中级财务会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

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页数:427

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出版时间:2009-7

价格:42.00元

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isbn号码:9787811236040

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 中级会计
• 会计学
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• 专业
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• 复习
• 进阶
• 理财
• 财务

深入解析现代企业运营的基石：高级管理会计实践与战略应用 （本书暂定名：《战略驱动：高级管理会计在企业价值创造中的前沿应用》） --- 导言：超越传统核算的视野——管理会计的进化与战略重塑 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战已不再仅仅是如何准确记录历史交易，而是如何利用信息流驱动未来的决策，并最终实现可持续的竞争优势。传统的成本核算和预算编制方法已逐渐暴露出其局限性，无法有效支撑日益复杂的全球化运营、快速技术迭代以及对股东价值最大化的严苛要求。 本书《战略驱动：高级管理会计在企业价值创造中的前沿应用》，旨在为财务专业人士、企业高层管理者以及MBA/EMBA学生提供一套全面、深入且高度实用的知识体系，它完全聚焦于“管理会计”在企业战略制定、执行、监控和价值创造环节中的核心作用，完全不涉及《中级财务会计》中关于历史成本计量、会计准则应用（如收入确认、资产减值）、合并报表编制等外部报告的范畴。 本书的核心理念是：高级管理会计不仅仅是一种内部报告工具，它更是连接企业战略蓝图与日常运营决策之间的关键桥梁。我们将带领读者从战略高度审视管理会计职能的重塑，探讨如何将成本、绩效、风险信息转化为驱动企业增长的有效动力。 --- 第一部分：战略管理会计的理论框架与环境重塑 本部分将奠定高级管理会计的战略思维基础，分析当前商业环境对传统管理会计提出的新要求。 第一章：战略导向的管理会计：从记录者到决策者 1.1 商业环境的变革与管理会计角色的演进： 聚焦于数字化转型（如工业4.0、大数据）、全球供应链重构以及可持续发展目标（ESG）对内部信息需求的冲击。 1.2 价值链分析与管理会计的集成： 深入剖析波特价值链模型，讲解如何将成本、质量、创新等指标嵌入价值链的每个环节进行精细化管理。 1.3 平衡计分卡（BSC）的高级应用与动态调整： 探讨如何超越初级模型，构建适应不同行业特性（如服务业、高科技制造业）的定制化BSC体系，并强调战略地图的动态迭代机制。 第二章：前沿成本计量模型：超越作业成本法（ABC）的界限 2.1 基于资源的管理会计（RMA）： 讨论资源消耗的根本驱动因素，特别是在知识经济时代，如何计量无形资产（如研发能力、客户关系）的投入与产出。 2.2 生命周期成本管理（LCC）与目标成本法： 详细阐述如何从产品或服务的概念设计阶段即锁定目标成本，并利用价值工程和价值分析（VE/VA）方法进行成本削减，区别于传统的事后成本归集。 2.3 流程导向的成本管理： 探讨如何将管理会计信息嵌入持续改进流程（如精益生产），重点关注流动、等待和返工等非增值活动的计量与消除。 --- 第二部分：绩效衡量与战略控制体系的构建 本部分着重于如何设计和实施一套能够有效监控战略执行、激励组织行为的高级绩效管理系统。 第三章：高级绩效评估指标体系的设计与量化 3.1 经济增加值（EVA）的精细化计算与应用： 深入探讨如何准确计算调整后的资本、调整后的净营业利润（NOPAT），以及在跨国经营中处理汇率风险对EVA的影响。 3.2 自由现金流指标在内部决策中的权重： 分析如何利用FCFF和FCFE作为衡量部门运营效率和投资决策合理性的关键指标，而非仅依赖会计利润。 3.3 风险调整后的绩效衡量： 引入风险调整回报率（RAROC）的概念，讲解如何将非财务风险（如合规风险、声誉风险）转化为绩效考核因子。 第四章：战略预算与滚动预测：敏捷财务规划 4.1 基于驱动因素的零基预算（ZBB）的升级版： 讨论如何识别和量化核心业务驱动因子，并构建更具弹性的预算框架，取代僵硬的年度固定预算。 4.2 滚动预测与情景分析： 详细介绍如何构建多情景（乐观、基准、悲观）预测模型，以及利用模拟技术（如蒙特卡洛分析）评估不同战略路径下的财务影响。 4.3 战略性资本支出决策的评估模型： 侧重于应用超越净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的决策工具，如实物期权定价法（Real Options Analysis），评估高不确定性项目的价值。 --- 第三部分：决策支持与价值创造的实战工具 本部分聚焦于管理会计如何直接参与到具体的、影响企业长期竞争力的经营决策中。 第五章：管理会计在定价、营销与产品组合优化中的作用 5.1 动态定价策略与边际分析的深化： 讨论如何利用需求弹性、竞争情报和短期/长期边际贡献率来制定最优销售价格，特别是在网络平台经济中的应用。 5.2 产品组合优化：约束条件下的利润最大化： 应用线性规划方法解决资源稀缺问题（如关键设备工时、稀有原材料），确定最优生产和销售组合，完全侧重于边际贡献的排序。 5.3 营销活动的投入产出效率评估： 如何设计评估体系衡量不同营销渠道（如数字营销、传统广告）的真实增量收益和边际成本。 第六章：内部控制、风险管理与管理会计信息的集成 6.1 COSO框架下内部控制的成本效益分析： 讨论在设计内部控制流程时，如何权衡控制措施的实施成本与潜在损失的降低效益。 6.2 业务流程的异常检测与预警系统： 讲解如何利用统计过程控制（SPC）原理，将关键运营指标与财务指标关联，实现对潜在财务失误或欺诈行为的早期识别。 6.3 供应链风险的量化与管理会计应对： 探讨供应商中断、需求波动等风险对库存持有成本和紧急采购成本的影响，以及如何通过信息系统进行风险敞口计量。 --- 第四部分：管理会计的未来趋势与数字化赋能 本部分展望了管理会计领域的前沿发展，特别是信息技术如何重塑职能。 第七章：管理会计与企业资源规划（ERP）系统的深度集成 7.1 从数据仓库到决策支持系统（DSS）： 探讨如何设计数据结构，确保运营数据（如设备稼动率、订单完成时间）能够实时、无缝地导入管理会计模型进行分析。 7.2 自动化报告与即时绩效反馈机制： 分析如何利用自动化工具减少报告生成时间，将财务分析师的角色从数据收集者转变为战略顾问。 第八章：可持续发展（ESG）信息与管理会计的融合 8.1 碳排放、水资源消耗的计量与内部碳定价： 介绍如何建立内部的“影子碳价”机制，指导资本投资决策，降低企业的环境成本风险。 8.2 社会责任活动的投资回报分析（SROI）： 探讨如何量化社会和治理活动的非财务效益，并将其纳入综合绩效评估体系。 总结： 本书提供的知识体系，完全致力于提升企业内部决策效率、优化资源配置、驱动战略实现的工具和方法。它要求读者具备扎实的商业洞察力，专注于信息流的创造和使用，而不是历史交易的记录和报告的合规性。通过对这些高级工具的掌握，管理者能够更有效地驾驭复杂多变的商业环境，最终实现企业价值的持续增长。

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