《创新的艺术》内容简介：全球著名创新设计咨询公司IDEO的总经理汤姆·凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘。善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力；一以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地到达胜利的终点；
敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些思想偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜；
创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀大家的精力；
优秀的公司往往不畏风险，积极面对挫折，并勇于探索界线之外的风景。
IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界，从苹果电脑第一款鼠标到帮助宝洁提升创新能力，无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时，IDEO也广泛涉足咨询业，以其商战一线的实际经验为刻板的公司管理者洗脑，启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻味的教导，给所有商界人士提供了最实际的创新理念：只有突破常规、胸怀愿景，才能在商界中出奇制胜。
具体描述
读后感
IDEO可以说是世界设计领域的Number1了，苹果的第一支鼠标就是出自他们之手。苹果公司在觉得自己实力不够的时候就会去找IDEO帮助他们设计。这个设计公司已经创造了设计领域无数神话。 读完了创新的艺术，IDEO的牛人写的。摘录一些观点以及自己的理解。 1.如何创新呢...
评分1.IDEO创新是建立在实地观察的基础上的，他们不做无用的创新。 2.集体讨论是IDEO的创意发动机 如何做好集体讨论 1.深化主题 对问题进行清晰的描述，选择一些实际的、可以调动积极性的话题，但是又不能预设限制 2.规则 不要一开始就批评和争论某些创意。把规则贴到墙上 3....
评分现在越来越多的创业者们希望能成为像雷军那样的站在风口上的猪，但做猪容易，想站在风口则不易。 表面上看这是产品的问题，你能不能拿出一款让人尖叫的产品？能不能拿出一款击中消费者痛点的产品？很多人认为这是自己de设计人员水平问题，但即使你把iPhone的设计团队全部打包过...
评分这本书是我觉得能够和诺曼的《日用品的设计》相媲美的一本设计读物。这本书的语言也比其它几本书都要难一点，出现很多serendipity，status quo,niche，evangelism 这些GRE范围的词汇。一本书读下来也积累了100个左右的生词。挺喜欢他的语言的，我觉得语言是能反应一个人的思维...
评分虽然还没看完，但总体感觉非常不错，IDEO的经验值得很多设计公司或者公司的设计部门借鉴。 另，宏观的来看中西公司运作上的差异，IDEO更接近中国公司，专家讨论+不断实践 =》 创新
用户评价
中国有这样的公司吗？如果有，排除万难也要去^^
评分读不下去。废话挺多。
评分除了创新设计的理念 还对锻造一个团队提供了很好的经验~
评分中国有这样的公司吗？如果有，排除万难也要去^^
评分这是本随性的书，在组织创新和个人创新中来回切换，稍微有些晕。个人创新源于仔细的观察，对用户心理的把握，跨界的积累，有组织的讨论，快速的模型。组织的创新在扁平化的组织结构，弱层级关系，通过这个方式对创新赋予仪式感，保持团队的趣味性和激情。
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