Human Resource Management in the Multi-Divisional Company pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Oxford University Press, USA

作者:John Purcell

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1994-01-15

价格:USD 55.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780198780212

丛书系列:

图书标签:

• Human Resource Management
• Multi-Divisional Company
• Organizational Structure
• Strategic HRM
• Decentralization
• Coordination
• Control
• Performance Management
• Divisionalization
• Corporate Strategy

《多部门制企业人力资源管理：策略、实践与未来展望》 引言 在当今瞬息万变的商业环境中，多部门制企业（Multi-Divisional Company）以其灵活的组织结构和强大的市场适应能力，成为全球经济中举足轻重的一股力量。这种结构通常意味着企业内部存在多个相对独立的业务单元或部门，各自承担着特定的业务目标和运营职能。然而，这种内在的复杂性也对人力资源管理（Human Resource Management, HRM）提出了前所未有的挑战。如何在一个庞大且分散的组织内部，有效吸引、发展、激励和保留人才，确保各部门策略与企业整体战略协同一致，并最终驱动企业的可持续发展，是每一个高层管理者和人力资源专业人士必须深思熟虑的问题。 《多部门制企业人力资源管理：策略、实践与未来展望》一书，正是为了应对这一挑战而生。它不仅深入剖析了多部门制企业人力资源管理的独特性和复杂性，更提供了一套系统性的框架和实用的工具，旨在帮助读者构建更加敏捷、高效和人性化的人力资源体系。本书将从宏观战略层面出发，逐步深入到微观实践细节，并放眼未来趋势，为读者提供一个全面而深入的理解。 第一部分：多部门制企业的战略人力资源管理 本部分将聚焦于多部门制企业人力资源管理的战略层面，探讨如何将人力资源策略与企业整体战略进行有效整合，以实现竞争优势。 第一章：多部门制企业的战略挑战与人力资源的角色 多部门制企业的演变与核心特征： 探讨多部门制企业的兴起背景，如规模扩张、业务多元化、市场变化等，以及其典型的组织架构，如事业部制、矩阵制等。重点分析多部门制企业在战略执行、资源分配、协同合作、文化传承等方面的固有优势与潜在挑战。 人力资源管理的战略重要性： 阐释在复杂多变的商业环境中，人力资源不再是简单的行政支持部门，而是驱动企业战略实现的关键要素。理解人才作为核心竞争力的地位，以及HRM在组织变革、创新驱动、风险管理中的作用。 多部门制企业人力资源战略的独特性： 分析相较于单一部门或集中式企业，多部门制企业在战略制定和执行上对HRM提出的特殊要求。例如，如何平衡部门自主权与企业整体利益，如何在不同部门间建立统一的人才标准和文化认同。 第二章：整合人力资源策略与企业整体战略 战略对标与人力资源规划： 介绍如何通过对企业整体战略目标的解读，提炼出人力资源层面的具体需求，例如关键技能、领导力梯队、人才储备等。详细阐述战略性人力资源规划的步骤和方法，包括需求预测、供给分析、差距弥合等。 部门战略与企业战略的协同： 探讨在多部门制企业中，如何确保各个业务单元的人力资源策略能够有效支撑企业整体战略。强调跨部门沟通、信息共享和战略对齐的重要性，以及如何利用HRM工具（如绩效管理、薪酬体系）来引导部门行为。 竞争战略与人力资源策略的匹配： 分析不同类型的企业竞争战略（如成本领先、差异化、聚焦战略）对人力资源管理提出的不同要求。例如，成本领先战略可能需要强调效率和标准化，而差异化战略则更侧重于创新和个性化服务。 第三章：构建统一的人才管理框架 人才标准与能力模型： 强调在分散的组织结构中建立一套普遍适用的人才标准和能力模型的重要性。探讨如何识别和定义跨部门通用的核心能力，以及各部门根据自身特点进行能力模型的细化。 全方位人才发展体系： 介绍如何设计和实施一个覆盖员工全生命周期的发展体系，包括招聘与选拔、入职培训、在职培训、职业发展规划、继任者计划等。重点关注如何为不同部门提供定制化但又相互关联的发展机会。 绩效管理与战略落地： 探讨如何设计一套既能激励个人绩效，又能促进部门和企业整体目标实现的绩效管理体系。详细介绍目标设定（如OKRs, KPIs）、绩效评估、反馈机制以及绩效结果与薪酬、晋升等激励措施的挂钩。 第二部分：多部门制企业人力资源管理的实践挑战与解决方案 本部分将深入探讨在多部门制企业中，人力资源管理在具体运营层面可能遇到的挑战，并提供切实可行的解决方案。 第四章：组织设计与人才配置 部门结构与人力资源支持： 分析不同部门结构（如按产品、地域、客户划分）对人力资源管理功能的需求和挑战。例如，地域性部门可能需要应对不同地区的法律法规和文化差异。 人才流动与跨部门协作： 探讨如何在部门间促进人才的合理流动，以优化资源配置、知识共享和文化融合。介绍内部招聘、轮岗制度、项目合作等促进跨部门协作的机制。 共享服务中心与部门HR的协同： 分析集中式共享服务中心（SSC）在多部门制企业中的作用，如处理薪资、福利、招聘等事务性工作。同时，探讨如何确保部门HRBP（Business Partner）能够提供更具战略性和个性化的支持，并与SSC形成有效协同。 第五章：薪酬福利与激励机制 公平与竞争力的薪酬体系： 探讨如何在多部门制企业中建立一套既体现部门间的公平性，又能保持市场竞争力的薪酬体系。分析不同部门业务特点、市场价值对薪酬设计的影响。 差异化激励与绩效挂钩： 介绍如何根据不同部门的业务目标和员工贡献，设计多样化的激励措施，如奖金、股权激励、认可计划等。强调将激励与绩效评估结果紧密挂钩。 福利管理与成本效益： 分析如何在满足员工多样化福利需求的同时，有效控制福利成本。探讨集中采购、弹性福利计划等策略。 第六章：企业文化与员工敬业度 多元文化下的文化融合： 探讨如何在拥有不同子文化或部门文化的组织中，建立和强化统一的企业核心价值观。介绍文化宣贯、行为规范、领导力示范等方法。 员工敬业度驱动力： 分析影响多部门制企业员工敬业度的关键因素，如领导力、发展机会、工作意义、工作环境等。提供提升员工敬业度的具体策略，如有效的沟通、认可机制、员工关怀等。 员工关系与冲突管理： 探讨在多部门制企业中，如何建立和谐的员工关系，以及如何有效处理部门间和部门内的劳动争议与利益冲突。 第七章：人力资源信息系统与技术应用 HRIS选型与实施： 探讨如何选择和实施适合多部门制企业复杂需求的HRIS（Human Resource Information System）。分析HRIS在数据集成、流程自动化、决策支持等方面的重要作用。 数据分析与洞察： 强调利用HRIS收集和分析人力资源数据，为战略决策提供支持。例如，分析人才流动趋势、绩效分布、培训效果等，从而发现问题、预测风险并优化策略。 新兴技术与HRM未来： 展望大数据、人工智能、机器学习等新兴技术在多部门制企业人力资源管理中的应用前景，如智能招聘、个性化培训、预测性分析等。 第三部分：多部门制企业人力资源管理的未来展望 本部分将放眼未来，探讨多部门制企业人力资源管理在不断变化的市场环境中可能面临的趋势和发展方向。 第八章：应对未来挑战：敏捷与韧性 敏捷人力资源管理： 探讨如何构建一个更加敏捷的人力资源体系，以快速响应市场变化和业务需求。介绍敏捷团队、敏捷招聘、敏捷绩效管理等理念。 组织韧性与风险管理： 分析多部门制企业在面对外部冲击（如经济危机、技术颠覆）时，如何通过人力资源管理来增强组织的韧性。包括人才储备、能力转型、风险预警等。 可持续发展与企业社会责任： 探讨在多部门制企业中，人力资源管理如何在推动可持续发展目标和履行企业社会责任方面发挥作用，如绿色招聘、员工健康与福祉、多元化与包容性等。 第九章：领导力发展与人才创新 跨部门领导力： 探讨在多部门制企业中，如何培养具备全局视野、协调能力和创新精神的领导者。重点关注如何发展能够有效管理跨职能、跨地域团队的领导力。 人才创新与创业精神： 鼓励在多部门制企业中激发员工的创新潜能，支持内部创业和新业务孵化。探讨如何通过HRM政策来营造鼓励创新、容忍试错的文化。 面向未来的技能与学习型组织： 强调持续学习和技能更新在快速变化时代的重要性。探讨如何构建一个学习型组织，鼓励员工主动学习，并为组织注入源源不断的新技能。 结论 《多部门制企业人力资源管理：策略、实践与未来展望》一书，致力于为读者提供一个全面、深入且具有前瞻性的视角，帮助他们在日益复杂的多部门制企业环境中，构建高效、创新和人性化的人力资源管理体系。通过系统性的理论阐释和丰富的实践案例，本书将赋能人力资源专业人士和企业管理者，在变革的时代中，更好地应对挑战，抓住机遇，最终实现企业的持续繁荣。本书的价值在于其对“人”的深刻理解，以及如何将“人”的潜力最大化，转化为企业蓬勃发展的内在动力。

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