你的知识需要管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
田志刚，知识管理中心（Knowledge Management Center）创始人兼高级咨询顾问，北京知行易科技有限公司董事长，最活跃的中文知识管理社区-中国知识管理中心网站（www.kmcenter.org）负责人。主要研究领域为组织知识管理和个人知识管理，是中国知识管理的重要推动者，被誉为“最了解中国企业知识管理”的人。在个人知识管理方面，堪称该领域的开拓者和奠基者。曾为多家企业、机构及知识工作者提供知识管理培训与咨询服务，助力中国企业和知识员工的成长。联系方式：Email:tzg@kmcenter.org
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在这飞速变革的知识经济时代里，个人发展越来越依赖于个人竞争力。而个人竞争力的源泉则是个人知识力：个人知识的学习、保存、传递、使用和创新的能力。每个人都离不开个人知识力的培养和塑造。对于各类机构而言，提升知识员工的个人知识力也是组织效率提升、竞争力升级的基础工作。
本书通过案例、问答等生动的形式深入浅出地阐述系统打造个人知识力的理念、方法、工具与技巧，使读者能够掌握提升个人竞争力、实现自我价值的流程和路径，是一本贡献给知识工作者的佳作。
具体描述
读后感
前两年是我人生的最低谷，这个最低谷并不仅是因为各方面所遇到的挫折，更重要的是自信的丧失，那种多年来发自内心觉得自己很多事通过努力做到的自信彻底瓦解，那是一种年近三十人生走了一小半却发现自己一无是处走投无路难以为继的绝望，这种一无是处感来自对自己学习能力的彻...
评分 评分对这本书整体的印象 因为要啰嗦的内容好像比较多，所以先把对这本书整体的印象在前面有个交代： 1.这是一本很好的书，我会把它放上我的书架（书架上的书不多呢）并推荐给我认识的人阅读的； 2.实用性强，即使不知道知识管理的人也能够通过阅读开始自己的个人知识管理之旅； ...
评分两个清爽的夏日清晨读完田志刚的《你的知识需要管理》。很有价值的阅读体验。其价值在于：第一，我感兴趣的书；其二，言之有物且有理的书。此外，废话很少，例子也是画龙点睛，并无凑字数之嫌。此外的此外，书本身很轻，可以或坐或卧或立地看，很适合以各种姿态一气读完。 按...
评分关于我和第一篇书评 这是我的第一篇书评。即将从事互联网行业，怀着一颗充满激情和期待的心。最近一直在关注着互联网的方方面面，也利用大四最后的时间学习，学习一些大学还未学过的知识。 其实接触互联网的时候就敏锐地发现这是一片知识的汪洋，我们在惬...
用户评价
1.学习、保存、共享、使用、创造知识；2.隐性知识显性化：讨论、回答问题、需求的压力、工作分解、流程分析；3.知识在使用时才有价值。保存不是目的，只需知道谁知道、知道在哪里就行；4.让人知道你知道，这样才有更多机会；5.学习要有目标，累积成正向竞争力，聚焦，加强一方面的能力。到一定深度，否则就是常识，常识是没有竞争力的；6.不要总是补自己最差的部分，做你擅长的事情，做到极致；7.了解某一领域的全貌，如将搜索引擎前100页都看下。跟踪掌握领域最新知识；8.人际关系的基础是相互吸引，从年轻人身上看自己影子，从年长人身上学经验智慧。从与自己性格、背景、学时迥异的人身上学习，学到我们缺少的东西；9.知识的独特性，要么专，要么博。整和资源的能力；10.不要总是重复昨天的故事；11.奥斯本的检核表法~
评分提高独特性。一是要专，二是要会整合资源。
评分1.学习、保存、共享、使用、创造知识；2.隐性知识显性化：讨论、回答问题、需求的压力、工作分解、流程分析；3.知识在使用时才有价值。保存不是目的，只需知道谁知道、知道在哪里就行；4.让人知道你知道，这样才有更多机会；5.学习要有目标，累积成正向竞争力，聚焦，加强一方面的能力。到一定深度，否则就是常识，常识是没有竞争力的；6.不要总是补自己最差的部分，做你擅长的事情，做到极致；7.了解某一领域的全貌，如将搜索引擎前100页都看下。跟踪掌握领域最新知识；8.人际关系的基础是相互吸引，从年轻人身上看自己影子，从年长人身上学经验智慧。从与自己性格、背景、学时迥异的人身上学习，学到我们缺少的东西；9.知识的独特性，要么专，要么博。整和资源的能力；10.不要总是重复昨天的故事；11.奥斯本的检核表法~
评分核心内容可以五分以上，缺点是：一些画蛇添足凑稿费的话，好有一些作者知道且明白但是只有知道的人能体会到作者知道。
评分凡墙都是门
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