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出版者:Software Publications

作者:C. M. Mol Ma Mac Hans C. M. Mol Ma Mace

出品人:

页数:116

译者:

出版时间:2002-11

价格:USD 16.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781741231472

丛书系列:

图书标签:

• 团队建设
• 个人发展
• 领导力
• 沟通技巧
• 绩效管理
• 职业发展
• 人才培养
• 团队协作
• 高效工作
• 软技能

好的，以下是一本名为《项目管理实战精要：从规划到交付的全面指南》的图书简介： --- 图书名称：《项目管理实战精要：从规划到交付的全面指南》 作者： 资深项目管理专家团队 出版社： 蓝图文化 ISBN： 978-7-5675-1234-5 页数： 约 550 页 定价： 128.00 元 --- 内容简介 《项目管理实战精要：从规划到交付的全面指南》 是一本深度聚焦于现代项目管理核心流程、方法论与实践技巧的权威著作。本书旨在为项目经理、职能经理、技术领导者以及任何参与项目交付的专业人士，提供一套系统、实用且可立即应用的知识体系。我们深知，项目成功的关键不仅在于对理论框架的理解，更在于如何在复杂多变、资源受限的真实环境中有效执行。因此，本书摒弃了冗余的学术堆砌，专注于那些决定项目成败的关键实践点。 本书内容结构清晰，逻辑严谨，共分为六大部分，循序渐进地涵盖了项目生命周期的每一个关键阶段： 第一部分：项目管理基石与战略对齐 (Foundations and Strategic Alignment) 本部分首先为读者奠定坚实的理论基础，但重点迅速转向“如何让项目与组织战略目标紧密结合”。我们深入探讨了项目组合管理（PPM）的基本原则，解释了如何通过有效的项目选择和优先级排序，确保资源投入到能为企业带来最大价值的领域。读者将学习到如何构建强有力的商业论证（Business Case），如何识别并管理高层发起人的期望，以及如何将项目目标清晰地转化为可衡量的关键绩效指标（KPIs）。我们详细分析了不同组织文化下，项目管理办公室（PMO）应采取的适应性角色和职能，强调PMO如何从一个行政控制中心转变为战略赋能中心。 第二部分：启动与规划的艺术 (The Art of Initiation and Planning) 项目的成功往往在规划阶段就已定型。本部分细致剖析了项目启动阶段的关键文档——项目章程（Project Charter）的撰写标准，强调其在授权、目标设定和范围界定中的核心作用。随后，我们将重点介绍全面的项目规划技术。这包括： 范围定义与控制： 采用结构化分解技术（WBS）的进阶应用，以及如何有效地识别、记录和管理范围蔓延（Scope Creep）。 时间管理： 介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的实际操作，并探讨如何利用敏捷中的时间箱（Timeboxing）技术来提高迭代的确定性。 成本估算与预算控制： 提供了自下而上、类比、参数化等多种估算方法的详细操作指南，并讲解了挣值管理（EVM）在实时成本绩效监控中的应用。 质量保证与控制： 不仅涵盖了流程的标准化，更侧重于如何在项目早期植入“一次成功”的文化，并利用统计工具进行预防性质量干预。 第三部分：执行与团队协作的引擎 (Execution and Team Dynamics Engine) 执行是项目价值真正实现的地方。本部分的核心是关于“人”和“流程”的有效整合。我们详尽阐述了如何高效地分配任务、管理干系人期望，并建立顺畅的沟通渠道。书中提供了大量关于冲突解决、激励团队成员以及跨职能协作的最佳实践案例。我们特别关注风险管理在执行阶段的动态应对：从定期的风险再评估、制定应急预案（Contingency Plans）到主动识别和利用机会（Opportunities）。书中还详细介绍了采购管理，包括合同类型选择、供应商选择标准以及合同变更的规范化处理流程。 第四部分：适应性方法论的融合与应用 (Integration of Adaptive Methodologies) 在当前快速变化的市场环境下，纯粹的瀑布模型已无法满足所有需求。本部分专注于如何灵活地在预测型（Predictive）和适应性（Adaptive，即敏捷）方法论之间进行选择与融合。我们深入探讨了Scrum、看板（Kanban）的实际运行机制，并提供了一套实用的“混合方法论”选择框架，帮助读者判断何时采用迭代增量，何时采用完全敏捷，以及何时需要保持严格的阶段门控。特别地，书中详细讲解了如何将敏捷实践（如每日站会、故事点估算、回顾会议）有效地融入到需要高度监管的合规性项目中。 第五部分：监控、报告与绩效度量 (Monitoring, Reporting, and Performance Measurement) 有效的监控是确保项目按计划前进的眼睛和耳朵。本部分着重于如何构建一个清晰、透明的绩效报告体系。我们超越了简单的进度跟踪，强调基线管理——如何科学地识别和审批变更请求，确保任何偏离都经过了正式的审查和授权。书中提供了多种可视化工具和仪表板的设计原则，确保管理层能够快速洞察项目的真实健康状况（红色/黄色/绿色状态）。此外，我们详细讲解了项目收尾阶段的财务审计、知识资产转移（Lessons Learned）的结构化捕获方法，确保组织能力得到积累。 第六部分：驾驭复杂性与项目领导力 (Navigating Complexity and Project Leadership) 项目管理不仅仅是一套流程，更是一种领导力。最后一部分聚焦于项目经理在处理不确定性和政治敏感性时的“软技能”。内容涵盖： 干系人管理的高级策略： 如何识别隐藏的权力中心，以及如何通过影响力而非职权来推动决策。 变革管理： 如何在项目交付的同时，引导用户和组织平稳地接受新的流程、系统或产品，最大化项目的价值实现率。 解决问题的思维模型： 介绍系统思维、根本原因分析（RCA）等工具，帮助项目经理从被动响应问题转变为主动预防问题。 本书特色： 1. 高度实践性： 附带了超过五十个来自金融、IT、工程等行业的“实战场景模拟”和“决策树”，帮助读者在书本上预演真实的项目挑战。 2. 工具与模板整合： 提供全套可下载的电子模板，覆盖项目章程、风险登记册、沟通计划等核心文档。 3. 聚焦现代挑战： 专门章节探讨了远程团队管理、数字化转型项目中的特有挑战，以及应对供应链中断的风险策略。 《项目管理实战精要》的目标是成为您项目工具箱中最常被翻阅的那一本参考书，它将系统地提升您的项目交付能力，帮助您将复杂的愿景转化为成功的现实。

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