《CEO接班方略:尋找具有外部眼光的內部人》講述瞭:隨著CEO離職率的上升,公司不斷從外部尋找閤格的CEO候選人。的確,從外部招聘的CEO能帶來新鮮的觀念和人脈關係;但是,他們缺乏接班所必須的對公司文化和曆史的深刻瞭解,結果是:業績不佳。在《CEO接班方略》一書中,約瑟夫·L.鮑爾斷言,今天的CEO行使著巨大的權力,對公司長期的成敗起著決定性的作用。鮑爾揭示瞭公司應怎樣籌劃和實施CEO接班方略,以達緻卓越的業績。憑藉十年研究和在管理接替過程中所積纍的個人經驗,鮑爾闡述瞭公司怎樣纔能建立起內部候選人的選拔和培養機製,從而在這群人中鎖定閤適的人選,來擔當人們對其要求越高的CEO角色。
這其中的關鍵點是,培養“內部的局外人”。
雖然這些領導者來自組織內部,但他們看待角色的眼光,卻如同一位剛剛買下公司的人。他們沒有在公司核心部門長期工作所造成的認知和情感包袱,相反,他們可以充分利用他們積纍起來的關於公司人員、供應商和客戶的知識,以及對未來方嚮的把握。
鮑爾提齣瞭令人信服的觀點,描述瞭切實可行的步驟,從而使你:
◆準確界定CEO職位所需要的能力和因素;
◆瞭解構成內部局外人的看似矛盾的技能組閤及思維方式;
◆利用招聘環節、人纔發展計劃、選拔過程和交接過渡來培養管理者,輸送好的CEO人選。
本書著眼於謀劃接班人和培養領導者,描述瞭內部局外人的典型特徵,並揭示瞭如何吸引、培育和提拔這一特殊類型的領導者。有瞭一定數量的內部候選人,你的公司就能在需要領導者時適時獲取。
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The CEO Within: Why Inside Outsiders Are the Key to Succession
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不夠係統,觀點零散
评分有零星的啓發 但整體比較簡單 各大公司的案例十年前寫的時候非常有代錶性 現在看來唏噓不已 時代總會淘汰那些不主動改變的公司 然後是人 我們不要成為被淘汰的那些
评分不夠係統,觀點零散
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