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管理(下册)

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彼得·德鲁克 作者
辛弘 译者
2010-1 出版日期
323 页数
49.00元 价格
平装
华章管理大师经典之德鲁克系列 丛书系列
9787111285175 图书编码

管理(下册) 在线电子书 图书标签: 管理  德鲁克  管理学  经管战略  經營管理  美国荷兰裔@彼德·德鲁克  藏书  美国   


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发表于2024-06-04


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管理(下册) 在线电子书 用户评价

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断断续续读完这本德鲁克的管理下册书,因为战线拉的过长,再加上很多时候是在听书,所以实际接受和吸收的内容只有十之二三了。这正应了那句话,如果像我这种一般人一样读书,那就会变蠢了[微笑]。 仅有的几成内容中给我印象最深的就是作者对创新的重要性的反复强调,以及如何在企业中鼓励创新的各种有效方法。当然还有对于创业型组织包括组织结构的各种设置的优缺点等等,这些都对我有很好的指导性意见。 总的来说,大师如德鲁克也在新时代中不断的改版学习补充新知识,以适应日新月异的知识,保持竞争力,那我们又有什么理由不这么去做呢?

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集德鲁克管理思想之大成

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“绩效是所有活动的目的,在工作中,应该让尽可能多的管理者成为实干者,用业务绩效和成果检验尽可能多的管理者。”非常多以绩效为导向的管理观点,在现在的公司中其实很多人还没有认识到。 另外45章,自我管理的部分对于中层管理者应该是可以“定心”的内容。

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无论你要做什么,这本书都值得一读。

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“绩效是所有活动的目的,在工作中,应该让尽可能多的管理者成为实干者,用业务绩效和成果检验尽可能多的管理者。”非常多以绩效为导向的管理观点,在现在的公司中其实很多人还没有认识到。 另外45章,自我管理的部分对于中层管理者应该是可以“定心”的内容。

管理(下册) 在线电子书 著者简介

彼得·德鲁克1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者, 美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。


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管理(下册) 在线电子书 图书描述

《管理(下册)(原书修订版)》:彼得•德鲁克的《管理:使命、责任、实务》最初出版于1973年,在该书出版之后,德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理:使命、责任、实务》的修订版,《管理(下册)(原书修订版)》在原著的基础上,融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述,所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著,以新替旧,删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。

《管理(下册)(原书修订版)》配套书《德鲁克经典管理案例解析》可以帮助解决如何将《管理(下册)(原书修订版)》中的原理运用到解决实际的管理问题当中去。

《管理(下册)(原书修订版)》更加充分地论述了

管理的三项责任:

管理者所服务的机构的业绩;

使工作富有效率与让员工有所成就:

管理社会影响和社会责任。

管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。

管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。

管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。

信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。

海报:

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管理(下册) 在线电子书 读后感

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厉害的组织是让平凡的人做出不平凡的业绩。好像蒙牛也有类似的口号,在和林的生产基地上好像看到过“把平凡的事情做好就是不平凡”一类的说法。原来这句话的根本在这里。就像现今很多人在提企业文化,但企业文化引起重视,其实要拜日本经济异军突起之赐。学问大概就是如此,知...  

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“现代管理之父”彼得·德鲁克的《管理使命、责任、实务》一书是为企业经营者所著的系统化管理手册,被誉为“管理学”的“圣经”。 啥也别说了,看了40天才看完,感触颇多,虽然年代久远,但德鲁克讨论的管理本质问题还是我们遇到问题时的指南。 自觉没有能力进行评价这套管理...  

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管理者是工商企业的基本资源。在绝大多数企业中,管理者都是最珍贵的资源,而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间,但由于管理不当等原闲却可以在很短的时间里垮台。 至今为止,我还没有发现一位管理人员不是把同上面的关系和沟通放在...  

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职务是公司结构的基本单元,人正是借助职务来为公司提供贡献。因此职务设计既要保证公司的任务(Task)得以完成,还要保证担当该职位的人取得个人的成就和进展。因此企业是社会的细胞,自身成长的同时,也应该让其中的每个人获得自身的人生成就。所以怎么看职务设计,也是一件...  

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