Succeeding with Agile pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
Proven, 100% Practical Guidance for Making Scrum and Agile Work in Any Organization This is the definitive, realistic, actionable guide to starting fast with Scrum and agile--and then succeeding over the long haul. Leading agile consultant and practitioner Mike Cohn presents detailed recommendations, powerful tips, and real-world case studies drawn from his unparalleled experience helping hundreds of software organizations make Scrum and agile work. Succeeding with Agile is for pragmatic software professionals who want real answers to the most difficult challenges they face in implementing Scrum. Cohn covers every facet of the transition: getting started, helping individuals transition to new roles, structuring teams, scaling up, working with a distributed team, and finally, implementing effective metrics and continuous improvement. Throughout, Cohn presents "Things to Try Now" sections based on his most successful advice. Complementary "Objection" sections reproduce typical conversations with those resisting change and offer practical guidance for addressing their concerns. Coverage includes * Practical ways to get started immediately--and "get good" fast* Overcoming individual resistance to the changes Scrum requires* Staffing Scrum projects and building effective teams* Establishing "improvement communities" of people who are passionate about driving change* Choosing which agile technical practices to use or experiment with* Leading self-organizing teams* Making the most of Scrum sprints, planning, and quality techniques* Scaling Scrum to distributed, multiteam projects* Using Scrum on projects with complex sequential processes or challenging compliance and governance requirements* Understanding Scrum's impact on HR, facilities, and project management Whether you've completed a few sprints or multiple agile projects and whatever your role--manager, developer, coach, ScrumMaster, product owner, analyst, team lead, or project lead--this book will help you succeed with your very next project. Then, it will help you go much further: It will help you transform your entire development organization.
作者简介
Mike Cohn曾就职于财富500强公司、小公司、以及从事过两者之间的许多工作。凭借敏捷与Scrum的十五年的经验，Mike 用丰富的经验和广博的知识深度帮助您的组织创建和打造高绩效团队。
目录信息
读后感
第一部分 启航 第1章 为什么敏捷转型难（但值得） 成功的变革不是完全的自上而下或者自下而上。 结束状态是不可预知的。 为什么值得投入： - 更高的生产力及更低的成本 - 员工的参与度和工作满意度增强 - 更快的产品上市时间 - 更高的质量 - 项目干系人的满意度提升 - 瀑布式...
评分这本书是上半年阅读时间最长的一本书，放在办公桌上，一般在闲暇的下午翻翻，偶尔记一下笔记，敏捷并不是我当前工作需要的东西，但我希望去了解它。 已经记不清是什么时候敏捷软件开发或类似的词汇开始进入脑海，我第一次公开场合提出敏捷（虽然我压根不知道它具体的操...
评分比较早就知道这本书了，也比较想看。不过，当时还没有中文版，找了英文来翻了几页就放下了。中文版出的时候，我也不知道，直到上个月才在偶然间发现中文版已经出版了……（推广力度不足啊）。 不过，我发现这本书的时间对我来说应该是恰到好处。如果早了，这本书我的评价一定不...
评分【第5波赠书】赠敏捷开发类图书25本 活动规则： 1、推荐本帖子，并回复说明自己希望得到赠书的理由，一句话即可，当然长了也不反对。 2、获得赠书者须在收到赠书的2个周内回馈1篇500字以上的书评。 3、回复中位于9楼、99楼、199楼、299楼、399楼者将自动获得赠书1册，每楼1...
评分敏捷宣言： 持续交付尽早交付 尽早交付是因为，再充分的前期调研和设计还是不够，不如真刀实枪让用户“放几炮”来的真切；持续集成，持续交付是，尽早暴露发现问题。 面对变化掌控变化 尽早交付是因为，再充分的前期调研和设计还是不够，不如真刀实枪让用户“放几炮”来的...
用户评价
这本书真正做到了“知行合一”的指导。我特别喜欢它那种“反思者”的语气，它不强迫你全盘接受，而是鼓励你质疑和试验。其中关于“最小可行产品（MVP）”的重新定义，尤其让我耳目一新。作者指出，很多团队错误地将“最小”等同于“粗糙”，并提供了一套衡量 MVP 成功与否的“价值实现指标”，这与我过去几年在创业公司摸爬滚打中总结出的经验不谋而合。书中对于如何设计高效的冲刺评审会议给出了许多实用的建议，比如如何引导利益相关者提供建设性而非破坏性的反馈，这些都是在标准教程中很少提及的“软技能”的硬核应用。此外，作者在讨论规模化敏捷框架（SAFe、LeSS 等）时，表现出了一种超越框架之上的哲学思考，强调任何框架都是工具，而非目的，这对于避免“为敏捷而敏捷”的现象至关重要。这本书更像是一位经验丰富、循循善诱的导师，在你每一次犹豫和迷茫时，提供精准的指导和鼓励。
评分这本关于敏捷实践的书籍，从我个人的角度来看，提供了一个非常扎实的理论基础和实用的操作指南。它深入浅出地讲解了敏捷的核心原则，不仅仅停留在 Scrum 或 Kanban 的表面框架介绍，而是真正探讨了为什么敏捷方法论在当今快速变化的市场环境中如此重要。作者在书中花了相当大的篇幅来阐述“价值驱动”的理念，强调了持续交付和快速反馈的重要性。我尤其欣赏它对“仆人式领导力”的探讨，这对于那些正处于团队转型期的管理者来说，无疑是一盏指路明灯。书中通过多个案例分析，展示了不同规模的组织如何成功地或失败地应用敏捷实践，这些生动的例子极大地帮助我理解了理论与现实之间的鸿沟，并学会了如何识别和应对常见的敏捷陷阱，比如僵化的仪式和缺乏真正授权的“伪敏捷”。阅读过程中，我能感受到作者在引导读者思考如何将这些原则内化为团队文化，而不是仅仅将其视为一套待完成的任务清单。对于任何希望超越基本流程、真正理解并践行敏捷精髓的人来说，这本书都是一本不可或缺的参考书。
评分说实话，我一开始抱着比较怀疑的态度来阅读这本新出版的敏捷指南的。市面上的敏捷书籍太多了，很多都是千篇一律地复述那些老掉牙的定义。然而，这本书的视角非常独特，它没有被传统的敏捷教条所束缚，而是非常大胆地探讨了敏捷在复杂系统和大规模组织中的应用瓶颈。它对我最大的启发在于对“技术债务”和“持续改进”之间关系的深刻剖析。书中详细描述了一种创新的度量框架，帮助团队量化那些难以捉摸的“隐形成本”，这比简单地看燃尽图有效得多。此外，作者对跨职能团队的构建提出了极具操作性的建议，特别是关于如何处理那些抵触变革的资深工程师的策略，让我茅塞顿开。我尝试在自己的项目中应用了书中提到的关于“发现工作项”的技巧，效果立竿见影，团队的透明度大大提高，会议时间也明显缩短了。这本书的语言风格非常直接，毫不拖泥带水，充满了实战经验的沉淀，读起来非常过瘾，完全没有冗长学术论文的感觉。
评分这本书给我带来的最强烈的冲击，在于它对“人”在敏捷转型中的核心地位的强调。很多敏捷书籍都把重点放在了流程图、看板卡和站会上，仿佛只要按部就班就能成功。但这本书却花了大量的笔墨去解析沟通障碍、心理安全感以及团队冲突管理。作者提出了一种“情境感知型决策”的模型，这对于我这种需要频繁在不同项目组间协调资源和进度的项目经理来说，简直是雪中送炭。书中对于如何建立一个“失败安全”的环境进行了详尽的论述，这对于鼓励创新和快速试错至关重要。我特别喜欢其中关于“反馈循环的质量胜过反馈循环的频率”这一观点，它迫使我反思过去过于追求短周期交付而忽视了反馈深度的弊端。总体而言，这本书的深度远远超出了入门级别，它更像是一本为资深从业者准备的、关于如何精炼和优化敏捷实践的“高级武功秘籍”，阅读体验是深刻且具有变革性的。
评分我通常对这类主题的书籍持保留态度，总觉得它们要么过于理论化，要么就是鼓吹某种万能药。但这本书的行文逻辑非常严密，作者似乎在每一个论点后面都附带了一个经过严格检验的实践佐证。我个人对它在“定义完成（DoD）”上的细化分析印象最为深刻。它不仅仅是给出了一个清单，而是根据产品的不同成熟度和技术栈，提供了一套动态调整 DoD 的方法论，这极大地解决了我在高监管行业推行敏捷时遇到的合规性难题。书中对于如何利用数据驱动需求优先级排序的章节，也提供了一套全新的思路，远比传统的 MoSCoW 方法更为精细和可量化。更令人称赞的是，本书的排版和图表设计非常出色，复杂的流程图和依赖关系图清晰易懂，极大地降低了理解复杂概念的认知负荷。读完之后，我感觉自己对如何构建一个可持续、可扩展的敏捷体系有了更清晰、更全面的蓝图。
评分比较全面的讲述Scrum
评分比较全面的讲述Scrum
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评分收获很大，不愧是经典！
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