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出版者:中央编译

作者:中央电视台

出品人:

页数:221

译者:

出版时间:2010-1

价格:29.80元

装帧:简装

isbn号码:9787511700568

丛书系列:

图书标签:

• 命运掌握在自己手里
• 可户
• 商业
• 创业
• 小企业
• 管理
• 领导力
• 成长
• 策略
• 创新
• 成功
• 效率

好的，以下是一本图书的详细简介，书名为《星火燎原：初创企业的生存法则与成长密码》。 --- 《星火燎原：初创企业的生存法则与成长密码》图书简介 目录概览： 第一部分：破茧——从零到一的艰难起步 第一章：洞察未被满足的需求：市场痛点与价值定位 第二章：最小可行性产品（MVP）的艺术与科学 第三章：早期团队的构建与文化基石的奠定 第四章：精益创业的循环：构建、衡量、学习 第二部分：淬火——穿越“死亡之谷”的挑战 第五章：现金流的艺术：财务预警与生存策略 第六章：产品与市场的契合度（PMF）：何时加速，何时转向 第七章：构建高效的早期销售引擎与获客渠道 第八章：危机公关与应对不可预测的“黑天鹅”事件 第三部分：扩张——从生存到规模化的飞跃 第九章：组织架构的演变：从扁平化到流程化 第十章：扩张中的文化稀释：如何保持创业精神 第十一章：资本的引入与驾驭：融资的艺术与估值的博弈 第十二章：构建可复制的增长飞轮 第四部分：永续——领导力、创新与长期主义 第十三章：创始人的心力管理与决策疲劳的克服 第十四章：建立持续创新的机制与防御性壁垒 第十五章：技术债与业务扩张的平衡艺术 第十六章：退出战略与企业遗产的构建 --- 内容详述： 《星火燎原：初创企业的生存法则与成长密码》 是一部深度剖析现代初创企业从概念萌芽到实现可持续增长的全景指南。本书摒弃了空泛的成功学口号，转而聚焦于创业过程中那些最残酷、最真实的技术细节和战略抉择。它不是一本关于“快速致富”的速成手册，而是献给那些渴望建立持久价值、面对高风险环境仍能保持清醒认知的创始人、高管及早期投资人的实战参考书。 第一部分：破茧——从零到一的艰难起步 本部分深入探讨了初创企业诞生的关键要素。我们不会满足于“找到一个好点子”这样的肤浅论断，而是细致拆解了市场痛点的量化分析。如何区分“痒点”与“痛点”？如何利用“蓝海战略”在红海中开辟立足之地？ 重点章节“最小可行性产品（MVP）的艺术与科学”将详细阐述如何以最小的资源投入，验证核心假设。这涉及对“MVP”概念的辩证理解——它并非一个粗糙的半成品，而是一个精心设计的、用于获取高价值反馈的工具。书中提供了大量案例，说明如何通过快速迭代而非漫长开发来避免“闭门造车”。 在团队构建方面，本书强调文化基石的早期嵌入。早期团队的每一个成员都是未来公司DNA的决定者。我们将分析如何识别那些不仅能力互补，更在价值观上与创始人高度契合的“探路者”，并构建一套透明、高效的早期沟通与决策机制。 第二部分：淬火——穿越“死亡之谷”的挑战 几乎所有初创企业都必须穿越一段被称为“死亡之谷”的时期——此时产品尚在打磨，收入微薄，但开销已然启动。本部分的核心是生存技能。 “现金流的艺术：财务预警与生存策略”是本书的重中之重。我们将详细解读初创企业特有的财务指标（如月度烧钱速度Burn Rate、客户生命周期价值LTV与客户获取成本CAC的比值），并提供在资金链紧张时，如何进行“战略性节流”的实操方案，而不是简单地削减开支。 关于产品与市场的契合度（PMF），本书提供了衡量PMF的量化指标体系，并探讨了“Pivot（转向）”的时机。转向不是失败，而是一种数据驱动的战略调整。书中分析了数个知名企业如何通过一次关键的战略调整，从濒临倒闭走向爆发增长的决策过程。同时，我们将深入探讨如何建立早期的、可预测的获客漏斗，避免对单一渠道的过度依赖。 第三部分：扩张——从生存到规模化的飞跃 一旦站稳脚跟，下一个挑战便是如何高效扩张，避免“规模化的悖论”——即随着规模的扩大，公司的效率反而下降，组织变得臃肿。 本书探讨了组织结构从“家族式”向“专业化”过渡的阵痛。如何设计跨部门的协作框架，确保速度与规范并行？如何在新员工大量涌入时，确保公司的核心精神不被稀释？我们提供了关于“文化度量衡”和“异步沟通系统”的实践方案。 在资本方面，“资本的引入与驾驭”章节，不仅关注如何获得融资，更关注如何选择合适的投资人，以及如何在不同轮次中有效管理股权结构和稀释预期。融资的本质是寻找能够提供“非货币价值”的合作伙伴。本书详细分析了尽职调查（Due Diligence）中，投资方真正关注的隐藏风险点。 第部分：永续——领导力、创新与长期主义 真正的伟大企业，不仅能增长，更能持续创新。最后一部分着眼于企业的长期健康发展。 创始人的心力管理：初创企业的压力几乎完全集中在创始人身上。本书提供了应对决策疲劳、避免过度自信（Overconfidence Bias）的方法论，强调建立外部顾问网络的重要性。 建立持续创新的机制：创新不应依赖运气，而应是系统工程。我们将介绍如何平衡“聚焦核心业务”与“探索未来可能”（即“70/20/10法则”在初创企业中的应用），以及如何建立有效的“失败容忍度”文化，让员工敢于尝试高风险、高回报的项目。 《星火燎原》旨在为创业者提供一把兼具科学严谨性与实战经验的“手术刀”，帮助他们在不确定的市场环境中，精准切割问题，构建具有韧性、能够穿越周期、并最终留下深刻行业印记的伟大企业。本书的每一页，都是对创业者心智与策略的深度淬炼。

评分☆☆☆☆☆

刚刚买到这本书，宝石蓝的封面颜色，精美的版式。随手翻到最后看到了石述思写得后记，觉得真是有道理“龚晓思是比章子怡更加适合做青年的榜样”。人说榜样的力量是无穷的，说个私话，我也是因为在看电视节目的时候看到了龚晓思在舞台上的风采，所以才对这个节目这么痴迷，所...

评分☆☆☆☆☆

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我特别喜欢这本书所展现的，那些“以柔克刚”的商业智慧。《小公司的力量》并非鼓吹“小”就一定能战胜“大”，而是强调如何在“小”的体量下，发挥出巨大的能量。它让我看到了，那些看似“弱小”的企业，如何在夹缝中求生存，如何在竞争激烈的市场中找到自己的生态位。书中对于“价值网络”的构建、以及如何利用“平台效应”实现弯道超车的论述，都给我留下了深刻的印象。它让我明白，小公司并非一定要正面硬刚，而是可以通过巧妙的合作和资源的整合，实现裂变式的增长。此外，书中的一些案例，还展现了小公司在创新文化和组织活力方面的优势。相较于大公司森严的层级和僵化的流程，小公司往往能够更快速地试错，更灵活地调整方向，这种“敏捷性”是其重要的竞争力所在。这本书，不仅仅是关于经营策略，更是一种关于“生存哲学”的探讨。它告诉我，真正的强大，并不在于你拥有多少，而在于你如何有效地运用你所拥有的。

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我不得不说，《小公司的力量》彻底颠覆了我对市场竞争的理解。以前我总觉得，要想成功，就必须像巨头一样，拥有庞大的生产线，广泛的销售网络，以及海量的营销预算。但这本书，却为我打开了一扇新的大门。它让我意识到，小公司并非一定要模仿大公司的模式，而是可以走出一条属于自己的独特道路。书中那些案例，有的专注于某个极其细分的市场，将产品做到极致，满足了特定人群的特殊需求；有的则通过创新的服务模式，将用户体验提升到了新的高度，赢得了口碑和忠诚度；还有的则凭借着敏锐的市场洞察力和快速的响应能力，在快速变化的环境中找到了生存和发展的缝隙。这种“小而美”、“小而强”的模式，让我看到了另一种可能性。它不再是关于“体量”的较量，而是关于“价值”的创造。这本书让我明白了，即便是一家只有几个人、几十个人的小团队，只要找准了自己的定位，持之以恒地打磨自己的产品或服务，一样可以赢得尊重，创造价值，甚至影响整个行业的发展。它是一本关于智慧和韧性的教科书，值得每一个怀揣创业梦想或者希望在职场中寻求突破的人仔细品读。

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坦白说，在翻开《小公司的力量》之前，我对于“小公司”的认知，很大程度上还是停留在“初创”、“不稳定”、“缺乏资源”这些标签上。但这本书，用一种近乎于“颠覆”的方式，重新塑造了我对这个概念的理解。它深入剖析了那些成功的“小”企业，并非是因为运气好，或者因为赶上了某个风口，而是它们在经营过程中，拥有着一套与众不同、却又极其有效的生存法则。书中对于“客户导向”、“精益运营”以及“社区构建”的阐述，都让我耳目一新。它让我看到，即便是规模很小的公司，也能够通过深刻理解客户需求，提供超越预期的服务，从而建立起强大的用户粘性。而且，它也让我意识到，在信息爆炸的时代，“口碑”和“社群”的力量，对于小公司而言，其价值甚至可能超过传统的广告投放。这本书的语言风格也十分接地气，没有太多晦涩的理论，更多的是通过生动的故事和详实的分析，将复杂的商业逻辑娓娓道来。读完之后，你会觉得，原来“小”也可以如此强大，如此有生命力。

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这绝对是一本能让你重新审视“小”这个字的绝佳读物。我一直以来，潜意识里总觉得“大”才意味着强大，才有竞争力，才能成就一番事业。从小到大，我们接触到的各种信息，无论是新闻报道还是历史故事，似乎都在强调巨头企业的崛起，强调规模效应的不可撼动。然而，《小公司的力量》这本书，就像一股清流，用扎实的事例和深入的分析，一点点瓦解了我固有的认知。它不是那种空洞的理论说教，而是通过一个个鲜活的案例，展现了那些看似不起眼的小公司，如何在细分市场中深耕细作，如何凭借独特的价值主张和灵活的运营策略，悄悄地占据了一席之地，甚至在某些领域成为了不可或缺的存在。它让我看到了，原来“小”也可以是“巧”，是“精”，是“专”。它不追求面面俱到，而是将有限的资源和精力聚焦于核心竞争力，从而形成一种难以被模仿和超越的壁垒。读完这本书，你会发现，那些被我们忽略的角落，其实蕴藏着巨大的能量，而那些曾经被认为是“渺小”的个体，也同样拥有改变游戏规则的潜质。这是一种思维的解放，也是一种视野的拓展。

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这本书的魅力在于，它并没有给出一个放之四海而皆准的“成功公式”，而是提供了一套思考的框架和方法论。它更像是在引导你，如何去发现和运用“小”所带来的优势。我印象最深的是，书中反复强调的“专注”和“差异化”两个概念。很多时候，我们之所以会感到力不从心，正是因为试图做的事情太多，结果却样样不精。而小公司，恰恰可以通过极致的专注，在某个点上做到无人能及。这种“钻研精神”，在如今这个追求“快”和“泛”的时代，显得尤为可贵。而且，书里的一些案例，展现了小公司如何通过创意和灵活性，在大公司难以企及的领域，创造出意想不到的价值。比如，一些小公司能够迅速捕捉到市场的新趋势，并快速推出相应的产品或服务，这种速度是大型企业难以比拟的。这本书让我明白，与其羡慕巨头的规模，不如思考如何放大自己的独特优势。它不是让你去“模仿”成功，而是让你去“理解”成功背后的逻辑，并从中汲取灵感，找到属于自己的那条路。

评分☆☆☆☆☆

“这个世界上总有一些人，在五年前的时候，就抱怨没有抓住十年前的那次财富机遇，五年后的今天，又开始抱怨没有抓住五年前的那次绝佳机会，相信再过五年，他们还会抱怨没有抓住今天的机会。其实，这个世界并不缺少机会，任何时候都有很好的机遇，关键是你能否察觉到它的存在，然后全力以赴地去做好它。只要你用心了，努力了，任何时候都不会迟的。”

评分☆☆☆☆☆

“这个世界上总有一些人，在五年前的时候，就抱怨没有抓住十年前的那次财富机遇，五年后的今天，又开始抱怨没有抓住五年前的那次绝佳机会，相信再过五年，他们还会抱怨没有抓住今天的机会。其实，这个世界并不缺少机会，任何时候都有很好的机遇，关键是你能否察觉到它的存在，然后全力以赴地去做好它。只要你用心了，努力了，任何时候都不会迟的。”

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