具体描述
《用友ERP供应链管理实训教程》首次将一个企业的ERP供应链系统建设项目搬进了课堂。项目建设以现代管理思想为主线，按照“管理目标、应用模式、业务流程、平台操作”的原则，搭建了一个科学的企业应用平台，利用ERP系统工具，在课堂上培训学生经营产品的职业能力。《用友ERP供应链管理实训教程》等同于企业ERP业务实务操作指南。《用友ERP供应链管理实训教程》采用课堂项目教学方式，设有供应链系统建设主项目，系统建立、物流管理、采购管理、销售管理、产品管理与控制等多个子项目。每个子项目的设计均以完整的业务和整体化的数据处理为主导思想，真正做到了数据真实、算法简单、流程清晰，易学、易懂、易操作、易教学。
《用友ERP供应链管理实训教程》可作为高职高专财务管理、会计、物流管理、电子商务、工商管理、计算机软件应用等专业的实训教材，也可作为ERP爱好者以及企业管理者学习现代化管理工具的参考用书。
《数字时代的企业脉搏：精益供应链的战略与实践》 在波澜壮阔的商业世界中，企业如同一个庞大的生命体，而供应链，正是其跳动的脉搏，维系着从源头到终端的每一个环节，传递着效率、价值与生命力。我们正处在一个数字化浪潮席卷一切的时代，传统的供应链模式已难以应对日益复杂多变的市场需求、消费者期望的快速升级，以及全球化带来的挑战。企业亟需一种全新的思维方式和操作范式，去构建一个更加敏捷、智能、协同、可持续的供应链体系，以确保在激烈的竞争中立于不败之地。 《数字时代的企业脉搏：精益供应链的战略与实践》一书，正是应时代之需而生。它并非简单罗列技术名词或操作流程，而是深入剖析现代企业如何在数字化驱动下，重塑其供应链的战略布局，优化运营实践，最终实现商业价值的最大化。本书旨在为广大读者，特别是企业管理者、供应链从业人员、以及对现代企业运营模式感兴趣的研究者和学生，提供一套系统、深刻且具有前瞻性的视野。 第一部分：数字时代的供应链新范式 本部分将带领读者穿越数字时代的迷雾，理解传统供应链所面临的挑战，以及构建全新范式的紧迫性。我们将探讨数字化转型对供应链的颠覆性影响，包括但不限于： 数据驱动的决策： 从经验主义到科学决策的转变。分析大数据、物联网（IoT）、人工智能（AI）等技术如何赋能供应链，实现实时监控、精准预测、动态优化。我们将深入理解数据采集、清洗、分析、可视化等过程，以及如何将数据洞察转化为可执行的商业策略。 智能互联的生态系统： 打破信息孤岛，构建端到端的协同。探讨区块链、云计算、5G等技术如何连接供应链的各个参与者，实现信息流、物流、资金流的无缝对接。理解平台化、生态化供应链的构建逻辑，以及如何通过协同增效，降低整体成本，提升响应速度。 敏捷与韧性并存： 应对不确定性的核心能力。分析全球供应链面临的风险，如地缘政治、自然灾害、疫情等，以及如何通过构建柔性生产、多源采购、缓冲库存、风险预警等策略，提升供应链的抗风险能力和快速恢复能力。 以客户为中心的价值链重塑： 从成本中心到价值创造中心。深入研究如何通过精益生产、按需制造、个性化服务等方式，更好地满足终端客户的个性化、即时性需求。理解如何将供应链的每一个环节都转化为创造客户价值的触点。 可持续发展的供应链： 绿色、伦理与责任的融合。探讨如何在供应链中融入环保理念，如减少碳排放、循环经济、负责任采购等。分析如何建立透明、可追溯的供应链，以满足日益增长的社会责任和监管要求。 第二部分：精益供应链的战略设计与核心要素 在理解了新范式的基本特征后，本部分将聚焦于如何将这些理念转化为实际的战略设计和落地执行。我们将深入探讨构建精益供应链的关键要素： 战略规划与目标设定： 如何将供应链战略与企业整体战略相结合，明确供应链在企业发展中的定位和核心目标。我们将学习如何进行SWOT分析，识别供应链的优势、劣势、机会和威胁，并据此制定可行的战略路径。 网络设计与布局优化： 审慎考量生产基地、仓库、配送中心的位置和数量，以最小化总成本、缩短交付周期，并提升服务水平。我们将探讨如何运用运筹学方法，对供应链网络进行建模和优化。 供应商关系管理（SRM）的深化： 从简单的采购关系到战略合作伙伴关系。分析如何通过分类管理、绩效评估、联合创新等方式，构建稳定、可靠、具有竞争力的供应商体系。理解如何在风险共担、利益共享的基础上，实现与供应商的双赢。 库存管理与优化： 在满足客户需求的同时，最大程度地降低库存成本。我们将深入研究不同的库存管理模型，如JIT（Just-In-Time）、EOQ（Economic Order Quantity）、MRP（Material Requirements Planning）等，并探讨如何结合大数据分析，实现动态库存优化。 仓储与物流体系的现代化： 提升仓储效率和配送精准度。我们将审视自动化仓储、智能分拣、TMS（Transportation Management System）的应用，以及最后一公里配送的创新模式。 需求预测与计划协同： 提升预测精度，实现销售、生产、采购的协同。我们将探讨先进的预测技术，如时间序列分析、机器学习模型，并强调跨部门沟通和信息共享的重要性。 绩效管理与持续改进： 建立以数据为导向的绩效评估体系，持续监控供应链的运行状态，识别瓶颈，并推动改进。我们将介绍KPIs（Key Performance Indicators）的设定原则，以及PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环在供应链管理中的应用。 第三部分：数字化技术赋能精益供应链的实践 在掌握了战略设计和核心要素后，本部分将深入探讨数字化技术在精益供应链实践中的具体应用，为企业提供可行的技术落地指南： 物联网（IoT）在供应链中的角色： 从资产追踪到流程监控。分析传感器、RFID、GPS等技术如何实现对货物、设备、运输过程的实时感知，为决策提供精准数据。 大数据分析与人工智能（AI）的应用： 驱动智能决策与自动化。探讨预测性分析在需求预测、风险预警、设备维护等方面的应用。分析AI在自动化流程、智能推荐、异常检测等方面的潜力。 区块链技术在供应链中的价值： 提升透明度、可追溯性与安全性。深入研究区块链如何应用于产品溯源、合同管理、支付结算等场景，构建信任的供应链生态。 云计算与SaaS解决方案： 提升供应链的灵活性与可扩展性。分析云平台如何支持企业构建灵活的供应链管理系统，降低IT成本，并实现跨地域、跨组织的协同。 数字化孪生（Digital Twin）的应用： 构建供应链的虚拟模型，进行模拟仿真与优化。探讨如何利用数字化孪生技术，在虚拟环境中测试不同策略的有效性，预测潜在风险，并优化运营。 自动化与机器人技术： 提升仓储、物流与生产效率。分析自动化导引车（AGV）、协作机器人、无人机等在提升作业效率、降低人力成本方面的应用。 数字化协同平台与企业资源规划（ERP）系统的演进： 整合与协同的核心工具。探讨现代ERP系统如何与供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等系统深度集成，并引入数字化协同平台，打破组织壁垒，实现端到端的可视化与协同。 第四部分：精益供应链的挑战、趋势与未来 在本书的最后部分，我们将审视精益供应链在实践中可能遇到的挑战，并展望未来的发展趋势： 人才培养与组织变革： 数字化供应链对人才技能提出了新的要求。探讨如何培养具备数据分析、技术应用、跨文化沟通等综合能力的人才。分析企业在推行数字化转型时，如何进行组织架构调整和文化建设，以适应新的工作模式。 数据安全与隐私保护： 在数据互联互通的时代，如何确保数据的安全性和隐私性，是企业面临的重要课题。 全球供应链的未来格局： 区域化、本土化、多元化供应链的兴起。分析地缘政治、贸易保护主义等因素如何重塑全球供应链的版图。 可持续供应链的深化发展： 从合规到成为核心竞争力。探讨循环经济、碳中和、ESG（环境、社会、公司治理）等理念如何进一步渗透并驱动供应链的创新。 人机协作的智能化供应链： AI与人类智慧的协同。展望未来，人机协作将成为供应链运作的新常态，AI负责数据分析和重复性任务，人类则专注于策略制定、复杂决策和创新。 《数字时代的企业脉搏：精益供应链的战略与实践》不仅仅是一本理论书籍，更是一份指导企业穿越复杂商业环境的行动指南。它将帮助您理解数字时代供应链的本质，掌握构建精益、敏捷、智能、可持续供应链的关键策略与方法，并为您提供切实可行的技术应用路径。通过深入学习本书内容，您将能够更好地把握企业发展的脉搏，驾驭数字浪潮，构建面向未来的核心竞争力，从而在瞬息万变的商业世界中，稳健前行，赢得胜利。
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目录信息
第1章 系统环境建设 1.1 背景知识 1.1.1 供应链的定义 1.1.2 供应链应用模式 1.1.3 供应链业务流程 1.1.4 供应链系统构成 1.1.5 供应链系统工作原理 1.2 实训指导 1.2.1 实训内容 1.2.2 技能要求 1.2.3 实训准备 1.3 供应链管理系统建设 1.3.1 项目描述 1.3.2 硬件环境建设 1.3.3 软件环境建设 1.3.4 系统安装 1.4 服务器环境配置实训 1.4.1 数据服务器配置 1.4.2 服务器参数配置 1.5 练习题 1.6 思考题第2章 系统建立 2.1 背景知识 2.1.1 系统建立简介 2.1.2 系统建立流程 2.2 实训指导 2.2.1 实训内容 2.2.2 技能要求 2.2.3 实训准备 2.3 系统建立实训 2.3.1 项目描述 2.3.2 系统管理平台实训 2.3.3 角色管理实训 2.3.4 用户管理实训 2.3.5 创建账套实训 2.3.6 系统启用实训 2.4 权限管理实训 2.4.1 权限管理分类 2.4.2 权限管理实训 2.5 账套备份实训 2.5.1 账套输出实训 2.5.2 账套引入实训 2.5.3 账套删除实训 2.6 练习题 2.7 思考题第3章 基础数据管理 3.1 背景知识 3.1.1 基础数据管理简介 3.1.2 基础数据应用模式 3.1.3 基础数据初始设置 3.2 实训指导 3.2.1 实训内容 3.2.2 实训要求 3.2.3 实训准备 3.3 基础数据档案实训 3.3.1 项目描述 3.3.2 基础档案设置实训 3.3.3 系统参数设置实训 3.3.4 系统期初实训 3.4 练习题 3.5 思考题第4章 物流管理第5章 采购管理第6章 销售管理第7章 产品管理与控制第8章 期末处理第9章 综合实训参考文献
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