具体描述
《现代项目管理导论》对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行了全面论述，介绍了项目可行性研究与评估、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目采购管理、项目信息管理、项目团队组织与人力资源管理、项目综合管理、项目终止与后评估、项目的决策理论与方法等，是详解项目管理专业课程。《现代项目管理导论》可作为工程管理专业本科学生的教材，也可作为项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学之用。
《现代项目管理导论》 一本引领您穿越项目复杂性的罗盘 在这个瞬息万变的商业世界里，项目的成功与否，往往决定着企业发展的脉搏。无论是科技创新的前沿探索，还是市场营销的精心策划，亦或是企业内部流程的优化升级，都离不开一套系统、高效的管理方法。然而，项目管理的旅程并非坦途，它充满了不确定性、风险与挑战，需要清晰的战略指引、严谨的执行流程以及灵活的应变能力。《现代项目管理导论》正是为应对这些挑战而生，它不仅是一本教科书，更是一位经验丰富的向导，带领读者深入理解现代项目管理的核心理念、方法论和实践技巧，帮助您在纷繁复杂的事物中找到秩序，化解风险，最终达成项目目标，实现价值最大化。 本书的编写，旨在为广大项目管理者、潜在的项目管理者以及对项目管理感兴趣的读者提供一个全面、深入且实用的学习平台。我们深知，项目管理并非枯燥的理论堆砌，而是充满实践智慧的艺术。因此，本书在内容编排上，力求理论与实践相结合，不仅会为您解析项目生命周期的各个阶段，从概念形成到收尾交付，更会深入剖析每个阶段中的关键活动、所需工具和潜在陷阱。 项目管理的基石：理解与认知 在项目管理的宏大图景中，首先需要建立的是对其基本概念的清晰认知。《现代项目管理导论》将从项目是什么，与日常运营有什么本质区别开始，为您揭示项目的独特性——临时性、独特性和渐进明细性。您将了解到，项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。这种临时性意味着项目有明确的开始和结束时间，一旦目标达成或项目被终止，它就不再存在。而独特性则体现在每一个项目都是前所未有的，即使是看似相似的项目，也会在目标、范围、团队、环境等方面存在差异，这就要求项目管理不能照搬照抄，而要根据具体情况进行定制。渐进明细性则强调项目在执行过程中，其细节会越来越清晰，从最初模糊的构想，到详细的设计和执行计划，层层深入。 同时，本书还将深入探讨项目经理的角色与职责。项目经理是项目的灵魂人物，他们负责规划、执行、监控、控制和收尾项目。您将了解到，一个优秀的项目经理需要具备多方面的素质，包括领导力、沟通能力、谈判能力、问题解决能力、风险管理能力以及团队管理能力。他们不仅是任务的分配者，更是团队的协调者、沟通的桥梁、决策的推动者和风险的把控者。他们需要理解项目干系人的需求和期望，并在各种压力和约束下，带领团队朝着共同的目标前进。 贯穿始终的流程：项目生命周期的哲学 项目管理的核心在于其生命周期。本书将以清晰的逻辑，逐一剖析项目生命周期的五大过程组：启动、规划、执行、监控与控制，以及收尾。 启动阶段： 这是项目成功的基石。您将学习如何识别项目的可行性，进行初步的范围定义，识别关键干系人，并撰写项目章程，正式授权项目的存在。我们将探讨项目机会的识别、商业论证的撰写、项目目标的设定（SMART原则的应用）以及关键的利益相关者分析。了解在这个阶段如何正确地“把第一块石头放在正确的位置”，将为后续的顺利推进奠定坚实的基础。 规划阶段： 项目的蓝图绘制。在这个至关重要的阶段，您将深入学习如何定义项目范围，制定详细的工作分解结构（WBS），估算时间、成本和资源，制定项目进度计划，识别和评估风险，并规划沟通策略。本书将介绍各种规划工具和技术，如甘特图、网络图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等，帮助您构建一份可行、可靠的项目计划。我们还会探讨敏捷项目管理中的迭代规划和产品待办列表（Product Backlog）的管理。 执行阶段： 将计划转化为行动。这是项目实际发生的地方。您将学习如何组建和管理项目团队，如何有效地分配任务，如何进行沟通协调，如何解决执行中遇到的问题，以及如何管理合同和采购。本书将强调在执行过程中，团队协作、有效沟通和积极的问题解决的重要性。您将了解到如何激发团队士气，如何处理冲突，以及如何在变化的环境中保持项目的动力。 监控与控制阶段： 确保项目沿着正确的轨道前进。这个阶段与执行阶段是并行发生的，其目的是跟踪项目进度，识别偏差，并采取纠正措施。您将学习如何进行绩效衡量和报告，如何管理变更请求，如何识别和应对风险，以及如何确保项目符合质量标准。本书将详细介绍各种监控和控制技术，如状态报告、绩效审查、变更控制委员会（CCB）等，帮助您主动掌握项目，而非被动应对。 收尾阶段： 为项目的圆满句号画上。在这个阶段，您将学习如何正式接受项目可交付成果，如何进行项目评估和经验总结，以及如何进行项目收尾报告和释放项目资源。本书将强调在项目收尾时，对项目成功与否进行客观的评价，以及从中学到的经验教训的重要性，为未来的项目积累宝贵的财富。 现代项目管理的利器：方法论与工具 在项目管理的实践中，选择合适的工具和方法论至关重要。《现代项目管理导论》将为您全面介绍当前主流的项目管理方法论，并深入探讨其适用的场景和核心要素。 传统（瀑布式）项目管理： 这种线性、顺序的生命周期模型，强调在每个阶段完成之前进入下一个阶段。本书将详细阐述瀑布式模型的优势，尤其适用于需求明确、变更不多的项目，并介绍其详细的规划和控制过程。 敏捷项目管理： 面对快速变化的市场需求，敏捷方法应运而生。您将深入理解以Scrum、Kanban为代表的敏捷框架，学习其核心原则，如迭代开发、持续交付、客户协作和响应变化。本书将详细解析Scrum的各个角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、事件（Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议）和工件（产品待办列表、Sprint待办列表、可交付增量）。您也将了解到Kanban如何通过可视化工作流程和限制在制品数量来提高效率。 混合式项目管理： 在实际应用中，很多项目并非完全采用一种方法论。本书将探讨如何将传统方法和敏捷方法相结合，形成适合自身项目特点的混合式管理模式，以最大化优势，弥补不足。 除了方法论，本书还将为您介绍项目管理中不可或缺的工具和技术。从项目启动所需的商业案例分析，到规划阶段的WBS创建、进度网络图绘制，再到执行和监控阶段的挣值管理、风险登记册、变更日志，以及收尾阶段的项目审计报告，本书将一一为您解析这些工具的应用方法和价值。我们还将探讨项目管理软件在实际工作中的应用，如何利用这些工具提升效率，优化协作。 超越流程：项目管理的软技能与成功要素 项目管理的成功，不仅仅是流程的遵守和工具的运用，更离不开项目经理的领导力、团队的协作以及对细节的关注。《现代项目管理导论》将把目光投向项目管理中的“软实力”。 沟通与协作： 项目的成败，很大程度上取决于团队成员之间的沟通效率和协作水平。本书将深入探讨如何建立有效的沟通渠道，如何进行清晰的需求传达，如何处理不同意见，以及如何建立互信的团队文化。您将学习到各种沟通技巧，包括积极倾听、同理心表达、非暴力沟通等。 风险管理： 风险是项目管理中不可回避的一部分。本书将为您提供一套系统的风险管理框架，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定（规避、转移、减轻、接受）以及风险的监控。您将了解到如何提前预见潜在的威胁和机遇，并制定有效的应对计划，将风险的影响降到最低。 干系人管理： 项目的成功离不开所有关键干系人的支持。本书将教您如何识别项目干系人，分析他们的需求和期望，并制定相应的沟通和管理策略，以争取他们的理解和支持，化解潜在的冲突。 质量管理： 确保项目交付的成果符合预期的质量标准是项目成功的关键。本书将介绍质量规划、质量保证和质量控制的理念和实践，帮助您建立一套有效的质量管理体系。 领导力与团队建设： 一个卓越的项目经理，必然是一位优秀的领导者。本书将探讨项目经理的领导风格、如何激励团队成员、如何解决团队冲突以及如何培养团队的凝聚力。 拥抱未来：项目管理的演进与趋势 项目管理的领域也在不断发展和演进，以适应新的技术、商业模式和工作环境。《现代项目管理导论》还将展望项目管理的未来趋势，帮助您保持前瞻性。您将了解到，随着人工智能、大数据、云计算等技术的进步，项目管理将变得更加智能化和自动化。同时，远程协作、分布式团队以及对可持续性和社会责任的关注，也将深刻影响着未来的项目管理实践。本书将为您提供一个思考框架，帮助您理解这些趋势对项目管理的影响，并为迎接未来的挑战做好准备。 本书的独特价值 《现代项目管理导论》的编写，凝聚了项目管理领域的实践智慧和前沿理念。本书的独特价值体现在： 系统性与全面性： 覆盖项目管理从概念到实践的各个方面，为读者提供一个完整的知识体系。 实践导向： 理论与实践紧密结合，通过丰富的案例和实操建议，帮助读者将所学知识应用于实际工作。 前瞻性： 关注项目管理的最新发展和未来趋势，帮助读者保持竞争优势。 易于理解： 语言清晰流畅，逻辑严谨，即使是初学者也能轻松掌握。 无论您是刚刚踏入项目管理领域的职场新人，还是希望提升项目管理能力的资深人士，亦或是对如何更有效地管理工作中的各项任务充满好奇的读者，《现代项目管理导论》都将是您不可多得的宝贵资源。它将为您打开一扇通往高效、有序、成功的项目管理世界的大门，助您在每一次挑战中，都能够从容应对，最终实现卓越的成果。踏上这段学习之旅，您将不仅仅是掌握一种管理技能，更是提升一种解决问题的思维方式，一种实现价值的强大能力。
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