物流成本分析与控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:赵刚 编

出品人:

页数:321

译者:

出版时间:2009-6

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787220077821

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 成本控制
• 供应链管理
• 物流成本分析
• 企业管理
• 运营管理
• 财务管理
• 精益物流
• 成本优化
• 物流效率

《供应链优化与绩效管理：理论、工具与实践》 一、 导论：现代企业运营的新范式 在全球化浪潮与数字化浪潮的双重驱动下，企业的运营模式正经历着前所未有的变革。传统的线性生产与销售模式，已逐渐被复杂、动态且高度协同的供应链所取代。供应链，作为连接企业与客户、供应商之间的一系列价值活动，其高效运作直接关系到企业的核心竞争力、市场响应速度乃至生存发展。然而，供应链的复杂性也带来了巨大的挑战，从需求预测的波动，到库存管理的失衡，再到物流运输的瓶颈，每一个环节都可能成为制约企业绩效的短板。 在此背景下，如何理解并掌握供应链的运作机理，如何运用科学的理论与先进的工具来优化供应链流程，如何建立有效的绩效管理体系来驱动供应链的持续改进，成为了现代企业管理者和从业人员亟需解决的关键问题。本书《供应链优化与绩效管理：理论、工具与实践》正是应运而生，旨在为读者提供一个全面、系统、实用的解决方案，帮助企业构建更具韧性、更具成本效益、更具竞争力的供应链体系。 本书并非仅仅停留在理论层面，而是将理论研究与实践应用紧密结合，深入剖析了当前供应链管理领域的前沿理论，并介绍了大量行之有效的工具和方法。我们力求通过丰富的案例分析和详实的实践指导，引导读者将所学知识融会贯通，并切实应用于自身企业的运营管理之中，从而实现供应链的精益化与智能化。 二、 供应链的战略维度：设计与规划 一个高效的供应链并非偶然，而是精心设计与战略规划的结果。本书的第一部分将深入探讨供应链的战略维度，从全局视角出发，为读者勾勒出构建卓越供应链的蓝图。 供应链战略与企业战略的协同： 我们将首先阐释供应链战略如何与企业的整体发展战略相辅相成。理解企业在市场中的定位、竞争优势以及长期目标，是制定与之匹配的供应链战略的基础。我们会分析不同类型的企业（如高科技、快消品、离散制造业）如何根据自身特点设计差异化的供应链战略，例如，针对快速变化的市场需求，需要建立敏捷的供应链；而对于追求规模效益的企业，则可能需要构建高效的成本驱动型供应链。 供应链网络设计与优化： 供应链网络是供应链的骨架，其结构直接影响到成本、交付速度和灵活性。本书将详细介绍供应链网络设计的关键要素，包括工厂选址、仓库布局、运输路线规划等。我们将探讨如何运用数学建模、模拟仿真等工具，对不同的网络设计方案进行评估，以找到最优的网络结构。例如，我们会分析全供应链可视化的重要性，以及如何通过数据驱动的决策来优化产品流、信息流和资金流的走向，从而降低整体运营成本并提高客户满意度。 需求预测与计划： 准确的需求预测是整个供应链运作的起点，也是许多供应链问题的根源。本书将介绍多种需求预测方法，从传统的统计方法（如移动平均法、指数平滑法）到更先进的机器学习模型，并讨论如何在不确定性环境中提高预测的准确性。同时，我们将深入讲解如何将需求预测转化为有效的生产计划、库存计划和分销计划，以确保产品能够及时、准确地到达客户手中，避免缺货或积压。 库存策略与管理： 库存是连接供需之间的缓冲，但过高的库存会占用大量资金并增加持有成本，过低的库存则可能导致缺货和客户流失。本书将系统介绍各种库存策略，包括安全库存的计算、经济订货批量（EOQ）模型、准时制（JIT）库存管理等。我们将探讨如何根据产品的生命周期、需求变动性以及服务水平要求，制定差异化的库存管理策略，并介绍先进的库存跟踪与追溯技术。 三、 供应链的运营维度：执行与控制 在完成了供应链的战略设计之后，如何有效地执行与控制，将是实现供应链价值的关键。本书的第二部分将聚焦于供应链的运营层面，提供一系列实用的方法与工具。 采购与供应商关系管理： 供应商是供应链的重要组成部分，与供应商建立稳固、互利的合作关系，对于保障原材料供应、控制采购成本、提升产品质量至关重要。本书将探讨采购流程的优化、供应商选择与评估的标准、以及如何通过战略寻源、批量采购、长期合作协议等方式降低采购成本。同时，我们将深入分析供应商关系管理（SRM）的核心理念和实践方法，包括建立有效的沟通机制、进行供应商绩效评估、以及合作开展创新项目，从而构建协同共赢的供应链生态。 生产与制造运营： 生产环节是供应链的价值创造核心。本书将介绍精益生产、六西格玛等先进的生产管理理念，以及如何通过工艺流程优化、设备维护、质量控制等手段，提高生产效率、降低制造成本、保证产品质量。我们将详细讲解如何利用制造执行系统（MES）、企业资源计划（ERP）等信息系统，实现生产过程的自动化、智能化管理，并提升生产计划的执行力。 仓储与物流配送： 物流是连接供应链各环节的“血管”。本书将深入分析仓储作业的优化，包括库位管理、入库/出库流程、拣选策略、自动化仓储技术等。在配送方面，我们将探讨运输模式的选择、运输路线的优化、以及如何利用运输管理系统（TMS）来提高配送效率、降低运输成本。本书还将介绍冷链物流、危险品物流等特殊物流场景的管理要求和关键技术。 订单履行与客户服务： 最终的订单履行与客户服务是供应链价值链的落脚点。本书将详细阐述高效订单履行流程的设计，包括订单处理、订单跟踪、退货管理等。我们将重点分析如何通过优化客户服务，提升客户满意度和忠诚度，例如，提供实时的订单状态更新、灵活的配送选项、以及高效的问题解决机制。 四、 供应链的绩效管理：评估与改进 一个持续优化的供应链离不开有效的绩效管理。本书的第三部分将深入探讨如何建立科学的绩效评估体系，并以此为驱动力，推动供应链的持续改进。 供应链关键绩效指标（KPIs）的设计与应用： 没有衡量就没有改进。本书将介绍一系列衡量供应链绩效的关键指标，涵盖成本、质量、交货、灵活性、创新等多个维度。我们将详细解析不同KPIs的计算方法、意义，以及如何根据企业的战略目标选择和定制适合自身的KPIs。例如，我们会介绍如库存周转率、订单准时交付率（OTL）、缺货率、物流成本占销售额比等常用指标。 供应链绩效评估体系的构建： 本书将指导读者如何构建一套完整的供应链绩效评估体系。这包括如何收集、分析和报告绩效数据，如何设置目标值和预警机制，以及如何定期对供应链的整体绩效进行评估。我们将强调数据可视化在绩效管理中的重要作用，以及如何通过仪表盘（Dashboard）等工具，直观地展示供应链的运行状态。 供应链风险管理与韧性构建： 在日益复杂多变的商业环境中，供应链面临着各种潜在的风险，如自然灾害、地缘政治冲突、供应商破产、市场需求剧烈波动等。本书将系统性地分析各类供应链风险，并提出相应的风险识别、评估、预警和应对策略。我们将重点探讨如何通过多元化供应、建立战略库存、设计灵活的供应链网络、加强信息共享等方式，构建更具韧性的供应链，以应对突发事件，确保业务连续性。 供应链的持续改进与创新： 供应链的优化是一个永无止境的过程。本书将介绍各种持续改进的方法论，如PDCA循环、持续改进（Kaizen）等，并强调利用绩效评估结果来发现改进机会。同时，我们将关注供应链的创新，包括技术创新（如物联网IoT、区块链、人工智能AI在供应链中的应用）、流程创新以及商业模式创新，以驱动供应链向更高效、更智能、更可持续的方向发展。 五、 案例分析与实践指导 理论与实践相结合是本书的另一大亮点。在每一章节中，我们都将穿插与内容相关的真实案例，深入剖析企业在供应链优化与绩效管理方面所面临的挑战、所采取的策略以及所取得的成效。这些案例将涵盖不同行业、不同规模的企业，力求为读者提供多角度的学习视角。 此外，本书还包含了一系列实用的工具和模板，例如，需求预测模型模板、库存策略分析工具、供应商评估表、KPIs设定指南等，旨在帮助读者将书中的理论知识转化为实际的行动。 结语 《供应链优化与绩效管理：理论、工具与实践》是一本集理论深度、实践广度与工具实用性于一体的著作。我们希望通过本书，能够帮助读者建立起对现代供应链管理的全面认识，掌握科学的分析方法与管理工具，并最终能够有效地优化自身的供应链，提升企业整体的运营效率和市场竞争力，在激烈的商业竞争中立于不败之地。

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