把激情传递给你的团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:文章

出品人:

页数:235

译者:

出版时间:2009-8

价格:25.80元

装帧:

isbn号码:9787506457705

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 团队建设
• 激励
• 沟通
• 管理
• 激情
• 企业文化
• 员工发展
• 目标设定
• 高效团队

《燃烧吧，团队！：赋能个体，激发无限可能》 在这本深刻剖析团队动力的著作中，作者将带领读者踏上一场探寻组织潜能、重塑工作氛围的旅程。本书并非仅仅是冰冷的管理理论堆砌，而是以生动的案例、实用的工具和人性化的洞察，为你揭示如何将个体零散的才华汇聚成一股势不可挡的洪流。 你是否曾面对团队成员的漠然，感受不到他们对工作的热情？你是否在寻找一把钥匙，能够解锁那些隐藏在每个人内心深处的驱动力？《燃烧吧，团队！》将为你提供这把钥匙。本书的核心在于“赋能”，它并非空泛的概念，而是通过一系列具体的策略和方法，让团队中的每一位成员都能感受到被重视、被信任，并拥有自主发挥的空间。 第一部分：看见每个“点”，才能连成“线” 作者首先强调了“看见”的重要性。这意味着你需要超越职位和层级，真正去了解团队中的每一个人。他们是谁？他们为什么选择加入你的团队？他们内心深处的渴望是什么？本书将提供详尽的步骤，指导你如何通过一对一沟通、非正式访谈、性格测试解读（例如DISC、MBTI等，并深入解析如何在实践中应用这些工具，避免流于表面）等方式，深入挖掘每个人的特质、优势、价值观和潜在的顾虑。 深度访谈技巧： 学习如何提出开放式问题，引导成员分享他们的经历、成就感以及在工作中遇到的挑战。本书将提供“倾听的艺术”，包括非语言沟通的解读，以及如何创造一个安全的环境，让成员愿意敞开心扉。 优势识别与发展： 探索如何运用“盖洛普优势识别器”（CliftonStrengths）等工具，帮助成员发现自己的天赋，并将其转化为工作中的核心竞争力。书中会包含具体的实践案例，展示如何为不同优势的成员量身定制发展计划，让他们在最适合自己的岗位上发光发热。 理解个体动机： 探讨马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论等经典动机理论，并将其现代化，应用于当前的工作场景。本书将重点解析如何识别和满足不同成员的生理、安全、归属、尊重和自我实现等需求，特别是在远程办公和混合工作模式下，如何维持和提升成员的内在动机。 第二部分：点燃“火花”，凝聚“力量” 当“点”被看见，接下来就是如何将这些点连接起来，形成强大的“线”。这一部分将聚焦于创造一个协同合作、目标一致的工作环境。 清晰的愿景与目标： 作者将指导你如何与团队共同制定清晰、鼓舞人心的愿景和具体、可衡量的目标。书中会介绍“SMART原则”和“OKRs（Objectives and Key Results）”等目标管理框架，并强调如何将个人目标与团队目标、组织愿景有效对齐，让每个人都明白自己的贡献如何驱动整体的进步。 构建信任的基石： 信任是团队合作的灵魂。本书将深入探讨建立信任的关键要素，包括透明的沟通、言出必行、勇于承担责任以及公平公正的决策过程。书中会提供一些“破冰”和“巩固信任”的活动设计，以及如何在危机时刻重建信任的策略。 有效沟通的策略： 从双向反馈到冲突管理，本书将为你提供一套完整的沟通工具箱。你将学会如何组织高效的会议，如何给予建设性的批评，如何处理团队中的分歧，以及如何在信息爆炸的时代，确保信息传递的准确性和及时性。书中将详细阐述“非暴力沟通”的原则，并提供具体的对话范例。 激励与认可机制： 学习如何设计多样化的激励措施，包括物质奖励和精神认可，以肯定成员的付出和成就。本书将强调“即时反馈”和“公开表扬”的力量，并提供如何建立一套公平、透明的绩效评估和奖励体系的建议，确保奖励能够真正触动人心。 第三部分：持续“燃烧”，永不止步 优秀的团队并非一蹴而就，而是需要持续的培养和优化。《燃烧吧，团队！》的第三部分将侧重于团队的持续成长和变革。 赋能型领导力： 探讨如何从“指令型”领导者转变为“赋能型”领导者，成为团队的引导者、教练和支持者。本书将分享如何授权，如何鼓励成员承担更多责任，以及如何在成员犯错时，将其转化为学习的机会。 学习型组织的构建： 介绍如何营造一个鼓励学习、分享和创新的文化。本书将指导你如何建立知识共享平台，如何组织技能培训和经验交流会，以及如何鼓励成员勇于尝试新事物，不怕失败。 应对挑战与变革： 在快速变化的环境中，团队需要具备适应性和韧性。本书将为你提供在面对外部挑战、内部转型或组织重组时，如何保持团队士气、凝聚力和战斗力的策略。书中会分析“团队动力学”，包括团队发展阶段（形成期、震荡期、规范期、执行期、休整期），并提供在每个阶段有效的管理方法。 庆祝与反思： 成功的庆祝和有意义的反思是团队持续进步的燃料。本书将指导你如何通过各种形式的庆功活动，增强团队的凝聚力，并如何进行定期的复盘和总结，从中吸取经验教训，不断优化工作流程和协作方式。 《燃烧吧，团队！》是一本实践指南，也是一份精神激励。它将帮助你理解，真正的团队力量源自于每一个成员的内在驱动力，而领导者的责任，便是点燃这些火花，让它们汇聚成燎原之势。无论你是初创公司的创始人，还是大型企业的部门经理，这本书都将是你打造一支充满激情、高效协作、不断超越的卓越团队的得力助手。它将引导你看到，当激情被点燃，当个体被赋能，你的团队将迸发出超乎想象的能量，实现一个又一个看似不可能的目标。

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我是一名正在努力提升自己领导力的基层管理者，我所在的团队工作内容比较重复，有时候会让人感到枯燥乏味。我总是在思考，如何才能让我的团队成员在完成日常任务的同时，也能感受到工作的乐趣和价值？《把激情传递给你的团队》这本书的名字给我一种充满活力的感觉，让我觉得它可能蕴含着一些意想不到的解决方案。我非常期待书中能够探讨如何将“有趣”的元素融入到看似枯燥的工作中，比如通过游戏化、小竞赛，或者是一些创意的项目来激发大家的兴趣。我希望作者能分享一些关于如何发现并放大团队成员的独特才能的洞察，让每个人都能在自己擅长的领域里发光发热。我更希望，这本书能教会我如何成为一个真正能够点燃他人热情、并且能够将这种热情转化为团队持续前进动力的领导者。

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作为一个已经工作了好几年的老员工，我见证过不少团队的起伏。我发现，技术能力再强，如果团队缺乏凝聚力，缺乏共同的愿景，最终也很难取得突破性的成就。有时候，领导者自身的“激情”是有限的，甚至会因为各种压力而消磨殆尽。这本书的名字《把激情传递给你的团队》触动了我内心深处的一个痛点：如何让团队成员从被动执行者变成主动创造者？我希望这本书能深入探讨“激情”的本质，它究竟是什么？它从何而来？又如何能够持续地在团队中流动？我期待书中能揭示一些“看不见”的驱动力，比如如何通过赋权，让成员感受到被信任和被重视；如何通过创造机会，让他们在工作中找到成就感和归属感；又或者，是如何通过有效的沟通，让团队成员理解并认同工作的意义和价值。我希望作者能用一种真诚、朴实的方式来讲述，避免那些空洞的口号，而是用娓娓道来的故事，让我能够感同身受，并从中汲取力量。

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最近我读了一些关于领导力的书籍，但很多都显得有些理论化，缺乏实际操作的指导。《把激情传递给你的团队》这本书的标题听起来非常接地气，而且“激情”这个词本身就很有感染力。我希望这本书能够给我带来一些不同于以往的启发。我特别好奇书中是否会讨论如何平衡“激情”与“纪律”之间的关系？一个人充满激情固然好，但如果缺乏必要的规范和执行力，也可能导致混乱。我希望能从中学习到，如何在鼓励自由发挥和创意想法的同时，也能确保团队的整体运作效率和目标达成。此外，我还希望书中能分享一些关于如何识别并应对团队中“负能量”的技巧，毕竟，在一个充满激情的团队里，负面情绪的蔓延可能比任何其他问题都更具破坏性。我期待这本书能为我提供一套完整的“激情传递”手册，让我能够在实际工作中游刃有余。

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我是一名初创公司的合伙人，目前团队规模不大，但每个人都是身兼数职，压力巨大。我们都怀揣着改变世界的梦想，但现实的挑战让我们有时候会感到疲惫和迷茫。我购买了《把激情传递给你的团队》这本书，主要是想看看有没有一些能够帮助我们在资源有限的情况下，依然能够保持团队高昂士气的策略。我特别好奇书中会不会谈到，在面对挫折和失败时，如何带领团队保持乐观和韧性？或者，在团队成员之间出现意见分歧时，如何能够有效地引导他们，让他们最终能够朝着同一个方向努力？我希望这本书能提供一些关于“共赢”的理念，让团队成员不仅能为公司奉献，也能在过程中实现自身的价值和成长。如果书中能分享一些关于如何建立高效沟通机制，以及如何进行有效的反馈和激励的实用技巧，那对我来说将是巨大的帮助。

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这本书的封面设计就充满了力量感，深邃的蓝色背景搭配跳跃的红色火焰，瞬间就吸引了我的目光。拿到手里，沉甸甸的质感也让人觉得内容一定非同寻常。我最近正好在负责一个新项目，团队里都是年轻人，充满了干劲，但有时候会显得有些急躁，或者对目标不够清晰。我一直在寻找能够帮助我更好地引导他们、激发他们内在动力的书籍，这本书的名字《把激情传递给你的团队》正中我的下怀。我迫不及待地翻开，希望能从中找到一些切实可行的方法，比如如何识别团队成员的潜在优势，如何在日常工作中营造积极向上的氛围，以及如何设定那些既有挑战性又能点燃团队士气的目标。我特别期待书中能提供一些真实的案例分析，让我看到别人是如何成功的，又在过程中遇到了哪些困难，又是如何克服的。毕竟，理论知识固然重要，但能够落地的经验分享才是最宝贵的。我希望这本书能给我带来一些全新的视角，让我能够更自信、更有技巧地带领我的团队走向成功。

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