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[美] 威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ）作者

湛廬文化策劃中國人民大學齣版社

陳美岑譯者

2009-9 出版日期

168 頁數

28.00元價格

平裝

湛廬文化·管理智慧叢書系列

9787300109251 圖書編碼

彆讓猴子跳迴背上在線電子書圖書標籤: 管理時間管理任務管理管理學職場管理智慧商業方法論

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發表於2025-02-02

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彆讓猴子跳迴背上在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

:F270/3422-4

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讓某淚流滿麵的一本又小又薄的方法論的書，把領導和下屬應該做到的事情都寫明白瞭呢。猴子真是個好比喻~~

評分☆☆☆☆☆

其實。。。說的道理真的特彆簡單，怎麼能寫一本書呢。

評分☆☆☆☆☆

簡言之，分清任務，明確職責，誰的事情誰負責，不要為他人承擔太多的怎人，占據自己可支配的時間。

評分☆☆☆☆☆

其實，我覺得讀這本書，還不如讀發錶在《哈佛商業評論》的原文，《誰背上瞭猴子》作者：威廉•翁肯（William Oncken, Jr.）唐納德•沃斯（Donald L. Wass）2004年3月中文版斯蒂芬•科維（Stephen R. Covey）的評論 1974年11月首印

彆讓猴子跳迴背上在線電子書著者簡介

威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來，他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題，成就卓著，其影響力遍及全球，他主辦過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會，還經常為知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）與《成功》（SUCCESS）雜誌撰寫專欄文章。

他領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環，比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構，這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。

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彆讓猴子跳迴背上在線電子書圖書描述

本書藉用猴子譬喻生動形象地講述瞭企業組織一旦受睏於任務逆轉，猴子就會跳迴管理者的背上，而不是理應完成任務執行的下屬身上。通過職場情景再現的方式提齣瞭如何成為專業管理者的六大規則，淺顯易懂，實用有效。

在職場中，許多管理者都會碰到工作計劃執行不下去、組織目標難於實現的問題，搭進瞭自己所有可以支配的時間，仍舊是焦頭爛額，顧此失彼；而下屬則因為被授權的層次過低，樂得靜候差遣，無事一身輕。最後，管理者、下屬，甚至組織的整體工作目標、進度都會停滯不前，造成機械性損耗。為瞭避免授權失靈、管理不當，管理者應該將注意力放在任務指派、分配與掌控猴子的工作上——主管必須與下屬一起協同照顧並且負擔起喂養猴子的責任。

本書作者領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環，比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構的管理人員都從這些理論瞭受到瞭有益的啓示。本書是《哈佛商業評論》被要求重新刊載次數最多的文章。

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彆讓猴子跳迴背上在線電子書讀後感

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

通篇通俗易懂。书看的多了，觉得书写的好不好主要看适不适合自己现在的需求，我是一名步入职场5年的新“老人”，新“老人”主要是说我自己已入职5年，但是还未到管理岗位，对于管理还属于新人。这本书给我最大的收获就是不要不好意思让新同事干活，不要不好...

評分☆☆☆☆☆

用猴子来代替action 或 one followup issue, 前几页觉得有趣，后来就觉得做作。一开始觉得这种情景在中国，或者工程师之间不会发生，在崇尚民主平等的西方，领导喜欢绕口令的发表指令，手下也敢于争辩，这种事情发生的概率会高一点。　书中很有意思的一点：费...

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