机械设备安装工（中级） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:212

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出版时间:2009-8

价格:28.00元

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isbn号码:9787504579263

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• 机械设备安装
• 安装技术
• 机械工程
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工程项目管理实务：从理论到实践的全面指南 本书涵盖范围： 结构化项目组织、项目生命周期管理、范围界定与WBS构建、时间与进度规划（甘特图、关键线路法CPM）、资源优化与成本控制、风险识别与应对策略、质量保证与控制体系、合同管理与索赔处理、项目收尾与绩效评估。 目标读者： 工程项目经理、项目工程师、技术主管、质量控制人员、合同文员，以及希望深入理解现代工程项目管理体系的专业人士。 --- 第一部分：现代工程项目管理体系的构建与基石 第一章：工程项目管理概述与环境分析 本章系统阐述了工程项目在现代工业体系中的战略地位和核心价值。我们首先界定“工程项目”的独特性，区分于日常运营活动，强调其临时性、目标导向性和高不确定性。 1.1 项目的本质与生命周期： 深入剖析项目的五个基本阶段——启动、规划、执行、监控和收尾。重点探讨在复杂工业环境中，如何准确识别项目的边界和可交付成果，并明确各个阶段之间的关键接口和信息流转。 1.2 组织结构与项目治理： 介绍适应不同工程规模和复杂度的组织架构，包括职能型、矩阵型、项目型组织及其混合模式的优缺点。详细阐述项目治理结构（Governance Structure）的建立，包括项目指导委员会（Steering Committee）的构成、职责划分以及决策流程的标准化，确保项目目标与企业战略保持一致。 1.3 利益相关者分析与沟通策略： 识别工程项目（如大型基础设施、能源设施建设）中涉及的政府监管机构、业主方、分包商、社区团体等关键利益相关者的权力/利益矩阵。构建一套主动、透明、可追溯的沟通管理计划，重点解决跨文化、跨专业团队间的沟通障碍。 第二章：项目启动与可行性评估 启动阶段是项目成功的基石。本章侧重于如何将一个初步设想转化为一个被正式授权、资源可行的项目。 2.1 业务案例与项目章程的撰写： 教授如何构建严谨的业务案例（Business Case），量化项目的预期收益（财务回报、效率提升、风险规避）。随后，详细指导项目章程（Project Charter）的关键要素，包括高层级的范围描述、既定的成功标准（KPIs）、任命的项目经理及其授权范围。 2.2 前期可行性研究与选址分析： 针对工程项目，深入探讨技术可行性、经济可行性（净现值NPV、内部收益率IRR、投资回收期）、法律合规性及环境影响评估（EIA）的深度要求。重点讲解在不同地质和气候条件下进行初步选址的技术约束。 第二部分：项目规划的精度与深度 精确的规划是控制后续执行偏差的唯一途径。本部分聚焦于范围、时间、成本三大核心约束的量化管理。 第三章：范围管理与工作分解结构（WBS）的精细化 3.1 需求收集与范围定义： 介绍面向工程需求的系统性收集方法，如功能需求分解、性能指标的量化。如何将模糊的业主需求转化为清晰、无歧义的范围说明书（Scope Statement）。 3.2 工作分解结构（WBS）的构建原则： 强调WBS必须是面向可交付成果的，而非面向行动的。提供构建复杂工程WBS的层级划分原则，并详细说明如何通过WBS词典（WBS Dictionary）来明确每个工作包的边界、接口和验收标准。讲解如何利用WBS来支持成本估算和进度安排。 第四章：时间管理与关键线路的优化 本章聚焦于如何科学地确定工程任务的依赖关系和持续时间，并制定可执行的进度计划。 4.1 任务定义与依赖关系排序： 区分强制性、自愿性、外部依赖关系。使用前摄（Finish-to-Start, FS）等逻辑关系，构建项目网络图。 4.2 关键线路法（CPM）与浮动时间分析： 详细讲解如何通过正向和反向计算确定项目的关键线路。解释总浮动时间（Total Float）和自由浮动时间（Free Float）的实际应用意义，指导项目经理如何管理非关键路径上的资源，以备紧急需求。 4.3 进度优化技术： 探讨赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）的成本效益分析，确保在缩短工期时不会过度增加项目风险或成本。引入资源平衡技术，解决关键资源超负荷问题。 第五章：成本估算、预算编制与成本基准的设定 工程成本控制的难度在于其高昂的初始投入和漫长的执行周期。 5.1 成本估算方法论： 对比类比估算（自上而下）、参数估算（基于单位成本）和三点估算（PERT）在工程阶段中的适用性。重点讲解工料测量法（Quantity Take-Off）的准确性要求和如何将其转化为成本。 5.2 预算编制与成本控制基准： 阐述如何将经过审批的成本估算转化为成本预算，并建立成本绩效基准（Cost Baseline）。讨论管理储备（Management Reserve）的合理提取比例及其在发生已知-未知风险时的使用流程。 第三部分：风险、质量与供应链的集成控制 第六章：工程项目风险管理：从识别到量化应对 工程风险的后果往往是灾难性的，因此本章强调风险管理的系统性和前瞻性。 6.1 风险识别与定性分析： 教授使用德尔菲法、头脑风暴、假设检验等技术，系统识别技术风险（如设计缺陷、材料不合格）、管理风险（如变更失控、沟通失效）和外部风险（如法规变化、自然灾害）。使用概率/影响矩阵进行优先排序。 6.2 风险的定量分析与应对策略： 引入蒙特卡洛模拟在工程进度和成本不确定性分析中的应用。详细分解应对负面风险（威胁）的策略：规避（Avoidance）、转移（Transfer，通过保险或合同）、减轻（Mitigation）。同时，阐述应对正面风险（机会）的策略：开拓（Exploit）、分享（Share）、增强（Enhance）。 第七章：项目质量保证与控制体系 质量管理不仅是检验合格，更是过程的系统性预防。 7.1 质量规划与标准设定： 明确质量标准（如ISO标准、行业规范）在项目文件中的体现。区分“质量保证”（过程导向）与“质量控制”（成果导向）。 7.2 质量控制工具的应用： 详细介绍控制图（Control Charts）在监控关键工艺参数（如混凝土强度、焊接质量）的稳定性中的应用。讲解检验（Inspection）与审计（Audit）的区别和执行要点。强调如何通过“缺陷预防”来降低返工成本。 第八章：采购与合同管理：风险的外部转移 在大型工程中，分包和采购占据了预算的绝大部分，合同条款的严谨性至关重要。 8.1 采购策略选择与供应商管理： 区分固定总价合同（FP）、成本补偿合同（CPFF）和工料加激励合同（T&M）在不同风险分担偏好下的适用性。制定详细的采购管理计划，包括招标、评估和选择流程。 8.2 合同执行与索赔管理： 重点分析工程合同中的关键条款，如变更管理流程、延期补偿（Extension of Time, EOT）的依据和索赔的证据链构建。教授如何有效记录和提交变更请求（Change Request）和现场指令（Site Instruction）。 第四部分：项目绩效评估与收尾 第九章：绩效监控与挣值管理（EVM） 绩效监控是确保项目按计划航行的导航系统。 9.1 挣值管理（Earned Value Management, EVM）核心指标： 详细解析计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）的计算方法。重点讲解成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的解读，以及如何利用它们进行未来绩效预测（ETC, EAC）。 9.2 变更控制与偏差应对： 建立严格的集成变更控制流程（Integrated Change Control），确保所有范围、进度、成本的变更都经过全面的影响分析和批准。明确区分“项目经理权限内的小幅变更”与“需要上报指导委员会的重大变更”。 第十章：项目收尾与经验教训的固化 项目收尾是许多工程项目被忽视的环节，但其对未来项目的改进至关重要。 10.1 最终验收与移交： 阐述如何组织最终的正式验收程序（Final Acceptance），包括竣工文件包的完整性检查（As-Built Drawings, O&M Manuals）。明确从项目团队到运维团队的知识和责任的正式移交点。 10.2 财务收尾与合同结清： 确保所有分包合同、采购订单和发票均已核对并结算完毕。处理最终担保金的释放流程。 10.3 经验教训（Lessons Learned）的提取与归档： 组织跨职能的复盘会议，系统性地记录哪些实践是成功的，哪些决策导致了偏差，以及如何将这些知识转化为组织过程资产（Organizational Process Assets, OPAs），为企业未来的项目管理知识库提供真实、可用的数据基础。

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我是一位资深的设备维护技师，手上带着一帮刚毕业的小伙子，一直在寻找一本能真正帮他们打通理论与实践壁垒的书籍。市面上的“中级”读物，十有八九是把初级内容拉长，加点新名词进去应付了事。但《机械设备安装工（中级）》这本书，在**精密设备安装公差控制**这块的处理手法，简直称得上是教科书级别的范本。它没有直接给出“安装标准值”，而是深入讲解了**误差传递规律**，比如从基础地脚螺栓预埋到最终设备找平过程中的累积误差如何计算和补偿，这对于我们做高精度设备（比如光学仪器或半导体前道设备）的安装尤为关键。我特别欣赏它对**振动分析与动平衡技术**的介绍，它不仅仅提到了傅里叶变换，更结合了便携式振动分析仪的操作流程，连如何设置采样频率、如何区分轴承故障和共振峰值都讲得细致入微。这让我的徒弟们不再只是机械地遵循流程单，而是开始思考“这个振动值是不是正常的历史波动？”这才是中级水平的标志。它强迫读者去理解背后的物理机制，而不是死记硬背操作步骤，这对于培养未来的高级技术骨干至关重要。

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从一个长期从事**设备维护与升级改造（MRO）**的角度来看，这本书的价值在于它为“拆解与重装”提供了系统性的方法论。很多时候，我们面对的不是全新的安装，而是老旧生产线的拆除与新设备的原位替换。这本书里关于**大型设备拆卸过程中的结构应力释放步骤**，比如分段卸载的顺序、支撑点的临时转移，提供了非常宝贵且具有前瞻性的指导。我印象最深的是关于**旧管路系统（蒸汽与冷却水）的重新设计与接入标准**。它不仅关注了管道的走向，更强调了在高温高压环境下，波纹补偿器的选型、支架的防腐蚀处理，以及排水坡度的精确计算。这些细节往往是导致后期渗漏和效率低下的元凶。这本书的语言风格非常务实，少有学术腔调，更多的是经验的总结与规范的引用。读起来感觉就像是一位经验丰富的总工程师在旁边指导，告诉你“这个地方千万别省事，否则后患无穷”。它成功地将安装工作从一项简单的体力活，提升到了一个需要多学科知识交叉验证的**工程技术活动**的高度。

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我是一个工程管理专业的学生，正在准备行业资格认证，同时需要在一家重型机械制造厂实习。我购买《机械设备安装工（中级）》的初衷是想建立一个扎实的理论框架，来对应我实习中遇到的实际问题。这本书最大的亮点在于它对**国际与国内安装标准（如ISO、GB）的对比分析**。例如，在探讨**精密滑动轴承的安装与润滑规范**时，它并排展示了不同标准对清洁度等级和润滑脂渗透性的要求差异，并解释了这些差异背后的环境适应性考量。这极大地拓宽了我的国际视野。此外，书中关于**安装过程中的质量控制点（QC Points）**描述得非常细致，不仅仅是测量工具的选取（如激光跟踪仪的校准周期），还包括了对**安装环境的实时监测记录要求**。它将安装工作流程化、标准化到了近乎苛刻的程度，这对于培养未来项目经理的严谨性至关重要。这本书让我意识到，一个成功的“中级”安装人员，必须是理论家、实践者和质量控制官的结合体。它不是一本看完就能成为专家的书，但它绝对是你通往专家之路的最佳路线图之一。

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这本《机械设备安装工（中级）》的教材，说实话，入手之后我心里是有点打鼓的。我一直以为机械安装这块儿，更多的还是得靠老师傅手把手地教，那些复杂的图纸解读、精密的对中调校，光看书本怕是只能停留在理论层面。然而，当我真正翻开它，特别是看到关于**液压系统故障诊断与排除**那一章时，我的看法有了显著的改观。它没有大篇幅地堆砌晦涩难懂的公式，而是采用了大量的**实战案例剖析**，比如“某数控机床X轴定位精度偏差”这种情况，书里给出了从压力波动到油封磨损的层层递进的排查步骤，配图清晰地标示了关键传感器的位置和数值范围。这一点非常实用，对于我们这些刚刚从初级阶段摸爬滚打出来的年轻人来说，它像是搭建了一座从“知道怎么做”到“理解为什么这么做”的桥梁。特别是关于**大型起重设备吊装方案的风险评估**部分，它详细列举了不同风力等级下的安全操作红线，这不仅仅是知识的传授，更是一种安全意识的深度植入。我感觉这本书的编写者显然是深谙一线操作的痛点，没有回避那些在实际工作中经常让人头疼的“疑难杂症”。如果说有什么遗憾，也许是对于**非标定制设备的集成调试**的案例可以再多一些，但总体而言，它为我接下来的中级技能提升打下了坚实的基础。

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坦白说，我买这本书纯粹是因为手头有个**大型工业机器人集成项目**，原定的外包方案因为成本超支需要我们自己团队来攻克。我对机器人自动化装配的了解主要集中在编程和调试软件层面，硬件安装规范，尤其是**模块化装配的应力释放技巧**，一直是我的知识盲区。这本书对这方面的阐述，可以说是雪中送炭。它没有停留在简单的“对齐锁紧”层面，而是详细讲解了在机器人本体与固定基座连接时，如何根据不同材质（铸铁、钢结构）选择合适的**预紧力矩和紧固顺序**，以避免长期运行中的结构疲劳。更让我眼前一亮的是它对**工厂洁净区设备安装的特殊要求**。它详细列出了从材料选择（低释气性材料）到安装过程中的环境控制标准（温湿度、微粒计数），这些细节在以往的通用教材中是完全被忽略的。这本书的结构清晰，逻辑推进非常顺畅，从基础的机械配合理论过渡到复杂的自动化集成，非常适合需要快速补课、提升项目交付质量的工程师。

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