中小企业创业板上市实务

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页数:442
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出版时间:2009-12
价格:40.00元
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isbn号码:9787511800015
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  • 中小企业
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  • 创业板上市
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  • IPO
  • 公司治理
  • 财务分析
  • 法律实务
  • 风险控制
  • 上市流程
  • 股权结构
  • 内控体系
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具体描述

《中小企业创业板上市实务》内容简介:科学发展观是以人为本,全面、协调、可持续的发展观。十六大以来的中央领导集体提出的科学发展观,是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。

近几年我国改革开放和现代化建设的实践雄辩地证明:科学发展观不仅是党中央、国务院实施宏观调控和提出重大战略决策的指导思想,也是社会主义市场经济的微观主体——企业,生存改革和发展的根本指针。

发展是科学发展观的第一要义,是当代中国的主旋律。在社会主义市场经济条件下,对于企业来说,发展是至关重要的。企业只有不断地发展自己,才能不断创造社会财富,为满足人民群众日益增长的物质和文化需求做出贡献。也才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地;创新是贯彻落实科学发展观的内在要求。企业要实现最大最好的效益,要在激烈的竞争中赢得优势,也就必须创新,即不断地提高科技开发和技术创新能力,提升企业核心竞争能力,才能实现更好更快的发展,从而建成创新型企业;贯彻落实科学发展观要求转变经济发展方式。

现代企业战略管理与组织变革:迈向高效能与可持续发展 本书聚焦于当代企业在复杂多变的市场环境中,如何通过精妙的战略规划、高效的组织架构设计以及深刻的文化变革,实现基业长青和持续的高质量增长。 我们将摒弃空泛的理论说教,深入探讨从顶层设计到一线执行的每一个关键环节,为渴望在竞争中脱颖而出的企业管理者和决策者提供一套系统、实战的行动指南。 --- 第一部分:宏观环境洞察与动态战略制定 本部分旨在帮助读者建立对外部环境的敏锐感知能力,并在此基础上构建具有前瞻性和适应性的企业战略。 第一章:VUCA时代的商业图景与战略重塑 在全球化、数字化浪潮的冲击下,我们身处的商业环境正变得日益易变(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)和模糊(Ambiguous,即VUCA)。本章将剖析当前影响企业生存与发展的核心宏观变量,包括地缘政治风险、技术颠覆(如AI、物联网、生物科技前沿)、消费行为的代际更迭以及ESG(环境、社会与治理)要求的日益严格。 深度解析: 宏观经济周期波动对不同行业的影响模型。 实操工具: 如何运用情景规划(Scenario Planning)工具箱,为至少三种未来情景准备应对预案,而非仅仅依赖单一的“最佳预测”。 案例分析: 探讨跨国企业如何通过建立“双速”战略(维持核心业务稳定增长的同时,孵化颠覆性创新业务)来应对不确定性。 第二章:竞争优势的再定义与价值网络分析 在传统产业边界日益模糊的今天,单纯依靠产品或成本优势已不足以构筑持久壁垒。本章将引导读者超越波特五力模型,转向更具动态性的竞争分析框架。 价值网络重构: 深入探讨平台化战略、生态系统构建以及共生关系的重要性。企业不再是孤立的节点,而是价值网络中的关键驱动者。我们将分析“连接者”与“专业型”企业的战略选择。 动态能力理论应用: 如何建立感知(Sensing)、把握(Seizing)和重构(Reconfiguring)资源与能力的三大动态能力,确保战略能够快速响应市场变化。 差异化与聚焦的辩证统一: 探讨如何在保持核心市场聚焦的同时,利用“边缘创新”拓展新的价值领域,避免陷入“中间陷阱”。 第三章:数字化转型中的战略选择与技术整合 数字化转型已不再是“是否要做”的选择题,而是“如何做”的必答题。本章着重探讨如何将技术战略融入整体企业战略。 数据驱动的决策体系构建: 从数据采集、清洗到转化为可执行洞察的完整流程。重点讨论“数据治理”在战略落地中的支撑作用。 技术投资组合管理: 如何科学评估前沿技术的投资回报率(ROI)与战略匹配度,平衡短期效益与长期布局。 IT与业务的深度融合: 探讨如何打破传统IT部门的服务职能定位,使其成为业务创新的核心驱动力,实现“敏捷IT”战略。 --- 第二部分:组织效能与敏捷运营体系重塑 战略的成功最终取决于组织的执行力。本部分将重点阐述如何设计一个能够有效承载和快速执行新战略的组织架构与文化。 第四章:组织架构的演进与扁平化设计的挑战 本章对传统的层级制组织结构进行批判性审视,并提出适应现代企业需求的组织设计原则。 从职能制到事业部制再到网络化组织: 分析不同架构的适用场景、优缺点及其在不同发展阶段的切换逻辑。 矩阵式管理的优化: 针对跨职能协作中的“双重领导”困境,提出清晰的权责矩阵(RACI模型深化应用)和决策机制设计。 组织敏捷化: 引入“双元组织”概念,探讨如何在保持核心业务稳定的同时,通过建立独立的小型敏捷团队(Squads/Tribes)来快速试错和创新。 第五章:人才战略与高绩效文化塑造 人才是战略执行的基石。本章关注如何吸引、发展和保留能够支撑未来战略的人才。 能力模型与战略匹配: 如何基于未来战略所需的核心能力,构建精确的胜任力模型,并将其应用于招聘、绩效管理和继任计划。 变革中的领导力发展: 培养能够驾驭不确定性、鼓励实验和承担建设性失败的“仆人式领导”与“教练式领导”。 激励机制与价值对齐: 设计超越传统薪酬体系的激励方案,如基于价值创造的长期激励(LTI)和股权激励机制,确保员工目标与企业长期战略高度一致。 第六章:流程再造与运营卓越的持续改进 卓越的运营是战略转化为价值的桥梁。本章聚焦于流程的优化和效率的提升。 精益思想在非制造领域的应用: 将精益(Lean)原则扩展至研发、营销和服务流程中,消除浪费(等待、过度处理、缺陷等)。 端到端流程优化(E2E): 强调以客户价值流为核心,打破部门间的“烟囱”,实现跨流程的无缝衔接。 绩效衡量体系(KPI/OKR)的科学构建: 如何设计一套既能驱动日常运营,又不扼杀长期创新的平衡计分卡(BSC)或目标与关键成果(OKR)体系。重点讨论OKR的落地风险与规避方法。 --- 第三部分:创新管理与风险管控的平衡艺术 成功的企业不仅要跑得快,更要跑得稳,并持续找到新的增长点。 第七章:系统化创新管理:从创意到商业化的闭环 本章提供了一套系统化的创新管理框架,帮助企业避免创新“拍脑袋”现象。 创新组合管理: 平衡探索性创新(3I象限)、持续性创新与颠覆性创新之间的资源投入比例。 内部创业(Intrapreneurship)机制: 如何建立有效的“孵化器”和“加速器”机制,保护早期创意的独立性,同时确保其最终能与母公司战略资源有效对接。 开放式创新(Open Innovation): 与外部初创企业、大学、科研机构建立战略合作关系,利用外部智慧加速内部研发进程的策略与法律框架。 第八章:风险管理与韧性构建 在高度互联的系统中,风险的传递速度极快。本章将风险管理提升到企业战略韧性的高度。 企业韧性(Organizational Resilience)框架: 构建抵御和快速从重大冲击中恢复的能力,包括供应链弹性、财务抗压能力和声誉维护机制。 合规性与道德风险的内化: 如何将监管要求和企业道德标准深度嵌入到所有关键业务流程中,变被动合规为主动的信任资产。 危机沟通与快速响应: 针对突发事件(如数据泄露、产品召回),建立预先设定的、跨部门的危机沟通预案和决策流程。 --- 本书最终目标是提供一套完整的、可落地的“企业战略升级蓝图”。 通过对宏观环境的深刻洞察、对组织能力的系统重塑以及对创新与风险的精妙平衡,帮助中国企业实现从“规模增长”向“价值创造”的质的飞跃,在未来十年保持强大的核心竞争力和市场领导地位。本书内容贯穿战略、组织、人才、运营和创新等多个维度,为企业管理者提供一套无缝衔接的实战工具集。

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读后感

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用户评价

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作为一个对企业发展和资本市场有着浓厚兴趣的读者,我一直在寻找一本能够系统性地阐述中小企业如何成功登陆创业板的实操性书籍。我理解,上市过程是一个极其复杂且精密的系统工程,它不仅需要企业具备良好的经营状况和发展潜力,更需要创业者对上市的各项规则和流程有深入的理解。我非常期待这本书能够从“实务”的角度出发,详细解析创业板上市的各个环节,包括但不限于企业上市前的准备工作、如何选择合适的中介机构、如何进行股权结构的设计与优化、如何规范财务报表和内部控制、如何准备高质量的信息披露文件,以及如何应对上市审核过程中的各种问题。如果书中能够提供一些经验性的总结和成功的案例,相信对于广大创业者来说,将具有极高的参考价值。

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作为一个长期关注中国资本市场发展的观察者,我深知创业板对于推动科技创新和支持中小企业发展的重要作用。然而,上市并非易事,对于许多初创企业而言,这是一条充满未知与挑战的道路。我一直希望能够找到一本能够为他们提供全方位指导的书籍,帮助他们理解上市的流程、规则、要求以及关键的实操环节。这本书的名字——《中小企业创业板上市实务》,恰好抓住了我的兴趣点。我期待它能够不仅仅是泛泛而谈,而是能够深入到每一个具体的“实务”操作层面。例如,在股权激励方面,如何设计一套既能留住人才又能符合法律法规的方案?在信息披露方面,如何做到既公开透明又不泄露核心商业秘密?在接受券商、律师、会计师等中介机构辅导的过程中,创业者应该如何配合,如何提出自己的疑问,如何进行有效的沟通?

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在我看来,一家中小企业要想成功上市,不仅仅需要优质的产品或服务,更需要一套成熟的企业管理和资本运作体系。对于大多数初创企业来说,在上市前的准备阶段,往往会遇到各种各样的问题,比如股权结构不清晰、财务数据不规范、信息披露不充分等等。这本书如果能够深入浅出地讲解创业板上市的各项“实务”操作,包括但不限于如何构建合理的股权激励机制、如何进行有效的财务梳理和内控建设、如何准备高质量的招股说明书,以及如何与券商、律师、会计师等专业机构高效协作,那无疑将为广大创业者提供巨大的帮助。我期待这本书能够提供一些具体的、可操作的建议,帮助创业者们少走弯路,顺利实现上市目标。

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我一直对那些能够将复杂理论转化为具体行动指南的书籍情有独钟,尤其是在商业领域。创业板上市,作为一个涉及资本运作、法律合规、公司治理等多个层面的系统工程,对于许多初创企业来说,其门槛和难度是毋庸置疑的。很多人可能只知道“上市”,但对于具体的“实务”操作,却知之甚少。他们可能不知道,从企业成立之初,就需要为上市做准备,比如股权的早期规划、合同的规范签署、财务数据的清晰记录等等。更不用说,在递交上市申请之后,还需要经历一系列严格的审查,包括但不限于企业自身的盈利能力、成长潜力、公司治理结构、财务报表的真实性、内控的有效性、信息披露的合规性等等。这本书如果能深入浅出地讲解这些关键环节,并且提供一些经典的案例分析,相信对于无数渴望通过资本市场实现跨越式发展的企业来说,将是一份极其宝贵的财富。我特别关注的是,这本书能否提供一些关于如何在“创业板”这个特定板块上市的独到见解,因为不同板块的上市要求和侧重点可能存在差异。

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一本关于中小企业上市实务的书籍,我一直很想深入了解这个话题,因为我身边就有不少朋友和客户正在创业,并且他们的企业发展到一定阶段后,都将上市提上了议事日程。然而,对于上市这个复杂且充满挑战的过程,我始终感到有些模糊,尤其是在具体的实操层面。市面上虽然不乏关于资本市场和股权融资的书籍,但真正能够聚焦到“中小企业创业板上市实务”这个细分领域的,而且能够写得既专业又易懂的,却是凤毛麟角。我曾尝试阅读过一些相关的行业报告和法律法规,但这些资料往往过于专业化,对于非金融和法律背景的创业者来说,理解起来颇为吃力,也难以形成系统的认知。因此,我一直期待着一本能够为中小企业创业者提供一套清晰、可操作的上市路线图的书籍。这本书的出现,无疑填补了这一重要的市场空白。我非常希望它能够从创业者的视角出发,解析上市过程中可能遇到的各种问题,并提供切实可行的解决方案,比如如何构建符合上市要求的股权结构,如何进行规范的财务管理和内控体系建设,如何在信息披露方面做到真实、准确、完整,以及在选择中介机构时需要注意的关键点等等。

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我最近一直在思考,为什么有些中小企业能够成功地登陆资本市场,而有些却步履维艰,甚至最终失败。除了宏观经济环境和市场行情的影响外,企业自身的准备是否充分,是否理解并遵循了上市的各项规则,起到了至关重要的作用。这本书如果能够系统地梳理出中小企业从准备上市到最终成功上市的全过程,并且在每个阶段都给出详细的“实务”指南,那将非常有吸引力。我希望这本书能够解答诸如“什么时候是最佳的上市时机?”、“如何构建一个让监管机构满意的股权结构?”、“如何在短时间内规范企业的财务和内控?”、“如何准备一份高质量的招股说明书?”等一系列创业者关心的实际问题。同时,我也希望书中能够穿插一些成功的和失败的案例分析,通过真实的商业故事,来印证书中理论的有效性和实践的重要性,这样也能让读者在学习知识的同时,获得更深的感悟。

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在我看来,一本真正有价值的商业书籍,不应该仅仅停留在理论的层面,更重要的是能够提供具有实际指导意义的操作方法。中小企业在创业过程中,往往资源有限,精力也分散,如果能够有一本详尽的书籍,指导他们如何一步一步地规划上市之路,如何规避潜在的风险,如何有效地与各方中介机构沟通协作,那将极大地提高上市的成功率和效率。我尤其看重书中对于“实务”两个字的体现。这意味着它不应该仅仅是概括性的介绍,而是要深入到每一个具体环节的操作细节。例如,在财务规范方面,需要讲解如何进行账务处理,如何准备上市所需的各类财务报表,如何建立健全的内部控制制度;在法律合规方面,需要阐述公司章程的制定,股东协议的签署,知识产权的保护,以及相关的法律法规有哪些需要重点关注。如果书中能够提供一些模板化的文件,或者是一些实操性的 checklist,那将对创业者来说是莫大的帮助。

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我一直对那些能够帮助企业实现跨越式发展的知识和工具非常感兴趣。中小企业上市,特别是登陆创业板,对于许多企业来说,是其发展道路上的一个重要里程碑。然而,上市的过程绝非易事,它涉及到复杂的法律、财务、管理等多个层面。我渴望能够找到一本专注于“创业板上市实务”的书籍,它能够提供切实可行的操作指南,帮助创业者们理解并应对上市过程中可能遇到的各种挑战。比如,如何科学地规划上市时间表,如何构建符合要求的公司治理结构,如何规范企业的财务报表和内控体系,如何进行有效的股权激励和融资,以及如何在信息披露方面做到真实、准确、完整。我尤其关注书中对于“实务”的细致讲解,希望它能够提供一些具体的案例分析和操作建议,让创业者们能够清晰地知道“怎么做”。

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我深知,创业板的定位是支持成长型创新创业企业,对企业的盈利能力、成长性和创新性都有着较高的要求。因此,对于中小企业来说,能否成功上市,很大程度上取决于其上市前的充分准备和对各项规则的理解。我一直渴望一本能够详细解读创业板上市“实务”的书籍,它应该能够指导创业者如何科学地规划股权结构,如何建立规范的财务管理体系,如何进行信息披露,以及如何与监管机构、券商、律师、会计师等各方进行有效的沟通。我特别希望书中能够包含一些关于如何识别和解决上市过程中常见问题的具体案例,例如,如何处理同业竞争、关联交易,如何解决历史上遗留的股权纠纷,以及如何应对审核过程中可能出现的质疑等等。

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我一直认为,成功的创业不仅仅是技术的创新或商业模式的颠蒴,更在于企业能否建立起一套稳定、规范、可持续发展的运营体系。上市,尤其是登陆创业板,是许多中小企业实现规模化扩张和提升品牌影响力的重要途径。然而,从准备上市到最终实现上市,这个过程充满了繁琐的程序和严格的要求。我非常好奇,这本书是否能够为创业者提供一份详尽的“上市checklist”,指导他们从企业管理、财务规范、法律合规、信息披露等各个维度进行自我评估和准备。尤其是在“实务”层面,我希望它能详细讲解如何在会计准则下规范财务数据,如何构建有效的内部控制流程,如何处理历史沿革中的法律风险,以及如何在股票发行过程中处理与投资者的沟通和定价等问题。

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