财经法规与会计职业道德·应试指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:中华会计网校 编

出品人:

页数:274

译者:

出版时间:2009-12

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787010080635

丛书系列:

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现代企业战略管理与创新实践 内容概要： 本书深入探讨了现代企业在全球化和数字化浪潮下的战略规划、实施与评估体系。它不仅系统梳理了经典的企业战略理论，如波特的五力模型、资源基础观（RBV），更侧重于介绍前沿的战略议题，包括颠覆性创新战略、生态系统战略、敏捷战略管理（Agile Strategy）以及可持续发展战略（ESG视角下的战略整合）。全书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于企业战略管理领域的专业人士，提供一套全面、实用的分析框架与决策工具。 第一部分：战略思维的基石与演进 本部分旨在为读者构建坚实的战略理论基础，理解战略在现代商业环境中的核心地位和演变轨迹。 第一章：战略管理概论与企业生命周期 详细阐述了战略的定义、层次（公司战略、业务战略、职能战略）及其在企业价值创造中的作用。剖析了企业在初创、成长期、成熟期和衰退期所应采取的根本性战略选择。重点分析了战略的动态性特征，强调在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境中，战略制定需要从静态规划转向持续学习和调整。引入了“战略的本质是选择”的理念，引导读者区分“愿景”、“使命”与“战略目标”的差异。 第二章：外部环境分析：宏观与行业洞察 系统介绍PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析框架的应用，着重讲解如何从宏观趋势中识别战略机遇与威胁。深入剖析行业结构分析，详述波特五力模型在不同行业的适用性与局限性，并引入“超越五力”的视角，探讨价值链的重构与权力转移机制。特别关注技术变革（如AI、物联网）对行业壁垒和竞争格局的颠覆性影响。 第三章：内部能力评估：资源、能力与核心竞争力 本章聚焦于企业“能做什么”而非“应该做什么”。详细阐述了资源基础观（RBV）的核心要素——有价值（Valuable）、稀有（Rare）、难以模仿（Inimitable）、不可替代（Non-substitutable）的VRIO分析框架。区分了有形资源、无形资源（如品牌、专利、组织文化）和动态能力（Dynamic Capabilities）的概念。探讨如何通过能力建设和知识管理，将内部资源转化为持续的竞争优势。 第二部分：核心战略制定与选择 本部分将理论指导与实际决策紧密结合，重点分析企业在不同发展阶段和竞争环境下应采取的主要战略路径。 第四章：公司层战略：增长、稳定与收缩 公司层战略是关于“我们应该在哪些业务领域竞争”的决策。详细分析了增长战略的类型，包括：内部有机增长、外延式增长（并购M&A、合资JV）。重点剖析了并购的战略逻辑、整合风险与后绩效评估。同时，探讨了在市场饱和或衰退期，企业应如何制定防御性战略、多元化战略（相关多元化与非相关多元化）的风险收益权衡，以及重组、剥离等收缩战略的艺术。 第五章：业务层战略：竞争优势的构建 本章深入研究如何在特定市场中取得胜利。系统阐述了迈克尔·波特的通用竞争战略（成本领先、差异化、集中化）的实施路径与陷阱。引入了“蓝海战略”的理论，强调通过价值创新（消除、减少、提升、创造）来开辟新的市场空间，避免红海竞争。讨论了如何根据行业生命周期阶段调整业务战略，确保短期盈利能力与长期市场地位的平衡。 第六章：全球化与国际化战略 面对全球市场的机遇与挑战，本章提供了一套系统的国际化战略框架。首先分析企业进入国际市场的动因与风险。随后，详细对比了四种主要的国际化模式：出口、许可/特许、合资企业与独资经营。重点分析了整合性挑战：全球整合战略（高效率、低响应度）与本地响应战略（低效率、高响应度）之间的权衡，以及“全球化-本地化整合”（Glocalization）的实践路径。 第三部分：战略的实施、创新与持续性 战略的成功关键在于执行和适应能力。本部分关注战略从蓝图到现实的转化过程，以及企业如何通过创新保持长期活力。 第七章：战略实施：组织结构、文化与领导力 战略实施的“黑箱”问题是本书的重点剖析对象。分析了不同战略（如差异化战略通常需要灵活的、去中心化的组织结构；成本领先战略则需要集权化、流程化的结构）对组织设计的内在要求。讨论了战略变革中的关键角色——高层领导力，包括变革管理、利益相关者沟通与激励机制的设计，确保组织上下对新战略的认同和投入。 第八章：颠覆性创新与敏捷战略 传统战略规划方法难以应对快速变化的技术环境。本章聚焦于如何管理创新，特别是应对来自低端或全新的市场颠覆性创新。探讨了“破坏性创新”的发生机制与防御策略。引入敏捷管理（Agile）思维，将战略制定视为一个持续的、基于快速反馈循环的实验过程，强调快速原型设计、最小可行产品（MVP）与迭代调整在战略落地中的作用。 第九章：战略绩效管理与风险控制 战略的评估和反馈机制至关重要。本书详细介绍了平衡计分卡（BSC）作为战略执行与沟通工具的应用，超越单纯的财务指标，纳入客户、内部流程和学习与成长维度。讨论了战略风险管理体系的构建，包括情景规划（Scenario Planning）在预判潜在冲击和制定应急预案中的应用。强调战略审计（Strategy Audit）的定期进行，确保战略与现实环境保持一致性。 第十章：可持续发展战略（ESG）的整合 本章将环境、社会和治理（ESG）因素视为新的战略制高点。分析了气候变化、社会责任和良好治理如何影响企业的长期价值和资本获取能力。指导企业如何将ESG目标融入核心业务战略，从合规性成本中心转变为竞争优势的来源，实现长期价值共创。 本书特色： 1. 案例驱动教学： 穿插大量的跨国公司和新兴市场企业的经典与失败案例，强化理论的直观理解。 2. 模型工具箱： 提供了从SWOT、VRIO到价值链分析、情景规划等超过二十个核心战略工具的详细操作指南。 3. 前沿视野： 紧密结合数字转型、人工智能对战略决策流程的重塑，确保内容的时效性和实用性。 本书适用于商学院MBA/EMBA项目，以及企业中高层管理者、战略咨询师和致力于成为企业战略领导者的专业人士。

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对于我这样一名初学者来说，财经法规和会计职业道德听起来就像天书一样，充满了陌生的概念和复杂的术语。我需要一本“翻译官”式的书，能够用最通俗易懂的语言，将这些晦涩的知识点解释清楚，并且能够把我从一头雾水的状态中解救出来。我希望这本书的结构逻辑清晰，循序渐进，能够让我一步步地理解和掌握。如果能够配有一些图表、案例或者比喻，帮助我形象地理解抽象的概念，那就再好不过了。同时，我也希望它能够在我遇到疑难点时，提供一些有效的解决方法，让我能够独立地解决问题，而不是产生新的困惑。总之，我期待一本能够让我“爱上”学习财经法规和会计职业道德的书。

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这次考试的门槛实在太高了，感觉光靠平时的零散学习根本不够用。我花了不少时间去收集各种资料，论坛、网上的讲义，甚至是一些二手书，但信息太多太杂，理不清头绪，总有一种抓不住重点的感觉。尤其是一些新出的政策和解释，更新得太快，旧的资料根本就跟不上。我当时就想着，能不能有一本书，能把这些纷繁复杂的财经法规和会计职业道德的核心内容提炼出来，并且是以一种更容易理解的方式呈现。我希望它能帮我迅速建立起一个清晰的知识框架，知道哪些是必考点，哪些是常考点，这样复习起来才不会盲目。而且，会计职业道德这块，虽然听起来简单，但实际考查起来往往很灵活，需要结合案例分析，如果能有一些经典的案例分析和讲解，那就太好了，能帮我触类旁通，掌握得分的关键。

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我一直觉得，学习财经法规和会计职业道德，不仅仅是为了应付考试，更是为了提升自己的专业能力和职业操守。我希望找到一本能够引导我成为一个更加专业、更加值得信赖的会计人的书。它不应该仅仅停留在“考什么”的层面，更应该深入探讨“为什么这么考”以及“如何做到”。我希望在书中能够读到一些关于当前会计行业发展趋势的介绍，以及对未来职业道德要求的展望。如果书中能提供一些如何提高自身专业判断能力和风险防范意识的建议，那就更具价值了。我渴望的是一本能够“启迪”我，让我对这个行业有更深层次的理解，并且能够在我未来的职业生涯中起到指导作用的书籍。

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说实话，我之前对会计这行总有一种“死记硬背”的刻板印象，觉得法规就是一堆条文，道德就是空喊口号。但接触得越多，越发现不是那么回事。真正的财经法规其实是社会经济运行的润滑剂，而会计职业道德则是支撑整个行业信誉的基石。我迫切需要一本能够颠覆我这种认知，让我深刻理解法规背后的逻辑，以及职业道德在实践中的重要性的书。我希望能在这本书里看到，为什么会有这些规定，它们是如何保障公平竞争和市场秩序的，以及一个合格的会计人员，应该具备怎样的专业素养和责任担当。我希望这本书能提供一些启发性的思考，而不是简单罗列条文。如果它能告诉我，如何将理论知识与实际工作相结合，如何在复杂的经济环境中做出合规的决策，那就更棒了。

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备考期间，最大的挑战就是时间紧、任务重。我需要一本能够“高效”的复习资料，能够快速地帮我掌握核心知识点，并且能够检验我的学习成果。我一直在寻找一本，不只是枯燥的理论堆砌，而是能够以一种系统、清晰的方式梳理出考试的重点和难点，并且配有能够帮助我理解和记忆的辅助材料。我希望它能够有清晰的章节划分，每一个章节都直击考点，甚至能够提供一些历年真题的分析和解答，让我了解出题的思路和常见陷阱。我期待这本书能够像一个经验丰富的老师，不仅能传授知识，还能点拨解惑，让我少走弯路，在有限的时间内最大化复习效率，真正做到事半功倍。

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看的13年版的，感谢网校，oh yeah！

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