具体描述
在这飞速变革的知识经济时代里，个人发展越来越依赖于个人竞争力。而个人竞争力的源泉则是个人知识力：个人知识的学习、保存、传递、使用和创新的能力。每个人都离不开个人知识力的培养和塑造。对于各类机构而言，提升知识员工的个人知识力也是组织效率提升、竞争力升级的基础工作。
本书通过案例、问答等生动的形式深入浅出地阐述系统打造个人知识力的理念、方法、工具与技巧，使读者能够掌握提升个人竞争力、实现自我价值的流程和路径，是一本贡献给知识工作者的佳作。
作者简介
田志刚，知识管理中心（Knowledge Management Center）创始人兼高级咨询顾问，北京知行易科技有限公司董事长，最活跃的中文知识管理社区-中国知识管理中心网站（www.kmcenter.org）负责人。主要研究领域为组织知识管理和个人知识管理，是中国知识管理的重要推动者，被誉为“最了解中国企业知识管理”的人。在个人知识管理方面，堪称该领域的开拓者和奠基者。曾为多家企业、机构及知识工作者提供知识管理培训与咨询服务，助力中国企业和知识员工的成长。联系方式：Email:tzg@kmcenter.org
目录信息
测一测你的个人知识管理现状
第一章 你的知识问题
第一节 有知识才有安全感
1.“联想不是家”
2.好单位也靠不住
3.我们依靠什么
4.赖以生存的知识力
第二节 你的“无知”现状
1.有了互联网照样无知
2.别混淆了数据、信息和知识
3.未来=知识管理能力
第三节 你的五个知识问题
1.知识学习问题：你会学习吗
2.知识保存问题：用时能找到
3.知识共享问题：让人知道你知道
4.知识使用问题：让知识带来价值
5.知识创新问题：用创新超越竞争
6.三个案例看你存在的知识问题
第二章 学习知识
第一节 为什么要学习
1.不学习当然不行
2.学习改变命运
第二节 学习什么知识
1.学习也不一定行
2.你的知识根基
3.确定你的学习方向
4.你应该学到什么程度
5.你的知识结构
第三节 怎样学习
1.确定你的学习方法
2.获取知识的成本
3.你的学习方法模型
4.个人学习的几种能力
5.学习的具体方法
第四节 学习的工具列表
1.搜索引擎
2.维基、百科型网站
3.问答型网站
4.在线论文库
5.信息评价工具
6.信息订阅工具：信息找人而非人找信息
第三章 保存知识
第一节 恶习——无限制的保存
1.家藏万G书
2.该保存那些知识
第二节 分门别类和一个好名字
1.你的文件分类方法
2.个人文件命名体系
第三节 电脑桌面满了
1.电脑中最混乱的地方
2.六招清爽你的电脑
第四节 互联网空间
1.有价值的东西永远不丢失
2.记录你的灵感
第五节 对“人”的保存
1.你的贵人是谁
2.如何保存“人”
3.保存“人”的工具
第六节 常用的知识保存工具
1.Google桌面搜索
2.Mybase
3.Total Commander
4.百度搜藏
5.Google Notebook
6.Outlook联系人管理
7.知识存储介质选择
第四章 共享知识
第一节 为什么共享知识
1.为什么你觉得不得志
2.让别人知道你知道
第二节 共享知识的好处
1.能共享出来才能真正掌握
2.结识高质量的朋友
3.建立个人品牌的最简单方式
4.让企业“不是一个人在战斗”
第三节 共享知识的捷径
1.天天在共享
2.知识的“客户”是谁
3.知识共享的范围
第四节 共享知识的渠道
1.利用单位提供的机会
2.将知识共享给更多的人
3.选择你的共享方式
第五节 共享知识的工具
1.你服务机构的IT系统
2.正式的出版物
3.个人博客（blog）
4.维基（Wiki）
5.微博客
第五章 使用知识
第一节 百无一用是书生
1.仅有显性知识是不够的
2.胆识：无知才能无畏
3.协作与文人相轻
第二节 使用你的知识的三种方式
1.找份工作
2.秦奋的分歧争端解决机
3.全聚德的电炉烤鸭
第三节 提升个人价值的方法
1.两个因素决定你值多少钱
2.让你升值的三个绝招
第四节 有关知识使用的案例
1.为什么大学生不如保姆挣钱多
2.同样的知识，价值差距咋那么大
3.我有知识，为什么卖不掉
第六章 创新知识
第一节 知识创新很简单
1.知识创新是基础
2.创新的“三性”
3.摆脱惯性思维
4.蔑视一切不可能
第二节 知识创新的发动机
1.学习是创新的前提
2.需求是创新的最大动力
3.需求哪里来
4.知识创新的“三心二欲”
第三节 左脑+右脑助力个人知识创新
1.人类最大的浪费
2.右脑是创新的源泉
3.开发右脑，左右开弓
第四节 知识创新工具介绍
1.奥斯本检核表法
2.思维导图激发创新
3.外行的忠告
附录
对个人知识管理现状测试题的解读
通过个人知识管理促进组织KM实施
· · · · · · (收起)
读后感
能将复杂的事情简单化是一种能力，作者无疑做到了。 其实做这个领域的研究是一项麻烦很大的事情，因为全球来看对于知识员工的管理和影响的研究都处于摸索阶段，这本书搭建了框架，对于知识员工的成长无疑是提供了一种思路和努力方向，功不可没！ 我们的文化其实更强调集体而...
评分关于我和第一篇书评 这是我的第一篇书评。即将从事互联网行业，怀着一颗充满激情和期待的心。最近一直在关注着互联网的方方面面，也利用大四最后的时间学习，学习一些大学还未学过的知识。 其实接触互联网的时候就敏锐地发现这是一片知识的汪洋，我们在惬...
评分这是一篇读书笔记。 几个知识点： a. 信息不等同于知识，你知道网络的热门事件、知道最新的网络语言，都只能算信息。 知道某个领域的基础不是知识，学习任何领域的知识必须达到一定的深度，否则你的知识就是常识。而常识不会给你带来个人的竞争优势。 b. 知识更迭的周期（以...
评分刚刚拿到书，今天周末，在家里开始读。读的我后背有点发凉，后来又信心满满。后背发凉是发现“我的知识确实需要管理”，信心满满则是觉得现在了解还不晚。作者将个人知识管理以非常浅显易懂的方式表达了出来，同时让我受到启发，还没有读完，我的同事看到我在读这本书，草草翻...
评分刚刚拿到书，今天周末，在家里开始读。读的我后背有点发凉，后来又信心满满。后背发凉是发现“我的知识确实需要管理”，信心满满则是觉得现在了解还不晚。作者将个人知识管理以非常浅显易懂的方式表达了出来，同时让我受到启发，还没有读完，我的同事看到我在读这本书，草草翻...
用户评价
凡墙都是门
评分一个人拥有智慧，不取决于掌握知识的数量，而取决于对知识的分析利用能力以及对自己的判断和控制能力，更要懂得知识的价值，将显性知识转化为隐性经验技能。
评分知识可以成为竞争力,但知识就是为了竞争力就不对了吧.不过书中的很多方法还是可以利用的,但对知识的观点略显功利主义色彩.有待商榷.
评分非常的初级，如果你对知识管理一点都不知道的情况，可以拿来读读，干货比较少。较注意技术层面的，不过也有点落伍了。
评分知识可以成为竞争力,但知识就是为了竞争力就不对了吧.不过书中的很多方法还是可以利用的,但对知识的观点略显功利主义色彩.有待商榷.
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