具体描述
《企业文化变革理论与实务:基于“浙商”的企业文化实践》是国内第一本系统研究企业文化变革的书籍，是作者长期理论研究和企业实践的成果。它从企业文化变革的必要性、目的、类型和原因出发，探讨了企业文化变革的主体（包括直接主体与间接主体）和客体（即企业文化需要变革的内容），分析了企业文化变革的动力和阻力（内外部动力和阻力），建立了一个应用性很强的企业文化变革模型，将企业文化变革分为预备、解冻、变革、再冻结四个阶段和感知、诊断、酝酿与准备、制定变革方案、实施变革、反馈与调整、完善与固化七个步骤，阐述了企业文化变革的六大策略以及如何规避企业文化变革中的风险，分析了企业文化变革失败的原因，提出了降低变革风险的七大支持系统。
作者简介
李继先，管理学博士。做过基层法官、政府公务员和企业高管，现就职于浙江工商大学工商管理学院、浙江省社科重点研究基地一“浙商”研究中心，主要从事人力资源、企业文化、企业家成长等研究。
序言
这是一个日新月异的时代，经济全球化、信息化对企业产生的影响无论广度还是深度都是前所未有的。处于社会转型期中的中国企业更是如此，从市场形态、产品需求结构到人们的价值观念、消费方式和行为方式等都在发生变化，国际上的一些新的规则也要无一例外地去适应。在这种情况下，企业必须进行相应的变革，惟有如此才不至于被淘汰。
事实上，企业的变革无时无刻不在进行，无论是主动的还是被动的，明显的还是潜在的，卓有成效的还是收效甚微的，都在进行。这些变革涉及企业战略方向的调整、组织结构的重置、业务流程的再造和公司治理结构的变化等相对来讲比较直观的方面，而对于深层的、隐蔽的、对其他变革起潜在作用的企业文化进行实质性改变的相对较少。这在不同程度上影响了以上各种变革的效果。国外的研究资料表明，“有三分之一的业务流程再造、全面质量管理、战略规划要么完全失败了，要么出现了足以威胁到企业生存的严重问题，而造成这种状况的最普遍的原因是忽视了组织文化”。目前，中国很多企业的文化都表现出了严重的滞后性，面临着严峻的挑战，到了非改不可的时候了。正如美国著名的企业文化专家迈克尔·茨威尔所说：“改变企业文化在今天已成为必须，而非锦上添花。”
企业文化作为一种管理理论诞生已有30年的时间了，国外的研究已经相当深入，从20世纪80年代对企业文化基本理论——企业文化的概念、类型、功能、内容以及企业文化与企业内部各职能要素之间的关系的研究，到90年代对企业文化测量、诊断、评估、变革以及企业文化与企业发展和经营业绩的研究，取得了不少理论成果。
目录信息
第一节 问题的提出、研究的背景和意义／1
第二节 国内外企业文化变革研究成果综述／3
第三节 本书的基本内容、研究思路和研究方法／13
第二章 企业文化变革的理论基点／16
第一节 企业文化的定义和结构层次／17
第二节 对企业文化内容的重新界定／28
第三章 企业文化变革的目的、类型及原因／36
第一节 企业文化变革及其目的与类型／36
第二节 企业文化变革的原因／45
案例：浙江德意公司的廉洁文化建设／52
第四章 企业文化变革的主体／64
第一节 企业文化变革的直接主体：内部人员和机构／64
第二节 企业文化变革的间接主体：外部人员和机构／74
案例：浙江传化：责任文化打造责任民企／76
第五章 企业文化变革的客体／90
第一节 企业文化精神层内容的变革／90
第二节 企业文化符号层内容的变革／101
案例：浙江东港集团企业文化建设／107
第六章 企业文化变革的动力和阻力／113
第一节 企业文化变革的动力／113
第二节 企业文化变革的阻力／123
案例：浙江宝石集团：以党建为内核的企业文化建设(上)／130
第七章 企业文化变革的阶段、步骤和策略／134
第一节 企业文化变革的阶段和步骤／134
第二节 企业文化变革的策略和技巧／150
案例：浙江宝石集团：以党建为内核的企业文化建设(下)／159
第八章 企业文化变革的风险管理／168
第一节 企业文化变革的风险类型和失败原因／168
第二节 搭建变革的支持系统，排除文化变革风险／177
案例：日产公司的两次大规模改革和企业文化变革／184
主要参考文献／188
后记／201
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读后感
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用户评价
这本书给我的第一印象是它的学术深度和广度。作为一名对企业管理理论有着浓厚兴趣的研究者，我一直试图寻找能够连接宏观理论与微观实践的著作。 《企业文化变革理论与实务》在这一点上做得相当出色。它不仅梳理了国内外关于企业文化演变的经典理论，比如霍夫斯泰德的文化维度理论，还引入了最新的组织行为学和变革管理学研究成果，为理解企业文化变革提供了坚实的理论基础。书中对不同类型的企业文化进行分类和分析，并探讨了它们在不同发展阶段所面临的变革需求，这一点我非常欣赏。我特别关注了书中关于变革阻力分析的部分，作者提出了几种常见的阻碍文化变革的因素，并给出了相应的解决方案，这对于任何希望进行组织转型的企业来说都具有极高的参考价值。我感觉到作者在论证过程中，引用了大量的案例研究，这些案例来自于不同行业、不同规模的企业，使得理论分析更加生动和具有说服力。
评分这本书的排版和语言风格给我留下了深刻的印象。我一直认为，一本好的管理书籍，不仅仅在于其内容，还在于其呈现方式。 《企业文化变革理论与实务》在这方面做得非常到位。书中使用了大量的图表、流程图和案例分析，将复杂的理论概念变得易于理解。我尤其喜欢书中穿插的“实务锦囊”和“专家视角”栏目，它们提供了来自一线管理者和行业专家的经验分享，让书中的内容更加接地气。同时，作者的语言风格也非常精准和专业，但又不过于晦涩，使得我在阅读过程中能够保持流畅。我发现书中对于文化变革的成功要素进行了细致的剖析，例如，它强调了“自上而下的推动”与“自下而上的参与”相结合的重要性，并详细阐述了如何在实践中实现这种平衡。这与我之前阅读的一些同类书籍相比，有了更深入的思考和更全面的视角。
评分我是一名初创公司的创始人，每天都在为如何构建一个积极向上、富有创新精神的企业文化而努力。 《企业文化变革理论与实务》这本书，就像是一本“创业者手册”，为我提供了宝贵的指导。在书的开头，它就强调了文化对于企业生存和发展的关键作用，这一点让我深有共鸣。书中关于如何从零开始建立企业核心价值观的部分，我反复阅读了几遍。作者不仅仅提出了“应该做什么”，更深入地分析了“如何做”。例如，在关于如何将价值观融入日常工作流程的章节，书中给出了许多具体可操作的方法，比如通过招聘、培训、绩效考核等环节来强化文化认同。我尤其喜欢书中关于“领导者在文化变革中的角色”的论述，强调了领导者以身作则的重要性，以及如何通过有效的沟通来赢得员工的信任和支持。这对于我这样一个年轻的领导者来说，无疑是一盏指路明灯，让我更加坚定了在文化建设上的投入。
评分在我看来，这本《企业文化变革理论与实务》是一本非常具有前瞻性和实践指导意义的书籍。它并没有将企业文化变革仅仅看作是一次简单的“活动”，而是将其视为一个持续的、动态的过程。书中对企业文化变革的不同阶段进行了详细的描述，并分析了每个阶段可能遇到的挑战以及应对策略，这使得我能够对整个变革过程有一个清晰的认识。我印象最深刻的是书中关于“文化与战略的协同”这一章节，作者论证了如果文化不能有效支撑战略目标，那么即使战略再优秀，也难以成功实现。这一点让我恍然大悟，也更加认识到文化建设的重要性。书中还探讨了新技术对企业文化的影响，比如数字化转型如何改变员工的工作方式和沟通模式，以及企业文化需要如何随之调整。这对于当今快速变化的商业环境来说，具有极强的现实意义。总而言之，这是一本值得反复阅读和深入思考的书。
评分这本书的名字叫做《企业文化变革理论与实务》，我是在一次偶然的机会下，在书店的架子上看到了它。当时我正因为工作上遇到了一些瓶颈，对于如何激发团队活力、提升组织凝聚力感到有些力不从心。我被这本书的标题所吸引，觉得它或许能给我一些启发。拿到手中翻阅了一下，封面设计比较简洁大气，封底的简介也言简意赅，提到了“企业文化”和“变革”，这两个词汇正是我当下最关心的话题。我尤其对“理论与实务”的结合部分感到好奇，因为我更倾向于那些能够指导实际操作的书籍，而不是空谈理论。这本书的内容，从我的角度来看，更像是一扇窗户，让我看到了企业文化建设的多种可能性，以及在实践中可能遇到的挑战和应对策略。它不仅仅是关于“为什么”要进行文化变革，更深入地探讨了“如何”才能有效地推进变革，并且在过程中保持企业的核心价值观。这一点让我觉得非常实用，因为它能够帮助我将抽象的概念转化为具体的行动指南。我期待着在阅读过程中，能够找到属于自己企业文化变革的独特路径。
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