具体描述
《项目人力资源管理》依据项目人力资源管理操作实际，结合工程项目人力资源管理成功案例，吸收国内外相关研究前沿发展信息、最新思想与理念，沿着项目生命周期过程，主要介绍了项目相干人员、人员选择、责任落实、激励机制、领导与控制、绩效评价等内容；围绕项目导向型组织的可持续发展，重点介绍了人员培训、团队建设、薪酬管理、管理沟通、冲突管理等理论、方法和实践经验。《项目人力资源管理》每章从相关的微型案例开始，引起学生深思；通过案例分析，增强学生创新意识；通过思考题练习，帮助学生提高解决工程实际问题的能力；通过参考读物，为学生自主学习提供丰富的资料来源。
《项目人力资源管理》不仅适合于项目管理工程硕士作为教材，而且适合于工商管理硕士（MBA）、高层管理人员工商管理硕士（EMBA）、国际工商管理硕士（IMBA）或实战工商管理硕士（PMBA）等课程学习或培训，也适合于企业项目管理专业人员与学者学习参考。
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读后感
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用户评价
拿到《项目人力资源管理》这本书，我最期待的就是它能为我揭示如何构建一支高绩效的项目团队。作为一名项目经理，我深知团队成员的能力、士气以及他们之间的协作程度，直接决定了项目的成败。因此，我迫切希望书中能够提供一套科学的团队组建方法，从项目初期如何精准地识别和招募所需人才，到如何进行有效的岗前培训和融入，再到如何根据项目进展和成员变化，动态调整团队结构和职责分工，都能够有详细的论述。特别吸引我的是“如何激发团队潜能”这一部分，我希望书中能提供超越传统激励手段的创新思路，例如如何通过赋权和自主性管理来提升成员的责任感，如何利用游戏化思维来增强团队的趣味性和凝聚力，以及如何建立有效的知识共享机制，让团队成员在协作中共同成长。此外，处理团队冲突也是一个老大难的问题，我希望书中能提供一些行之有效的冲突管理策略，帮助我在项目过程中化解矛盾，维护团队的稳定和高效。
评分对于《项目人力资源管理》这本书，我的阅读兴趣主要集中在它能否帮助我解决项目团队中的“软实力”问题。我时常会遇到这样的困境：项目计划周密，技术方案成熟，但团队成员之间却沟通不畅，各自为战，甚至出现相互掣肘的局面。我希望这本书能够深入探讨如何建立有效的沟通机制，确保信息在团队内部顺畅流动，避免误解和信息孤岛的产生。我特别想了解书中关于“冲突解决”和“激励机制”的章节，我期望能够找到一些切实可行的、经过实践检验的方法，来处理项目过程中不可避免的人员矛盾，并且能够设计出既能满足员工基本需求，又能激发他们内在驱动力的激励措施。例如，如何理解不同年龄段、不同背景的团队成员的心理需求，并据此提供个性化的激励方案。我还希望能从书中学习到如何建立一个积极的学习型组织文化，让团队成员在面对挑战时，能够主动学习、分享经验，从而不断提升整体的项目执行能力。
评分对于《项目人力资源管理》这本书，我最感兴趣的是它能否为我提供一套关于“人”的科学管理体系，尤其是在充满不确定性的项目环境中。我常常感到，即使拥有再优秀的专业技能，如果团队成员之间缺乏默契，沟通存在障碍，或者士气低落，项目的推进也会变得异常艰难。我希望这本书能够深入浅出地讲解项目团队的构成、发展阶段以及不同阶段的特点，并提供相应的管理策略。我特别期待书中能够详细阐述如何在项目初期就建立一个高效协同的团队，如何通过有效的激励手段来激发成员的工作热情，以及如何运用专业的沟通和冲突管理技巧来化解潜在的人员矛盾。我还希望书中能够提供一些关于如何识别和培养项目人才的实用方法，以及如何建立一个持续学习和改进的团队文化。总而言之，我希望通过阅读这本书，能够提升我在项目人力资源管理方面的专业素养，从而更有效地领导项目团队，最终达成项目目标。
评分我购买《项目人力资源管理》这本书，是希望能从中学习到如何更好地“管理人”而非仅仅是“管事”。在我的项目管理经验中，技术的难题可以攻克，流程的优化可以执行，但人的问题往往最难处理，也最容易影响到项目的进度和质量。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我理解项目团队成员的动机、行为模式以及潜在的心理需求。我尤其关注书中关于“团队建设”、“冲突管理”以及“绩效评估”等章节。我期待能够从中找到一些实用的工具和技巧，例如如何设计有效的团队活动来增进成员间的了解和信任，如何运用非暴力沟通等方法来化解团队内部的摩擦，以及如何建立一套公平、公正且能够有效激励团队成员的绩效评估体系。更重要的是，我希望这本书能够强调人性化的管理理念，教导我如何识别和培养团队中的领导者，如何为团队成员提供成长和发展的机会，从而让他们在项目中实现自我价值，并为项目的成功贡献更大的力量。
评分这本《项目人力资源管理》的封面设计简洁大气，初次拿到手时，就对它寄予了厚望。我一直认为，项目之所以能够成功，除了技术和流程的完美执行，人才是最核心、最活跃的因素。然而，在实际的项目管理过程中，我常常感到在人员的激励、团队的构建、冲突的化解等方面力不从心，缺乏系统性的指导。我尤其关注书中能否提供一些切实可行的、能够快速应用于实践的工具和方法，比如如何识别团队成员的优势并进行有效的岗位匹配，如何设计一套既能激发个人潜力又能促进团队协作的绩效考核体系，以及在面对项目周期紧张、资源有限时，如何有效管理团队成员的情绪和压力，防止“内耗”的发生。我期望书中能够深入剖析项目团队中可能出现的各种复杂人际关系，并提供具体的案例分析，让我能够从别人的经验中学习，少走弯路。同时，我也希望这本书能够强调人在项目中的主体地位，而非仅仅是冰冷的资源，去探讨如何营造一个积极向上、充满活力的项目文化，让团队成员能够真正地投入到项目中，并从中获得成就感和归属感。
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