There's nothing more frustrating than watching your bright, talented son or daughter struggle with everyday tasks like finishing homework, putting away toys, or following instructions at school. Your "smart but scattered" 4- to 13-year-old might also have trouble coping with disappointment or managing anger. Drs. Peg Dawson and Richard Guare have great news: there's a lot you can do to help. The latest research in child development shows that many kids who have the brain and heart to succeed lack or lag behind in crucial "executive skills"/m-/the fundamental habits of mind required for getting organized, staying focused, and controlling impulses and emotions. Learn easy-to-follow steps to identify your child's strengths and weaknesses, use activities and techniques proven to boost specific skills, and problem-solve daily routines. Helpful worksheets and forms can be downloaded and printed in a convenient 8 1/2" x 11" size. Small changes can add up to big improvements/m-/this empowering book shows how.
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读到关于“双赢思维”的章节时,我几乎是带着一种惊愕的心情在阅读的。我成长在一个相对竞争激烈的环境中,习惯了“零和博弈”的思维模式——你赢了,我就输了,反之亦然。因此,在商务谈判或家庭争执中,我总是本能地竖起防备,试图挤压对方的空间以获取最大利益。这本书挑战了这种根深蒂固的观念,它提出了一个更有远见的观点:真正的成功是建立在互信和共同利益上的长期关系,而不是一次性的交易胜利。我记得书里提到,要在寻求理解之前先寻求被理解,这听起来很矛盾,但在实践中却异常有效。我最近在和一个长期合作的供应商就合同条款僵持不下时,尝试了这种“先倾听对方的底线和真正需求”的方法。结果我发现,他们坚持某些条款并非出于恶意,而是出于对成本波动的担忧。当我们一起设计了一个分阶段的风险共担机制后,双方都感到了极大的满足。这种从“对抗”到“合作”的心态转变,不仅解决了问题,还把一个潜在的紧张关系转化成了更稳固的伙伴关系。
评分天呐,最近读完的这本《高效能人士的七个习惯》真是让人醍醐灌顶,简直可以算是我的“职场生存指南”了。首先,关于“积极主动”的那个概念,我以前总觉得那是种强迫自己打鸡血的状态,但书里把它阐述为一种基于自身价值观的选择权,而不是被环境推着走。这对我触动太大了。我回想起来,以前遇到客户刁难或者项目进度紧张时,我的第一反应总是抱怨“怎么又来这种事”,然后效率直线下降。但是作者强调了“关注圈”和“影响圈”,让我意识到与其浪费精力去关注那些我无法控制的外部因素,不如把能量集中在自己能做的事情上——比如,主动沟通、提前预案。我试着运用这个思路去处理上周的一个跨部门协调难题,结果发现,当我不再指责别人,而是主动提出解决方案时,整个过程的摩擦力都小了很多,最后不仅问题解决了,和同事的关系都缓和了。这本书的叙述方式非常务实,没有空泛的口号,全是建立在对人性深入洞察之上的策略,读起来很有实操感,让人忍不住想立刻在生活中试验。那种由内而外的改变力量,比任何外部激励都来得持久和强大。
评分坦白讲,我原本对那种动辄谈论“愿景设定”和“使命宣言”的书籍是持保留态度的,总觉得太虚了,但《高效能人士的七个习惯》里关于“以终为始”的章节,彻底扭转了我的看法。它不是让你随便写几句漂亮话贴在墙上,而是引导你去深度思考:在你生命的尽头,你希望人们如何评价你?这个提问的分量实在太重了。我花了整整一个下午,对照着书里的引导练习,梳理了我真正看重的家庭关系、对社区的贡献,以及我希望在专业领域留下的印记。这个过程非常痛苦,因为它迫使我直面那些我一直回避的深层次焦虑和不确定性。通过这个练习,我赫然发现我目前每天忙碌的大部分事情,比如无休止地回复邮件、参加那些对核心目标毫无帮助的会议,其实都是在“浪费生命”。这种清晰的目标感一旦确立,就像给生活装了一个高性能的GPS。后续我在安排日程时,那种“什么应该做”和“什么可以不做”的筛选标准瞬间清晰了,工作效率的提升是伴随而来的副产品,而不是主要目标。这种从价值观到行动的逻辑链条,构建得无比扎实。
评分关于“知彼解己”这部分,作者对倾听的描述简直达到了哲学的层面。我以前以为自己是个很好的倾听者,毕竟我很少打断别人说话。但这本书揭示了,真正的倾听是“共情式倾听”,它要求你放下自己的过滤器、经验、评判和建议,全身心地进入对方的内心世界去感受。我尝试在和家人的交谈中使用这种深度倾听,效果令人震撼。例如,我女儿跟我抱怨学校里的不公平待遇时,我以往的反应是立刻跳出来分析情况并给出解决方案。但这次,我只是重复并确认她的感受:“听起来,你感觉非常委屈和不被重视,是吗?”仅仅这句话,就让后续的沟通变得无比顺畅。她不再需要防御我的“教导”,而是直接开始倾诉真正的困扰。这种技巧的强大之处在于,它治愈的不仅仅是沟通障碍,更是人与人之间那种疏离感。这本书没有提供什么花哨的小技巧,而是引导我们去培养一种深刻的人际关怀,这才是人际关系高质量的基石。
评分这本书的第三个习惯“要事第一”对我来说,简直是“时间管理”领域的核武器。我之前沉迷于各种待办事项清单App,五颜六色的标签和优先级标记,结果却陷入了“待办清单”的陷阱——总觉得每件事都很紧急。作者提出的“时间管理四象限”理论,尤其是对“第二象限”(重要但不紧急)的强调,简直是拨云见雾。以前我总是把大量时间花在第一象限(危机处理)和第三象限(被他人打断的琐事)上,永远在救火。现在,我强迫自己每天至少抽出两个小时给第二象限的任务:深度学习、建立系统、维护关键人脉。刚开始非常不适应,总觉得心里空落落的,生怕错过什么“紧急”信息。但坚持了一周后,我发现我的“第一象限”事件数量显著减少了,因为那些本可能演变成危机的点,已经被提前在第二象限得到了处理。这种从“救火队员”到“系统架构师”的角色转变,让我感觉对生活的主导权真正回到了自己手中。这本书不教你怎么更快地做更多事,而是教你如何明智地选择少做一些事。
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