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页数:260

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出版时间:2009-8

价格:32.00元

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isbn号码:9787308069472

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《管理学原理与前沿理论》 内容简介： 《管理学原理与前沿理论》是一部全面而深入的管理学经典教材，旨在为读者构建扎实的管理学基础，并引领其洞察当前管理实践中最具影响力的前沿理论和发展趋势。本书不仅梳理了管理学的核心概念、基本原理和经典理论，更着眼于快速变化的商业环境，对新兴的管理思想、方法和工具进行了系统性的介绍与分析，为读者提供了一套理解和应对复杂管理挑战的强大分析框架。 第一部分：管理学经典基石 本书的开篇，我们将一同回顾管理学学科赖以建立的宏伟基石。首先，我们会深入探讨管理的基本概念，包括什么是管理，管理的层级（高层、中层、基层），以及管理者的核心职能：计划（Planning）、组织（Organizing）、领导（Leading）和控制（Controlling）。每一项职能都将通过丰富的案例和理论阐释，展现其在组织运营中的关键作用。 接着，本书将引领读者穿越管理思想的百年长河，系统性地介绍管理思想的演进。从泰勒的科学管理（Scientific Management）奠定的效率基石，到法约尔的一般管理理论（General Administrative Theory）提出的管理职能和原则，再到韦伯的官僚制理论（Bureaucratic Theory）对组织结构的深刻洞察，这些经典理论为现代管理实践提供了宝贵的思想财富。我们将探讨这些理论的贡献、局限性，以及它们如何塑造了我们对组织和管理的理解。 在此基础上，本书将详细阐述行为科学理论在管理学中的重要地位。从梅奥的人际关系学说（Human Relations Movement）强调员工情感与社会因素对工作绩效的影响，到马斯洛的需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）和赫茨伯格的双因素理论（Herzberg's Two-Factor Theory）对员工激励的深刻剖析，再到麦格雷戈的X理论与Y理论（Theory X and Theory Y）揭示管理者对人性的不同假设及其管理行为的影响，本书将深入挖掘这些理论在提升员工满意度、敬业度和组织绩效方面的应用价值。 第二部分：现代管理的核心职能与实践 在夯实经典理论的基础上，本书将聚焦于现代管理实践中的核心职能，并结合最新的理论发展进行阐释。 战略管理（Strategic Management）： 本部分将深入探讨企业如何制定和执行有效的战略以获得持续的竞争优势。我们将从战略的本质入手，解释战略思维的重要性，以及企业战略与整体组织目标之间的关系。本书将介绍经典的战略分析工具，如SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）、波特五力模型（Porter's Five Forces Model）和价值链分析（Value Chain Analysis），帮助读者识别企业内外部环境的关键因素。同时，本书将深入讲解不同类型的战略，包括成本领先战略（Cost Leadership）、差异化战略（Differentiation）和聚焦战略（Focus），以及它们在不同行业和情境下的应用。此外，我们还将探讨战略执行的关键挑战，以及如何通过组织结构、文化和资源分配来支持战略的实施。 组织行为学（Organizational Behavior）： 本部分将从个体、群体和组织三个层面，深入剖析影响组织效率和员工行为的关键因素。我们将探讨个体层面的议题，如个性（Personality）、知觉（Perception）、学习（Learning）、动机（Motivation）和态度（Attitudes），并结合前沿研究，揭示如何有效激励员工、提升工作满意度和处理工作压力。在群体层面，本书将深入研究团队动力学（Team Dynamics）、沟通（Communication）、冲突管理（Conflict Management）和领导力（Leadership），分析不同类型的团队如何运作，以及如何构建高效协作的团队。最后，在组织层面，我们将关注组织文化（Organizational Culture）、组织变革（Organizational Change）和组织结构（Organizational Structure）的设计与管理，探讨如何塑造积极健康的组织文化，应对变革的挑战，以及如何根据组织目标选择和调整最适宜的组织结构。 市场营销管理（Marketing Management）： 本部分将全面介绍企业如何理解和满足客户需求，并创造客户价值。我们将从市场营销的本质出发，阐述其在现代商业中的核心地位。本书将详细讲解营销战略的制定，包括市场细分（Market Segmentation）、目标市场选择（Target Market Selection）和定位（Positioning）。在此基础上，我们将深入剖析营销组合（Marketing Mix）的“4Ps”：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion），并结合数字化时代的特点，拓展至“7Ps”（增加人员、过程、实体环境）。本书还将探讨消费者行为分析（Consumer Behavior Analysis），帮助读者理解消费者决策过程，以及如何运用这些知识来制定有效的营销传播和产品开发策略。 运营管理（Operations Management）： 本部分将聚焦于企业如何有效地设计、管理和改进生产和交付产品与服务的过程。我们将从运营战略出发，探讨运营如何在整体企业战略中发挥作用。本书将详细讲解生产流程的设计与管理，包括服务和制造系统的类型，以及如何优化生产布局和工作流程。我们将深入分析质量管理（Quality Management）的理念和工具，如全面质量管理（TQM）和六西格玛（Six Sigma），以确保产品和服务的卓越品质。此外，本书还将涵盖供应链管理（Supply Chain Management），探讨如何优化从原材料采购到最终客户交付的整个链条，以及库存管理（Inventory Management）和生产计划与控制（Production Planning and Control）等关键议题。 财务管理（Financial Management）： 本部分将深入探讨企业如何有效地筹集、管理和运用资金，以实现股东价值的最大化。本书将从财务目标入手，分析企业财务活动的核心。我们将详细讲解财务报表分析（Financial Statement Analysis），包括资产负债表、利润表和现金流量表，以及如何从中解读企业的财务健康状况。本书将深入探讨资本预算（Capital Budgeting），介绍投资决策的评估方法，如净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。同时，我们将阐述营运资本管理（Working Capital Management），包括现金、应收账款和存货的管理。最后，本书还将涉及融资决策（Financing Decisions），分析债务和股权融资的优劣，以及资本结构的管理。 人力资源管理（Human Resource Management）： 本部分将关注企业如何吸引、发展、激励和保留人才。本书将从人力资源规划（Human Resource Planning）出发，探讨如何预测组织的人力需求。我们将详细讲解员工招聘与选拔（Recruitment and Selection）的策略和方法，以及绩效管理（Performance Management）的体系构建，包括目标设定、评估和反馈。本书还将深入探讨薪酬与福利管理（Compensation and Benefits Management），以及员工培训与发展（Training and Development）的重要性。最后，我们还将关注劳动关系管理（Labor Relations Management）和员工敬业度（Employee Engagement）的提升，以打造高绩效的组织。 第三部分：管理学前沿理论与未来展望 本书的第三部分将带领读者跳出传统的框架，探索当前管理学领域最具活力和前瞻性的理论与实践。 信息技术与管理： 在数字化浪潮席卷全球的今天，信息技术对管理产生了颠覆性的影响。本书将深入探讨大数据（Big Data）、人工智能（Artificial Intelligence）、物联网（Internet of Things）等新兴技术如何重塑企业的战略、运营、营销和人力资源管理。我们将分析数字化转型（Digital Transformation）的挑战与机遇，以及企业如何构建数字化的组织能力。同时，本书还将讨论信息系统（Information Systems）在决策支持、流程优化和客户关系管理中的关键作用。 创新与创业管理（Innovation and Entrepreneurship Management）： 创新是企业持续发展的生命线。本书将探讨创新的类型（如产品创新、流程创新、商业模式创新）和创新过程的管理。我们将介绍设计思维（Design Thinking）等创新方法论，以及如何构建支持创新的组织文化。同时，本书将深入讲解创业管理，包括创业机会的识别、商业计划的撰写、融资策略以及初创企业的成长与扩张。 全球化与跨文化管理（Globalization and Cross-Cultural Management）： 在一个日益互联互通的世界里，理解和管理跨文化环境下的组织至关重要。本书将分析全球化对管理带来的机遇与挑战，以及不同国家和文化背景下管理实践的差异。我们将探讨跨文化沟通（Cross-Cultural Communication）的技巧，以及如何在多元化的团队中建立共识和协作。本书还将讨论国际化战略的制定与执行，以及跨国公司的管理模式。 可持续发展与企业社会责任（Sustainability and Corporate Social Responsibility - CSR）： 随着社会对环境和社会问题的日益关注，可持续发展和企业社会责任已成为现代企业不可或缺的考量。本书将探讨可持续发展的理论框架，以及企业如何将环境、社会和公司治理（ESG）原则融入其战略和运营。我们将分析企业社会责任的实践，包括道德采购、社区投资、环境保护和员工福祉，以及这些实践如何提升企业的声誉和长期价值。 组织变革与发展（Organizational Change and Development）： 变化是管理的永恒主题。本书将深入探讨组织变革的管理理论，包括变革的驱动因素、阻力以及成功的变革模型。我们将分析组织发展的工具和技术，如团队建设、管理咨询和领导力发展项目，以及如何有效地引导组织适应不断变化的环境。 本书特色： 理论与实践并重： 本书在介绍经典理论的同时，大量引用当前企业的实际案例，帮助读者理解理论在现实世界中的应用。 前沿视角： 紧密跟踪管理学领域的最新研究成果和发展趋势，为读者提供最具时效性的知识。 结构清晰，逻辑严谨： 全书按照管理学的核心职能和前沿理论进行系统划分，层层递进，便于读者理解和掌握。 启发思考： 鼓励读者批判性地思考管理问题，培养其独立分析和解决问题的能力。 《管理学原理与前沿理论》是一本面向所有希望提升管理素养、洞察商业未来、并在各自领域取得卓越成就的读者而设计的权威指南。无论您是初学者还是资深管理者，本书都将为您提供宝贵的知识、深刻的见解和实用的工具，助您在充满挑战的商业世界中乘风破浪。

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我一直对学术写作中的“语篇构建”感到头疼，总觉得自己的文字缺乏专业性和流畅性，读起来干巴巴的。这本书在语言风格和逻辑衔接方面的指导，简直是醍醐灌顶。它用大量的“错误示范与修改对比”来直观地展示，如何将口语化的表达转化为严谨的书面语，如何利用恰当的连接词和过渡句，使得论文的逻辑链条清晰可见，一气呵成。特别是关于“文献综述”的论述，它强调的不是“引用了多少牛人的观点”，而是“你如何将这些观点串联起来，形成你自己的论证主线”。这种对“写作的艺术性”的强调，极大地提升了阅读体验，让我意识到，一篇优秀的论文不仅要有扎实的理论基础，更要有流畅、有说服力的表达能力。它把写作从一项机械任务，提升到了某种程度的创作实践。

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作为一名刚刚迈入论文写作阶段的研究生，我原以为找到一本涵盖“从开题到定稿”所有流程的工具书就足够了，但这本书的价值远超工具书的范畴。它非常细腻地处理了数据收集和分析中的“人性化”问题。比如，它没有停留在SPSS或AMOS软件操作的层面，而是花了大量篇幅讨论如何与受访者建立信任，如何在访谈中引导出真实的想法，以及面对回收问卷质量参差不齐时，如何进行科学而审慎的筛选与解释。这种对实践操作中“灰色地带”的关注，是许多理论书籍所缺失的。书中对于研究伦理的阐述也极具说服力，它不是冷冰冰的规则罗列，而是结合了实际操作中可能遇到的利益冲突和保密难题，使人发自内心地理解学术规范的重要性。读完后，我对研究的严谨性和可信度有了更深刻的认识，这不仅仅是关于“如何完成论文”，更是关于“如何成为一个负责任的研究者”。

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关于“修改与答辩准备”的部分，这本书的处理方式堪称业界良心。它没有仅仅停留在“反复检查错别字”这种初级阶段，而是深入探讨了如何进行“自我批判性审阅”。书中提供了一份非常详尽的“自查清单”，这份清单涵盖了从研究假设的内在一致性到研究贡献的边界界定等多个维度。更具创新性的是，它为学生设计了一套“模拟答辩问答情景剧”，预设了答辩委员可能提出的尖锐问题，并提供了多层次的应对策略，从基础辩护到策略性转移话题。这使得学生在面对真实的答辩压力时，能够更加从容和自信。这部分内容，与其说是在指导写作，不如说是在培养研究生的心理素质和临场应变能力，让整个论文过程显得更加完整和成熟。

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这本书的视角真是令人耳目一新，它并没有像市面上那些教条式的写作指南那样，一上来就堆砌各种理论框架和晦涩的术语。相反，它更像是一位经验丰富的导师，在旁倾听并引导着你的思考过程。我尤其欣赏它对“选题”这一环节的深度剖析，没有简单地告诉你“要选有价值的题目”，而是通过大量真实的案例，展示了如何从看似平淡的日常管理现象中，挖掘出具有学术潜力的研究点。书中详细阐述了如何进行文献回顾，但重点不在于罗列文献，而是教你如何通过批判性阅读，找到现有研究的“空白地带”，并巧妙地将自己的研究融入到这个学术对话之中。对于初次接触学术写作的学生来说，这种手把手的引导，远比空泛的指导有效得多。它让你明白，毕业论文不是一个孤立的任务，而是你参与学术讨论的第一次发声，这极大地提升了写作的内在驱动力。

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这本书的结构安排非常巧妙，它采用了“问题导向型”的叙事结构，而非传统的章节堆砌。每一章都围绕着学生在写作过程中最常遇到的“卡壳点”来展开，比如“数据结果的解读困境”、“图表制作的美学与逻辑冲突”、“致谢部分的艺术把握”等等。这种切入点极大地增强了阅读的代入感和实用性。我发现，它在讨论“摘要和结论”部分时，提供了多套不同学科风格的范例进行对比分析，清晰地展示了不同管理子领域（如人力资源管理、运营管理、战略管理）在总结陈词时的侧重点差异。这对于那些专业方向尚未完全固定的学生来说，无疑是一份宝贵的参考。它没有试图提供一个“万能公式”，而是提供了一系列“思考工具箱”，让你根据自己的具体研究，灵活组合出最适合自己的表达方式。

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