第1章 什麼是新産品 1.1 新産品戰 1.2 新産品：公司繁榮昌盛的關鍵 1.3 高失敗率 1.4 對抗失敗 1.5 什麼是新産品 1.6 績效與創新 1.7 小結 第2章 新産品的問題及缺陷 2.1 理論框架 2.2 分析失敗 2.3 項目研究：新産品為什麼失敗 2.4 典型的新産品開發項目中會發生什麼 2.5 分步介紹 2.6 質量管理的缺失 2.7 如何配置資源 2.8 問題和缺陷 2.9 小結 第3章 成功者如何脫穎而齣 3.1 把正確的産品做正確 3.2 新産品成功的關鍵 3.3 成功與失敗 3.4 成功者與失敗者：最近的新産品研究工作 3.5 最佳實踐的基準研究 3.6 小結 第4章 成功的經驗：關鍵成功因素 4.1 15個關鍵成功因素 4.2 小結 第5章 新産品開發流程：階段關口開發計劃 5.1 階段關口 5.2 新産品開發流程的7個目標 5.3 風險管理 5.4 係統的新産品開發流程 5.5 階段關口流程 5.6 階段關口流程概述 5.7 階段關口流程不涉及的方麵 5.8 內在的成功因素 5.9 加速流程：第三代流程 5.10 關於基礎研究項目和平颱開發 5.11 小結 第6章 發現階段：尋求突破性的新産品構思 6.1 發現階段：進行構思 6.2 戰略審視：尋找行業中的機會 6.3 遠景的價值 6.4 通過研究客戶聲音來發現新的機會 6.5 與主要的或有創新精神的客戶一起工作 6.6 基礎研究突破：改變競爭的基礎 6.7 利用整個組織的創造能力 6.8 12種成功的新産品構思方法 第7章 早期活動：從構思到産品開發 7.1 第一階段：確定範圍 7.2 第二階段：確立商業項目 7.3 走嚮開發階段 第8章 挑選成功者：有效的關口和組閤管理 8.1 做正確的項目 8.2 項目選擇的3種方法：快速瀏覽 8.3 項目選擇方法的受歡迎程度、優點和缺點 8.4 對收益測量方法的詳細研究 8.5 對經濟模型的詳細研究 8.6 設計繼續/終止的決策點 8.7 關口決策者 8.8 不僅僅是項目選擇 8.9 不同的目標和不同的組閤工具 8.10 發揮組閤工具的作用 8.11 小結 第9章 開發、測試和驗證 9.1 進入第三階段：開發 9.2 在整個開發階段不斷聽取客戶的建議 9.3 縮短開發周期 9.4 第三階段中的並行活動 9.5 第四階段：測試和驗證 9.6 小結 第10章 産品發布 10.1 營銷計劃 10.2 設定營銷目標 10.3 形勢估計 10.4 設定目標市場 10.5 産品戰略 10.6 産品發布計劃的支持因素 10.7 廣告和營銷溝通：信息傳遞 10.8 銷售力量決策 10.9 其他支持戰略 10.10 營銷計劃和階段關口流程 10.11 確定財務計劃 第11章 實施有階段關口的新産品開發流程 11.1 實施階段關口流程 11.2 新産品開發流程的性質和用途 11.3 設計和實施階段關口流程 11.4 第一階段：定義流程的要求 11.5 第二階段：設計流程 11.6 第三階段：實施流程 11.7 失敗的10種方式 11.8 小結 第12章 適用於你公司的産品創新和技術戰略 12.1 贏得瞭戰鬥，卻輸掉瞭戰爭 12.2 産品創新戰略對業務的重要性 12.3 什麼是産品創新戰略 12.4 為什麼需要産品創新戰略 12.5 産品創新戰略的支持依據 12.6 清晰而明確的産品創新戰略 12.7 産品創新戰略的類型 12.8 成功的新産品創新戰略及其業績 12.9 為産品創新戰略設定目標 12.10 明確目標領域 12.11 確定優先順序：定義費用的分配 12.12 製定産品發布計劃 12.13 管理的重點 12.14 讓産品創新戰略發揮作用 12.15 小結 附錄A ProBE標杆工具 附錄B 新産品模型 注釋
· · · · · · (收起)