Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:HarperCollins Audio

作者:Louis Gerstner

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-11-12

价格:USD 28.90

装帧:Audio Cassette

isbn号码:9780007153619

丛书系列:

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破茧成蝶：领导力与企业转型的非凡历程 图书名称： 《破茧成蝶：领导力与企业转型的非凡历程》 作者： 艾米莉亚·里德 (Amelia Reid) 页数： 480 页 出版日期： 2024年春季 内容简介： 在瞬息万变的商业世界中，成功不再是线性发展的必然结果，而是需要领导者具备深刻的洞察力、坚定的决心以及持续的变革勇气。本书并非一部空泛的理论合集，而是对过去二十年间全球多家标志性企业成功转型案例的深度剖析与归纳，旨在为寻求突破瓶颈、实现可持续增长的组织管理者提供一套实用的、可操作的领导力框架。 《破茧成蝶》的核心论点在于，真正的企业转型不仅关乎业务流程的调整或技术平台的升级，它更深层次地植根于组织文化与领导者心智模式的重塑。作者艾米莉亚·里德，一位在跨国并购与组织变革领域深耕三十载的资深顾问，通过其丰富的实战经验，揭示了在危机时刻，哪些领导特质能够引领组织穿越“死亡之谷”，实现凤凰涅槃。 全书分为五个主要部分，层层递进，构建起一个全面的转型蓝图： 第一部分：认知的觉醒——预见危机的领导力 本部分深入探讨了“自满陷阱”的危害性。许多企业在鼎盛时期选择性地忽视了市场结构性变化的信号。里德强调，卓越的领导者必须是“有远见的怀疑论者”，他们不仅要庆祝当前的成就，更要系统性地挑战既有的成功范式。章节中分析了“创新者的窘境”在不同行业中的具体表现，并介绍了如何建立一套“预警系统”——一种超越传统KPI衡量的、关注市场“弱信号”的内部机制。例如，书中详细对比了传统零售巨头在面对电商冲击时，由于内部利益集团的阻挠而错失良机的案例，并对比了一个小型科技公司如何通过建立“影子创新团队”，成功抢占了新兴市场的先机。这部分强调，转型的第一步是领导者必须彻底接受“我们现在的方法在未来会失效”这一残酷现实。 第二部分：文化的熔炉——重塑组织灵魂 企业文化被认为是转型中最难啃的“硬骨头”。里德认为，僵化的文化是变革最大的阻力。她提出了“文化解构与重塑”的五个步骤：首先，明确企业在变革后需要的“目标文化DNA”；其次，识别并隔离阻碍变革的“文化病灶”——通常是那些因过去成功而被过度强化的行为模式；接着，通过“英雄叙事”与“仪式重置”来强化新的价值取向。书中着重剖析了一个历史悠久的制造业企业，如何在不裁员的前提下，通过重新定义“质量标准”和“客户服务”的内涵，成功地从传统制造思维转向服务驱动型思维的案例。她特别指出，高层领导者必须在变革初期，以身作则地展示出与旧文化相悖的新行为，哪怕这种行为在短期内会带来阵痛。 第三部分：战略的聚焦——从平庸到卓越的航道 战略的失败往往不是因为缺乏宏伟蓝图，而是因为执行上的分散与资源的过度稀释。本书主张“有力的聚焦”，即领导者必须有勇气对那些看似有前景但与核心转型目标不符的业务板块说“不”。里德详细阐述了“价值捕获链重组”的方法论，这是一种动态的资源配置模型，它要求企业将绝大部分人才和资本投入到最能定义未来竞争优势的领域。书中引入了“双速组织”的概念，即在保持核心业务稳定的同时，为颠覆性创新开辟一个不受旧有流程约束的快速通道。通过对一家陷入困境的电信公司的案例研究，展示了如何在不牺牲短期业绩的情况下，精准剥离非核心资产，并集中力量打造下一代数字服务平台。 第四部分：人才的驱动——赋能与责任的平衡艺术 转型需要新的技能组合，而人才管理是决定成败的关键。本书超越了传统的培训和招聘，重点探讨了“内在驱动力”的释放。里德强调，领导者需要从“管理者”转变为“赋能者”，建立一种高度的“心理安全感”，让员工敢于承担风险并从失败中学习。她提出了一种“责任金字塔”模型：在核心领域给予员工充分的决策权（赋能），同时在关键的转型里程碑设置清晰的问责机制（责任）。书中展示了一个跨国金融服务机构，如何通过内部“导师制”和“项目合伙人”机制，迅速培养了一批具备数据分析和敏捷开发能力的复合型人才，从而完成了其数字化转型的关键一步。 第五部分：变革的韧性——领导者的心智韧性与持续演进 转型是一场马拉松，而非短跑。本部分的落脚点在于领导者自身的耐力和适应性。里德坦诚地讨论了转型过程中领导者必然会遭遇的孤独感、质疑声和自我怀疑。她分享了多位成功CEO在面对内部抵制和市场不确定性时所采用的心态调适策略，包括建立外部顾问网络、定期进行“认知负荷评估”，以及如何将“不确定性”转化为创新的驱动力。最后，本书提出了“持续演进模型”，强调转型不是一个终点，而是一个永恒的循环。优秀的组织必须将变革内化为一种持续学习和自我迭代的常态。 总结： 《破茧成蝶：领导力与企业转型的非凡历程》是一部集深度案例分析、实用工具箱与深刻领导力洞察于一体的实践指南。它不仅为面临结构性挑战的企业提供了一幅清晰的导航图，更激励了每一位渴望超越现状、引领未来的领导者，去发掘自身和组织深藏的巨大潜力。本书适合所有渴望在复杂多变的商业环境中保持领先地位的企业高管、战略规划师以及人力资源领导者阅读。

评分☆☆☆☆☆

为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...  

评分☆☆☆☆☆

《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...  

评分☆☆☆☆☆

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...  

评分☆☆☆☆☆

“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话，给我的印象很深。让我把它写在这里。 坦率地说，这本书我读得很累。在很多次，他都变成了我催眠的良好工具（甚至比英语书还好）。读到一半的时候...  

评分☆☆☆☆☆

郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，...  

评分☆☆☆☆☆

从封面设计上看，这本书就散发出一种独特的沉静力量。可能不是那种色彩斑斓、视觉冲击力极强的设计，而是更偏向于一种内敛、思考型的美学。也许是柔和的色调，也许是简洁但意味深长的插图，又或许是字体选择上透露出的某种质感。这些细微之处，都仿佛在低语着这本书的内核——关于坚持、关于成长、关于如何在看似不可能的环境中找到生机。我尤其喜欢那种能够引发联想的设计，不是直白的展示，而是留有想象的空间。比如，如果封面上有模糊的大象身影，背景是模糊的舞池，或者只是一个象征着平衡的简单图形，都能让人在翻开书页之前，就已经开始构建自己的理解。这种与读者互动的设计理念，让我觉得作者并非仅仅在讲述一个故事，更是在邀请我一同参与到这个故事的构建过程中。这种体验是多么宝贵，它让阅读不再是被动的接收，而是主动的探索。我期待书中的内容能够与之呼应，用同样的智慧和情感，来编织出一曲动人的生命赞歌。

评分☆☆☆☆☆

当我读到一本让我反复思考的书时，我会觉得它具有非凡的价值。这本书的书名，就具备了这种吸引力。“Who Says Elephants Can't Dance?”，它就像一个永恒的谜题，每一次回味，都能从中品尝出不同的滋味。我猜想，书中一定蕴含着丰富的比喻和象征，用看似简单的情节，讲述着深刻的人生哲理。我期待它能够提供一些解决现实生活中困境的思路，或者至少，能够让我以一种全新的视角来看待那些曾经让我感到无力的事情。它可能是一个关于如何化解冲突的故事，如何与那些与我们不同的人建立连接，又或者，是如何在逆境中发现意想不到的转机。我渴望从中学习到一些更有效、更有创造力的方式去生活，去解决问题。这本书，或许是一把钥匙，能够开启我心中那些尚未被探索的智慧之门。

评分☆☆☆☆☆

我深信，好的作品能够带给我们精神上的滋养，能够启发我们对生活的思考。这本书的书名，正是如此。“Who Says Elephants Can't Dance?”，这句话充满了挑战和反叛精神，它似乎在质疑那些固有的评判标准和不可能的界限。我猜测，这本书可能是在讲述一个关于打破常规、追求梦想的故事。也许是关于一个人，在一个不被看好的环境里，凭借着自己的毅力和才华，最终实现了看似不可能的目标。我期待书中能够传递出一种积极向上、充满希望的能量，能够让我感受到生命的力量和韧性。它不仅仅是一本书，更是一种精神的激励，一次关于自我超越的探索。我希望它能够成为我前行路上的指引，让我勇敢地去追寻自己的梦想，不被任何困难所打倒。

评分☆☆☆☆☆

我常常会思考，是什么让一个人能够坚持下去，尤其是在面对巨大的阻力和外界的质疑时。这本书的书名，无疑触及了这个核心问题。“Who Says Elephants Can't Dance?”，这句话本身就充满了反驳和自信。我猜想，书中讲述的可能是一个关于毅力、关于信念的故事。或许是一个个体，或许是一个团队，他们面对着不被看好的境遇，却凭借着内心的强大力量，一步一个脚印地朝着目标前进。我不确定具体的故事背景，但这种精神是共通的，是能够跨越时间和空间的。我希望能够从中学习到如何更好地管理自己的情绪，如何在高压之下保持清醒的头脑，以及如何在跌倒之后重新站起来。我渴望看到那种不屈不挠的韧性，那种即使遍体鳞伤，依然选择仰望星空的力量。这本书，或许就像一面镜子，能够照见我内心深处那些被遗忘的勇气，并将其唤醒。它不只是读故事，更是一种精神的滋养，一次内心的对话。

评分☆☆☆☆☆

在阅读之前，我总会猜测作者的创作动机和想要传达的核心信息。对于“Who Says Elephants Can't Dance?”，我脑海中浮现出多种可能性。也许，这是一个关于个人成长和自我实现的寓言；又或许，它是在探讨如何在集体中寻找属于自己的独特位置，即使你的特质与众不同；甚至可能，它是在讲述一个关于创新和突破的故事，如何用全新的方式去解决看似棘手的问题。我尤其关注那些能够引发共鸣的普世价值，比如勇气、坚持、希望和爱。我相信，这本书不会仅仅停留在字面的“大象跳舞”这个意象上，它会将其延展到更广阔的生命维度。它可能是一曲关于生命力的赞歌，赞美那些敢于打破常规、追求梦想的灵魂。我希望它能够温暖我的心，激励我勇敢地去面对生活中的挑战，去拥抱那些我曾经因为胆怯而错失的机会。

评分☆☆☆☆☆

我喜欢那些能够引发深度思考的书籍，尤其是那些能够触及人生哲学和价值观的书。这本书的书名，无疑具有这样的潜力。它似乎在质问那些设下禁锢和限制的“声音”，并挑战它们的权威性。这不禁让我联想到，我们在生活中，有多少时候是被外界的声音所束缚，有多少时候是因为别人的评判而放弃了自己的追求。这本书，会不会是在鼓励我们倾听内心的声音，坚定自己的信念，即使这条路充满了未知和艰辛？我期待书中能够有一些关于如何培养内在力量的论述，如何建立自信，以及如何在这个充满不确定性的世界中找到属于自己的方向。它不仅仅是一本书，更像是一次心灵的洗礼，一次关于“我”的重新发现。我希望能够从中汲取智慧，让自己变得更加强大和独立，不被外界的喧嚣所左右。

评分☆☆☆☆☆

我总是对那些能够引发共鸣的标题感到特别的亲切。这本书的名字，“Who Says Elephants Can't Dance?”，就像是在向我抛出一个问题，一个让我忍不住想要探寻答案的问题。它不仅仅是关于大象，更像是关于我们每个人，关于那些被我们认为是“不可能”的事情。我期待书中能够探讨的是，我们是如何给自己设下限制的，以及如何打破这些限制，找到属于自己的“舞蹈”。它可能是一个关于自我发现的故事，关于如何认识和接纳自己的独特之处，并将其转化为力量。我希望能够从中学习到如何更加积极地面对生活，如何去发现那些隐藏在平凡中的不平凡。这本书，或许能成为我的一位良师益友，它用它的故事，告诉我，没有什么是不可能的，只要你敢于去尝试，敢于去相信。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够颠覆传统认知、挑战约定俗成的事物充满了好奇。这本书的名字，正是一个绝佳的例子。大象，以其庞大的体型和稳重的步伐，似乎与“舞蹈”这个词语离得很远。然而，正是这种看似不可能的组合，才激起了我强烈的求知欲。我想知道，究竟是什么样的力量，什么样的视角，才能让作者看到了大象跳舞的可能性？是内心的自由，是对身体潜能的重新定义，还是某种超越物质界限的精神升华？这种思考，也让我联想到生活中的种种“不可能”的标签，那些被社会、被他人、甚至被我们自己强加的限制。这本书，或许正是要告诉我们，这些标签是可以被打破的，是可以被改写的。它是一种关于重塑认知的邀请，是关于打破藩篱的行动指南。我期待书中能够有深刻的洞察，能够教会我如何去审视那些我们习以为常的“事实”，并从中发现隐藏的真相和无限的可能。

评分☆☆☆☆☆

我对那些能够激发想象力的作品情有独钟，而这本书的名字，正是点燃我好奇心的火花。“Who Says Elephants Can't Dance?”，这个画面本身就充满了戏剧性和艺术性。我脑海中构筑出无数种可能性：大象在巨大的舞台上，在星光下，在月光下，用它庞大的身躯，做出优雅而充满力量的动作。这种想象，本身就是一种乐趣。我期待这本书能够将这种想象具象化，用文字描绘出那样一幅动人的画面，同时也能够触及到隐藏在画面背后的更深层含义。它或许是在探讨身体与心灵的和谐统一，或许是在诉说自由与解放的渴望，又或许，是在歌颂那些不被定义、不被束缚的生命。我希望它能够让我沉浸其中，仿佛置身于那个充满奇幻色彩的世界，感受那种纯粹的喜悦和震撼。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字一开始就吸引了我。“Who Says Elephants Can't Dance?”，这本身就是一个充满诗意和想象力的问句。我脑海中立刻浮现出一幅画面：一只庞大的大象，在人们普遍认为它不可能做到的事情上，翩翩起舞。这种反差感，这种挑战固有观念的勇气，是如此令人着迷。它似乎在诉说着，只要你愿意，即使是看似不可能的事情，也能找到属于自己的节奏和舞步。我迫不及待地想知道，作者是如何解读这个充满力量的比喻，它又将引领我走向怎样的思考。这种对平凡事物赋予不凡意义的能力，是很多优秀作品的特质，而这本书的名字，恰好传递了这种讯息。我期待着它能够打破我固有的思维模式，让我看到那些我曾经因为“不可能”而忽略的可能性。它不仅仅是一个书名，更像是一个邀请，邀请我一起去探索那些被限制的边界，去发现那些隐藏在角落里的精彩。我的好奇心已经被彻底点燃，我坚信，这本书一定能带给我意想不到的惊喜和启发。它会是一场关于突破与可能性的精神之旅，而我，已经准备好启程。

评分☆☆☆☆☆

佩服他的思维和掌控度

评分☆☆☆☆☆

在ibm历史上写下重重一笔的gerstner告诉不同企业改如何对症下药然后挽狂澜于既倒

评分☆☆☆☆☆

都想把公司做大，大了以后呢？Organization, structure, and culture really matter.

评分☆☆☆☆☆

在ibm历史上写下重重一笔的gerstner告诉不同企业改如何对症下药然后挽狂澜于既倒

评分☆☆☆☆☆

佩服他的思维和掌控度