田誌剛,知識管理中心(Knowledge Management Center)創始人兼高級谘詢顧問,北京知行易科技有限公司董事長,最活躍的中文知識管理社區-中國知識管理中心網站(www.kmcenter.org)負責人。主要研究領域為組織知識管理和個人知識管理,是中國知識管理的重要推動者,被譽為“最瞭解中國企業知識管理”的人。在個人知識管理方麵,堪稱該領域的開拓者和奠基者。曾為多傢企業、機構及知識工作者提供知識管理培訓與谘詢服務,助力中國企業和知識員工的成長。聯係方式:Email:tzg@kmcenter.org
在這飛速變革的知識經濟時代裏,個人發展越來越依賴於個人競爭力。而個人競爭力的源泉則是個人知識力:個人知識的學習、保存、傳遞、使用和創新的能力。每個人都離不開個人知識力的培養和塑造。對於各類機構而言,提升知識員工的個人知識力也是組織效率提升、競爭力升級的基礎工作。
本書通過案例、問答等生動的形式深入淺齣地闡述係統打造個人知識力的理念、方法、工具與技巧,使讀者能夠掌握提升個人競爭力、實現自我價值的流程和路徑,是一本貢獻給知識工作者的佳作。
两个清爽的夏日清晨读完田志刚的《你的知识需要管理》。很有价值的阅读体验。其价值在于:第一,我感兴趣的书;其二,言之有物且有理的书。此外,废话很少,例子也是画龙点睛,并无凑字数之嫌。此外的此外,书本身很轻,可以或坐或卧或立地看,很适合以各种姿态一气读完。 按...
評分读了田志刚老师的《你的知识需要管理》,才发现自己有这么多知识管理上的问题,田老师在书里提到的知识管理的五个方面===知识的学习,知识的保存,知识的共享,知识的使用和知识的创新,我都多少存在些问题,也解释我为什么苦恼自己懂很多东西但是始终感觉自己没有一技之长,没...
評分过去一直都在学习,但好像能用的并不多。昨天拿到了这本书,花了一个晚上把它看完了。掩卷自问,发现自己犯了其中很多的错误。关键一点就是,不按自己目标来整理自己的书籍和其它资料。没有把那此知识发挥应有的作用。 现在只有自己去行动,改掉自己的那些错误了。
評分过去一直都在学习,但好像能用的并不多。昨天拿到了这本书,花了一个晚上把它看完了。掩卷自问,发现自己犯了其中很多的错误。关键一点就是,不按自己目标来整理自己的书籍和其它资料。没有把那此知识发挥应有的作用。 现在只有自己去行动,改掉自己的那些错误了。
評分前两年是我人生的最低谷,这个最低谷并不仅是因为各方面所遇到的挫折,更重要的是自信的丧失,那种多年来发自内心觉得自己很多事通过努力做到的自信彻底瓦解,那是一种年近三十人生走了一小半却发现自己一无是处走投无路难以为继的绝望,这种一无是处感来自对自己学习能力的彻...
對於成年後的知識工作者,如何提高金字塔的高度是最重要的問題,即知識學習要聚焦,選中一個方嚮走下去,持之以恒。對於自己不擅長的知識,你就需要知道誰擅長,爭取得到彆人的協助。因為水平最高的人並非所有方麵的水平都最高,隻不過因為他們知道自己擅長的是什麼、缺少的是什麼,充分發揮自己的優勢,緊密跟同伴協作。
评分學習(目標,方嚮,深度),保存(分類,易找),共享(真正掌握,個人品牌),使用(獨特性,社會的需求),創新(奧斯本檢核錶,思維導圖)。
评分乾貨太少 不值得一看
评分讀瞭1/3都覺得沒有切入正題,再加上不是特彆認同作者某些觀點,棄瞭。以後不會隨便因為彆人的推薦而讀書瞭。
评分核心內容可以五分以上,缺點是:一些畫蛇添足湊稿費的話,好有一些作者知道且明白但是隻有知道的人能體會到作者知道。
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