保羅·羅伯茨,有20年項目管理的經驗,他創建瞭Fifthday Longview有限公司,該公司提供項目管理培訓和資源。他擔任許多大型跨國公司以及英國政府部門的顧問,幫助它們建立有效項目管理的原則、技巧和文化。
《項目管理指南(通過變革獲得持續利益)》講述瞭:許多企業在需要變革甚至不得不變革時,卻不采取行動。如果企業能夠及時變革,每年倒閉的企業數量會大大減少。但是,與人一樣,企業也隻有在自己想變革的時候纔選擇變革。如果從企業成功完成項目的角度考察變革,那麼這項變革應該被視為是一次文化的變革,包括對思想、價值觀和行為的重新調整;可能還包括摒棄某種舊標準甚至曾經神聖不可侵犯的東西。《項目管理指南(通過變革獲得持續利益)》不僅闡述項目管理的原則和技巧,而且將解釋為什麼管理項目與管理企業密切相關。將一份工作打包並稱之為項目並不能使一個企業免於破産。企業可以從一個管理完善的項目中獲益,也可以從管理不善的項目中受損。我們可以從《項目管理指南(通過變革獲得持續利益)》列舉的失敗的項目中吸取教訓。
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