Web数据挖掘:将客户数据转化为客户价值 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:Gordon S.linoff

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2004-3-1

价格:45.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505394728

丛书系列:数据仓库和数据挖掘技术应用丛书

图书标签:

数据挖掘
用户研究
互联网
数据研究
web
客户价值
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具体描述

Web正在改变着整个业务领域!业务领域的不断改变影响着数据挖掘技术，数据挖掘也在不断地改变着整个业务领域。本书全面地展示了Web对于数据挖掘在业务方面的影响，列举了大量Web数据挖掘的实例，并将数据挖掘置于一个学习环境中，描述了一些对于任何关注客户的企业都非常重要的概念，以及面向Web的与业务相关的分析类型。

本书适合于Web数据挖掘、Web分析及其他相关领域的技术专业人员、经营管理人员阅读，也可以作为大专院校相关课程的重要辅导教材。

《洞悉用户心智：激活数据潜能，重塑商业增长》在这个信息爆炸的时代，每一家企业都坐拥海量的客户数据，然而，如何将这些散落的“珍珠”串联起来，转化为真正驱动业务增长的“力量”，却成为了一门深奥的艺术。《洞悉用户心智：激活数据潜能，重塑商业增长》这本书，正是为所有渴望从数据中挖掘出深层价值的商业领袖、市场营销专家、产品经理以及数据分析师量身打造的实操指南。本书并非一本枯燥的技术手册，而是一次关于如何理解、连接并最终赋能客户的深度探索，旨在帮助您拨开数据迷雾，看清用户真实需求，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。本书的核心在于“心智”。我们相信，任何成功的商业策略都离不开对用户内心世界的深刻洞察。客户数据，无论是购买记录、浏览行为、社交互动，还是服务反馈，都只是表面现象。隐藏在这些表象之下，才是用户真正的情感、动机、偏好和潜在需求。《洞悉用户心智》将带您超越简单的报表和指标，深入探究如何从看似杂乱的数据流中提炼出用户的情感画像、决策路径以及未被满足的期望。第一部分：数据时代的底层思维——从“数据”到“洞察”的思维跃迁在开启数据价值之旅前，我们需要建立一套全新的思维框架。本部分将首先破除一些普遍存在的关于数据的误区，强调数据本身并不能直接带来价值，关键在于如何对其进行解读和应用。我们将深入探讨“数据资产”的真正含义，以及如何构建一套能够持续挖掘数据价值的组织文化和技术基础。理解数据价值链：我们将详细解析从数据采集、清洗、整合、分析到最终转化为 actionable insights（可执行洞察）的完整流程。您将了解到，每一个环节都至关重要，任何疏忽都可能导致最终价值的流失。打破数据孤岛：许多企业面临着数据分散在不同部门、不同系统的问题。本书将提供系统性的方法，指导您如何打破这些信息壁垒，构建统一的数据视图，实现数据的互联互通。从关联到因果：仅仅发现数据之间的关联性是不够的，真正的洞察源于理解事物之间的因果关系。我们将介绍一些进阶的分析思维，帮助您区分相关与因果，避免被表面现象所迷惑。构建数据驱动的决策文化：数据不是技术部门的专属，它应该是整个组织决策的基石。本书将探讨如何通过教育、流程再造和技术赋能，让数据分析渗透到企业运营的每一个角落，鼓励员工基于数据进行创新和改进。第二部分：解锁用户心智的密码——深度挖掘与用户画像构建数据是理解用户心智的钥匙。本部分将聚焦于如何有效地从海量数据中提取关于用户行为、偏好和动机的关键信息，并将其转化为有意义的用户画像。客户生命周期价值（CLV）的精细化分析：不再是简单的平均值，本书将教您如何识别不同用户群体的CLV驱动因素，预测其未来价值，并制定差异化的维系策略。行为路径分析：用户是如何与您的产品或服务互动的？他们的决策是如何形成的？通过精细化的行为路径分析，您可以识别关键触点，优化用户体验，减少用户流失。细分用户群体：基于人口统计学、行为模式、购买习惯、兴趣爱好等多种维度，本书将提供多种有效的用户细分方法，帮助您精准定位目标客户。构建动态用户画像：用户不是静态的，他们的偏好和行为会随着时间而变化。本书将指导您如何构建能够实时更新、动态变化的客户画像，使其始终反映用户的最新状态。情感分析与文本挖掘：从评论、反馈、社交媒体互动中捕捉用户的情感倾向、痛点和满意度。学习如何利用自然语言处理技术，将非结构化文本数据转化为可量化的洞察。第三部分：将洞察转化为价值——驱动增长的策略与实践拥有了对用户心智的深刻洞察，下一步就是如何将其转化为实实在在的商业价值。本部分将聚焦于将数据洞察落地到具体的业务策略中，实现全方位的业务增长。个性化营销与推荐：如何根据用户的个体偏好，推送最相关的产品、服务和内容？本书将提供实用的技术和策略，实现千人千面的营销体验，显著提升转化率。产品优化与创新：用户到底需要什么？他们的痛点在哪里？通过数据洞察，您可以更准确地把握市场需求，指导产品迭代和创新方向，减少试错成本。客户体验（CX）的重塑：从接触点到售后服务，每一个环节都关乎用户体验。本书将展示如何利用数据分析，识别体验瓶颈，设计更流畅、更令人愉悦的客户旅程。预测性分析在业务中的应用：预测客户流失、预测产品需求、预测潜在风险……本书将介绍如何运用预测性模型，提前布局，化被动为主动。提升客户忠诚度与生命周期价值：通过深度理解用户需求，主动满足其潜在期望，建立更深层次的客户关系，从而提升客户忠诚度和终身价值。衡量与迭代：任何策略的成功都需要持续的衡量和优化。本书将强调建立关键绩效指标（KPIs），并持续监控数据表现，不断迭代和改进营销和运营策略。《洞悉用户心智：激活数据潜能，重塑商业增长》并非一本仅仅介绍理论的书籍。书中穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，涵盖了电商、零售、金融、科技等多个领域，展示了数据驱动的商业增长是如何在实践中发生的。您将从中学习到具体的操作步骤、工具选择以及可能遇到的挑战和解决方案。无论您是希望提升营销ROI，优化产品策略，还是构建更具竞争力的客户关系，本书都将为您提供一套清晰、系统且可操作的框架。它将帮助您将散乱的数据转化为有力的洞察，最终将这些洞察转化为驱动业务持续增长的强大引擎。是时候停止对数据的盲目收集，开始真正地“听懂”您的客户，并用数据赋能，创造更大的商业价值了！

作者简介

Gordon S.Linoff和Michael J.A.Berry是Data Miners公司的创始人，这是一家致力于数据挖掘咨询的公司。他们为在线和离线的以客户为中心的公司提供客户关系管理（CRM）咨询。他们也是“Data Mining Techniques”和Mastering Data Mining这两本书（都由Wiley出版）的作者。

目录信息

第1章太阳底下没有新事物了吗1
1.1 “新经济”有何新奇之处2
1.1.1 电子商务3
1.1.2 电子媒体4
1.1.3 电子市场5
1.2 关注客户是奢侈的6
1.2.1 客户的重要性7
1.3 数据挖掘的角色8
1.3.1 将它们合在一起9
1.4 市场的角色9
1.4.1 品牌10
1.4.2 品牌和广告11
1.4.3 广告正在改变12
1.4.4 目标市场12
1.5 超越目标市场13
1.5.1 定义客户价值14
1.5.2 实时考虑14
1.5.3 理解客户和业务流程15
1.5.4 市场策略的试验性设计16
小结16
第2章 Web数据挖掘的方法18
2.1 从数据挖掘的角度看网络19
2.2 结构挖掘21
2.2.1 总体结构21
2.2.2 局部结构28
2.3 挖掘客户使用模式30
2.3.1 点击流分析31
2.3.2 网络日志32
2.3.3 应用日志37
2.3.4 应用挖掘提高网站可用性38
2.4 内容挖掘39
2.4.1 信息检索39
2.4.2 基于内容的分类40
2.4.3 从纯文本中提取信息48
小结49
第3章在线销售：销售用卡车交付的商品50
3.1 零售51
3.1.1 媒介存在的原因52
3.1.2 管理供应链和存货56
3.2 目录业和网站58
3.2.1 目录业历史58
3.2.2 现状59
3.2.3 为什么产品目录与电子商务有关59
3.2.4 目录与Web站点的相似点61
3.2.5 目录与Web站点的不同点61
3.3 Web的零售客户64
3.3.1 从参观者到客户65
3.3.2 剖析购买行为66
3.3.3 购买行为67
3.3.4 浏览行为69
3.3.5 做推荐70
3.4 支持Web数据挖掘的基本结构74
3.4.1 实现不同任务的不同模块75
3.4.2 电子商务IT体系结构的一个实例77
小结80
第4章数字销售：销售用以太网分发的商品81
4.1 什么可以用比特流传输81
4.2 分发音乐83
4.2.1 Web作为无线电广播84
4.2.2 Web作为自动唱片点唱机86
4.2.3 Web作为音乐商店87
4.2.4 Web作为旧货交易场所91
4.2.5 Web作为Open Mike Night95
4.3 分发录像95
4.4 分发信息96
4.4.1 基于信息恢复的商业96
4.5 做推荐99
4.5.1 合作过滤99
4.6 分发交互娱乐102
小结102
第5章吸引广告客户的目光104
5.1 广告业务模型104
5.1.1 广告商105
5.1.2 广告客户106
5.1.3 广告经纪人108
5.1.4 广告创意人110
5.2 在线广告的技术110
5.2.1 帧和窗口111
5.2.2 Cookies112
5.3 在线广告基础119
5.3.1 广告商和广告客户之间的匹配120
5.3.2 什么是点击价值124
5.3.3 微转换率124
5.4 发现合适的客户126
5.4.1 你的读者适合吗126
5.4.2 提供广告空间的业务127
5.4.3 衡量一个读者的适宜度128
5.4.4 计算读者群的适宜度129
5.5 跟踪客户行为132
5.5.1 隐形跟踪设备133
5.5.2 跟踪电子邮件阅读器134
5.6 吸引眼球135
5.6.1 电子媒体136
5.6.2 门户138
5.6.3 目录和服务139
小结139
第6章市场：连接着销售者和客户141
6.1 自由市场的历史142
6.1.1 自由市场及其单一化假设142
6.2 商品交易143
6.2.1 明尼阿波利斯谷物交易所144
6.2.2 数据挖掘机会：价格预测148
6.2.3 其他相关的历史性模型152
6.3 电子化市场153
6.3.1 多对多，跨行业公众交易155
6.3.2 多对多交易的数据挖掘机会159
6.3.3 多对多，单一产业公众交易163
6.3.4 多对少的公众交易166
6.3.5 私有市场168
小结170
第7章客户价值172
7.1 计算客户价值的基础173
7.2 使用客户价值的事例173
7.2.1 事例1：客户价值帮助我们定位最好的客户173
7.2.2 事例2：客户价值等于总体赢利175
7.2.3 事例3：客户价值决定在客户关系上的投资175
7.2.4 事例4：客户价值标识了我们应该摆脱的不良客户176
7.3 老客户的价值177
7.4 客户价值计算中的几个元素179
7.4.1 客户的定义179
7.4.2 度量单位179
7.4.3 客户价值的时间框架182
7.4.4 客户价值组成183
7.4.5 下钻和聚集184
7.4.6 从驱动到组成185
7.5 收入185
7.5.1 一个简单案例185
7.5.2 间接收入186
7.5.3 其他价值源189
7.6 成本190
7.6.1 固定成本和可变成本190
7.6.2 客户价值中的成本191
7.6.3 市场成本计算191
7.6.4 获取客户192
7.7 预期价值的转移195
小结195
第8章知道何时开始担忧：市场营销中的风险函数和幸存分析法197
8.1客户保持力198
8.1.1 存在曲线告诉我们什么198
8.1.2 把保持力看做衰变203
8.2 风险函数206
8.2.1 基本思想207
8.2.2 应用风险函数209
8.2.3 审查的重要性210
8.3 风险函数的例子213
8.3.1 固定风险213
8.3.2 浴缸型风险213
8.3.3 来自真实世界的一个例子214
8.4 从风险到幸存率215
8.4.1 保持力215
8.4.2 幸存率216
8.5 均衡风险218
8.5.1 均衡风险的一些例子219
8.5.2 时间依赖因素220
8.6 实际中的风险函数221
8.6.1 自发和非自发的损耗221
8.6.2 客户什么时候会回来222
8.6.3 保持力之外的应用223
小结224
第9章群组分析：使用群组跟踪客户225
9.1 一个简单的例子226
9.1.1 背景226
9.1.2 解决问题的途径227
9.1.3 结果227
9.1.4 方法概述228
9.2 基于存储的推理229
9.2.1 多近才算近呢230
9.2.2 联合函数232
9.2.3 根据距离选择字段233
9.3 单元和群组235
9.3.1 客户初始行为236
9.3.2 客户的几个重要属性237
9.3.3 把他们放在一起242
9.4 使用群组来评估和计划市场活动242
9.4.1 定义群组243
9.4.2 使用群组来理解保持力245
9.4.3 量化保持力的好处250
9.4.4 合并客户的价值251
小结252
第10章用营销学分析来理解客户253
10.1 营销学254
10.1.1 营销科学254
10.1.2 营销学和科学方法256
10.2 多大才算足够大258
10.2.1 一个营销学例子258
10.2.2 什么是我们真正，真正需要的259
10.2.3 可信的回应率259
10.2.4 样本该多大261
10.2.5 最终结果263
10.3 什么时候起的变化264
10.3.1 消费者分类264
10.3.2 使用群体的例子265
10.3.3 关于比较很多不同群体的警告266
10.4 设计市场调查时需考虑的因素267
10.4.1 目前的情况267
10.4.2 计划测试269
10.4.3 高级测试270
10.4.4 分析结果273
10.4.5 设计一次比较测试的指导274
10.5 哪一个因素重要？测试结果的比较274
10.5.1 如果它没有用该怎么办274
10.5.2 建立市场调节275
10.5.3 获得渠道是重要的因素吗276
10.5.4 承兑的优先级是重要因素吗278
10.5.5 应用结果280
10.5.6 使用Chi-平方的说明280
小结281
第11章生活（测试）和学习282
11.1 数据挖掘如何对学习做贡献283
11.1.1 建立数据挖掘小组283
11.1.2 潜在的易得的果实283
11.1.3 解决问题285
11.1.4 用数据挖掘来救援286
11.2 乐意去学习287
11.3 市场分割288
11.3.1 市场研究方法289
11.3.2 在数据库中寻找分类295
11.3.3 可操作分类的好处296
11.3.4 寻找可操作分类的方法296
11.4 学习计划301
11.4.1 学习是正在进行的过程302
11.4.2 作为正在进行的过程客户303
11.4.3 计划高级分析304
11.5 学习和记忆305
11.5.1 要求1：创建客户签名306
11.5.2 要求2：创建过去的签名306
11.5.3 要求3：深入细节307
11.5.4 要求4：长期跟踪客户308
11.5.5 要求5：长期跟踪活动308
小结309
· · · · · · (收起)