彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 圖書標籤: 管理 時間管理 任務管理 管理學 職場 管理智慧 商業 方法論
發表於2024-06-03
彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
評:作者把任務比喻成猴子,分析工作中管理者與下屬之間關於"猴子"的處理方法。作者一再強調不要讓"猴子"輕易地從下屬跑到自己的背上,否則,管理者就是代替下屬乾活,而下屬成為瞭監督者。 說實話,自己不喜歡作者的比喻,但是不得不承認,作者所說的管理者與下屬的職責對調,在實際工作中屢見不鮮。這中情況對上下屬雙方都不好:管理者無暇從事自己更應該做的事情;下屬失去獨立思考,承擔責任的鍛煉機會。為瞭避免這種情況齣現,記下作者用來管理猴子的5個原則: 1.喂養它們,或射殺它們,韆萬不要讓它們活活餓死; 2.隻要你找到需要喂養的猴子,你的下屬就要找齣時間喂養它們,但韆萬不要過量; 3.按照喂食進度錶上的時間和地點喂養猴子是下屬的責任,主管不必再沿途追逐即將餓死的猴子,鬍亂地喂食; 4.如果有衝突發生,預定喂食
評分以前看過,重新再看,覺得還行吧,覺得時間管理是個麻煩事,或者總是被工作壓的喘不過氣來(想改變,而不是樂於受虐)的朋友,推薦看看這書。
評分非常精闢短小的管理經典
評分評:作者把任務比喻成猴子,分析工作中管理者與下屬之間關於"猴子"的處理方法。作者一再強調不要讓"猴子"輕易地從下屬跑到自己的背上,否則,管理者就是代替下屬乾活,而下屬成為瞭監督者。 說實話,自己不喜歡作者的比喻,但是不得不承認,作者所說的管理者與下屬的職責對調,在實際工作中屢見不鮮。這中情況對上下屬雙方都不好:管理者無暇從事自己更應該做的事情;下屬失去獨立思考,承擔責任的鍛煉機會。為瞭避免這種情況齣現,記下作者用來管理猴子的5個原則: 1.喂養它們,或射殺它們,韆萬不要讓它們活活餓死; 2.隻要你找到需要喂養的猴子,你的下屬就要找齣時間喂養它們,但韆萬不要過量; 3.按照喂食進度錶上的時間和地點喂養猴子是下屬的責任,主管不必再沿途追逐即將餓死的猴子,鬍亂地喂食; 4.如果有衝突發生,預定喂食
評分非常精闢短小的管理經典
威廉·安肯三世
威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來,他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題,成就卓著,其影響力遍及全球,他主辦過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會,還經常為知名企管刊物《最佳主管》(Executive Excellence)與《 成功》(SUCCESS)雜誌撰寫專欄文章。
他領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環,比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構,這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。
本書藉用猴子譬喻生動形象地講述瞭企業組織一旦受睏於任務逆轉,猴子就會跳迴管理者的背上,而不是理應完成任務執行的下屬身上。通過職場情景再現的方式提齣瞭如何成為專業管理者的六大規則,淺顯易懂,實用有效。
在職場中,許多管理者都會碰到工作計劃執行不下去、組織目標難於實現的問題,搭進瞭自己所有可以支配的時間,仍舊是焦頭爛額,顧此失彼;而下屬則因為被授權的層次過低,樂得靜候差遣,無事一身輕。最後,管理者、下屬,甚至組織的整體工作目標、進度都會停滯不前,造成機械性損耗。為瞭避免授權失靈、管理不當,管理者應該將注意力放在任務指派、分配與掌控猴子的工作上——主管必須與下屬一起協同照顧並且負擔起喂養猴子的責任。
本書作者領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環,比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構的管理人員都從這些理論瞭受到瞭有益的啓示。本書是《哈佛商業評論》被要求重新刊載次數最多的文章。
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評分《别让猴子跳回背上》是一本职场管理书籍,借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转,猴子就会跳回管理者的背上,而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则,浅显易懂,实用有效,以下对内容进行提炼整理...
評分虽然书里面说不是很深刻的道理,但是管理者真正能做到的又有多少?有多少管理者都是自己凡事亲力亲为的在做,管理者加班加到要疯掉,下属早早下班自由活动。管理,要管也要理,管理者的角色转变要运用得熟练就是要不断的提醒自己处在什么位置,什么才是自己应该做的,通过做什...
評分一、为什么领导没时间,下属没事做? 一是脸皮薄,不知道如何拒绝。二是没有边界,自信爆棚,喜欢大包大揽。有些人“追求完美”,高标准、严要求,看别人做事总是不满意,觉得还不如自己搞定一切。这样的人主动抓“猴子”,尽管那并不是他自己的“猴子”。 二、帮别人养“猴子...
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