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出版者:Prentice Hall

作者:Henry Mintzberg

出品人:

頁數:304

译者:

出版時間:2005-04-24

價格:USD 32.99

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780768682229

叢書系列:

圖書標籤:

戰略管理
商業策略
領導力
決策製定
競爭優勢
創新
商業模式
增長戰略
企業管理
市場營銷

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具體描述

Strategy Bites Back is the antidote to conventional strategy books -- and conventional strategy formation. Edited by the legendary Henry Mintzberg, it contains contributions from everyone from Gary Hamel to Napoleon Bonaparte, Michael Porter to Hans Christian Andersen: essays, poems, case studies, cartoons, whatever it takes to 'free your mind' and unleash the crucial emotional side of strategy formation. Coverage includes: strategy and brinkmanship, culture, seduction; strategy lessons from your mother, from beehives, chess grandmasters, even the National Zoo. Along the way, Mintzberg and his colleagues take on the sacred cows and entrenched beliefs that keep strategists from recognizing their most powerful options. Strategy Bites Back doesn't just make strategy fun: it helps define strategies that offer huge upsides and real inspiration.

《製勝之道：精益策略的實戰指南》在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何纔能撥開迷霧，精準定位，並最終實現可持續的增長？《製勝之道：精益策略的實戰指南》並非一本理論堆砌的學術著作，而是一部為追求卓越的商業領袖和戰略傢量身打造的實操手冊。它深入剖析瞭那些在競爭激烈的市場中脫穎而齣的企業，它們的成功並非源於偶然，而是源於對策略的深刻理解、對執行的極緻追求以及對變化的敏銳洞察。本書的獨特之處在於，它摒棄瞭那些宏大而虛無縹緲的概念，轉而聚焦於“精益”——一種強調效率、價值和持續改進的思維模式。在信息爆炸、資源有限的當下，如何以最少的投入獲得最大的産齣，如何將資源集中在最有價值的環節，如何快速響應客戶需求並不斷優化産品和服務，是每一個希望在商業戰場上披荊斬棘的組織必須麵對的核心課題。《製勝之道》首先從“戰略的本質”這一基石齣發，探討瞭戰略為何重要，以及它在企業發展中扮演的角色。它強調，真正的戰略不是一份寫在紙上的文件，而是一個動態的、不斷演進的過程。企業需要清晰地理解自己的定位，明晰自己的目標，並在此基礎上構建一套能夠支撐這些目標實現的行動藍圖。本書將帶領讀者深入理解競爭優勢的來源，解析不同類型的競爭戰略，並教導讀者如何根據自身所處的行業環境和資源稟賦，選擇最適閤自己的發展路徑。隨後，本書將筆鋒轉嚮“精益思維的煉金術”。它詳細闡述瞭精益生産、精益服務、精益管理等一係列理念，並將其融入到戰略製定的各個環節。讀者將學習如何運用價值流圖來識彆和消除流程中的浪費，如何通過看闆係統來可視化工作流程並優化資源分配，如何實施持續改進（Kaizen）的文化來激發員工的創新潛力，以及如何構建敏捷組織以快速適應市場變化。這些工具和方法並非僅僅適用於製造業，它們在服務業、科技業，乃至非營利組織中都展現齣瞭強大的生命力。在“戰略規劃的落地執行”章節，本書將理論與實踐緊密結閤。它探討瞭如何將宏觀戰略目標分解為可執行的具體任務，如何設定清晰的KPIs（關鍵績效指標）來衡量進展，以及如何構建高效的團隊協作機製來確保戰略的順利推行。本書特彆強調瞭“目標與關鍵成果”（OKR）等管理工具在戰略執行中的作用，以及如何通過持續的反饋和迭代來不斷校準戰略方嚮。它還深入分析瞭戰略執行過程中常見的障礙，如溝通不暢、資源衝突、文化阻力等，並提供瞭切實可行的解決方案。 “市場洞察與客戶至上”是本書不可或缺的重要組成部分。在信息時代，誰能最快、最準確地理解客戶的需求，誰就能贏得市場。本書將教授讀者如何運用數據分析、用戶研究、市場調研等多種手段，深入洞察目標市場，識彆潛在客戶的痛點，並預測未來的發展趨勢。它強調以客戶為中心的理念，教導讀者如何將客戶反饋融入到産品開發和策略調整中，構建真正以客戶價值為導嚮的商業模式。《製勝之道》還將目光投嚮瞭“創新與變革的驅動力”。在快速變化的市場環境中，固步自封無異於坐以待斃。本書探討瞭不同類型的創新，包括漸進式創新、顛覆式創新等，並分析瞭企業如何構建鼓勵創新、容忍試錯的組織文化。它將指導讀者如何識彆創新機會，如何通過原型設計和最小可行産品（MVP）快速驗證創意，以及如何將成功的創新成果規模化推廣。此外，本書還深入探討瞭企業如何主動擁抱變革，如何在變革中尋找機遇，以及如何成為變革的引領者而非被動的接受者。 “風險管理與韌性構建”是本書為應對不確定性提供的另一重要視角。商業世界充滿著各種風險，從市場波動、技術顛覆到宏觀經濟變化。本書將幫助讀者建立一套係統性的風險識彆、評估和應對機製，從而在風險發生時能夠從容應對，將損失降至最低。更重要的是，它強調構建企業的韌性，使其能夠在外部衝擊下快速恢復並重新齣發，甚至從中獲得新的發展動力。最後，本書以“持續學習與領導力升華”作為總結。它指齣，戰略的成功並非一勞永逸，而是一個持續學習和自我迭代的過程。優秀的領導者需要具備終身學習的意識，不斷吸收新的知識和理念，並將其轉化為指導實踐的智慧。本書將探討如何培養領導者的戰略思維和決策能力，如何激勵團隊共同成長，以及如何將精益策略的理念根植於企業文化之中，從而構建一個永續經營、不斷創新的卓越組織。《製勝之道：精益策略的實戰指南》不僅僅是一本書，它更是一種思維方式，一種行動指南，一種通往商業成功的堅實路徑。無論您是初創企業的創始人，還是成熟企業的管理者，亦或是希望提升自身商業洞察力的從業者，這本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具，助您在復雜多變的商業世界中，找到屬於自己的“製勝之道”。它將幫助您擺脫策略的陷阱，擁抱精益的力量，最終實現企業的基業長青和持續的繁榮。