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彼得·德鲁克作者

辛弘译者

2010-1 出版日期

323 页数

49.00元价格

平装

华章管理大师经典之德鲁克系列丛书系列

9787111285175 图书编码

管理（下册）在线电子书图书标签: 管理德鲁克管理学经管战略經營管理美国荷兰裔@彼德·德鲁克藏书美国

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发表于2024-11-25

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管理（下册）在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

“绩效是所有活动的目的，在工作中，应该让尽可能多的管理者成为实干者，用业务绩效和成果检验尽可能多的管理者。”非常多以绩效为导向的管理观点，在现在的公司中其实很多人还没有认识到。另外45章，自我管理的部分对于中层管理者应该是可以“定心”的内容。

评分☆☆☆☆☆

断断续续读完这本德鲁克的管理下册书，因为战线拉的过长，再加上很多时候是在听书，所以实际接受和吸收的内容只有十之二三了。这正应了那句话，如果像我这种一般人一样读书，那就会变蠢了[微笑]。仅有的几成内容中给我印象最深的就是作者对创新的重要性的反复强调，以及如何在企业中鼓励创新的各种有效方法。当然还有对于创业型组织包括组织结构的各种设置的优缺点等等，这些都对我有很好的指导性意见。总的来说，大师如德鲁克也在新时代中不断的改版学习补充新知识，以适应日新月异的知识，保持竞争力，那我们又有什么理由不这么去做呢？

评分☆☆☆☆☆

集德鲁克管理思想之大成

管理（下册）在线电子书著者简介

彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月，美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

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管理（下册）在线电子书图书描述

《管理(下册)(原书修订版)》：彼得•德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年，在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，《管理(下册)(原书修订版)》在原著的基础上，融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述，所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著，以新替旧，删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。

《管理(下册)(原书修订版)》配套书《德鲁克经典管理案例解析》可以帮助解决如何将《管理(下册)(原书修订版)》中的原理运用到解决实际的管理问题当中去。

《管理(下册)(原书修订版)》更加充分地论述了

管理的三项责任：

管理者所服务的机构的业绩；

使工作富有效率与让员工有所成就：

管理社会影响和社会责任。

管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。

管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。

管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。

信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。

海报：

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管理（下册）在线电子书读后感

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白手起家的福特，依靠一套制度，完成了现代工业的一次奇迹。他将管理科学创造性的引入了自己刚刚建立的公司，用流水线的形式极大的降低了生产所需技能的难度，用机器设定的效率代替认为管理的效率，带来效率的极大提升，据此就可以用更低的成本生产汽车，而工人和资方获得的并...

评分☆☆☆☆☆

看这本书的时候我刚加入一家公司，开始工作第一天就看到了各种熟悉的管理乱象：工作散漫的基层职员、不明确的工作职责、黑脸的文员、重复无趣的工作。这些现象在许多的大型组织都有发生，而人们多习以为常：“都是这样的，你没办法改变，只能适应。” 也就是从那天开始我决定...

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http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229769.html 内容介绍彼得•德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，本书在原著...

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实际上这套三卷本的书，已经把管理说清楚了，我是在接受曾仕强的狗屁忽悠和稻盛和夫的洗脑控制荼毒之后，转向这个的，我读过太多的管理学图书，我的看法是20世纪新巫术，最成功的伪科学，都是管理学的罪名，这样严厉的批评的根源是，任何一知半解，侥幸成功的财阀和利用政商关...

评分☆☆☆☆☆

管理者是工商企业的基本资源。在绝大多数企业中，管理者都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原闲却可以在很短的时间里垮台。至今为止，我还没有发现一位管理人员不是把同上面的关系和沟通放在...

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