This Second Edition of Erica W. Austin and Bruce E. Pinkleton's popular text, "Strategic Public Relations Management", helps readers move from a tactical public relations approach to a strategic management style. Building on the first edition, it demonstrates skillful use of research and planning techniques, providing updated research methods that make use of the Internet and programs aiding data entry and analysis. This version also expands its focus to communication program planning more broadly. Chapters in the book cover such critical topics as: creating a framework for planning; identifying the elements of a campaign; determining research needs and developing the research plan; gathering useful data for strategic guidance; making research decisions; and applying theory to professional practice.
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这本书的文笔风格,坦白讲,非常地“学术化”,但这种学术化并没有带来应有的严谨和洞察力,反而显得有些陈旧和晦涩。我时常觉得,作者似乎更热衷于引用大量的、早已被业内人视为常识的管理学理论,然后用一套复杂的术语将它们重新包装一遍,试图营造一种“高深莫测”的氛围。对于我们这些在市场一线摸爬滚打的人来说,我们需要的是能够立刻在下一次会议上派上用场的实用工具和洞察,而不是堆砌起来的理论框架。它里面有一章专门讲“媒体关系维护”,但内容基本就是“保持礼貌”、“及时回复邮件”这种基础到不能再基础的建议,完全没有触及当前媒体生态的复杂性,比如如何与独立内容创作者合作,如何应对信息茧房效应下的信息分发难题。读起来,感觉就像是回到了上个世纪的公关培训课,那些活生生的、充满硝烟味的实战经验完全缺失了。如果这本书的定位是给初学者入门,那它又太过于理论化,让新手望而却步;如果定位是给资深人士进阶,那它又显得太过肤浅,缺乏能让人眼前一亮的“干货”。总而言之,这本书在“说人话”和“讲干货”之间,似乎迷失了方向。
评分这本书,老实说,我对它的期望值其实挺高的,毕竟书名听起来就很有分量,像是什么行业内的“圣经”一样。然而,读完之后,感觉就像是吃了一顿精心准备的宴席,摆盘精美,但味道嘛,差了那么点意思。它试图涵盖的领域太广了,从理论基础到实战操作,恨不得把PR(公共关系)的方方面面都塞进去。结果就是,很多关键的环节讲得都有些浮光掠影,不够深入。比如,它花了大量的篇幅去描述“危机公关”的通用流程,但对于如今社交媒体环境下,信息病毒式传播的特殊性,分析得就显得有些滞后和刻板。我期待的是能看到一些近年来的案例,一些颠覆性的思维转变,而不是那种教科书式的、几十年前的成功学范本。更让我感到困惑的是,书中有些章节的逻辑跳跃性很大,前一页还在谈论利益相关者分析,后一页突然就转向了预算编制的细节,缺乏一个清晰的、贯穿始终的脉络来引导读者。对于一个希望系统性提升战略思维的专业人士来说,这样的结构确实让人在消化吸收信息时感到吃力。我更希望看到的是一种“深度挖掘”,而不是“广度铺陈”,毕竟,战略管理的核心在于取舍和专注,这本书在这方面似乎没有给出足够的指引。
评分这本书的案例选择,是我个人认为最失败的地方。战略公关管理,顾名思义,应该是要展示如何在宏观战略层面进行精准布局和有效执行的。然而,书中引用的那些“成功案例”,大多都是那些已经被无数次写进各种商业案例库的、光芒万丈的、几乎不可能被复制的超级大事件。比如,讲述某个跨国公司如何成功进行全球品牌重塑,或者某个政府机构如何化解一场历史遗留的信任危机。这些案例固然经典,但它们往往建立在近乎无限的资源、完美的时间点和天时地利的配合之上。对于中小型企业,或者那些资源受限、需要更具创新性和成本效益的PR团队来说,这本书提供的指导几乎是“空中楼阁”。我真正想看到的是那些在困境中挣扎、用巧妙的策略以小博大、在预算极度紧张的情况下依然能打出漂亮仗的“灰姑娘”故事。这本书似乎回避了“资源稀缺性”这一核心现实问题,导致其提出的所有战略建议,都漂浮在真空之中,缺乏落地性。它更像是一本展示“公关的理想状态”的手册,而不是一本教你“如何在现实世界中打赢仗”的作战指南。
评分我对这本书的排版和整体设计也有些微词。虽然我承认,内容才是王道,但作为一本旨在教授“管理”和“战略”的专业书籍,其呈现方式至少应该给人一种井井有条、便于检索和反复研读的感觉。遗憾的是,这本书的排版显得过于拥挤和单调,大量的文字被密集地堆砌在一起,缺乏足够的留白和结构化的视觉引导。更要命的是,书中的图表和模型,很多都是那种非常基础的流程图,缺乏现代数据可视化应有的清晰度和信息密度。很多时候,我需要花大力气去理解作者想通过某张图表表达的复杂关系,而一张设计精良的图表本应在三秒内完成这个任务。这使得我在需要快速查阅或回顾某个特定战略模型时,效率大打折扣。一本关于“管理”的书,其自身就应该体现出优秀的管理和组织能力,这本书在这方面显然没有做到尽职尽责。它给人的感觉是,作者将精力全部倾注在了文字内容的堆砌上,却忽略了读者在信息接收环节的体验,这种本末倒置的做法,在信息爆炸的今天,无疑是一种自我设限。
评分这本书在讨论“前瞻性”和“创新性”方面,显得尤为保守和迟钝。在当前技术驱动的传播环境中,PR的定义和边界正在被AI、元宇宙、区块链等技术以前所未有的速度重塑。我期待一本“战略管理”的著作能对这些颠覆性的力量有所回应,至少要探讨它们对传统公关职能可能带来的冲击和重构。然而,这本书仿佛生活在一个相对静止的媒体环境中,对于数字原生的传播逻辑,分析得非常保守。它更多地是在教导如何管理传统媒体关系和进行传统的利益相关者沟通,对于如何利用算法优化内容分发、如何建立基于区块链的透明化沟通机制,或者如何在新兴虚拟空间中建立品牌叙事,几乎只字未提。这种对新兴技术浪潮的“集体失语”,让整本书的战略视野显得局限在一个狭窄的矩形区域内。对于渴望了解未来十年公关管理方向的读者来说,这本书能提供的更多是一种对过去的缅怀,而不是对未来的导航,让人感觉像是在阅读一本“时间胶囊”而非“战略蓝图”。
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