤立的冲突,而是将其视为一个动态的、多方参与的“局”。在这个“局”中,每一个棋子(包括人、物、事)都有其存在的意义和作用。如何去理解这个“局”,如何去在这个“局”中找到自己的位置,如何去影响这个“局”的走向,是本书的核心内容。我尤其喜欢作者对“势”的解读。他认为,“势”是看不见的,摸不着的,但却无处不在。它是一种能量,一种趋势,一种力量的积聚。如何去“养势”,如何去“用势”,成为了书中的重要课题。书中对于“变”的探讨,也让我受益匪浅。作者认为,在瞬息万变的战场上,唯一不变的就是“变”。如何去预判“变”,如何去适应“变”,如何去利用“变”,是取得胜利的关键。他用大量的历史案例,说明了那些固守成规、不思进取的队伍,最终都走向了灭亡。这本书的语言风格也很有特点,它既有史书的严谨,又不失文学的生动,读起来有一种引人入胜的感觉。

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说实话,我拿到《史氏兵法》这本书的时候,并没有抱太高的期望,以为它只是一本寻常的军事理论著作。然而,当我翻开第一页,便被作者的洞见所深深吸引。这本书最让我着迷的地方,在于它对“人心”的深刻洞察。作者认为,战争的胜负,归根结底在于人心。无论是对手还是己方,对人心的把握,是至关重要的。他并没有空谈理论,而是通过一个个生动的故事,展示了如何通过“攻心为上”,来瓦解敌人的斗志,凝聚己方的士气。书中对于“道”的阐述,也让我耳目一新。他认为,“道”并非遥不可及的哲学概念,而是实实在在的、贯穿于战争始终的原则。例如,“利”的取舍,“义”的担当,“信”的维系,都与“道”息息相关。我尤其欣赏作者对“时”的理解。他认为,“时”并非仅仅是指时间上的先后,更重要的是指一种恰当的时机,一种能够四两拨千斤的契机。如何去“待时”,如何去“乘时”,成为了书中的重要课题。这本书的阅读体验非常流畅,作者的文笔优美,字里行间都透露着智慧的光芒。

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