具体描述
競爭的故事走到今日，每個人、每個組織都會企盼有個「大想法」。
而且你可能已經猜到：這本書所說的「大想法」就是指那種突破性的創新，它能引爆出如iPod、Google那樣豐厚的產品及品牌，也能創造出如維基百科、「窮人銀行微型信貸」、「百元電腦」（OLPC）那樣轟動有效的文明進程。
大想法的成果迷人、獲利驚人，但全球經濟體裡的萬千企業、成群管理顧問再加上許許多多優秀傑出組織工作者，為什麼還在原地嘆惜他們不能持續、有效的產出「大想法」？因為：我們少了一套真正眺望全新未來的「大想法策略」。
熟悉跨國企業及全球品牌革新的管理專家博恩．史密特，將以最精簡有效的理論提出組織與個人如何從「蒐集好主意」到「落實大想法」。在本書中我們可以見證多樣與跨領域的案例：當經濟起伏、市場疲軟、產業成熟時，從國家、企業、組織到個人，都可以藉由發展自己的大想法謀求突破，不過，面對具高度創新性又需要勇氣與靈感配合的大想法，我們也要牢記：
大想法不只是「腦力激盪」、不是天馬行空胡思亂想，而是要聰明的抓住世界的機會。
大想法一旦落實，會代表某個領域的面貌將不再相同。
大想法必須永續常態、不是靠天外一筆；
「大想法組織」會讓團體裡抱持另類主意的人不再受挫退縮。鼓舞大想法是條不歸路。
這本書是寫給想超越當下局面的組織與個人看的；如果你對現狀已經感到不耐至極、如果你對年復一年的組織與事業目標已失去興奮感、如果你對「用老方法辦事而事倍功半」愈來愈火大，閱讀本書就是你的「大想法」起跑點。
閱讀大想法策略，學會革命性創新的關鍵技術
．尋找大想法創意的五種思考工具
．有什麼策略流程可以讓我們務實評估大想法可行性，又不會過早扼殺好點子？
．精算成本、控管分析等這類「小想法」仍然是我們工作中必要用到的，但要怎樣避免組織裡因為職能分工而產生的「小想法」，不時滲透到大想法策略中？
．大想法策略有四種型態：超越、精髓、對立、整合；它們各自面對什麼風險、又需要什麼能力？它們的代表性案例又是哪些？
．大想法策略不同於傳統策略，當你在落實不確定性高的大想法時，要如何擬定執行計畫？
作者简介
博恩．史密特（Bernd H. Schmitt）
專精於品牌創新、行銷的管理學專家，目前執教於哥倫比亞商學院，並且是該學院「全球品牌研究中心」的總監與創辦人。不論是教職或企業顧問身份，史密特是位活動力極強的國際管理學專家；他講學的地點包含亞洲、北美及歐洲，而許多著名的跨國企業如奧美集團、IBM、惠普、西門子、三星電子等，均曾聘請史密特演講或擔任顧問。同時，史密特也是體驗行銷集團（EX Group）的執行長。
在管理學界中，史密特常以「用趣味生動手法實踐及詮釋新穎觀念」的風格知名，他是CNN財經網、BBC等國際媒體邀請談論財經時事的常客，也經常發表文章於《紐約時報》及《金融時報》，除了《大想法策略》外，自他於1999年發表了最膾炙人口的《體驗行銷》（experimental marketing ）一書以來，至今已寫作了七本商業書籍，並且被翻譯成十四種語言版本發行。
目录信息
读后感
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用户评价
我一直相信，真正的创新者，从来不是凭空想象，而是善于从细节中发现规律，从已知中创造未知。《大想法策略》这本书，正是我一直在寻找的那把钥匙。我最期待的是书中关于“模式识别与创新”的论述。我希望这本书能够教我如何从看似杂乱无章的信息中，捕捉到隐藏的模式和联系，并且能够利用这些模式来催生出具有颠覆性的“大想法”。我希望这本书能够帮助我构建一个属于自己的“创新雷达”，让我能够时刻保持对新趋势、新机遇的敏感度，并且能够及时地捕捉到那些隐藏在角落里的“大想法”。我特别想了解，在作者看来，哪些类型的模式最容易孕育出“大想法”？我们应该如何系统地训练自己的模式识别能力？我之前有一个关于改进在线教育模式的想法，但总觉得不够独特，不够有吸引力，无法称之为“大想法”。我希望这本书能够提供一些方法，帮助我从更深层次去挖掘这个想法的潜力，让它变得更有价值和影响力。我非常好奇，作者是如何在实践中验证这些“大想法策略”的？书中的案例是否具有普遍性和可操作性？我是否能够相信并运用书中的方法，来实现我心中的“大想法”？
评分坦白说，我购买这本书之前，对“大想法”这个概念并没有一个非常清晰的认知。我只知道，我的工作需要创新，需要有突破性的进展，而我常常感到力不从心。当我翻开这本书的时候，最先吸引我的是它关于“识别机会”的论述。书中提到，很多“大想法”并非凭空产生，而是源于对现有问题的深刻洞察和对未来趋势的敏锐把握。这让我眼前一亮，因为我一直以来都觉得创新就是“异想天开”，而这本书则告诉我，创新是可以有章可循的，是可以从日常生活中发现线索的。我尤其喜欢书中关于“用户需求挖掘”的部分，它让我认识到，真正的“大想法”往往是为了解决用户的痛点，满足用户的潜在需求。这一点对我来说非常重要，因为我之前过于关注技术本身，而忽略了用户真正想要的是什么。这本书的结构也设计得非常合理，它循序渐进地引导读者从基础的思维训练，到具体的策略应用，再到最终的执行落地，整个过程都充满了逻辑性和指导性。我非常好奇，作者是如何将如此复杂和抽象的概念，用如此清晰易懂的方式呈现出来的？这本书的实践性有多强？我是否能够通过学习这本书，真正掌握一套行之有效的“大想法”生成方法，并且能够将这些想法转化为实际的成果？
评分我一直认为，每一个时代都需要有能够引领变革的“大想法”。而在这个信息爆炸、快速变化的时代，如何保持创新力，如何产生具有前瞻性的想法，更是至关重要。这本书恰恰抓住了这个时代的痛点。我最期待的是书中关于“跨界融合”的论述。我发现，很多成功的创新都不是在单一领域内发生的，而是将不同领域的元素进行巧妙的结合，从而产生了意想不到的效果。这本书是否能够提供一套系统的方法，来帮助我们进行这种跨界的思考和实践？我特别想知道，作者是如何定义“大想法”的？它是否仅仅是规模上的“大”，还是说在影响力、颠覆性等方面也有着特殊的含义？我希望这本书不仅仅教我如何“想”，更能教我如何“做”，如何将那些美好的“大想法”真正地落地生根，开花结果。我记得书中有一个关于“最小可行性产品”的案例，让我印象深刻。它展示了如何用最简单的方式来验证一个想法，如何避免在最初就投入过多的资源。这一点对我来说非常具有启发意义。我希望这本书能够提供更多这样的实践性建议，让我能够更有信心地去尝试那些未知的领域，去挑战那些看似不可能的任务。
评分我一直深信，创新是企业持续发展的生命线，而“大想法”则是创新的源泉。这本书的名字《大想法策略》，一下子就击中了我的心。我迫切希望这本书能够为我提供一套系统化的思考框架，帮助我识别和培育出真正具有颠覆性的“大想法”。我特别期待书中关于“如何评估和筛选想法”的部分。毕竟，我们的大脑每天都会产生无数的想法，但并非所有想法都值得我们投入时间和精力去追求。这本书是否能够提供一套有效的标准，帮助我区分出那些真正有潜力的“大想法”，并且能够将有限的资源投入到最合适的方向？我希望这本书能够让我摆脱“想法多，执行少”的困境，让我能够将脑海中的“火花”变成现实中的“火焰”。我最近在思考一个关于提升团队协作效率的问题，总觉得目前的方法还有很大的提升空间，但我却找不到突破口。我希望这本书能够给我带来一些新的启发，让我能够从“大想法”的角度去重新审视这个问题，并且能够找到创新的解决方案。我非常好奇，作者是如何在众多成功的创新案例中提炼出这些“大想法策略”的？这本书的理论基础是否扎实？我是否能够相信并运用书中的方法，来实现我心中的“大想法”？
评分我总觉得，我们的大脑就像一座金矿，里面蕴藏着无数的宝藏，只是我们不知道如何去挖掘。而这本书，就像一张详尽的藏宝图，它指引我一步步深入，去发现那些隐藏的价值。我尤其对书中关于“思维工具箱”的介绍感到好奇。它是否提供了一系列实用的工具和方法，能够帮助我在日常工作中系统地进行思考和创新？我希望这本书能够让我摆脱“灵感枯竭”的困境，能够让我随时随地都能产生新的想法。我一直对那些能够颠覆行业规则的“大想法”充满敬畏，也一直渴望自己也能拥有这样的能力。这本书的作者，我相信他一定拥有丰富的经验和独到的见解，否则他不可能写出这样一本能够引起我强烈共鸣的书。我特别想知道，在作者看来，一个“大想法”的生命周期是怎样的？从最初的萌芽，到最终的实现，中间需要经历哪些关键的阶段？这本书是否能够帮助我理解和掌握这些关键阶段的要点，并且能够指导我如何应对每一个阶段可能出现的挑战？我期待着在这本书中找到答案，并且能够真正地开启我的“大想法”之旅。
评分我一直认为，“大想法”不仅仅是一个概念，它更是一种能力，一种能够改变世界的力量。而《大想法策略》这本书，正是我渴望掌握的这种能力。我最期待的是书中关于“如何将想法转化为行动”的部分。很多时候，我们都能够产生不错的想法，但最终却因为缺乏有效的执行方案而功亏一篑。我希望这本书能够提供一套完整的“大想法”实现路径，从构思到落地，每一步都清晰可见。我希望这本书能够让我不仅成为一个“想家”，更成为一个真正的“行动者”，将那些闪烁着智慧光芒的“大想法”变成现实。我特别好奇，书中是如何定义“策略”的？它是否意味着“大想法”的产生和实现都需要一套系统性的规划和执行？我最近在思考一个关于环境保护的问题，我觉得这是一个非常重要的议题，但却不知道如何能够提出真正有意义的“大想法”。我希望这本书能够帮助我打开思路，让我能够从更广阔的视野和更深刻的洞察力去思考这个问题，并找到切实可行的解决方案。
评分我最近一直在思考一个问题：在信息爆炸的时代，我们如何才能不被海量的信息所淹没，而是从中提炼出那些真正有价值的“大想法”？《大想法策略》这本书，恰好解答了我的困惑。我最吸引我的是书中关于“信息过滤和整合”的论述。我希望这本书能够教我如何从纷繁的信息中辨别出有价值的种子，并且能够将它们巧妙地融合，从而产生新的创意。我希望这本书能够帮助我构建一个属于自己的“想法生成系统”，让我在任何时候、任何地方都能够保持敏锐的洞察力和源源不断的创造力。我特别想了解，在作者看来，哪些信息源是“大想法”产生的沃土？我们应该如何有效地利用这些信息源？我之前有一个关于改进公共交通系统的想法，但总觉得不够成熟，不够有吸引力，无法称之为“大想法”。我希望这本书能够提供一些方法，帮助我将我的这个想法进行升华，让它变得更有影响力和可行性。我非常好奇，作者是如何在实践中验证这些“大想法策略”的？书中的案例是否具有普遍性和可操作性？我是否能够相信并运用书中的方法，来实现我心中的“大想法”？
评分我一直觉得，很多时候我们之所以难以产生“大想法”，并不是因为我们缺乏创造力，而是因为我们被固有的框架和经验所束缚。我们习惯于按照既定的模式去思考问题，去解决问题，而这种习惯恰恰是创新的最大敌人。这本书的出现，就像一股清流，打破了我长久以来积累的思维惯性。我尤其喜欢它对于“发散性思维”的探讨，它不仅仅强调了“多想”，更重要的是指导我们如何“好想”，如何从不同的角度去审视一个问题，如何利用看似无关的事物来激发新的灵感。我记得其中有一个关于“交叉组合”的例子，让我茅塞顿开。它通过将两种截然不同的概念进行融合，创造出了一个全新的、具有颠覆性的产品。这让我反思自己过去思考问题的方式，是不是过于单一，过于局限？这本书的语言风格也很吸引我，它没有生硬的说教，而是用一种娓娓道来的方式，分享了很多作者自身或者其他成功人士的经历，这些故事充满了智慧和启示，让我仿佛在与一位经验丰富的导师对话。我特别想知道，在作者看来，那些真正伟大的“大想法”，究竟是如何诞生的？它们是否都有某种共通的规律可循？这本书是否能够揭示这些“大想法”背后的底层逻辑？我非常期待在接下来的阅读中，能够找到这些问题的答案，并且能够将这些方法应用到我自己的工作和生活中。
评分这本书的名字我一直记不住，总觉得它应该叫《如何点石成金》或者《你的大脑升级指南》。拿到这本书的时候，我正在经历一个职业瓶颈期，感觉自己每天都在原地踏步，脑子里充满了各种零散的想法，却不知道该如何将它们串联起来，变成一个有意义的行动。我花了很长时间去翻阅市面上关于“创新”、“思维模式”之类的书籍，但很多都流于表面，或者过于理论化，让我觉得遥不可及。直到我无意中翻到这本书，它的封面设计就有一种沉稳而又不失活力的感觉，让我心生好感。翻开目录，看到诸如“打破思维定势的钥匙”、“从模糊到清晰的地图构建”之类的章节，我就知道，这可能是我一直在寻找的那把锁。我尤其期待的是关于“如何将看似无关的想法连接起来”的部分，因为我发现我总是能想到很多点子，但它们就像散落一地的珍珠，我不知道如何用一根线将它们串成项链。这本书带给我的，不仅仅是一些方法论，更重要的是一种思维上的启发，让我重新审视自己过去积累的那些“无用”的想法，发现它们其实隐藏着巨大的潜力。我迫不及待地想要深入其中，看看这本书究竟能给我带来怎样的惊喜，能否帮助我找到突破现状的“大想法”。
评分我总是在想，为什么有些人能够源源不断地产生令人惊叹的“大想法”，而有些人却只能在原地徘徊？这背后究竟是天赋的差异，还是方法论的差距？《大想法策略》这本书，恰恰触及了我的这个核心疑问。我尤其希望书中能够深入探讨“如何培养创造性思维”这部分内容。我不想只是被动地接受信息，而是渴望能够掌握一套主动创造的技能。我希望这本书能够告诉我，那些伟大的创新者是如何训练他们的思维，如何突破常规的限制，如何在看似不可能的情况下找到突破口。我希望这本书能够让我明白，“大想法”并非遥不可及，而是可以通过系统性的学习和实践来获得的。我特别期待书中能够提供一些具体的练习方法，让我能够立即开始实践，并且看到效果。我最近在思考一个关于可持续发展的问题，我觉得这是一个非常重要的议题，但我却不知道如何能够提出真正有意义的“大想法”。我希望这本书能够帮助我打开思路，让我能够从更广阔的视野和更深刻的洞察力去思考这个问题。我非常好奇，作者是如何定义“策略”的？它是否意味着“大想法”的产生不仅仅是灵光一闪，更需要一套周密的规划和执行？
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