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[美] 威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ）作者

湛庐文化策划中国人民大学出版社

陈美岑译者

2009-9 出版日期

168 页数

28.00元价格

平装

湛庐文化·管理智慧丛书系列

9787300109251 图书编码

别让猴子跳回背上在线电子书图书标签: 管理时间管理任务管理管理学职场管理智慧商业方法论

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发表于2024-11-24

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别让猴子跳回背上在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

其实，我觉得读这本书，还不如读发表在《哈佛商业评论》的原文，《谁背上了猴子》作者：威廉•翁肯（William Oncken, Jr.）唐纳德•沃斯（Donald L. Wass）2004年3月中文版斯蒂芬•科维（Stephen R. Covey）的评论 1974年11月首印

评分☆☆☆☆☆

以前看过，重新再看，觉得还行吧，觉得时间管理是个麻烦事，或者总是被工作压的喘不过气来（想改变，而不是乐于受虐）的朋友，推荐看看这书。

评分☆☆☆☆☆

简言之，分清任务，明确职责，谁的事情谁负责，不要为他人承担太多的怎人，占据自己可支配的时间。

评分☆☆☆☆☆

以前看过，重新再看，觉得还行吧，觉得时间管理是个麻烦事，或者总是被工作压的喘不过气来（想改变，而不是乐于受虐）的朋友，推荐看看这书。

评分☆☆☆☆☆

让某泪流满面的一本又小又薄的方法论的书，把领导和下属应该做到的事情都写明白了呢。猴子真是个好比喻~~

别让猴子跳回背上在线电子书著者简介

威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来，他致力于研究企业经营与管理方面的课题，成就卓著，其影响力遍及全球，他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会，还经常为知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）与《成功》（SUCCESS）杂志撰写专栏文章。

他领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构，这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。

别让猴子跳回背上在线电子书图书目录

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别让猴子跳回背上在线电子书图书描述

本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。

在职场中，许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题，搭进了自己所有可以支配的时间，仍旧是焦头烂额，顾此失彼；而下属则因为被授权的层次过低，乐得静候差遣，无事一身轻。最后，管理者、下属，甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前，造成机械性损耗。为了避免授权失灵、管理不当，管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上——主管必须与下属一起协同照顾并且负担起喂养猴子的责任。

本书作者领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构的管理人员都从这些理论了受到了有益的启示。本书是《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数最多的文章。

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