《品牌战略》是目前中国容量最大、体系最全的品牌战略专业教材之一。教材在系统吸纳国内外品牌战略既有成果的基础上,进行合理取舍,构建出全面和完善的品牌战略学科体系,是高校EMBA、MBA、MPAcc、本科生、硕士生及EDP高端培训品牌战略方面的理想教材。
余明阳,1964年出生。浙江省宁波市人。上海交通大学品牌研究中心主任,上海交通大学管理学院教授,博士生导师。浙江大学哲学学士(1983)。复旦大学经济学硕士(1993),复旦大学经济学博士(1996),并在复旦大学管理学院和北京大学光华管理学院从事两站博士后研究。兼任中国公共关系协会常务副会长兼学术委员会主任,上海品牌促进中心秘书长。曾发表国内外SSCI、EI、CSSCI等期刊中英文论文100多篇。出版专著、合著、译著12种,主编部颁教材、“十一五”国家级规划教材、高校专业教材26种。主编学术丛书5套共60种。主持各类课题几十项,获得各种学术及专业奖项40多种。担任多个省市政府高级经济顾问,曾担任公众上市公司总经理。现任多家上市公司独立董事。余教授是中国第一位以品牌研究取得博士学位的学者,也是中国第一位高校品牌研究机构的领导人。其领导的上海交通大学品牌研究中心被美国哥伦比亚大学全球品牌领导力中心吸纳为中国唯一战略伙伴。
目录 第1章 品牌与品牌战略的历史沿革 本章学习要点 1.1 品牌概述 1.2 品牌发展史 1.3 品牌研究史 复习思考题 第2章 品牌战略基本问题 本章学习要点 2.1 品牌战略的界定 2.2 品牌战略优势分析 2.3 品牌战略的相关要素 2.4 品牌战略的核心:赢取顾客心智 2.5 品牌战略...
评分目录 第1章 品牌与品牌战略的历史沿革 本章学习要点 1.1 品牌概述 1.2 品牌发展史 1.3 品牌研究史 复习思考题 第2章 品牌战略基本问题 本章学习要点 2.1 品牌战略的界定 2.2 品牌战略优势分析 2.3 品牌战略的相关要素 2.4 品牌战略的核心:赢取顾客心智 2.5 品牌战略...
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评分目录 第1章 品牌与品牌战略的历史沿革 本章学习要点 1.1 品牌概述 1.2 品牌发展史 1.3 品牌研究史 复习思考题 第2章 品牌战略基本问题 本章学习要点 2.1 品牌战略的界定 2.2 品牌战略优势分析 2.3 品牌战略的相关要素 2.4 品牌战略的核心:赢取顾客心智 2.5 品牌战略...
**第一段评价:** 这本书的引人入胜之处在于,它不像市面上那些充斥着空洞理论和过时案例的商业书籍那样,仅仅停留在概念的阐述上。作者似乎深谙品牌构建的精髓,将复杂的战略思维拆解成了极易理解的、具有操作性的步骤。我尤其欣赏它对于“品牌心智占领”的深入剖析。书中并非简单地告诉你“要与众不同”,而是通过一系列详实的、跨行业的案例研究,展示了如何在目标受众的潜意识中植入持久的、独特的认知烙印。例如,它对某个低调奢华的B2B软件公司如何通过优化其客户服务体验,成功地将其服务上升到“行业标准制定者”的高度,这一部分的描述,简直如同侦探小说般引人入胜。我能够清晰地感受到,这不仅仅是一本讲营销的书,更是一本关于洞察人性、理解社会心理的深度著作。它迫使我重新审视自己过去对品牌建设的一些固有偏见,那些我原以为是“常识”的营销手法,在作者的笔下,显得多么的脆弱和缺乏远见。读完后,我立刻拿起笔记本,开始梳理我手中项目的品牌资产,试图用书中学到的视角,去发掘那些被我们忽略的、真正能产生价值的“连接点”。这本书的价值,在于它提供的不仅仅是工具,更是一种全新的思维框架。
评分**第五段评价:** 如果非要用一个词来形容这本书给我的感觉,那一定是“穿透力”。它不是那种辞藻华丽、但内容空泛的励志读物,而是带着一股冷峻的商业逻辑和对现实的深刻洞察力。作者在探讨如何建立“长期主义”品牌时,并没有陷入虚无缥缈的愿景描述,而是提供了一套切实可行的“资源配置与承诺兑现”的闭环模型。他强调,一个品牌的所有承诺,都必须有实际的资源投入作为支撑,否则就只是空头支票。我尤其欣赏书中对于“品牌文化的内化”所做的阐述。品牌不应该只是市场部的工作,而应该是组织DNA的一部分。书中通过描述几个跨国公司如何通过重塑内部沟通机制和员工激励体系,使得每一个员工都成为了品牌的“活体大使”,这个过程的描述极具启发性。这本书的阅读体验是渐进式的,初读时感觉内容扎实,再读时则会发现隐藏在字里行间的更深层次的智慧,它要求读者不断地进行自我反思和实践验证。它不是一本读完就束之高阁的书,而是应该常年摆在案头,随时翻阅,不断对照现实工作的工具书。
评分**第二段评价:** 说实话,刚翻开这本书的目录时,我内心是有些抗拒的。我的直觉告诉我,这又是一本关于如何设计漂亮Logo、如何投放社交媒体广告的“快餐读物”。然而,读过前三章后,我的看法彻底颠覆了。作者的笔触极其冷静和克制,没有使用任何煽情的语言或夸张的辞藻,完全是以一种近乎科学研究的严谨态度,来解构品牌如何在价值链的各个环节中自我强化。最让我震撼的是关于“品牌张力”的论述。他探讨了企业如何在保持核心不变的前提下,进行审慎的、有目的性的“偏离”,以适应快速变化的市场环境而不至于迷失自我。这种对“稳定与进化”之间微妙平衡的把握,在以往的商业书中是极少被提及的。我特别记下了书中对于一个传统制造业如何通过聚焦“工匠精神”的叙事,成功将其产品溢价提升了近40%的详细过程。这个过程的描述,充满了细节,涉及了从供应链选择到一线员工培训的方方面面,让我意识到,真正的品牌战略,远比我们想象的要“脏”和“累”,它深入到企业运营的毛细血管之中。对于那些希望从根本上重塑企业的管理者来说,这本书无疑是一剂强心针,它告诉我们,没有捷径可走,只有深入耕耘。
评分**第三段评价:** 这本书的叙事风格非常独特,它更像是一部企业史诗的缩影,而非一本教科书。作者的文字功底深厚,叙述节奏张弛有度,使得即便是涉及到复杂的组织架构调整和市场定位迁移的内容,读起来也毫不费力。我个人对书中关于“品牌遗产的数字化重构”这一章节情有独钟。在当前这个一切都指向线上的时代,如何将一个拥有数十年历史的、根深蒂固的线下品牌形象,平稳、且不失厚重感地过渡到数字平台,是一个巨大的挑战。书中提供了一种“叙事锚定法”,通过识别品牌历史中最具情感共鸣的几个核心故事点,并赋予它们新的媒介载体,从而实现了跨代际的品牌对话。我感觉自己仿佛在跟随作者的视角,旁观了一场场精彩绝伦的品牌重生手术。更令人惊喜的是,作者似乎毫不保留地分享了许多业界精英私下讨论的观点和最新的趋势预判,让读者有种“偷窥”到行业内幕的快感。对于一个习惯了碎片化信息输入的人来说,这本书提供了一种久违的、系统性的、深度沉浸的阅读体验,让人在不知不觉中完成了知识的内化。
评分**第四段评价:** 我阅读过不少关于创新和市场进入策略的书籍,但很少有能像这本书一样,对“失败的品牌战略”进行如此深入、坦诚的解剖。作者没有回避那些著名的市场惨败案例,反而将其作为重要的教学材料。他并没有简单地归咎于“运气不好”或“执行不力”,而是从战略的源头上——即对市场需求的错误假设、对自身核心竞争力的误判——进行了极其细致的剖析。其中对于一个快速消费品巨头因盲目追求“年轻化”而导致品牌形象断裂的案例分析,我读了整整一个下午,反复揣摩其间的因果链条。这种反向学习的价值,往往比单纯的成功学案例更为宝贵和扎实。这本书的精妙之处在于,它教会我们如何建立一个“反脆弱”的品牌结构,使其在遭遇黑天鹅事件时,能够迅速地自我修复并从中汲取养分,而不是一蹶不振。它培养的不是一个追随者,而是一个能够预见风险、并提前布局的战略家。对于那些正在经历转型阵痛的企业来说,这本书就像是一份来自老中医的诊断书,直指病灶,药到病除。
评分毕业论文阅读。
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评分前面看得一丝不苟 后面看得囫囵吞枣
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