具体描述
Who Killed Change? Solving the Mystery of Leading People Through Change Every day organizations around the world launch change initiatives—often big, expensive ones—designed to improve the status quo. Yet 50 to 70 percent of these change efforts fail. A few perish suddenly, but many die painful, protracted deaths that drain the organization's resources, energy and morale. Who or What Is Killing Change? That's what you'll find out in this witty whodunit. The story features a Columbo-style detective, Agent Mike McNally, who's investigating the murder of yet another change. One by one, Agent McNally interviews thirteen prime suspects, including a myopic leader named Victoria Vision; a chronically tardy manager named Ernest Urgency; an executive named Clair Communication, whose laryngitis makes communication all but impossible; and several other dubious characters. The suspects are sure to sound familiar and you're bound to relate them to your own workplace. In the end, Agent McNally solves the case in a way that will inspire you to become an effective Change Agent in your own organization. A step-by-step guide at the back of the book shows you how to apply the story's lessons to the real world. Key questions help you evaluate the health of your organization's change initiatives, and you'll learn best practices for enabling and sustaining the desired change.
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读后感
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用户评价
阅读这本著作，我仿佛被邀请参加了一场高规格的“变革解剖大会”，作者手持手术刀，精确地切开了组织肌体上那些最隐秘的病变部位。这本书最让人印象深刻的是其对“时间维度”的考量，它清晰地展示了变革是如何被短期利益和季度报告所绑架，从而失去了其本应具有的长远视野。书中对“变革疲劳”的描绘极为真实，那种从最初的热情到后来的麻木不仁，每一步的心理变化都被细腻地捕捉到了。它不是一本让人读完就能立刻“满血复活”去战斗的书，相反，它要求你冷静下来，接受改变的艰巨性，并以此为基础，去设计更具韧性和适应性的策略。它没有提供廉价的乐观主义，而是提供了一种深刻的现实主义，这种现实主义恰恰是真正推动长期、可持续发展所必需的基石。这本书的价值在于，它迫使我们直面那些我们宁愿回避的、关于权力、惰性和沟通鸿沟的残酷真相。
评分这本《Who Killed Change?》读起来简直就像是走进了迷雾重重的侦探小说现场，每一个章节都在抛出新的疑点，让你忍不住想一探究竟。作者的叙事节奏拿捏得非常到位，时而紧凑得让人喘不过气，时而又慢下来，让你有时间去咀嚼那些关于“改变”是如何一步步走向僵局的复杂内幕。我尤其欣赏它对“变革阻力”的描绘，那种无形却又坚固的墙壁，不是一朝一夕能推倒的，它深入挖掘了组织文化、既得利益者心理乃至个人习惯的惰性，将这些抽象的概念具象化成一个个鲜活的障碍物。整本书的论证逻辑清晰，虽然探讨的是一个宏大且常常令人沮丧的话题，但它没有流于空泛的说教，反而充满了案例的支撑和具体的反思路径。读完之后，我感觉自己像一个刚刚走出审讯室的侦探，虽然可能没有找到最终的“凶手”，但至少清晰地看到了所有可疑的嫌疑人和作案的手法。它更像是一份对现状的深度剖析报告，迫使读者停下来审视自己所处的环境，思考那些我们习以为常却又阻碍进步的“潜规则”。这本书的价值就在于，它不提供廉价的速效药方，而是要求读者具备更深刻的洞察力去面对现实的复杂性。
评分我必须说，《Who Killed Change?》给我带来了阅读以来少有的“醍醐灌顶”之感，尤其是在处理跨部门协作和文化融合的议题上。作者没有停留在宏观的战略层面，而是非常贴近日常工作的微观场景，比如一次失败的试点项目，一次被搁置的创新提案，这些细小的“死亡”事件，被串联起来，揭示了一个巨大的系统性问题。这本书的语言是那种非常老派、严谨的学术风格，但又穿插着极其现代的案例分析，使得理论和实践的结合非常紧密。它成功地构建了一种“集体失忆”的叙事框架，让我们看到，很多时候，我们不是缺乏好的想法，而是缺乏一个能让好想法存活下来的环境和土壤。我特别喜欢它对“无意图的破坏”的归因，很多时候，变革的失败并非源于恶意阻挠，而是源于一系列精心设计的、却最终互相抵消的、充满善意的行动链条。这本书的深度要求读者有耐心去梳理这些复杂的因果关系。
评分这本书的叙事结构非常独特，它不像传统管理学书籍那样堆砌理论，更像是一部层层递进的哲学思辨录，围绕着“改变的悖论”展开。每一部分都提出一个看似成立的观点，然后立刻用反例或更深层次的剖析来瓦解它，这种不断自我辩证的过程极大地丰富了我的认知。我欣赏它那种拒绝简单答案的态度，世界上的复杂议题，尤其是关于群体行为和组织惯性，绝不可能有“一招鲜吃遍天”的解决方案。作者似乎在不断地引导读者去思考：我们真正害怕改变的，究竟是改变本身带来的未知，还是害怕失去现有微薄的控制权？书中有几段关于“记忆的重写”的论述尤其发人深省，即组织往往会选择性地遗忘过去的失败教训，使得同样的错误在新的“变革”名义下再度上演。这本读起来需要全神贯注，因为它所提供的不是操作手册，而是思想的深度训练，它挑战你固有的思维定式，让你开始质疑那些被视为“真理”的教条。
评分读罢此书，一股强烈的共鸣感油然而生，仿佛作者直接进入了我们公司、我们团队的内部会议室，将那些未曾说出口的、关于“为何总是做不成”的抱怨和困惑，用极其精准的语言给提炼了出来。它最大的亮点在于其极富穿透力的批判性视角，它没有简单地归咎于某个“坏领导”或“落后系统”，而是将责任分散到了权力结构、沟通失灵的各个层面。我特别喜欢它对“期望错位”的分析，那种高层热火朝天地推动改革，而基层却在阳奉阴违的微妙状态，被描绘得入木三分。这本书的文字风格是那种带着些许黑色幽默的犀利，读起来绝不枯燥，反而像是在听一位饱经风霜的行业老兵在分享他的血泪教训。它强迫你跳出自己熟悉的舒适区去看待问题，那些被我们美化为“稳定”或“流程”的东西，在作者的笔下，常常暴露出了其僵化和扼杀活力的本质。对于任何试图在组织内部推动哪怕微小进步的人来说，这本书都是一本必备的“防撞指南”，提前预警了那些最容易让你功亏一篑的陷阱。
评分ben
评分写作作业
评分A small read for Change Management.
评分ben
评分A small read for Change Management.
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