Managing Organizations

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出版者:Atomic Dog Publishing
作者:Thomas N. Duening
出品人:
页数:490
译者:
出版时间:2005-12-30
价格:USD 64.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9781592602056
丛书系列:
图书标签:
  • 组织管理
  • 领导力
  • 战略
  • 人力资源
  • 组织行为学
  • 管理学
  • 商业
  • 企业管理
  • 团队合作
  • 效率提升
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具体描述

《卓越团队的构建与领导》 在瞬息万变的商业环境中,组织的成功与否,很大程度上取决于其核心——团队的效能。本书深入剖析卓越团队的特质,揭示如何从零开始构建一个高绩效团队,并提供切实可行的领导策略,帮助管理者带领团队穿越挑战,实现非凡成就。 第一部分:洞察卓越团队的 DNA 团队的本质与演进: 本章探讨团队在组织中的核心作用,从基础的群体合作到真正形成协同效应的“卓越团队”的跨越。我们将回顾不同类型的团队结构,分析其优劣势,并强调在现代组织中,适应性、创新性和韧性是卓越团队的关键要素。 卓越团队的五大基石: 基于经典模型并结合当代研究,本书将细致解读构成卓越团队的五大核心要素: 清晰的共同目标 (Clear Common Purpose): 明确、鼓舞人心且人人皆知的目标,是团队凝聚力的源泉。我们将探讨如何制定具有吸引力的目标,以及如何确保每个成员都理解并认同目标的重要性。 信任与心理安全 (Trust and Psychological Safety): 信任是团队协作的基石。本章将深入探讨如何建立一个成员敢于表达意见、承担风险、不怕犯错的安全氛围,从而激发成员的创造力和承诺。 开放的沟通与反馈 (Open Communication and Feedback): 有效的沟通是信息流通和问题解决的生命线。我们将学习如何促进坦诚、及时、建设性的沟通,以及如何建立一套有效的反馈机制,帮助团队成员不断成长。 明确的角色与责任 (Clear Roles and Responsibilities): 明确的分工和责任划分,能够避免冲突,提高效率。本章将指导管理者如何根据团队目标和成员特长,进行最优化的角色分配,并强调责任归属的重要性。 高效的决策与执行 (Effective Decision-Making and Execution): 卓越团队不仅能做出明智的决策,更能将其转化为切实的行动。我们将学习不同的决策模型,以及如何建立一套流程来确保决策的落地和执行的有效性。 识别与培养潜能: 每一位成员都拥有独特的潜能。本章将介绍识别团队成员优势的方法,以及如何通过培训、指导和赋能,激发他们的内在动力,让他们在团队中发挥最大的价值。 第二部分:从“组建”到“卓越”——构建高绩效团队的实践路径 团队组建的策略: 组建一支团队并非随意挑选,而是一项战略性任务。本章将提供一套系统性的组建流程,包括: 需求分析与目标设定: 在组建团队前,清晰界定团队将要完成的任务和达成的目标。 成员画像与技能匹配: 根据团队目标,描绘出理想成员所需具备的技能、经验和特质。 选拔与面试技巧: 学习如何通过有效的选拔流程,识别出最适合团队的成员。 多样性与包容性: 探讨如何通过引入不同背景、观点和技能的成员,增强团队的创新能力和解决问题的广度。 onboarding 与团队融合: 新成员的加入是团队发展的重要节点。本章将详细阐述如何设计一套有效的 onboarding 流程,帮助新成员快速融入团队,理解团队文化,并尽快贡献力量。 发展与激励机制: 团队的持续发展离不开有效的激励。我们将探讨不同类型的激励方式,包括物质激励、精神激励、职业发展机会等,并学习如何根据团队成员的需求和贡献,设计个性化的激励方案。 解决团队冲突与挑战: 冲突在团队中是不可避免的,但处理得当可以转化为成长的契机。本章将提供实用的冲突解决策略,包括识别冲突的根源、促进开放对话、寻找共赢方案等,并指导管理者如何处理团队中的其他常见挑战,如成员低迷、目标偏离等。 第三部分:领导者的艺术——引领卓越团队穿越风雨 情境领导与风格调整: 没有一种领导风格适用于所有情境。本章将介绍不同的领导风格(如指导型、支持型、授权型等),并指导管理者如何根据团队发展阶段、成员能力和具体任务,灵活运用最适合的领导方式。 赋能与授权的智慧: 优秀的领导者懂得放权,而非包办。我们将深入探讨如何有效授权,激发成员的自主性和责任感,让他们在工作中获得成长和满足感。 教练式领导 (Coaching Leadership): 本章将侧重于教练式领导的应用,教导管理者如何通过提问、倾听和引导,帮助团队成员发现自身潜力,解决问题,并实现个人和团队的目标。 建立高绩效的会议文化: 会议是团队协作的重要场合,但也常成为效率的“黑洞”。本章将提供一系列方法,帮助管理者提升会议效率,包括明确会议目的、优化议程、引导讨论、总结决议并跟进行动。 数据驱动的团队管理: 在数字化时代,数据是洞察团队表现的重要工具。本章将介绍如何利用关键绩效指标 (KPIs) 来衡量团队的进展,识别瓶颈,并基于数据做出更明智的管理决策。 持续学习与创新文化: 卓越团队不满足于现状,而是不断追求进步。本章将指导管理者如何营造一个鼓励持续学习和创新的环境,让团队始终保持竞争力。 《卓越团队的构建与领导》 是一本实践指南,旨在帮助每一位管理者提升团队领导力,构建一个充满活力、高效协同、能够应对一切挑战的卓越团队。无论您是初任管理者还是资深领导者,本书都将为您提供宝贵的洞察和可操作的工具,引领您的团队走向辉煌。

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