田志刚,知识管理中心(Knowledge Management Center)创始人兼高级咨询顾问,北京知行易科技有限公司董事长,最活跃的中文知识管理社区-中国知识管理中心网站(www.kmcenter.org)负责人。主要研究领域为组织知识管理和个人知识管理,是中国知识管理的重要推动者,被誉为“最了解中国企业知识管理”的人。在个人知识管理方面,堪称该领域的开拓者和奠基者。曾为多家企业、机构及知识工作者提供知识管理培训与咨询服务,助力中国企业和知识员工的成长。联系方式:Email:tzg@kmcenter.org
在这飞速变革的知识经济时代里,个人发展越来越依赖于个人竞争力。而个人竞争力的源泉则是个人知识力:个人知识的学习、保存、传递、使用和创新的能力。每个人都离不开个人知识力的培养和塑造。对于各类机构而言,提升知识员工的个人知识力也是组织效率提升、竞争力升级的基础工作。
本书通过案例、问答等生动的形式深入浅出地阐述系统打造个人知识力的理念、方法、工具与技巧,使读者能够掌握提升个人竞争力、实现自我价值的流程和路径,是一本贡献给知识工作者的佳作。
原文地址:http://hi.baidu.com/%B6%FB%CE%DE/blog/item/9b4a5e2f63236a341f30890a.html 作为国内知名的知识管理研究者和实践者,田志刚老师无疑有着丰富的实践。而这本《你的知识需要管理》想必是由着丰富实践得来的隐性知识的显性化成果。书不算厚,用词文笔也相当平易近人...
评分读了田志刚老师的《你的知识需要管理》,才发现自己有这么多知识管理上的问题,田老师在书里提到的知识管理的五个方面===知识的学习,知识的保存,知识的共享,知识的使用和知识的创新,我都多少存在些问题,也解释我为什么苦恼自己懂很多东西但是始终感觉自己没有一技之长,没...
评分《你的知识需要管理》这本书绝对称得上学习个人知识管理的入门必读书籍,之所以敢给这样高的评价,我觉得与作者系统化的思维,深入浅出的语言以及与工具结合,实践性强有很大的关系。 作者将个人知识管理分为5个过程:学习知识,保存知识,共享知识,使用知识,创...
评分 评分读了田志刚老师的《你的知识需要管理》,才发现自己有这么多知识管理上的问题,田老师在书里提到的知识管理的五个方面===知识的学习,知识的保存,知识的共享,知识的使用和知识的创新,我都多少存在些问题,也解释我为什么苦恼自己懂很多东西但是始终感觉自己没有一技之长,没...
1.学习、保存、共享、使用、创造知识;2.隐性知识显性化:讨论、回答问题、需求的压力、工作分解、流程分析;3.知识在使用时才有价值。保存不是目的,只需知道谁知道、知道在哪里就行;4.让人知道你知道,这样才有更多机会;5.学习要有目标,累积成正向竞争力,聚焦,加强一方面的能力。到一定深度,否则就是常识,常识是没有竞争力的;6.不要总是补自己最差的部分,做你擅长的事情,做到极致;7.了解某一领域的全貌,如将搜索引擎前100页都看下。跟踪掌握领域最新知识;8.人际关系的基础是相互吸引,从年轻人身上看自己影子,从年长人身上学经验智慧。从与自己性格、背景、学时迥异的人身上学习,学到我们缺少的东西;9.知识的独特性,要么专,要么博。整和资源的能力;10.不要总是重复昨天的故事;11.奥斯本的检核表法~
评分幼稚的举例傻逼的论证。真的这种东西高中生分分钟能写出来一大篇。现在是个人就能出本什么自我管理这个管理那个管理的书也是挺好笑的。
评分有用的东西几乎没有,全是信息,没有知识。可能是我期望高,盲目相信推荐给我的那人的评价了。本来同是学教育学的,推荐的应该还不错,一看这书的题目就知道算是学习策略范畴类的书,但看了实在写的太烂,里面虽然提到了布鲁纳,但太过皮毛。不用解释的东西又是举例又是说明,用详细说明的东西基本就是重复前人的话而已。一点都不推荐。
评分学习(目标,方向,深度),保存(分类,易找),共享(真正掌握,个人品牌),使用(独特性,社会的需求),创新(奥斯本检核表,思维导图)。
评分知识可以成为竞争力,但知识就是为了竞争力就不对了吧.不过书中的很多方法还是可以利用的,但对知识的观点略显功利主义色彩.有待商榷.
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