发现网络创业蓝海

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出版者:
作者:
出品人:
页数:265
译者:
出版时间:2009-9
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787115211453
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • 互联网
  • 蓝海
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具体描述

《发现网络创业蓝海:16位网络锋头人物的成功之道》讲述了16位网络锋头人物的创业之道,这些创业者生于20世纪60、70、80年代,创业之前是学生、白领、警察,还有运动员。他们第一次、第二次、第三次……创立自己的事业,在洞察时机、探索模式、管理团队等方面都有独到做法。《发现网络创业蓝海:16位网络锋头人物的成功之道》的内容来源于作者对他们每个人面对面采访的第一手资料,体现了更多的真情实感。这里讲述的不仅是创业的成功,而且是创业的历程,不乏挫折和教训,更多的是坚韧和奋斗。

国内的互联网已经走过15年的发展历程,移动通信已经走过21年的发展历程,两者之间以及它们与传统产业之间的融合,如同化学反应般不断涌现出新的商机。经过崛起、抗争,经受泡沫洗礼、市场检验,在探索前行过程中,网络创业者更加清醒和务实,脱颖而出者正熠熠闪烁出真正的价值光芒。

这是一本网络创业者必看的图书,这也是一本想在网络上创业的人必看的图书。这《发现网络创业蓝海:16位网络锋头人物的成功之道》会告诉你,任何人,在任何年龄,都可以找到适合的方式,开始发现网络蓝海的创业之旅。

智汇未来:构建高效能组织与人才发展的系统方案 本书聚焦于组织效能的提升、人才的系统化培养以及变革管理中的核心挑战,旨在为现代企业管理者提供一套全面、可操作的战略框架与实践指南。 在当前快速迭代的商业环境中,组织的适应性与人才的创新能力已成为决定企业生命力的关键要素。本书并非着眼于网络技术或特定行业赛道,而是深入探讨组织管理学、人力资源战略规划以及变革领导力的核心议题。我们将从宏观的组织设计入手,逐步深入到微观的个体发展与绩效激励,构建一个相互支撑、持续优化的管理生态系统。 --- 第一部分:重塑组织架构与流程效率 第一章:敏捷型组织的设计原则与实践 本章首先剖析传统科层制组织的弊端,尤其是在信息流动和决策速度上的滞后性。我们提出“以价值流为中心”的组织重构思路,强调跨职能团队(Cross-Functional Teams)的构建。详细阐述如何从职能导向转向能力导向的部门设置,并引入“双速组织”的概念,探讨在保证核心业务稳定的同时,如何为创新业务建立快速响应的“影子组织”或孵化单元。内容涵盖组织结构的动态调整机制、去中心化决策的授权模型,以及如何通过清晰的RACI矩阵避免权责模糊。 第二章:端到端流程优化与效率黑客 本书将流程管理提升到战略高度。我们不满足于简单的流程梳理,而是引入“精益思维”(Lean Thinking)和“六西格玛”(Six Sigma)的融合应用,以识别并消除流程中的“七大浪费”。重点分析知识密集型工作(如研发、市场策划)中的流程瓶颈,并提供通过自动化工具与标准化SOP(Standard Operating Procedure)实现效率倍增的案例。此外,本章深入探讨了如何建立持续改进的文化,使流程优化成为一种常态化的组织习惯,而非一次性的项目。 第三章:数据驱动的决策支持体系 在复杂决策环境中,直觉已不足以支撑战略方向。本章聚焦于如何建立有效的数据治理体系和绩效仪表盘(Dashboard)。我们区分了描述性分析、诊断性分析、预测性分析和规范性分析的应用场景。对于管理者而言,关键不在于收集所有数据,而在于提炼出驱动业务增长的“北极星指标”(North Star Metrics)和关键绩效驱动因素(KPIs)。书中提供了关于如何平衡“硬数据”(财务、运营)与“软数据”(员工敬业度、客户情感)的建模方法论。 --- 第二部分:人才的系统化培养与潜能激发 第四章:面向未来的能力模型构建 企业竞争的本质是人才能力的竞争。本章详细阐述了如何超越传统的岗位描述,构建一个动态的、面向未来技能需求的“能力罗盘”。这包括对通用能力(如批判性思维、复杂问题解决能力)和专业能力进行基准化界定。本书提供了一套科学的“能力差距分析”(Gap Analysis)流程,用于识别当前人才储备与未来战略需求之间的鸿沟,并为后续的培训投资提供明确的方向。 第五章:绩效管理体系的重塑:从评估到发展 传统的年度绩效考核往往流于形式且抑制积极性。本书倡导“持续反馈与教练式辅导”(Continuous Feedback and Coaching)的绩效管理模式。我们探讨了如何有效实施OKR(目标与关键成果)框架,并将其与日常工作深度融合,而非作为独立的考核工具。关键在于将绩效对话转变为以“成长为目标”的教练会议,强调对高潜力人才(Hi-Po)的加速发展路径设计,以及如何处理低绩效员工的辅导与转岗策略。 第六章:知识沉淀与组织学习机制 知识资产是企业最宝贵的无形财富。本章致力于解决“人走茶凉”的问题。我们提出“显性知识编码”与“隐性知识转移”并重的策略。讨论了如何利用内部社区(Communities of Practice, CoP)、导师制度(Mentorship Programs)以及情境化学习平台,实现知识的快速共享和迭代。此外,还探讨了如何通过“失败的工程化复盘”(Post-Mortem Analysis)机制,将错误转化为组织学习的宝贵经验。 --- 第三部分:变革领导力与文化韧性 第七章:驾驭组织变革的领导艺术 组织变革往往遭遇阻力,本书将变革管理视为一种领导力实践,而非单纯的项目管理。我们深入分析了变革阻力的心理根源(如对不确定性的恐惧、对既得利益的维护),并引入科特(Kotter)的八步法与亚迪(ADKAR)模型的互补应用。重点讲解了变革领导者如何通过清晰的愿景沟通、建立变革联盟以及庆祝早期胜利来累积变革势能。 第八章:构建高信任度与心理安全感的文化 文化是组织效能的“操作系统”。本章着重于如何在组织内部培养高水平的“心理安全感”(Psychological Safety)。当员工感到他们的声音会被倾听、犯错不会招致惩罚时,创新和风险承担的意愿才会真正提高。内容包括领导者如何通过脆弱性展示(Vulnerability Display)来建立信任,以及如何设计制度和会议流程来确保不同层级和背景的声音都能被平等对待。 第九章:赋能与授权的艺术:打造自驱型团队 真正的效率提升来自于团队的内生动力。本章探讨了从“管控”到“赋能”的领导力转型。我们分析了丹尼尔·平克(Daniel Pink)的自主性(Autonomy)、专精(Mastery)和目的性(Purpose)理论在企业管理中的落地方式。书中提供了建立有效授权层级的方法,明确管理者在不同情境下应扮演的角色——从指挥者、指导者到服务型领导者(Servant Leader),最终目标是培养出能够自我驱动、为结果负责的成熟团队。 --- 结语:从管理到生态的演进 本书的最终目标是引导管理者超越日常事务的管理,转向构建一个具有自我修复、持续学习和内生动力的“组织生态系统”。只有当组织结构、人才发展和文化基础相互协同,企业才能在不断变化的市场中保持长期的竞争优势和内在的韧性。 (字数:约1500字)

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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在我看来,《发现网络创业蓝海》这本书,与其说是一本创业指导书,不如说是一本“思维启蒙书”。它不仅仅是教授创业的技巧和方法,更重要的是,它能够帮助我重新认识这个时代,认识机遇与挑战。我喜欢它对“未来趋势”的分析,不仅仅是停留在表面,而是深入挖掘了科技发展、社会变迁、消费升级等多个维度。它让我看到了那些正在悄然发生,但又将深刻影响未来的变化。这对于我来说,是宝贵的财富。因为只有把握住了时代的大趋势,才能找到真正有潜力的“蓝海”。而且,书中关于“创业者的特质”的探讨,也让我受益匪浅。它不是简单地列举成功人士的优点,而是深入剖析了创业者所需要的品质,比如坚韧不拔、勇于试错、持续学习、开放心态等等。这让我开始反思自己的不足,并有意识地去培养这些特质。总之,这本书为我提供了一个全新的视角,让我能够更清晰地看到创业的机会,也为我提供了实现梦想的路径。我非常期待,能够将书中的理念付诸实践,去探索属于我的网络创业蓝海。

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这本书的结构设计非常精巧,每一章节之间都有着自然的过渡和衔接,仿佛在讲述一个完整的故事,而不是孤立的理论点。我特别欣赏它在分析市场趋势时,所展现出的前瞻性和深度。它不仅仅是罗列一些热门的行业,而是深入剖析了这些行业背后的驱动力,以及潜在的风险和机遇。例如,在分析“人工智能+”时,作者没有简单地停留在技术层面,而是探讨了AI如何赋能传统产业,如何改变用户体验,以及在这个过程中可能出现的伦理和社会问题。这种多维度的思考,让我对未来的商业发展有了更全面的理解。书中关于“用户反馈的收集与分析”这一部分,也是让我眼前一亮。我一直知道用户反馈很重要,但不知道如何有效地收集和利用。作者提供了一系列实用的方法,比如问卷调查、访谈、焦点小组,以及如何从社交媒体和评论区中挖掘有价值的信息。更重要的是,它教会我如何将这些反馈转化为产品迭代和策略优化的动力,而不是仅仅把它当作一种形式。这种“以用户为中心”的思维方式,贯穿了整本书,让我觉得这本书不仅仅是关于创业,更是关于如何更好地服务用户。

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我是一名刚刚毕业的大学生,对未来充满了憧憬,但也充满了迷茫。身边很多同学都在选择考研、考公,或者进入大公司打拼,而我,总觉得内心深处有一个声音在告诉我,我想做一些不一样的事情,我想创造属于自己的价值。《发现网络创业蓝海》这本书,就像是为我量身定做的一样。它没有给我灌输任何“成功学”的鸡汤,而是用一种非常务实、接地气的方式,一步步地引导我思考。我喜欢书中对于“最小可行性产品”(MVP)的讲解,让我明白了创业初期不一定需要追求完美,而是要快速验证想法,从小处着手,不断迭代。这对于像我这样的新手来说,极大地降低了心理门槛和启动成本。同时,书中关于“商业模式画布”的介绍,也让我系统地梳理了我的创业想法。我之前总是零散地思考,而有了这个工具,我能更清晰地看到我的客户是谁、我的价值主张是什么、我的收入来源在哪里等等。这种条理性的梳理,让我对自己的创业项目有了更清晰的认识。另外,书中关于“资源整合”的章节,也让我受益匪浅。我知道自己资源有限,但作者告诉我们,可以通过合作、众包、利用开放平台等方式,有效地整合外部资源,实现事半功倍的效果。这让我对未来的发展充满了信心。

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我是一个对细节有强迫症的人,在考虑创业时,总会担心自己考虑不周。这本书的出现,就像是给了我一本“创业百科全书”。它包罗万象,但又不显得杂乱。让我印象深刻的是,书中对于“创业团队的组建”的论述。作者强调了团队的互补性,以及如何建立高效的沟通和协作机制。这对于我来说非常重要,因为我明白,创业不是一个人的战斗,一个优秀的团队,往往比一个绝妙的点子更能决定项目的成败。书中提供了一些关于如何进行人才筛选、如何进行股权分配、如何进行绩效考核的建议,都非常具有实践指导意义。此外,书中对于“风险管理”的探讨,也让我感到安心。创业必然伴随着风险,但这本书并没有回避风险,而是教我如何识别风险、评估风险,并制定相应的应对策略。这让我觉得,虽然创业充满挑战,但只要有充分的准备和合理的规划,就可以最大程度地降低失败的可能性。总而言之,这本书为我提供了一个非常全面的创业框架,让我在开始之前,能够对可能遇到的问题有充分的心理准备和应对方案。

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这本书的文字风格非常特别,既有商业分析的严谨,又不失人文关怀的温度。读的时候,我常常能感受到作者作为一名创业者或者长期观察者,那种深刻的洞察力和对创业者群体的理解。它不是那种冷冰冰的理论堆砌,而是充满了智慧的分享。书中关于“用户画像”的构建,让我印象深刻。以往我总以为,只要我了解我的产品,我就了解我的用户,但这本书让我明白,真正的用户画像,需要深入到用户的生活习惯、价值观、情感需求等方方面面。作者提供了一套非常具体的方法论,让我可以一步步地去描绘出那些活生生的用户形象,这对于我日后在产品设计和营销策略上,都会有极大的帮助。此外,书中在探讨“如何构建竞争壁垒”时,提出了“社区化运营”和“生态化思维”的概念,这让我眼前一亮。我之前一直在思考如何让我的产品在众多竞争者中脱颖而出,但往往陷入价格战或者功能堆砌的怪圈。这本书的观点,让我看到了从更深层次上解决问题的可能性。它强调的不是一次性的交易,而是与用户建立长期的情感连接,形成一种用户愿意为之付出的“社群归属感”,或者通过构建一个开放的生态系统,吸引更多的合作伙伴共同成长。这种宏观的、长远的视角,是我之前阅读其他创业书籍时很少看到的。

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我一直对那些能够改变世界的科技公司充满好奇,也常常思考,是什么让它们能够如此成功?《发现网络创业蓝海》这本书,在某种程度上,回答了我的疑问。它没有直接告诉你“复制BAT的模式”,而是通过深入剖析那些成功企业的成长逻辑,让我看到了它们背后隐藏的共同基因。书中关于“增长黑客”的探讨,对我来说是一次颠覆性的认知。我之前只知道营销和推广,但“增长黑客”的概念,让我明白了如何通过数据驱动,利用产品本身的设计和用户体验,来实现爆炸式的增长。作者用了很多具体的案例,比如Dropbox、Airbnb,来阐述这些理念是如何落地的。这让我觉得,创业的成功,不仅仅是靠运气,更是靠对用户心理的深刻洞察和对产品细节的极致打磨。而且,书中关于“商业模式的创新”的章节,也让我看到了创业的无限可能。它不仅仅是关于产品,更是关于如何设计一个能够持续创造价值的系统。从免费增值模式到订阅模式,再到共享经济模式,作者都进行了深入的解析,并结合了最新的市场实践。这让我明白,一个好的商业模式,比一个好的产品,有时候更能决定一家企业的生死存亡。

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我本身对网络世界有着浓厚的兴趣,但也正是因为了解得多,反而觉得越发迷茫。每天在各种平台看到无数的创业案例,有成功的,也有失败的。很多时候,我能理解他们成功的模式,但当我试图将这种模式应用到自己的想法时,总会遇到各种各样的阻碍,感觉像是被一层无形的墙挡住了。读《发现网络创业蓝海》这本书,让我第一次感到,原来创业并非是“头痛医头,脚痛医脚”的战术性问题,而是一个系统性的、需要战略性思维的过程。它不是简单地告诉你“做一个APP”、“开一家网店”,而是引导你从更宏观的角度去审视市场、审视用户需求、审视自身优势。我尤其欣赏书中关于“痛点挖掘”的章节,作者用非常生动形象的比喻,解释了如何从生活中那些不为人知的“小麻烦”中,找到潜在的商业价值。这和我之前理解的“需求”完全是两个概念。以往我总想着要创造出多么“了不起”的产品,却忽略了那些最基本、最直接的用户痛点。这本书让我意识到,有时候,最简单的解决方案,往往才是最受欢迎的。而且,书中对于“蓝海”的定义,也打破了我之前的一些固有认知。我以为“蓝海”就是那种完全没有竞争的新领域,但这本书告诉我,蓝海更多的是一种思维方式,一种能够发掘现有市场中未被满足的需求,或者通过创新服务、颠覆模式来创造差异化竞争优势的思维。这让我觉得,即使是那些看似已经非常成熟的行业,也可能隐藏着巨大的蓝海机会。

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这本书给我最大的感受是,它让我从“我要创业”变成了“我能创业”。这种信心上的提升,来自于作者严谨的逻辑和丰富的案例支撑。他并没有给我画大饼,而是用一种循序渐进的方式,一步步地解锁创业的密码。我特别喜欢书中对于“产品与市场的匹配度”的探讨。很多创业者都容易陷入“闭门造车”的误区,认为自己创造的产品就是用户想要的。但这本书强调,产品必须与市场需求高度契合,才有可能成功。作者提供了一系列的方法,来验证产品的市场接受度,比如早期的用户测试、市场调研,以及如何根据用户的反馈进行产品迭代。这让我意识到,创业的关键在于“解决问题”,而不是“创造产品”。只有真正解决了用户的痛点,才能赢得用户的青睐。而且,书中关于“盈利模式的设计”也给了我很大的启发。很多创业项目,前期可能很热闹,但一旦涉及到盈利,就陷入了困境。这本书深入浅出地讲解了各种盈利模式的优劣,以及如何根据自身项目的特点,选择最合适的盈利方式。这让我对未来的商业运作有了更清晰的规划。

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我之前尝试过几次小型的线上项目,但都因为种种原因不了了之。每次失败,我都会反思,但总觉得缺点什么。读了《发现网络创业蓝海》这本书,我才恍然大悟,原来我之前的方向可能就有点偏。《发现网络创业蓝海》这本书,它不仅仅是关于“做什么”,更是关于“怎么做”。它提供了一种全新的视角,让我能够跳出原有的思维定势。书中对于“竞争分析”的解读,让我明白了“蓝海”并非是完全没有竞争,而是能够通过差异化和创新,在现有市场中开辟出一片新的生存空间。作者鼓励我们去关注那些被巨头忽视的细分市场,或者通过颠覆性的技术、模式来重塑行业格局。这让我重新燃起了希望,觉得即使是在那些看似已经饱和的领域,也可能存在巨大的机会。我尤其喜欢书中关于“用户体验至上”的理念,作者用大量的案例说明,那些成功的企业,无一不是将用户体验放在了首位。从产品的设计、功能的开发,到售后的服务,每一个环节都力求做到极致。这种对用户需求的极致尊重,也正是许多创业项目失败的原因所在。

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这本书的封面设计就足够吸引人了,那种深邃的蓝色搭配着一点点亮眼的黄色,仿佛预示着一个充满无限可能的新世界。拿到手里,沉甸甸的质感,纸张的触感也很棒,翻开第一页,扑面而来的不是枯燥的理论,而是一种引人入胜的故事感。我一直对创业有朦胧的向往,但总觉得门槛很高,不知道从何下手。尤其是在如今这个信息爆炸的时代,感觉好的机会早就被别人抢光了,自己就像一个站在茫茫大海边,却不知道该往哪里划船的迷茫者。《发现网络创业蓝海》这本书,从书名就透着一种鼓励和探索的意味,让我觉得,也许,真的还有一片属于我的“蓝海”等待我去发掘。我喜欢它在开篇就抛出的那些引人深思的问题,比如“你真的了解你的潜在客户吗?”“你是否有勇气颠覆传统的商业模式?”这些问题不像是一些教科书式的提问,而是更像是朋友间的促膝长谈,直击内心,让我开始反思自己过去的一些想法,也意识到,创业不仅仅是关于技术和资金,更是关于洞察力、勇气和持续的学习。这本书的排版也非常舒服,字体大小适中,段落清晰,即使是长时间阅读也不会觉得疲惫。我特别留意到它在某个章节中,用了大量的案例分析,每一个案例都选取得恰到好处,让我能够清晰地看到那些成功的网络创业者是如何在看似饱和的市场中找到突破口,又是如何一步步将自己的想法变成现实的。这些故事并非遥不可及的神话,而是充满了可复制的逻辑和可借鉴的经验,这让原本遥不可及的创业梦想,变得触手可及。我迫不及待地想深入阅读下去,相信它一定能为我打开一扇新的视野。

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其实网络创业成功者没那么传奇,都是一步一步走出来的!

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