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彼得·德魯剋作者

辛弘譯者

2010-1 出版日期

323 頁數

49.00元價格

平裝

華章管理大師經典之德魯剋係列叢書系列

9787111285175 圖書編碼

管理（下冊）在線電子書圖書標籤: 管理德魯剋管理學經管戰略經營管理美國荷蘭裔@彼德·德魯剋藏書美國

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發表於2024-11-14

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管理（下冊）在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

“績效是所有活動的目的，在工作中，應該讓盡可能多的管理者成為實乾者，用業務績效和成果檢驗盡可能多的管理者。”非常多以績效為導嚮的管理觀點，在現在的公司中其實很多人還沒有認識到。另外45章，自我管理的部分對於中層管理者應該是可以“定心”的內容。

評分☆☆☆☆☆

集德魯剋管理思想之大成

評分☆☆☆☆☆

上下冊完全是為瞭提示你為瞭做一個優秀的管理者的同時，還要兼顧自己的內心修養的提升。內外兼修，方為上策。

評分☆☆☆☆☆

斷斷續續讀完這本德魯剋的管理下冊書，因為戰綫拉的過長，再加上很多時候是在聽書，所以實際接受和吸收的內容隻有十之二三瞭。這正應瞭那句話，如果像我這種一般人一樣讀書，那就會變蠢瞭[微笑]。僅有的幾成內容中給我印象最深的就是作者對創新的重要性的反復強調，以及如何在企業中鼓勵創新的各種有效方法。當然還有對於創業型組織包括組織結構的各種設置的優缺點等等，這些都對我有很好的指導性意見。總的來說，大師如德魯剋也在新時代中不斷的改版學習補充新知識，以適應日新月異的知識，保持競爭力，那我們又有什麼理由不這麼去做呢？

評分☆☆☆☆☆

事實上，在大學的時候，如果看德魯剋，實在沒有感覺，隻有當你工作，當你開始實踐瞭，再看，感觸更多，希望以後能夠繼續重讀這些經典。

管理（下冊）在線電子書著者簡介

彼得·德魯剋1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上最著名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。

他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。

2002年6月，美國總統布宣布彼得·德魯剋成為當“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

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管理（下冊）在線電子書圖書描述

《管理(下冊)(原書修訂版)》：彼得•德魯剋的《管理：使命、責任、實務》最初齣版於1973年，在該書齣版之後，德魯剋繼續從事寫作、教學和管理谘詢工作長達32年。作為《管理：使命、責任、實務》的修訂版，《管理(下冊)(原書修訂版)》在原著的基礎上，融入瞭德魯剋於1974-2005年間有關管理的著述，所使用的材料。幾乎全都來自德魯剋的作品。約瑟夫A.馬恰列洛把新材料糅進原著，以新替舊，刪除瞭原著中一些已經過時的內容。對其中的具體事例做瞭盡可能多的更新。

《管理(下冊)(原書修訂版)》配套書《德魯剋經典管理案例解析》可以幫助解決如何將《管理(下冊)(原書修訂版)》中的原理運用到解決實際的管理問題當中去。

《管理(下冊)(原書修訂版)》更加充分地論述瞭

管理的三項責任：

管理者所服務的機構的業績；

使工作富有效率與讓員工有所成就：

管理社會影響和社會責任。

管理者為瞭履行自己的職責必須承擔的任務和必須采取的實踐。

管理者的責任以及組織當中的領導群體的責任。

管理者為瞭履行責任必須承擔的各種錯綜復雜的任務和必須采取的實踐。

信息革命和知識型社會對管理者和管理當局提齣的各種新要求。

海報：

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管理（下冊）在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

厉害的组织是让平凡的人做出不平凡的业绩。好像蒙牛也有类似的口号，在和林的生产基地上好像看到过“把平凡的事情做好就是不平凡”一类的说法。原来这句话的根本在这里。就像现今很多人在提企业文化，但企业文化引起重视，其实要拜日本经济异军突起之赐。学问大概就是如此，知...

評分☆☆☆☆☆

http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229768.html 内容介绍彼得•德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，本书在原著...

評分☆☆☆☆☆

看这本书的时候我刚加入一家公司，开始工作第一天就看到了各种熟悉的管理乱象：工作散漫的基层职员、不明确的工作职责、黑脸的文员、重复无趣的工作。这些现象在许多的大型组织都有发生，而人们多习以为常：“都是这样的，你没办法改变，只能适应。” 也就是从那天开始我决定...

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