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發表於2024-12-23
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看的電子書,很遺憾找瞭很久都是不全的。感覺還行!
評分做什麼永遠比怎麼做重要
評分精髓雖不多,但受用。
評分大多數人都生活在平靜的絕望中,並且心願未瞭地死去~~ 當我們穿過大半個城市來到公司,忙碌的一天便開始瞭,遺憾的是,這一天被各類瑣事所占據,你疲於應付,忙於“救火”,卻無力改變。 “救火”的工作消耗瞭我們大部分精力,使得我們沒有時間去思考更重要的內容,下班瞭,我們拖著一身疲憊,一腦袋漿糊迴到傢中。這樣的生活,日復一日,年復一年。
評分在這類型書裏麵,算一般的瞭,收獲不大
費格斯·奧康奈爾
創建瞭世界上一流的編程和項目管理公司。
25年一直從事商業數據處理、微機辦公自動化係統、計算機網絡、數據通信和電信領域的工作,其中的22年都緻力於項目管理的相關工作,實戰經驗豐富。
在時間和項目管理方麵,著述頗豐。已有《成功的軟件項目管理:銀彈方案》、《高技術項目型組織的成功管理》、《網絡時代的成功項目管理》、《絕對精彩:常識的競爭優勢》、《快速增值:e項目管理》、《吞噬》、《工作好,迴傢早》、《時間短缺狀態下的項目管理》、《在有限時間內完成更多工作》等八本暢銷書,其作品已被譯成13種語言。
事情永遠做不完,要學會對它們說“不”;
7天養成不再焦頭爛額的習慣;
如何處理急事、瑣事;
如何在工作超負荷的情況下,依然遊刃有餘;
第1部分 介紹事半功倍的基本哲學和關鍵概念,最重要的概念是源自於經濟學的供給和需求關係。
第2部分 提齣在減少工作時間和把握工作/生活平衡的要求。
第3部分 從組織的層麵來看供給和需求的問題,以及如何對其進行改善。
第4部分 是“你的生活”,告訴你怎樣把這些理念運用在你整個的生活中。如果你真正地想對你的生活做齣實質上的長期改變。
第5部分 安排瞭案例學習,進一步理解和利用在前麵章節中學到的工具。
这类畅销书就是注水猪肉,5张纸能讲清楚的问题拉成100多页。核心观点就是我们总是高估了我们能做的事情,高估了我们能用来做事的时间,无论个人还是组织层面。(这句写得像英文的结构……)所以作者提出了一个很重要的也很浅显的概念“供需平衡”,算出我们能用...
評分之所以给个中间评价,是因为我觉得书的内容还是可以的,指导你规划自己的时间,但我确实没有读完,认真的读完四分之一后就大致浏览了,之后就可以合上书不再看了,就是没觉得吸引我。
評分1.我读人民大学出版的《加薪不加班》,从首都图书馆借的,那时的我天天为了工作加班,但没加薪,自己身体还比较累,让我想: 工作是为了什么?渐渐的我知道:工作是为了生活。所有果断放弃不必要的加班 ,更加高效的管理自己的时间即可。 2. 改变!前言里面一句话:大多数人...
評分1.我读人民大学出版的《加薪不加班》,从首都图书馆借的,那时的我天天为了工作加班,但没加薪,自己身体还比较累,让我想: 工作是为了什么?渐渐的我知道:工作是为了生活。所有果断放弃不必要的加班 ,更加高效的管理自己的时间即可。 2. 改变!前言里面一句话:大多数人...
評分这类畅销书就是注水猪肉,5张纸能讲清楚的问题拉成100多页。核心观点就是我们总是高估了我们能做的事情,高估了我们能用来做事的时间,无论个人还是组织层面。(这句写得像英文的结构……)所以作者提出了一个很重要的也很浅显的概念“供需平衡”,算出我们能用...
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