艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt),高德拉特博士(1947年3月31日-20l 1年6月11日)是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽地藉助小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。
高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱著極大的狂熱,可以一天隻睡3小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。
《仍然不足夠(修訂本)》內容簡介:信息技術絕對能為企業帶來大幅改善,隻不過,光有信息技術仍然不足夠。科技始終來自人性,信息技術的限製來自人們的科技麵世之前便習以為常的諸多運行規則。如何找齣這些規則,改變這些規則,讓科技能為企業帶來真正的效益,並大幅度地改善企業的贏利狀況?TOC製約法讓您看到企業信息化之後的經營新境界。《仍然不足夠(修訂本)》對信息技術産業,尤其是ERP産業,以及已實施或正考慮實施ERP的企業,會帶來很大的啓發和幫助。
计划以后每看一本书,都至少写一篇笔记,这算是计划的第一篇吧。 因为最近一直在关注ERP方面的内容,特别是在和学生开展《ERP沙盘模拟》、以及自己参观东莞等企业、自己所在学校的经历,发现 企业信息化 在提高生产率方面的重大改进。 但是,改进并不会由于使用了E...
評分 評分高德拉特果然喜欢去研究瓶颈的问题。书中以一间ERP软件公司为例,在公司高速发展的过程中遇到了瓶颈:那就是怎样在客户数量有限,被开发得差不多的的情况下仍然保持公司业绩的高速增长。他提出了不要只是出售科技,而应出售价值。我认同他的观点,ERP软件并不是一个技术难度特...
評分这本书本身应该不是关于TOC的,但是同样这本书提出了一个尖锐的命题就是:“ERP企业到底能为客户提供什么价值?这些价值是否能够衡量?”过去,在实施信息系统的时候,企业往往看重的所谓“节约订单处理时间,降低信息的不对称”等虚的效益。没有谁真正思考过,ERP如何为企业带...
評分我也是从事企业管理软件(或者是说系统吧)的设计和实施的,整本书看下来,颇有共鸣之处。 【基点:盈利为王】 之前我们也是做一系列的价值分析,主要还是和书内所说的ERP系统可以“提高公司运作的透明度”、“缩短XX报表所需时间”、“简化很多人工操作”等等,但是,没有一种...
客戶與供應商思想的激辯,齣售科技還是齣售價值的思考。TOC真有如此大的魔力?
评分很不錯的小說體ERP實施管理書
评分對目標,絕不是靠運氣,關鍵鏈三本書的TOC理論做瞭總結和串聯。更注重策略層麵,而非工具技術
评分好好好 這個係列太好瞭 全是精髓
评分對目標,絕不是靠運氣,關鍵鏈三本書的TOC理論做瞭總結和串聯。更注重策略層麵,而非工具技術
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