具体描述
《基础会计习题与实训》内容和顺序与配套教材在体系上保持了一致性，便于学生在学习会计基础知识的同时，理解、领会、巩固所学知识，掌握实际操作技能。全书共3部分，其中第1部分包括11章，每章又包括以下两小部分内容：一是习题与实训，是《基础会计习题与实训》的核心所在，通过练习与实训，使学生掌握会计基础知识和相关技能；二是参考答案，《基础会计习题与实训》答案尽可能详细。另外两部分是综合实训和模拟试题。《基础会计习题与实训》具有针对性强，内容新颖丰富，题型多样，操作性强等特点。
《基础会计习题与实训》可作为高职院校财经类专业教师和学生《基础会计》教材的配套用书，也可以作为参加会计咨格考试的学习指导书。
现代企业财务分析与决策：理论、工具与案例研究 本书聚焦于如何运用现代财务分析工具与方法，驱动企业实现战略性决策与价值最大化。它旨在为中高层管理者、财务专业人士以及有志于提升商业洞察力的商业分析师提供一套系统、深入且高度实用的知识体系。 第一部分：财务分析的理论基石与战略视角 本部分首先为读者构建起理解现代企业财务健康状况与未来潜力的理论框架。我们摒弃了传统上侧重于简单科目核对的会计视角，转而采用价值创造和风险管理的战略高度来审视财务数据。 第一章：从会计报表到战略洞察——财务信息的新解读 本章深入剖析了资产负债表、利润表和现金流量表的内在逻辑及其相互关系，重点强调了报表背后的业务实质而非仅仅是数字罗列。我们将探讨“三张表如何讲述一个完整的故事”，尤其关注非财务信息（如行业趋势、宏观经济环境）如何影响报表解读的准确性。此外，本章详细介绍了如何识别和处理财务报告中的潜在“粉饰”行为，确保分析的基石是真实可靠的。 第二章：企业价值评估的理论演进与实践路径 企业价值是所有财务决策的终极目标。本章系统梳理了从贴现现金流（DCF）模型到相对估值法（可比公司分析、可比交易分析）的演变过程。重点在于DCF模型中关键参数（如加权平均资本成本WACC、永续增长率）的敏感性分析与精确测算。我们还引入了期权定价理论在评估公司战略灵活性和研发项目价值中的应用，展示了估值不再是静态的计算，而是动态的决策工具。 第三章：资本结构、融资决策与风险平衡 本章探讨了企业在不同生命周期阶段应采取的最优资本结构策略。内容涵盖了MM理论、代理成本理论以及信号理论在指导融资决策中的应用。读者将学习如何通过分析债务契约条款、评估杠杆对股权回报的放大效应，以及如何构建能够有效对冲特定风险的融资结构。特别是，本章提供了针对新兴市场企业复杂融资需求的实战分析框架。 第二部分：核心财务分析工具与高级量化方法 本部分是全书的技术核心，旨在武装读者掌握一系列前沿和精深的量化分析工具，超越传统的杜邦分析。 第四章：盈利能力深度剖析：超越毛利率的分析框架 本章引入了经济增加值（EVA）、现金回报率（ROIC）作为衡量真实盈利能力的核心指标。我们将对比传统ROA/ROE的局限性，并详细演示如何分解ROIC，识别企业竞争优势（护城河）在不同业务单元中的体现。此外，本章还探讨了跨国公司内部转移定价对报告盈利能力的影响。 第五章：流动性、偿债能力与营运资本的精益管理 流动性管理是企业生存的命脉。本章不仅计算了传统的流动比率和速动比率，更侧重于现金转换周期（CCC）的优化。通过分析存货周转、应收账款周转和应付账款周转的协同效应，读者将学会如何通过精简营运资本释放“沉睡的现金”。针对供应链金融和保理业务的最新发展，本章也提供了相应的分析视角。 第六章：财务预警模型与压力测试：前瞻性风险管理 识别潜在的财务危机至关重要。本章系统介绍了经典（如Altman Z-Score）和现代（如基于机器学习的违约概率模型）的财务预警方法。核心内容是如何构建多情景压力测试模型，模拟经济衰退、原材料价格剧烈波动等外部冲击，评估企业在极端条件下的生存能力和缓冲空间。 第三部分：特定业务场景下的财务决策与案例研习 财务分析必须服务于具体的商业场景。本部分通过深入的案例研究，将理论和工具应用于并购、投资和绩效管理等关键领域。 第七章：并购交易中的财务尽职调查与价值整合 本章是为并购专业人士量身定制的指南。内容涵盖了尽职调查的财务风险识别（如或有负债、隐藏的资本支出需求）、交易结构的税务优化，以及协同效应的量化验证。我们详细分析了“购后整合”阶段，如何将目标公司的财务流程与收购方的绩效衡量体系有效对接，确保预期的价值实现。 第八章：投资决策的量化评估：资本预算与实物期权 对于重大资本支出项目，本章强调了净现值（NPV）的稳健应用，并引入了实物期权分析来处理管理层在项目执行中的灵活性，如扩张、放弃或延期决策的价值。我们将使用实际数据模拟一个大型基础设施项目的投资决策流程，展示如何将不确定性纳入决策模型。 第九章：绩效管理与激励机制的设计 本章探讨了如何将高层战略目标有效地转化为可衡量的、公平的绩效指标体系。我们分析了平衡计分卡（BSC）在财务维度上的落地实施，以及如何设计基于股东价值创造的薪酬和激励方案，确保高管的利益与长期股东利益保持一致。本章提供了如何利用滚动预测（Rolling Forecast）取代僵化预算的实战操作指南。 --- 适用读者对象： 企业财务总监（CFO）及高级财务经理 投资银行、私募股权（PE/VC）行业的分析师与投资经理 追求提升决策质量的跨职能部门高管 商学院高年级本科生及研究生，特别是在金融、企业管理方向深造者。 本书不侧重于初级会计分录的记录与复核，而是将重点放在如何从既有数据中提取高价值信息，并将其转化为可执行的、驱动企业增长的战略行动。它是一本面向未来的、强调分析深度与实践性的财务决策手册。
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