具体描述
"The only way to get what you're worth is to stand out, to exert emotional labor, to be seen as indispensable, and to produce interactions that organizations and people care deeply about."
In bestsellers such as Purple Cow and Tribes , Seth Godin taught readers how to make remarkable products and spread powerful ideas. But this book is different. It's about you - your choices, your future, and your potential to make a huge difference in whatever field you choose.
There used to be two teams in every workplace: management and labor. Now there's a third team, the linchpins. These people invent, lead (regardless of title), connect others, make things happen, and create order out of chaos. They figure out what to do when there's no rule book. They delight and challenge their customers and peers. They love their work, pour their best selves into it, and turn each day into a kind of art.
Linchpins are the essential building blocks of great organizations. Like the small piece of hardware that keeps a wheel from falling off its axle, they may not be famous but they're indispensable. And in today's world, they get the best jobs and the most freedom.
Have you ever found a shortcut that others missed? Seen a new way to resolve a conflict? Made a connection with someone others couldn't reach? Even once? Then you have what it takes to become indispensable, by overcoming the resistance that holds people back. Linchpin will show you how to join the likes of...
*Keith Johnson, who scours flea markets across the country to fill Anthropologie stores with unique pieces.
*Marissa Mayer, who keeps Google focused on the things that really matter.
*Jason Zimdars, a graphic designer who got his dream job at 37signals without a résumé.
*David, who works at Dean and Deluca coffeeshop in New York. He sees every customer interaction as a chance to give a gift and is cherished in return.
As Godin writes, "Every day I meet people who have so much to give but have been bullied enough or frightened enough to hold it back. It's time to stop complying with the system and draw your own map. You have brilliance in you, your contribution is essential, and the art you create is precious. Only you can do it, and you must."
作者简介
目录信息
读后感
Linchpin - Seth Godin 这个作者巨喜欢自己制造一些新词。Linchpin原本是A locking pin inserted in the end of a shaft, as in an axle, to prevent a wheel from slipping off，作者的意思是不可轻易被代替的人。 书里面净是简短的句子，喊喊口号，举例也总是appeal to emot...
评分Linchpin - Seth Godin 这个作者巨喜欢自己制造一些新词。Linchpin原本是A locking pin inserted in the end of a shaft, as in an axle, to prevent a wheel from slipping off，作者的意思是不可轻易被代替的人。 书里面净是简短的句子，喊喊口号，举例也总是appeal to emot...
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评分Linchpin - Seth Godin 这个作者巨喜欢自己制造一些新词。Linchpin原本是A locking pin inserted in the end of a shaft, as in an axle, to prevent a wheel from slipping off，作者的意思是不可轻易被代替的人。 书里面净是简短的句子，喊喊口号，举例也总是appeal to emot...
用户评价
《Linchpin》这本书，给我最深刻的感受就是，它不仅仅是一本关于职业发展的书，更是一本关于如何活出自我、活出精彩人生的指南。我之前一直活在一种“被设定”的状态里，认为自己的价值就体现在完成被赋予的任务上，而忽略了自己内心的渴望和独特的天赋。这本书像一位智慧的导师，用犀利的语言和深刻的洞察，把我从这种麻木的状态中唤醒。作者强调，在这个日新月异的时代，仅仅掌握一门技能已经不足以让我们立足，我们需要的是成为一个“Linchpin”，一个能够持续学习、不断创新、并且能够为组织带来独特价值的人。他用大量的真实案例，向我们展示了“Linchpin”是如何炼成的。这些“Linchpin”并不是天生的，而是通过不断地拥抱变化，不断地挑战自我，不断地将自己的“艺术”融入工作而诞生的。我之前总是害怕走出舒适区，害怕承担责任，也害怕自己的想法不被认可。但这本书让我意识到，真正的风险不是犯错，而是原地不动，任由自己变得平庸。我开始思考，我身上有哪些独特之处是我可以发挥的？我有什么样的热情是可以为工作注入的？我是否应该更勇敢地去表达自己的想法，去尝试那些看似不可能的事情？这本书不仅提供了理论，更提供了行动的指南，让我看到了实现“Linchpin”之路的可能性。
评分读完《Linchpin》，我感觉自己像是被一股强大的力量所推动，想要立刻去改变一些东西。我一直以来都是那种非常“乖巧”的员工，生怕自己做错什么，也生怕自己被别人认为“麻烦”。我总觉得，只要我能按时完成任务，就是合格的。然而，这本书彻底颠覆了我的这一想法。作者用他独特的视角，揭示了“Linchpin”的真正含义。他们不是最会奉承的人，也不是能力最强但缺乏创意的人，而是那些能够将自己的热情、创意和独特视角注入到工作中，成为不可替代的存在的人。我之前一直把“安稳”当作是重要的目标，总觉得只要在一家公司里找到一份稳定的工作，就能获得幸福。但这本书让我明白，真正的稳定来自于自身的价值，来自于你能够为他人、为组织创造独特的价值。作者的语言充满力量，他用了很多生动的比喻和感人的故事，让我深刻地体会到了“Linchpin”的魅力。我开始反思，我身上有哪些特质是独特的？我有什么样的热情是我可以为工作注入的？我是否应该更勇敢地去表达自己的想法，去承担更多的责任？这本书让我看到了，原来我也可以成为那个在团队中闪闪发光的人，而不仅仅是一个默默无闻的执行者。
评分《Linchpin》这本书，如同一场及时雨，浇灌了我内心深处那些关于职业发展和个人价值的困惑。《Linchpin》的理念，在我读来，是一种非常深刻的自我解放。它让我明白了，所谓的工作价值，并不仅仅在于你完成了多少任务，或者你的职位有多高，而更在于你是否能够在这个过程中，展现出你独特的“艺术”。这里的“艺术”，作者用了一种非常广阔的定义，它涵盖了我们处理问题的思路、我们思考的深度、我们与人连接的温度，以及我们为世界带来的任何一种积极的、独特的改变。我一直以来，都习惯于扮演一个“执行者”的角色，生怕自己越界，生怕自己犯错。这种心态，让我渐渐失去了探索和创新的勇气。然而，这本书像一位睿智的长者，用一种温和而坚定的语气，鼓励我去拥抱那些让我与众不同的地方，去发掘我身上那些可以被称之为“艺术”的东西。作者通过大量的真实案例，向我展示了“Linchpin”是如何在平凡的岗位上，通过注入自己的独特价值，而变得不可替代的。我开始重新审视我的工作，思考我是否能够用一种更富有创意的方式去解决问题，我是否能够为团队带来一种新的视角，我是否能够让我的工作不仅仅是“完成”，而是“创造”。这种思考，让我感到前所未有的振奋，也让我看到了自己在职业生涯中更广阔的可能性。
评分这本书带给我的最大冲击，在于它彻底打破了我之前对于“工作”和“价值”的固有认知。《Linchpin》并不是一本简单的励志书，它更像是一次对我们内心深处潜能的挖掘和唤醒。我过去一直遵循着一种“循规蹈矩”的模式，认为只要努力、听话、不犯错，就能在职场上获得成功。然而，这本书让我看到，这种模式恰恰会让我们变得平庸，成为可以轻易被替代的“零件”。作者所描绘的“Linchpin”，是一个能够将自己的“艺术”——即个人的热情、创意和独特视角——融入到工作中，从而为组织带来不可替代价值的人。这种“艺术”不是高高在上的，而是存在于我们每个人身上，只是我们常常因为恐惧、因为习惯而选择压抑它。我之前总是害怕尝试新的事物，害怕失败，也害怕自己的想法不被采纳。然而，这本书让我看到了，“Linchpin”们是如何拥抱不确定性，如何从失败中学习，以及如何将每一次的挑战都转化为成长的契机。我开始反思，我身上有哪些独特的才能是我可以发挥的？我有什么样的热情是我可以为工作注入的？我是否应该更勇敢地去表达自己的想法，去承担更多的责任，去做那些真正能让我感到兴奋的事情？这本书就像一盏明灯，照亮了我内心深处对创造和贡献的渴望。
评分读完《Linchpin》之后，我感觉整个人都被点燃了，好像体内沉睡的某些东西被唤醒了。这本书并不是那种告诉你“这样做就能成功”的鸡汤文，它更像是一面镜子，照出了我们内心深处最宝贵的特质，然后鼓励你去拥抱和发挥它们。作者用了很多非常生动的例子，有成功的艺术家，有默默奉献的普通人，甚至还有一些看似失败却最终扭转局面的个体。这些故事都让我觉得，原来“Linchpin”并不是遥不可及的，它就存在于我们每个人身上，只是我们常常因为害怕、因为墨守成规而选择忽略它。这本书让我重新思考了工作的意义，不再仅仅是为了薪水和晋升，而是为了创造价值，为了成为那个不可替代的存在。它让我意识到，在这个快速变化的时代，掌握一门固定的技能已经不够了，我们更需要的是一种持续学习、不断适应、并且敢于冒险的精神。阅读过程中，我时不时会停下来，在脑海中勾勒出自己的“Linchpin”形象，思考我能为团队、为世界带来什么独特的东西。这本书的语言也很吸引人，充满了激情和洞察力，读起来一点都不会觉得枯燥，反而像是和一位智慧的长者在促膝长谈，他循循善诱，让你自己去发现答案。我非常喜欢作者对“艺术”的定义，它不仅仅局限于绘画、音乐，而是任何一种能够倾注心血、展现个性、并对世界产生积极影响的创造行为。这种广阔的视野让我茅塞顿开，原来我一直以来的一些小小的坚持和对细节的追求，都可以被视为一种“艺术”的表达。这本书不仅仅是给职场人士看的，我觉得任何想要活出自我、活出意义的人都应该读一读。它会让你看到，原来我们比自己想象的要强大得多，我们拥有改变自己、改变世界的力量。
评分《Linchpin》这本书，给我的感觉就像是进行了一场深度的心灵对话，它直击我内心深处那些关于价值、关于贡献、关于“我是谁”的疑问。我曾经一直认为，在一个组织里，最重要的是扮演好自己的角色，完成被赋予的任务，然后等待被“领导”或“同事”认可。但这本书让我意识到，这种被动式的参与，只会让我们逐渐失去自我，变得平庸。作者所定义的“Linchpin”，不是那个能力最强、职位最高的人，而是那个能够将自己的独特“艺术”和热情融入到工作中，成为不可或缺的“粘合剂”和“驱动力”的人。这种“艺术”并非特指某种才华，而是指个体独有的思考方式、解决问题的能力，以及与人连接的温度。我过去总是过于害怕犯错，害怕承担责任，也害怕自己的想法与众不同。但这本书鼓励我拥抱不确定性，拥抱失败，并从中学习和成长。它让我明白，真正的价值在于创造，在于贡献，在于成为那个能够解决他人无法解决的问题，或者提供他人无法提供的视角的人。我开始在工作中尝试着用更具创造性的方式去思考，去表达自己的观点，即使我知道这可能会带来一些挑战。这本书让我重新认识了“价值”的含义，它不再仅仅是完成任务的数量，更是由个体的独特性和对他人产生的积极影响所决定的。
评分《Linchpin》给我带来的冲击是颠覆性的。在读这本书之前，我一直习惯于扮演一个“好员工”的角色，按部就班，完成任务，生怕出错。我总觉得，只要我够努力，够听话，就能在这个组织里找到自己的位置。但这本书彻底打破了我的这种思维模式。作者强调，“Linchpin”不是那个最会拍马屁的人，也不是那个能力最强但只懂埋头苦干的人，而是那个能够将自己的想法、创意、热情融入到工作中，成为团队不可或缺的“粘合剂”和“驱动力”的人。他不再是被动地接受指令，而是主动地思考，主动地创新，主动地解决问题。这是一种多么令人兴奋的可能性！我开始反思，我身上有哪些特质是独特的？我有什么样的热情是我可以为工作注入的？我是否过于害怕失败，而不敢去尝试那些有创意的事情？这本书让我意识到，所谓的“稳定”和“安全感”往往是陷阱，它们会让我们变得僵化，失去活力。只有当我们敢于跳出舒适区，拥抱不确定性，才能真正地成长，才能成为那个让别人无法替代的“Linchpin”。书中的很多观点都非常有颠覆性，比如，他认为“不犯错”并不是最重要的，而是“犯错后如何学习和成长”。这让我对过去的很多经历有了新的解读。我不再为那些曾经犯过的错误感到羞耻，而是看到了它们背后蕴含的宝贵经验。我开始鼓励自己去尝试新的东西，即使可能会失败，我也知道这是一种进步。这本书的语言风格也非常有力量，充满了智慧和洞察，让我读起来热血沸腾，想要立刻行动起来，去实践书中的理念。
评分这本书简直是一剂强心针，瞬间把我从一种麻木和迷茫的状态中唤醒。我之前总觉得，我的工作就像是在流水线上不断重复着同样的动作，缺乏意义，也看不到什么出路。我以为这就是生活的常态，直到我读了《Linchpin》。作者用非常生动的语言和无数个鲜活的案例，为我揭示了“Linchpin”的真正含义。它不是那种拥有光鲜头衔或耀眼成就的人，而是那些在自己的岗位上，能够发挥出独特价值，并且能够影响和带动他人的人。这些人，他们不是在“上班”，而是在“创造”。他们身上有一种特殊的能量，一种叫做“艺术”的东西，他们将自己的情感、想法、经验融入到工作中，使得他们的产出不仅仅是完成了任务，而是充满了生命力和独特性。我之前一直误以为，“艺术”是属于少数人的，是那些艺术家、音乐家、作家们的专属领域。但这本书让我明白，在任何一个领域，只要你愿意倾注你的心血，愿意用你的独特视角去处理事情，你就是在创造“艺术”，你就是在成为一个“Linchpin”。这本书让我重新审视了我的工作，我开始思考，我能不能在我的日常工作中，加入一些我个人的思考？我能不能用一种更富有创意的方式来解决问题？我能不能让我的工作不仅仅是完成，而是充满我的个性和热情？这种思考让我感到无比兴奋，仿佛我内心深处一直压抑着的某种东西，终于找到了释放的出口。读这本书的过程，就像是在接受一次心灵的洗礼，它让我看到，原来我也可以成为那个在人群中闪闪发光的人。
评分《Linchpin》这本书，就像一把钥匙，为我打开了一扇通往自我价值和潜能的大门。我曾经一直处于一种“螺丝钉”式的思维模式中，认为只要把自己扮演好角色，完成分配的任务，就是尽职尽责了。然而，这种思维让我感到无比的空虚和渺小，总觉得自己的存在感很弱，仿佛随时都可以被替换。这本书彻底颠覆了我的这种认知。作者笔下的“Linchpin”不是那个最听话、最服从的员工，而是那个敢于挑战现状，敢于承担责任，并且能够用自己的智慧和创造力为组织带来独特价值的人。这些人，他们不害怕犯错，他们将每一次的尝试和经历都视为学习和成长的机会。他们能够看到别人看不到的问题，并且能够找到创新的解决方案。他们的工作，不仅仅是为了完成任务，更是为了创造一种“艺术”，一种将个人特质和专业技能完美融合的“艺术”。这种“艺术”赋予了他们独一无二的价值，让他们在任何组织中都成为不可或缺的存在。我在这本书中看到了自己身上潜藏的巨大能量，我开始思考，我有哪些方面是独特的？我有哪些热情是别人所不具备的？我是否应该更勇敢地去表达自己的想法，去尝试新的方法？这本书不仅仅是提供了理论，更是通过大量的真实案例，让我看到了“Linchpin”是如何在现实中诞生的。这些案例让我深受鼓舞，我不再害怕自己不够优秀，我开始相信，只要我愿意去发掘和培养自己的独特之处，我也可以成为那个“Linchpin”。
评分这本书给我带来的震撼，远远超出了我的预期。我一直以来都认为，在一个组织里，最重要的就是“合规”和“服从”，只要不犯错，按部就班地工作，就能获得稳定。但《Linchpin》却完全颠覆了我的这一观念。作者用一种非常具有煽动性的语言，鼓励我们去拥抱自己的“Linchpin”特质，成为那个在任何环境中都不可或缺的存在。他认为，“Linchpin”不是靠职位、头衔或者资历来定义的，而是靠他们所能带来的“艺术”和“价值”。这种“艺术”不仅仅是指传统的绘画、音乐，而是任何一种能够倾注个人情感、展现独特视角、并对他人或组织产生积极影响的创造行为。我之前总是害怕出错，总是小心翼翼地遵循既定规则，生怕自己做出任何“出格”的事情。但这本书让我意识到，所谓的“安全区”恰恰是限制我们成长的牢笼。只有当我们敢于冒险，敢于创新，敢于表达自己的想法，我们才能真正地释放出我们的潜力。作者举了很多鲜活的例子，有那些在公司里默默无闻却发挥着关键作用的人，也有那些敢于挑战权威，最终改变行业格局的先行者。这些故事都让我热血沸腾，让我重新思考了我在团队中的角色，以及我能够为团队带来的独特贡献。我开始尝试着在工作中加入更多的个人思考，去探索新的可能性，即使这意味着可能会面临失败，我也知道，这比原地踏步要更有价值。这本书就像是一剂强心针，让我看到了自己身上无限的可能性。
评分Seth Godin是非常有思想的商业作家。博客每天都更新，这本书并不比他的博客更有深度
评分Good
评分这是本可以提高生产力，改善生产关系的书！
评分力荐
评分总结一句话，螺丝钉没什么光彩的。
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